Cinque Terre Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Tác giả : Donna M. Genett Thể Loại : Tâm Lý Kỹ Năng Sống Lượt xem : 26910 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Danh sách chương Lời tác giả Chương 1: Câu chuyện về hai anh em Jones và James. Chương 2: James bắt đầu học cách uỷ quyền Chương 3: Thực hiện bước thứ hai Chương 4: Tầm quan trọng của việc xác định thẩm quyền Chương 5: Một chút sai lầm, nhưng không hề gì Chương 6: Áp dụng khi làm việc với sếp Chương 7: Vì sao James huýt sáo? Đôi điều về tác gỉả Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả Nghệ thuật quản lý mang lại hiệu quả cao nhất cho tổ chức của bạn: Quản lý theo kiểu giao khoán là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp khi nào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường để mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không một sự hướng dẫn. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật uỷ quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó có của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa. Dù bạn là người uỷ thác hay được uỷ thác công việc, nhưng nếu biết ứng dụng sáu nguyên tắc này, chắc chắn bạn sẽ cảm thấy khối lượng công việc giảm đi đáng kể, nhờ vậy bạn sẽ có thêm nhiều thời gian để tập trung vào những điều thật sự quan trọng trong công việc và trong cuộc sống. Biết cách uỷ thác công việc hiệu quả, bạn sẽ có thể: Tăng hiệu quả công việc Tự tin hơn trong công việc Giảm thiểu các sai sót Cải thiện mối quan hệ với đồng nghiệp Có cơ hội nâng cao năng lực Thêm thời gian huấn luyện cho nhân viên cắp dưới Xây dựng tốt tinh thần làm việc tập thể Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên Giảm áp lực công việc Đảm bảo đạt được những kết quả mong muốn Hoàn thành công việc đúng thời hạn Tìm được bí quyết giú tái tạo năng lượng và đam mê trong công việc Thay đổi cuộc sống bản thân.
Trang 1Người Giỏi Không Phải Là Người Làm Tất Cả
Tác giả : Donna M Genett
Thể Loại : Tâm Lý - Kỹ Năng Sống
Lượt xem : 26910
Vui lòng ch n nh d ng file ọ đị ạ để ả t i ho c ặ đọc online
EPUBPDFMOBIĐọc Online
Danh sách ch ươ ng
L i tác giờ ả
Chương 1: Câu chuy n v hai anh em Jones và James.ệ ề
Chương 2: James b t ắ đầu h c cách u quy nọ ỷ ề
Chương 3: Th c hi n bự ệ ước th haiứ
Chương 4: T m quan tr ng c a vi c xác nh th m quy nầ ọ ủ ệ đị ẩ ề
Trang 2Chương 5: M t chút sai l m, nh ng không h gìộ ầ ư ề
Chương 6: Áp d ng khi làm vi c v i s pụ ệ ớ ế
Chương 7: Vì sao James huýt sáo?
Đ đ ềôi i u v tác gề ỉả
Người Gi i Không Ph i Là Ngỏ ả ười Làm T t C - Ngh thu t qu n lý mang l i hi u qu cao nh t choấ ả ệ ậ ả ạ ệ ả ấ
t ch c c a b n:ổ ứ ủ ạ
Qu n lý theo ki u" giao khoán" là phong cách ph bi n nh t hi n nay Ngả ể ổ ế ấ ệ ười qu n lý th c hi n côngả ự ệ
vi c giao vi c và ch can thi p khi nào nhân viên có sai sót H luôn quan tâm ệ ệ ỉ ệ ọ đến k t qu côngế ả
vi c, và ch bi t la l i m khi nhân viên làm sai H thệ ỉ ế ố ầ ĩ ọ ường để m c nhân viên v i m công vi cặ ớ ớ ệ
ng n ngang và không m t s hổ ộ ự ướng d n N u b n ã ẫ ế ạ đ đọc và áp d ng nh ng i u mà Donnaụ ữ đ ề
Genett ã vi t v ngh thu t u quy n, ch c ch n nh ng l n xu t hi n ng n ng i vô ích ó có c ađ ế ề ệ ậ ỷ ề ắ ắ ữ ầ ấ ệ ắ ủ đ ủ
người qu nả lý sẽ không còn c nầ thi tế n a.ữ
Dù b n là ngạ ườ ỷi u thác hay được u thác công vi c, nh ng n u bi t ng d ng sáu nguyên t c này,ỷ ệ ư ế ế ứ ụ ắ
ch c ch n b n s c m th y kh i lắ ắ ạ ẽ ả ấ ố ượng công vi c gi m i áng k , nh v y b n s có thêm nhi uệ ả đ đ ể ờ ậ ạ ẽ ề
th i gian ờ để ậ t p trung vào nh ng i u th t s quan tr ng trong công vi c và trong cu c s ng.ữ đ ề ậ ự ọ ệ ộ ố
Bi t cách u ế ỷ thác công vi c hi u qu , b n s ệ ệ ả ạ ẽ có th : ể
C iả thi nệ m iố quan hệ v iớ đồng nghi pệ
Thêm th iờ gian hu nấ luy nệ cho nhân viên c pắ dưới Xây d ngự t tố tinh th nầ làm vi cệ t pậ thể
Nâng cao tinh th nầ làm vi cệ c aủ nhân viên
Hoàn thành công vi cệ đúng th iờ h nạ
Tìm được bí quy t giú tái t o n ng lế ạ ă ượng và đam mê trong công vi cệ
Thay đổi cu c s ng b n thân.ộ ố ả