Đề tài: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 3 CHÂN Ở 3 NƯỚC ĐÔNG DƯƠNG CỦA TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI potx

Hoàng Anh Gia Lai Group phấn đấu sẽ là một trong những tập đoàn cungcấp sản phẩm căn hộ cao cấp và trung tâm thương mại hàng đầu tại Việt Namđồng thời mở rộng hoạt động sang các nước tro

Đề tài:

ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC 3 CHÂN Ở 3 NƯỚC ĐÔNG DƯƠNG CỦA TẬP

ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI

1 Quá trình hình thành và phát triển

Khởi nghiệp từ năm từ một phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho họcsinh xã Chưhdrông, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai do Ông Đoàn Nguyển Đứctrực tiếp điều hành Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đã đạt được bước tiến mạnh mẽ

và trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau Các sảnphẩm như đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủ cao su đã

có mặt hầu khắp các thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, NewZealand… Bên cạnh việc duy trì và mở rộng thị trường xuất khẩu, Hoàng Anh GiaLai Group đang phát triển thị trường trong nước bằng việc hình thành hệ thốngsiêu thị đồ gỗ, đá granite với qui mô lớn tại 5 trung tâm đô thị chính Hà Nội,Tp.HCM, Hải Phòng, Đà Nẵng, Cần Thơ

Nhà máy chế biến gỗ đầu tiên tại TP.Pleiku, Gia Lai

Với lợi thế về vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi dào và thương hiệumạnh, Hoàng Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinhdoanh địa ốc như xây dựng trung tâm thương mại, căn hộ cao cấp, văn phòng chothuê cùng với sự ra đời của một chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn 4 sao, 5sao tại Tp.HCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Gia Lai, Quy Nhơn…nhằm khaithác tiềm năng du lịch đầy hứa hẹn của đất nước

Việc sở hữu đội bóng danh tiếng Hoàng Anh Gia Lai với những thành côngvang dội trong thời gian qua đã thu hút sự quan tâm của đông đảo người yêu thíchbóng đá Hình ảnh của đội bóng là công cụ xây dựng và quảng bá thương hiệu rấthiệu quả.

Dưới sự lãnh đạo của ông Đoàn Nguyên Đức cùng sự đồng tâm hiệp lựccủa đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề đã giúpHoàng Anh Gia Lai Group phát triển và lớn mạnh không ngừng Nếu số công nhânviên khi mới thành lập nhà máy khoảng 200 người thì đến nay nhân sự của HoàngAnh Gia Lai đã hơn 7000 người

Hoàng Anh Gia Lai Group phấn đấu sẽ là một trong những tập đoàn cungcấp sản phẩm căn hộ cao cấp và trung tâm thương mại hàng đầu tại Việt Namđồng thời mở rộng hoạt động sang các nước trong khu vực Đông Nam Á

2 Lĩnh vực hoạt động

- Trồng, khai thác và chế biến các sản phẩm từ cây cao su

- Khai thác và chế biến khoáng sản;

- Xây dựng và kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê;

- Đầu tư xây dựng và khai thác thủy điện;

- Sản xuất và phân phối đồ gỗ, đá granite;

- Đầu tư bóng đá

3 Chiến lược phát triển

3.1 Chiến lược phát triển ngắn hạn

Phát triển nhanh và bền vững, đến năm 2012 nghành cao su, thủy điện vàkhai thác khoáng sản sẽ đóng vai trò chủ lực Trở thành công ty bất động sản số 1Việt Nam

3.2 Chiến lược phát triển trung hạn

Công ty tập trung nguồn lực vào kinh doanh bất động sản, sản xuất và phânphối đồ gỗ nhằm đẩy nhanh tốc độ tích tụ vốn bởi vì các ngành này có tỷ suất lợinhuận khá cao

3.3 Chiến lược phát triển dài hạn:

Tập trung vào kinh doanh cây cao su và thủy điện với quy mô 51.000 hacao su và 420 MW thủy điện Đây là hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triểnbền vững và lâu dài Ngành khai thác khoáng sản sẽ được chú trọng với tốc độphát trriển phù hợp

4 Tình hình kinh doanh của Hoàng Anh Gia Lai ở trong nước và sức hấp dẫn

từ Lào và Campuchia:

