power point đánh giá chiến lược đầu tư quốc tế ba nước đông dương của Tập đoàn hoàng anh gia lai

Lĩnh vực hoạt động•Trồng, khai thác và chế biến các sản phẩm từ cây cao su •Khai thác và chế biến khoáng sản •Xây dựng và kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê •Đầu tư xâ

Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai

Quá trình hình thành và phát triển của tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai:

1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai

Lĩnh vực hoạt động

•Trồng, khai thác và chế biến các sản phẩm từ cây cao su

•Khai thác và chế biến khoáng sản

•Xây dựng và kinh doanh căn hộ cao cấp và văn phòng cho thuê

•Đầu tư xây dựng và khai thác thủy điện

•Sản xuất và phân phối đồ gỗ, đá granite

•Đầu tư bóng đá

1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai

1.Giới thiệu về Hoàng Anh Gia Lai

Chiến lược trung hạn

Chiến lược dài hạn

vì các ngành này

có tỷ suất LN khá

Tập trung vào cây

CS và TĐ hai lĩnh vực được kỳ vọng tạo ra sự phát triển bền vững và lâu dài Ngành KTKS

sẽ được chú trọng với tốc độ phát triển phù hợp

2.Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào

và Campuchia

Tình hình kinh doanh ở trong nước:

•Ở một số ngành, thị trường nội địa đã tỏ ra bão hòa, chẳng hạn như bất

động sản tại TP.HCM hiện có quá nhiều sự cạnh tranh.Đầu tư mạnh vào

đây để tìm kiếm lợi nhuận là điều không tưởng.Mà đây lại là nguồn lợi

nhuận chính của HAGL

•Một doanh nghiệp lớn như HAGL nếu không vươn ra nước ngoài mà chỉ

quanh quẩn với đầu tư trong nước thì khó đảm bảo được mức tăng trưởng

bình quân 70%/năm

•Diện tích đất trồng cây cao su ở Việt Nam hiện nay đã bị các doanh nghiệp

đi trước thuê trồng trong dài hạn,HAGL khó có thể tìm kiếm được nguồn

đất mới để đầu tư trồng cây cao su

•Đầu tư vào chế biến gỗ đòi hỏi nhiều yếu tố và cạnh tranh rất gay gắt,

nhưng giá trị lợi nhuận trên tổng mức đầu tư lại không cao

Sức hấp dẫn từ Lào

•Nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phúTrên toàn lãnh thổ Lào có hơn 300

điểm quặng của 36 loại khoáng sản khác nhau, phân bố từ Bắc, Trung tới

Nam Lào

•Với nguồn thủy năng lớn, Lào được đánh giá là có thể trở thành “bình ắc

quy” cung cấp điện cho cả Đông Nam Á

•Đối với các dự án trồng cao su tại Lào, HAGL được miễn thuế tới 10 năm

trong khi ở Việt Nam thì phải đóng thuế thu nhập doanh nghiệp 25%, ở

những vùng sâu vùng xa cũng chỉ miễn được khoảng 2 năm

•Trong các quốc gia đầu tư vào Lào thì Việt Nam được ưu ái nhất.Chính

2.Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào

và Campuchia

2.Tình hình kinh doanh ở trong nước và sức hấp dẫn từ Lào

và Campuchia

Sức hấp dẫn từ Campuchia

• Điều thuận lợi là còn nhiều vùng đất tập trung với diện tích lớn,

đất khá màu mỡ và chưa bị thoái hóa do các loại hóa chất

• Campuchia đang thực hiện một chính sách kinh tế mở khá

thông thoáng với tất cả các nhà đầu tư, không phân biệt nước

ngoài hay trong nước Họ mở cửa cả những lĩnh vực nhạy cảm

như bảo hiểm, viễn thông, ngân hàng… vốn là những lĩnh vực

mà nhiều quốc gia khác yêu cầu phải có doanh nghiệp nội địa

tham gia góp vốn

• Chính sách khuyến khích đầu tư hấp dẫn.Thuế thu nhập DN chỉ

20% DN có thể được hưởng thuế suất thuế thu nhập DN 9%

trong 5 năm đối với các dự án đầu tư đã nhận giấy phép; miễn

thuế thu nhập từ 6 đến 9 năm; được quyền rút vốn không giới

hạn thời gian…

3.Chiến lược “3 chân ở 3 nước Việt Nam- Lào- Campuchia”

Tổng quát về chiến lược

3.1Tổng quát về chiến lược “3 chân ở 3

nước”

Phạm vi của chiến lược

Việt Nam, Lào và Campuchia trong khu vực có bán kính 200km tính từ đại bản doanh của tập đoàn tại thành phố Pleiku tỉnh Gia Lai

Danh mục đầu tư

Tập trung khai thác tài nguyên đất (cao su, khoáng sản) và tài nguyên nước (thủy điện)

Mục tiêu của chiến lược

HAGL sẽ dần dần thay đổi cơ cấu nguồn thu nhập

2010 vẫn dựa chủ yếu vào các dự án kinh doanh bất động sản

2011 - 2012, nguồn thu chính sẽ đến từ thủy điện

2013 trở đi nguồn thu sẽ được bổ sung từ các rừng cao su và các mỏ khoáng sản

3.2 Quá trình thực hiện chiến lược

Campuchia

3.2.1 Cao Su 3.2.2 Thuỷ Điện 3.2.3 Khoáng Sản

Cao su là loại cây

mang lại giá trị kinh tế

cao, mủ cao su dùng

cho ngành công

nghiệp chế tạo và gỗ

cao su dùng cho

ngành sản xuất đồ gỗ

Ngành này không đòi

hỏi vốn đầu tư lớn

nhưng lại có khả năng

mang về dòng tiền và

lợi nhuận cao và ổn

định khi đi vào khai

thác

Thủy điện - lĩnh vực đang là điểm “nóng”

của cả nước và một số nước trong khu vực khi mà bài toán điện năng chưa có lời giải hoàn hảo giữa nhu cầu sử dụng và khả năng cung ứng

