Chuyển giao công nghệ

Bài giảng Quản trị công nghệ: Chương 7 GV. Trần Thanh Lâm QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ GV: TRẦN THANH LÂM 1CHƯƠNG 7: CHUYỂN GIAO CN I.KHÁI NIỆM II. CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CGCN III. SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ CGCN IV. PHƯƠNG THỨC CGCN V. QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN VI. QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC TRONG CGCN 2KHÁI NIỆM  ĐỊNH NGHĨA  “CGCN là mang kiến thức CN vượt qua sự giới hạn trong hay ngoài nước từ các công ty, trường đại học, các cơ quan của chính phủ”  “CGCN là quá trình học tập trong đó tri thức CN được liên tục tích lũy vào nguồn nhân lực đang tham gia các hoạt động SX” (Shiowattana) 3KHÁI NIỆM  XEM XÉT CÁC THÀNH PHẦN CN  CN quá trình => T, H, I, O + TSI (Technoware Specific Inforware) + HSI (Humanware Specific Inforware) + OSI (Orgaware Specific Inforware)  CN sản phẩm => I + PDI (Product Design Inforware) + PUI (Product Usage Inforware) 4CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CGCN  CÁC YẾU TỐ THUỘC BÊN NHẬN VÀ NƯỚC NHẬN  Tình hình chính trị và an ninh xã hội  Hệ thống hành chính, pháp luật và việc chấp hành luật  Vấn đề bảo hộ quyền SHTT  Tình hình kinh tế  Cơ sở hạ tầng KH CN và nhân lực KH – CN  Chính sách CN và CGCN 5CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CGCN  CÁC YẾU TỐ THUỘC BÊN GIAO VÀ NƯỚC GIAO  Kinh nghiệm  Chính sách CGCN  Vị thế thương mại và CN  VAI TRÒ CỦA CÁC TỔ CHỨC QUỐC TẾ  UNIDO  ESCAP  UNCTAD  APCTT  WIPO 6SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ CGCN  SỞ HỮU TRÍ TUỆ  Quyền SHTT  Hiệp định TRIPS + Quyền tác giả và các quyền liên quan + Nhãn hiệu hàng hóa + Chỉ dẫn địa lý + Kiểu dáng công nghiệp + Sáng chế + Thiết kế bố trí mạch tích hợp + Tín hiệu vệ tinh mang chương trình được mã hóa + Thông tin bí mật + Quyền đối với giống cây trồng 7SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ CGCN  VAI TRÒ CỦA QUYỀN SHTT TRONG CGCN  Bảo hộ SHTT thỏa đáng sẽ thúc đẩy CGCN  Nếu đối tượng chuyển giao được bảo hộ thì phải làm thế nào? Bên giao Bên nhận (bên cung cấp) Đối tượng chuyển giao (quá trình, thiết bị, NVL) 8PHƯƠNG THỨC CGCN  LICENSING  Đặc diểm của hợp đồng license + Các hạn chế + Không có điều khoản chuyển giao  Quan hệ giữa CGCN và license về patent 9PHƯƠNG THỨC CGCN  Chuyển giao CN thông qua FDI  Phương thức dựa trên con người  Mua nhà máy, thiết bị, sản phẩm  Hợp tác SX  Ký hđ phụ, bao gồm OEM (original equipment manufacturing), ODM (own design manufacturing)  Liên minh trong RD, trong SX 10QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN  PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH  Tự phân tích  Phân tích tính khả dụng của CN  Phân tích kỹ thuật  TÌM KIẾM CN  Hội chợ thương mại  Sách báo, tạp chí, chuyên gia  Các tổ chức quốc tế  Hệ thống thông tin của chính phủ  Đấu thầu cạnh tranh 11QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN  ĐÁNH GIÁ  Vòng lẩn quẩn  Đánh giá về giá trị và xác định giá cả CN + Lặp lại tự phân tích và phân tích kĩ thuật + Hỏi: CN có thể hoạt động tốt trong bối cảnh của DN không? + Xem xét các yếu tố đặc biệt + Xác định giá cả hợp lí 12

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

CHƯƠNG 7: CHUYỂN GIAO CN

I.KHÁI NIỆM

II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CGCN

III SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ CGCN

IV PHƯƠNG THỨC CGCN

V QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN

VI QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC TRONG CGCN

KHÁI NIỆM

 ĐỊNH NGHĨA

 “CGCN là mang kiến thức CN vượt qua sự giới hạn

trong hay ngoài nước từ các công ty, trường đại học, các

cơ quan của chính phủ”

 “CGCN là quá trình học tập trong đó tri thức CN được

liên tục tích lũy vào nguồn nhân lực đang tham gia các hoạt động SX” (Shiowattana)