4.1 Tình hình thị trường trong nước

- Hoàng Anh Gia Lai cho rằng chuyển hướng đầu tư sang các lĩnh vực khácnhư khai khoáng hay thủy điện cũng là một tầm nhìn chiến lược của HAGL

- Một doanh nghiệp lớn như HAGL nếu không vươn ra nước ngoài mà chỉquanh quẩn với đầu tư trong nước thì khó đảm bảo được mức tăng trưởngbình quân 70%/năm

- Ở một số ngành, thị trường nội địa đã tỏ ra bão hòa, chẳng hạn như bấtđộng sản tại TP.HCM hiện có quá nhiều sự cạnh tranh Thị trường bất độngsản đang bị tắc đầu ra Đầu tư mạnh vào đây để tìm kiếm lợi nhuận là điềukhông tưởng.Mà đây lại là nguồn lợi nhuận chính của HAGL

- Diện tích đất trồng cây cao su ở Việt Nam hiện nay đã bị các doanh nghiệp

đi trước thuê trồng trong dài hạn,HAGL khó có thể tìm kiếm được nguồnđất mới để đầu tư trồng cây cao su

- Đầu tư vào chế biến gỗ đòi hỏi nhiều yếu tố và cạnh tranh rất gay gắt,nhưng giá trị lợi nhuận trên tổng mức đầu tư lại không cao Trong khi đó,đầu tư vào khai khoáng, thủy điện hay trồng cây cao su lại mang về lợinhuận lớn và là một hướng đầu tư ổn định

- Chính phủ Việt Nam đã có chủ trương thiết lập Quỹ Đầu tư hải ngoại Một

sự phê chuẩn sớm để quỹ ra đời trong quý I-2010 là cần thiết bởi đầu tưsang các quốc gia láng giềng như Lào và Campuchia không chỉ mang lại lợiích thiết thực về kinh tế, mà còn có ý nghĩa rộng lớn hơn, bảo vệ lợi íchtrong những lĩnh vực khác của Việt Nam

4.2.1 Lào

- Lào có tiềm năng đầu tư và hấp dẫn thực sự nhờ có nguồn tài nguyên thiênnhiên phong phú Trên toàn lãnh thổ Lào có hơn 300 điểm quặng của 36loại khoáng sản khác nhau, phân bố từ Bắc, Trung tới Nam Lào Với nguồnthủy năng lớn, Lào được đánh giá là có thể trở thành “bình ắc quy” cungcấp điện cho cả Đông Nam Á Ngoài ra, Lào còn có thế mạnh về phát triểnlâm nghiệp

- Lào là một trong những quốc gia mà các doanh nghiệp Việt Nam chọn đểrót vốn đầu tư ra nước ngoài sớm nhất Bắt đầu từ năm 1997, tại Việt Nam

đã nổi lên phong trào hợp tác với Lào khai thác và trồng rừng lấy gỗ, chếbiến hàng thủ công mỹ nghệ xuất khẩu…

- Ngoài ra, theo ông, đầu tư vào Lào cũng có nhiều ưu đãi hơn so với ViệtNam Ví dụ như về thuế, ông Đức cho biết, đối với các dự án trồng cao sutại Lào, HAGL được miễn thuế tới 10 năm trong khi ở Việt Nam thì phảiđóng thuế thu nhập doanh nghiệp 25%, ở những vùng sâu vùng xa cũng chỉmiễn được khoảng 2 năm.

- Trong các quốc gia đầu tư vào Lào thì Việt Nam được ưu ái nhất.Chính PhủLào và Việt Nam luôn có mối quan hệ thân tình,anh em thân thiết.Luônluôn khuyến khích các dự án đầu tư từ Việt Nam.Đây có lẽ là lợi thế mà cácdoanh nhiệp Việt Nam nên tận dụng triệt để

- Campuchia xác định rõ kinh tế tư nhân là đầu tàu tăng trưởng Thủ tướngHun Sen khẳng định trong Hội nghị xúc tiến đầu tư của Việt Nam vàoCampuchia mới đây rằng Chính phủ Hoàng gia là những nhà hoạch địnhchiến lược, quản lý sự phát triển, đảm bảo tạo môi trường kinh doanh tốt vànhất là đạt được sự công bằng, ổn định, có tính dự báo đối với kinh tế tưnhân

