Trong mắt nhân viên, sếp nào chẳng nhiều bệnh . Còn chính sếp có khi lại không nhận ra những thói xấu của mình.
Trang 1Lam sép lam tat
Trong mắt nhân viên, sếp nào chẳng nhiều bệnh Còn chính sếp có khi lại không nhận ra những thói xấu của mình
Nghiện nguyên tắc
Sáng sếp ra rả: Nhân viên phòng marketing đi giao dịch mà
thiếu tư liệu về công ty Trưa lại cần nhẳn: Ai cho phép các cô
cậu tháo thẻ nhân viên ra? Chiều thì đe nẹt: Yêu cầu ai nghỉ
Trang 2báo lý do từ sáng Cách quản lý của sếp khiến nhân viên vừa
sợ vừa ngán bởi chẳng ích gì khi họ đến co’ quan chi dé chờ việc
trong khi sếp còn mải theo dõi ai hay đi làm muộn
Gửi Email tràn lan
Một thông báo về chế độ kiểm toán mới có thê rất hay ho với
phòng kế toán nhưng lại chẳng ích gì khi nó đến tay phòng kỹ
thuật Việc gửi thư tràn lan tạo cho nhân viên thói quen hờ hững trước tất cả những bức thư nhận được từ người quản lý mà
chẳng cân biết chúng quan trọng đến cỡ nào Hãy nhớ trả lời 5
câu hỏi trước khi gửi bát kỳ một bức thư nào: gửi cho ai, gửi cái
gì, gửi khi nào, gửi ở đâu và lý do gửi đề tránh tối đa lỗi này
Dùng lời khuôn sáo
Khách hàng là thượng đề , Phải nghĩrộng , Phải có chiến lược là những cụm từ thường xuyên khiến nhân viên có thé
Trang 3đọc được cả về sau của nó là gì Day chila mì ăn liền cho sếp lười hoặc bí từ còn người lãnh đạo giỏi cần diễn đạt chính xác
vân đề bằng ngôn ngữ mạch lạc của mình
Thích họp
Bàn luận về văn hoá công ty: họp Nhân viên bảo vệ bị coi
thường: họp Thậm chí dé xe không đúng chỗ: cũng họp Ngao ngán với các cuộc họp, nhân viên nảy sinh ra nhiều ý tưởng tận
dụng thời gian rỗi đó để làm đủ thứ chuyện Vấn đề đặt ra cho sếp đơn giản là chỉ cần họp đúng lúc, đúng việc, với đúng người
Vậy thôi
Phô trương thành tích
Căn bệnh này khiến không chỉ nhân viên chán mà cả đối tác cũng
lắc đầu Dù sếp có ký được hợp đồng hàng triệu đô, hay tiết kiệm cho công ty hang trăm triệu nhờ sáng kiến marketing bằng email
Trang 4thì cũng chỉ nên lây đó ra làm ví dụ một hai lần Thanh tích nghe một lần thì thích, nghe đến lần thứ hai thi ai cũng thấy nó quá
thường
Lắn át nhân viên
Nhiều sếp tỏ ra rất tôn trọng sáng kiến của nhân viên nhưng trên
thực tế lại sợ họ giỏi hơn mình Bởi thế, nhân viên đề nghị quảng
cáo báo hình, còn sếp lại quyết định quảng cáo trên internet,
giám đốc nhân sự bảo phải cắt giảm nhân công còn sếp lại lo tuyên thêm người Cái thói quen lần at người khác và không quan tâm đến suy nghĩ của nhân viên chẳng mấy chốc sẽ làm thui chột
những tài năng của công ty Tệ hơn, nó còn khiến sếp cứ dẫn cô
đơn với những quyết định của riêng mình
Thích phê bình
Gặp sếp ở công, sếp nhắc chuyện ý thức làm việc Lên phòng
Trang 5làm việc, sếp trách không chịu vệ sinh góc ngồi Đấy là chuyện nhỏ, chứ gặp chuyện sai hỏng to tát là sếp mắng phủ đầu, trì
chiết, nhiếc móc Cứ tưởng thề là thân thiện, là giúp đỡ nhân viên tiền bộ, ai dè sếp đang chạm đến lòng tự ái của nhân viên, khiến
họ ngày càng khép mình, mất sáng tạo và tệ hơn là đi đến quyết
định nghỉ việc
Làm theo sách
Không ai bảo sách vở là sai, nhưng cái gì cũng theo sách thì sếp
lại sa đà vào nguyên tắc và mắc bệnh xa rời thực tế Thực tế đòi hỏi những giải pháp sáng tạo mà chẳng có giáo sư nào có thê dạy được Cũng chẳng sách nào bắt kịp với sự biễn đổi từng giờ của thị trường và chắc chắn không thê đem đến sự thịnh vượng
cho cả một công ty chỉ bằng sách vở
Chỉ tiêu quá đà
Trang 6Đi họp là phải xe hơi Tiếp khách nhất thiết là phải ở nhà hang
sang trọng Laptop phải hạng đỉnh cao và đồ dùng bao giờ cũng
là hàng hiệu Việc này không khiến nhân viên ngưỡng mộ sếp
hơn mà còn dọn đường cho họ phung phi tiền bạc và thời gian
của cơ quan Hãy là người đầu tiên nêu gương tiết kiệm cho
công ty mình.