Sếp ơi, sếp sai rồi! (phần 1)

Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thể phủ nhận. Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo tron

Sếp phải có tầm nhìn chiến lược, đó là một chân lý không ai có thé phủ nhận Để có được thói quen định hướng đó, sếp nào cũng cần phải tìm hiểu, phân tích thực tế, cải tiến sáng tạo trong phương pháp và cách thê hiện Việc suy nghĩ không đúng hướng

sẽ đưa ra những phân tích sai lệch và khi hành động gây ra

những hậu quả nghiêm trọng

Các sếp thường có một số tư duy sai lầm như:

Theo chủ nghĩa lý tưởng hoàn toàn

Ai làm việc cũng mong có được kết quả cao nhất Tuy nhiên, không nên vì ham hồ thành tích mà thiếu thực tế trong việc lên kế hoạch hành động Hãy kiên nhẫn ngay từ lúc dự án bắt đầu đến

khi những công việc cuối cùng kết thúc

Thực chất vì quản lý thời gian chính là quản lý thói quen và hiệu

suất làm việc, vì vậy, đừng theo đuổi lộ liễu những mục tiêu về thời gian mà thay vào đó là quản lý trên nhiều phương diện Có

những khía cạnh người lãnh đạo chưa hài lòng với cấp dưới

nhưng cân kiên nhẫn dé không can thiệp thô bạo, ảnh hưởng tiêu cực đến định hướng tư duy của họ Nên tránh những từ “phải”,

“không thê không” gây ức chế cho các nhân viên Thay vào đó,

hãy đặt niềm tin để mọi người đều cô gắng hết khả năng của

mình

Có năng lực nhưng thiếu hấp dẫn

Phong thái của sếp rất quan trọng Nó không chỉ đơn thuân là là

vẻ bề ngoài của sếp mà chủ yếu là về cách truyền đạt những suy nghĩ của mình cho đồng nghiệp dé hiện thực hóa các dự án

Dễ hiểu, ngắn gọn là tiêu chí đầu tiên nhưng điều kiện đủ là là thu

hút sự chú ý của những người thu thập thông tin Sự hấp dẫn của

thông tin tập trung ở lợi ích mang lại cho người tiếp nhận nên

người lãnh đạo phải tìm ra cách truyền đạt phù hợp với mục tiêu đối tượng nhất

Đừng quan niệm hài hước đơn thuân là giải trí ngoài công việc

Ngay cả những lúc nghiêm trọng nhất sự hài hước cũng là yếu tố

mở đê mỗi cá nhân thê hiện trí tuệ của mình

Dự đoán, định trước tất cả mọi sự việc

Sếp thường có thói quen định trước sự việc diễn ra như thế nào,

đưa ra các phương án giải quyết kèm theo Trước đây, cách làm

này được coi là có nhiều ưu điểm Nhưng đối với tình hình nhiều diễn biến phức tạp như hiện nay việc dự đoán trước các tình huỗng xảy ra rất khó Thậm chí sẽ có những sai lầm vì mặc định tình huống

Đừng định trước quá nhiều điều mà cứ tập trung vào việc nắm bắt những kỹ năng cơ bản nhất, tiện ứng phó trong nhiều trường

hop

Đề lãnh đạo cấp dưới có quá nhiều ý kiến

Quyền lực phân tán là một điều nguy hiểm trong quản lý Dân chủ

bằng cách lắng nghe mọi ý kiến nhưng cần phải có một người chỉ

huy duy nhất Khi đã giao nhiệm vụ thì ai đó cứ làm đúng chức trách của mình, hạn chế can thiệp vào phần việc của người khác

Lãnh đạo cấp trên phải quy định rõ ràng về nghĩa vụ quyên hạn của cấp dưới đồng thời phải yêu cầu nhân viên hoàn thiện kỹ năng trình bày van đề Chỉ lắng nghe những ý kiến đã được

chuẩn bị tương đối về mặt nội dung và tổ chức thảo luận lại khi

có nhiều phản đối tương tự

Hãy nhớ, khi bạn là người chỉ huy quyết định cuối cùng phải nằm trong tay bạn.

Không coi trọng xã giao

Chuyên môn là quan trọng nhất nhưng điều quyết định để sếp giữ

vững vị trí và có cơ hội thăng tiến hơn nữa là mạng quan hệ xã

hội rộng khắp Mạng quan hệ này bao gồm những mối quan hệ với đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới, gia đình, hiệp hội mà cần chú ý nhất trên cương vị của sếp chính là mối quan hệ với nhân viên Bạn là sếp nhưng cần hơn cả là người bạn, người hợp tác tin cậy sao cho những nhân viên của bạn luôn muốn làm tốt công việc dé hai phía đều hài lòng

Hãy coi trọng đúng mức tất cả những mối quan hệ, chú ý đến vai

trò của bản thân trong từng mối quan hệ như thế để không nhằm vai Nghệ thuật giao tiếp quan trọng nhất là đánh giá bản chính

xác bản thân Việc phong cách của bạn thiếu chuyên nghiệp có thê không khiến bạn trở thành phó thường dân ngay lập tức

nhưng sẽ lấy đi của bạn rất nhiều cơ hội làm việc quý giá.