- Campuchia đang thực hiện một chính sách kinh tế mở khá thông thoáng vớitất cả các nhà đầu tư, không phân biệt nước ngoài hay trong nước Họ mởcửa cả những lĩnh vực nhạy cảm như bảo hiểm, viễn thông, ngân hàng…vốn là những lĩnh vực mà nhiều quốc gia khác yêu cầu phải có doanhnghiệp nội địa tham gia góp vốn Thủ tướng Hun Sen thậm chí cam kết biếnCampuchia thành nước có môi trường kinh doanh tốt nhất khu vực và đảmbảo với các nhà đầu tư về một môi trường có lợi và thúc đẩy đầu tư

- Chính phủ Campuchia đang thực hiện chủ trương tự do hóa nền kinh tếbằng các chính sách khuyến khích đầu tư hấp dẫn Theo đó, thuế thu nhập

DN chỉ 20% DN có thể được hưởng thuế suất thuế thu nhập DN 9% trong

5 năm đối với các dự án đầu tư đã nhận giấy phép; miễn thuế thu nhập từ 6đến 9 năm; được quyền rút vốn không giới hạn thời gian…

5 Chiến lược “3 chân ở 3 nước Việt Nam- Lào-Campuchia” của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai”

5.1 Tổng quát về chiến lược “3 chân ở 3 nước”

 Phạm vi của chiến lược

Việt Nam, Lào và Campuchia trong khu vực có bán kính 200km tính từ đạibản doanh của tập đoàn tại thành phố Pleiku tỉnh Gia Lai

 Danh mục đầu tư

Tập trung khai thác tài nguyên đất (cao su, khoáng sản) và tài nguyên nước(thủy điện)

 Mục tiêu của chiến lược

HAGL sẽ dần dần thay đổi cơ cấu nguồn thu nhập, theo đó thu nhập năm

2010 vẫn dựa chủ yếu vào các dự án kinh doanh bất động sản tại các thành phố lớn

ở Việt Nam, nhưng trong giai đoạn 2011 - 2012, nguồn thu chính sẽ đến từ thủyđiện và sau đó, những năm từ 2013 trở đi nguồn thu sẽ được bổ sung từ các rừngcao su và các mỏ khoáng sản Doanh thu từ bất động sản sẽ có tỷ lệ giảm dầntrong cơ cấu thu nhập của HAGL vì theo ông Đức, thị trường bất động sản, nhất là

ở Việt Nam, đã có dấu hiệu bão hòa, không còn khả năng sinh lợi như trước nữa

5.2 Quá trình thực hiện chiến lược

5.2.1 Đối với Cao su

 Tầm quan trọng của cây cao su:

Cao su là loại cây mang lại giá trị kinh tế cao, mủ cao su dùng cho ngànhcông nghiệp chế tạo và gỗ cao su dùng cho ngành sản xuất đồ gỗ Ngành nàykhông đòi hỏi vốn đầu tư lớn nhưng lại có khả năng mang về dòng tiền và lợinhuận cao và ổn định khi đi vào khai thác

5.2.1.1 Việt Nam

Có 7 nông trường cao su đã được trồng mới từ năm 2008 và bắt đầu khai thác:1.Nông trường cao su Ia Blứ

2.Nông trường Lơ Pang

3.Nông trường Đak Yă

4.Nông trường cao su Ia Pa

5.Nông trường cao su Ia Puch

6.Nông trường cao su Ea Hleo 1

7.Nông trường cao su Ea Hleo 2, Đắk Lắk

5.2.1.2 Lào

Bắt đầu từ năm 2007 HAGL đã đầu tư xây dựng nông trường cao su tại tỉnhAttapeu và Sê Kông.Attapeu là tỉnh biên giới, một trong những tỉnh nghèo nhấtcủa Lào, cách Thủ đô Viên Chăn hơn 900 km, không có sân bay

Hiện tại đã xây dựng được 12 nông trường, mỗi nông trường khoảng 1.000

ha sắp tới thành lập thêm 5 nông trường nữa.Ngoài ra có 5 vườn ươm cao su, mỗivườn ươm 1,5-2,5 triệu bầu

Tính đến cuối năm 2008 Công ty đã trồng xong 7000 ha cao su.Đến giữanăm 2011 Hoàng Anh Attapeu có 17.000 ha cao su và diện tích cao su ở Nam Làocủa Hoàng Anh lên đến 22.000 ha.Cây cao su sẽ cho khai thác mủ khi trồng được

6 năm Như vậy, tính đến năm 2013 Hoàng Anh Gia Lai có thể khai thác mủ tạilứa cao su đầu tiên là 7000 ha