KHÁI NIỆM

 XEM XÉT CÁC THÀNH PHẦN CN

 CN quá trình => T, H, I, O

+ TSI (Technoware Specific Inforware)

+ HSI (Humanware Specific Inforware)

+ OSI (Orgaware Specific Inforware)

 CN sản phẩm => I

+ PDI (Product Design Inforware)

+ PUI (Product Usage Inforware)

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CGCN

 CÁC YẾU TỐ THUỘC BÊN NHẬN VÀ NƯỚC NHẬN

 Tình hình chính trị và an ninh xã hội

 Hệ thống hành chính, pháp luật và việc chấp hành luật

 Vấn đề bảo hộ quyền SHTT

 Tình hình kinh tế

 Cơ sở hạ tầng KH - CN và nhân lực KH – CN

 Chính sách CN và CGCN

CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CGCN

 CÁC YẾU TỐ THUỘC BÊN GIAO VÀ NƯỚC GIAO

 Kinh nghiệm

 Chính sách CGCN

 Vị thế thương mại và CN

 VAI TRÒ CỦA CÁC TỔ CHỨC QUỐC TẾ

 UNIDO

 UNCTAD

 WIPO

 ESCAP

 APCTT

SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ CGCN

 SỞ HỮU TRÍ TUỆ

 Quyền SHTT

 Hiệp định TRIPS

+ Quyền tác giả và các quyền liên quan

+ Nhãn hiệu hàng hóa

+ Chỉ dẫn địa lý

+ Kiểu dáng công nghiệp

+ Sáng chế

+ Thiết kế bố trí mạch tích hợp

+ Tín hiệu vệ tinh mang chương trình được mã hóa

SỞ HỮU TRÍ TUỆ VÀ CGCN

 VAI TRÒ CỦA QUYỀN SHTT TRONG CGCN

 Bảo hộ SHTT thỏa đáng sẽ thúc đẩy CGCN

 Nếu đối tượng chuyển giao được bảo hộ thì phải làm thế nào?

Bên giao (bên cung cấp)

Đối tượng chuyển giao (quá trình, thiết bị, NVL)

Bên nhận

PHƯƠNG THỨC CGCN

 LICENSING

 Đặc diểm của hợp đồng license

+ Các hạn chế

+ Không có điều khoản chuyển giao

 Quan hệ giữa CGCN và license về patent

PHƯƠNG THỨC CGCN

 Chuyển giao CN thông qua FDI

 Phương thức dựa trên con người

 Mua nhà máy, thiết bị, sản phẩm

 Hợp tác SX

 Ký hđ phụ, bao gồm OEM (original equipment

manufacturing), ODM (own design & manufacturing)

 Liên minh trong R&D, trong SX

QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN

 PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH

 Tự phân tích

 Phân tích tính khả dụng của CN

 Phân tích kỹ thuật

 TÌM KIẾM CN

 Hội chợ thương mại

 Sách báo, tạp chí, chuyên gia

 Các tổ chức quốc tế

QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN

 ĐÁNH GIÁ

 Vòng lẩn quẩn

 Đánh giá về giá trị và xác định giá cả CN

+ Lặp lại tự phân tích và phân tích kĩ thuật

+ Hỏi: CN có thể hoạt động tốt trong bối cảnh của DN không? + Xem xét các yếu tố đặc biệt

+ Xác định giá cả hợp lí

QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN

 ĐÀM PHÁN

 Phương châm đàm phán

+ Đàm phán theo quan điểm (Negotiation about positions)

và đàm phán theo lợi ích (Negotiation about interests)

+ Các bước đàm phán theo lợi ích

 Lựa chọn phương án đàm phán

 Thành lập đoàn đàm phán

QUÁ TRÌNH TIẾP NHẬN CN

 SOẠN THẢO HỢP ĐỒNG CGCN

 Một số điều khoản trong hợp đồng CGCN

+ Phạm vi công nghệ

+ Lãnh thổ và độc quyền

+ Chuyển giao công nghệ

+ Giá cả

+ Cải tiến và đổi mới

+ Bảo đảm

+ Bảo vệ môi trường

+ Sự vi phạm quyền sở hữu công nghiệp của bên thứ ba + Giữ bí mật

QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC TRONG CGCN

 LẬP KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN CN

 Ấn định sự ưu tiên

 Kiểm soát hoạt động CGCN

+ Kiểm soát bằng các qui định

+ Kiểm soát mang tính tư vấn

+ Kiểm soát mang tính thúc đẩy, động viên

 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CN QUỐC GIA

 Nhập khẩu những CN quan trọng, CN nổi tiếng