Mặc dù đã quyết định ngừng cho thuê đất đối với các doanh nghiệp nướcngoài, nhưng có lẽ đối với chính phủ Lào, HAGL của Đoàn Nguyên Đức là mộtngoại lệ Mới đây, chính phủ nước này đã chấp thuận cho HAGL được thuê thêm16.000 héc ta đất, giá tiền sử dụng đất ưu đãi là 7 USD/ha/năm và miễn 8 năm

thuế thu nhập.Đến lúc đó, diện tích trồng cao su của HAGL tại Lào sẽ lên tới31.000 hécta, gần gấp ba lần diện tích cao su của tập đoàn này tại Việt Nam.

Lợi thế của Hoàng Anh Gia Lai là tìm được quỹ đất với chi phí thấp và cóđược đội ngũ cán bộ công nhân viên nông lâm nghiệp có tay nghề cao và dày dạnkinh nghiệm, đó là yếu tố chính quyết định sự thành công trong ngành cao su

Với những biện pháp khoa học kỹ thuật mới, giống mới được du nhập từcác nước có ngành cao su tiên tiến như Malaysia và Thái Lan, cho nên đến năm

2012 lứa cây cao su đầu tiên bắt đầu cho sản phẩm Khi hoàn thành chương trìnhtrồng 51.000 ha cao su, hàng năm Hoàng Anh Gia Lai có thể thu hoạch đượckhoảng 127.500 tấn mủ cao su quy khô để xuất khẩu, mang lại doanh số khoảng382,5 triệu USD hàng năm (dựa trên mức giá bán dự kiến khoảng 3.000 USD/tấn.Giá cao su xuất khẩu đầu năm 2008 có lúc lên đến 3.500 USD/tấn) Mỗi nămHoàng Anh Gia Lai có thể thu về lợi nhuận khoảng 299,25 triệu USD, vì giá thànhcho 1 tấn mủ quy khô là 700 USD/tấn (giá thành bao gồm chi phí khai thác trựctiếp, khấu hao vốn đầu tư, chi phí bảo vệ, chăm sóc và chế biến)

Ngoài ra, cuối kỳ khai thác mủ cao su (sau 20 năm khai thác) 51.000 ha cao

su sẽ cho ra khoảng 3 triệu m3 gỗ phục vụ cho ngành chế biến gỗ với giá trịkhoảng 750 triệu USD Sau khi trừ đi chi phí khai thác, vận chuyển và chế biếnkhoảng 320 triệu USD, còn thu về khoảng 430 triệu USD (cho sản phẩm gỗ caosu)

Đối với dự án cao su đang thực hiện tại Lào, số lượng lao động đang làmviệc tại các nông trường có đến 80% là dân địa phương Cứ 2ha cao su là có 1 laođộng Lương công nhân làm việc tại đây tính trung bình đạt khoảng 3 triệu

đồng/người/tháng Về giá thuê đất để trồng cao su là 7 USD/1ha/năm.

5.2.1.3 Campuchia

Hiện tại Tổng Công ty CP Cao su Hoàng Anh Gia Lai đang quản lý 23nông trường thuộc 5 Công ty Trong tương lai sẽ tiếp tục thành lập các Công tymới và nông trường mới nhằm thực hiện kế hoạch trồng mới và khai thác mủ cao

su sau này.Hoàng Anh-Gia Lai đầu tư 73 triệu USD trồng trên 20.000 ha cao su tạiCampuchia

 Nông trường An Đông Mia 1

Nông trường An Đông Mia 1 thuộc Công ty Hoàng Anh Rattanakiri, nằmtrên địa phận huyện An Đông Mia, tỉnh Rattanakiri, Vương quốc Campuchia Câycao su tại đây phát triển tốt hiện tại Nông trường đang khẩn trương khai hoang,làm đất, làm đường, xây dựng cầu cống, chuẩn bị cho mùa trồng mới sắp đến

Nông trường An Đông Mia 1

 Nông trường An Đông Mia 2

Tiếp giáp với nông trường An Đông Mia 1, thuộc Công ty Hoàng AnhRattanakiri, nằm trên địa phận huyện An Đông Mia, tỉnh Rattanakiri, Vương quốcCampuchia Hiện nông trường đang khẩn trương khai hoang đất, làm đường, xâydựng cầu cống chuẩn bị cho mùa trồng mới sắp đến

5.2.2 Khoáng sản

 Tầm quan trọng của ngành khai thác khoáng sản:

Đặc thù của ngành khai thác khoáng sản là mức đầu tư không lớn song tỷsuất lợi nhuận cao, chi phí khai thác chỉ chiếm khoảng trên 20% giá bán.Nắm bắt

được tiềm năng của khoáng sản Việt Nam và khu vực nên những năm gần đâytrong chiến lược phát triển của Hoàng Anh Gia Lai, khai thác khoáng sản đượcTập đoàn xác định là ngành sản xuất-kinh doanh chủ lực, chỉ đứng sau cao su.Năm 2007, Hoàng Anh Gia Lai chính thức đầu tư vào ngành này và đến nay cónhiều dự án đã và đang triển khai trên nhiều vùng của ba nước: Việt Nam, Lào vàCampuchia; nhiều nơi đã được cấp phép thăm dò, khai thác và Tập đoàn đanghoàn tất các thủ tục để đi vào hoạt động.

Kế hoạch khai thác khoáng sản

 Kế hoạch thực hiện:

Mục tiêu của Hoàng Anh Gia Lai trong lĩnh vực khoáng sản là khai thác vàchế biến 60 triệu tấn quặng sắt phân bố tại các mỏ ở Tây Nguyên,Thanh Hoákhoảng 10 triệu tấn,Lào khoảng 30 triệu tấn và Campuchia khoảng 10 triệutấn,doanh thu ước tính vào khoảng 7.2 tỷ USD.Năm 2011 quặng sắt sẽ thay thế bấtđộng sản,sắt thì trong năm 2010 cho lợi nhuận khoảng 20%

sắt tại khu vực Tây Nguyên, đội ngũ vận hành dây chuyền gồm các kỹ sư

và công nhân lành nghề có nhiều kinh nghiệm, trình độ kỹ thuật cao

- Nhà máy tuyển quặng Kbang: được đầu tư xây dựng 3 dây chuyền tuyểnquặng Ba dây chuyền tuyển quặng hoạt động liên tục để phục vụ tuyểnquặng sắt khai thác tại mỏ sắt Plei Kon Gô Nhà máy cách khu vực khaithác khoảng 10 Km Tinh quặng sắt sau khi tuyển đạt hàm lượng sắt trên65%

- Mỏ sắt Plei Kon Gô - Kbang :thuộc địa phận xã Lơ Ku và xã Đông, huyệnKbang, tỉnh Gia Lai

Hiện nay Công ty đang tiến hành khai thác mỏ quặng sắt Plei Kon Gô –Kbang để cung cấp cho các nhà máy tuyển quặng sắt tại huyện Kbang và nhà máytuyển quặng tại Hàm Rồng

- Khai thác – chế biến quặng sắt Mô Rai - Kon Tum

- Mỏ sắt thuộc xã Mô Rai, huyện Sa Thầy, tỉnh Kon Tum

- Khai thác - chế biến quặng sắt Thanh Hoá : thuộc địa phận xã Lương Nội,huyện Bá Thước, tỉnh Thanh Hóa Quặng sắt ở đây có thành phần chủ yếu

là quặng sắt magnetit, một số ít là quặng sắt hematit Mỏ sắt Thanh Hóa đãqua giai đoạn khảo sát, hiện đang trình hồ sơ xin cấp phép khai thác, dựkiến lắp đặt 2 dây chuyền tuyển quặng Hiện nay đã trình hồ sơ chờ cấpphép khai thác và chế biến, dự kiến lắp đặt 6 dây chuyền tuyển quặng

5.2.2.2 Lào

Hoàng Anh Gia Lai đang thực hiện đầu tư 6 mỏ sắt lộ thiên tại Lào với trữlượng rất lớn Ông Đoàn Nguyên Đức cho biết, đến này đã ký được hợp đồng trên100.000 tấn quặng sắt và sắp sửa cho xuất những tấn quặng đầu tiên Dự kiến, vớigiá quặng sắt hiện nay vào khoảng 30 USD/m2 Trong năm 2011, HAG dự kiến sẽkhai thác 400.000 tấn, năm 2011 là 1,1 triệu tấn và năm 2012 là 1,5 triệu tấnquặng sắt

 Dự án khai thác – chế biến quặng sắt Tăng Ta Lăng – Tỉnh Sê Kông