Mức đầu tư không lớn song tỷ suất lợi nhuận cao, chi phí khai thác chỉ chiếm khoảng trên 20% giá bán.Trong chiến lược phát triển của Hoàng Anh Gia Lai, khai thác khoáng sản được Tập đoàn xác định là ngành sản xuất-kinh doanh chủ lực, chỉ đứng sau cao

su

3.2 Quá trình thực hiện chiến lược

3.2 Quá trình thực hiện chiến lược

Mục tiêu là đến năm 2012 trồng xong và khai thác 51.000 ha cao su tại Tây Nguyên, Lào và Campuchia

Có 7 nông trường cao su đã được trồng mới từ năm 2008 và bắt đầu khai thác:1.Nông trường cao su Ia Blứ

2.Nông trường Lơ Pang

3.Nông trường Đak Yă

4.Nông trường cao su Ia Pa

5.Nông trường cao su Ia Puch

6.Nông trường cao su Ea Hleo 1

7.Nông trường cao su Ea Hleo 2, Đắk Lắk

3.2.1 Đối với Cao su (Việt Nam)

Kế hoạch thực hiện:

•Từ năm 2007 HAGL đã đầu tư xây dựng nông trường cao su tại tỉnh Attapeu và Sê Kông.Attapeu là tỉnh biên giới, một trong những tỉnh nghèo nhất của Lào, cách Thủ đô Viên Chăn hơn 900 km, không có sân bay

•Tính đến cuối năm 2008 Công ty đã trồng xong 7000 ha cao su.Đến giữa năm 2011 Hoàng Anh Attapeu có 17.000 ha cao su và diện tích cao su ở Nam Lào của Hoàng Anh lên đến 22.000 ha

3.2.1 Đối với Cao su (Lào)

• Hiện tại đã xây dựng được 12 nông trường, mỗi nông trường khoảng 1.000

ha sắp tới thành lập thêm 5 nông trường nữa.Ngoài ra có 5 vườn ươm cao

su, mỗi vườn ươm 1,5-2,5 triệu bầu

• Mới đây, chính phủ nước này đã chấp thuận cho HAGL được thuê thêm 16.000 héc ta đất, giá tiền sử dụng đất ưu đãi là 7 USD/ha/năm và miễn 8 năm thuế thu nhập.Đến lúc đó, diện tích trồng cao su của HAGL tại Lào sẽ lên tới 31.000 hécta

Kế hoạch thực hiện:

3.2.1 Đối với Cao su (Lào)

Kế hoạch thực hiện:

Hoàng Anh Gia Lai đang quản lý 23 nông trường thuộc 5 Công ty Trong tương lai sẽ tiếp tục thành lập các Công ty mới và nông trường mới nhằm thực hiện kế hoạch trồng mới và khai thác mủ cao su sau này.Hoàng Anh-Gia Lai đầu tư 73 triệu USD trồng trên 20.000 ha cao su tại Campuchia

•Nông trường An Đông Mia 1

Nông trường An Đông Mia 1 thuộc Công ty Hoàng Anh Rattanakiri, nằm trên địa

phận huyện An Đông Mia, tỉnh Rattanakiri, Vương quốc Campuchia Cây cao su tại đây phát triển tốt hiện tại Nông trường đang khẩn trương khai hoang, làm đất, làm

3.2.1 Đối với Cao su(Campuchia)

•Nông trường An Đông Mia 2

Tiếp giáp với nông trường An Đông Mia 1, thuộc Công ty Hoàng Anh Rattanakiri, nằm trên địa phận huyện An Đông Mia, tỉnh Rattanakiri, Vương quốc Campuchia Hiện nông trường đang khẩn trương khai hoang đất, làm đường, xây dựng cầu cống chuẩn bị cho mùa trồng mới sắp đến

3.2.1 Đối với Cao su(Campuchia)

Lợi nhuận dự kiến:

•Khi hoàn thành chương trình trồng 51.000 ha cao su, hàng năm Hoàng Anh Gia Lai có thể thu hoạch được khoảng 127.500 tấn mủ cao su quy khô để xuất khẩu, mang lại doanh số khoảng 382,5 triệu USD hàng năm (dựa trên mức giá bán dự kiến khoảng 3.000 USD/tấn Trừ đi các chi phí mỗi năm Hoàng Anh Gia Lai có thể thu về lợi nhuận khoảng 299,25 triệu USD

•Ngoài ra, cuối kỳ khai thác mủ cao su (sau 20 năm khai thác) 51.000 ha cao su

sẽ cho ra khoảng 3 triệu m3 gỗ phục vụ cho ngành chế biến gỗ với giá trị khoảng

750 triệu USD Sau khi trừ đi chi phí khai thác, vận chuyển và chế biến khoảng

320 triệu USD, còn thu về khoảng 430 triệu USD (cho sản phẩm gỗ cao su)

3.2.1 Đối với Cao su

3.2.2 Đối với Khoáng Sản

•Mục tiêu của Hoàng Anh Gia Lai trong lĩnh vực khoáng sản là khai thác và chế biến 60 triệu tấn quặng sắt phân bố tại các mỏ ở Tây Nguyên,Thanh Hoá khoảng 10 triệu

tấn,Lào khoảng 30 triệu tấn và Campuchia khoảng 10 triệu

3.2.2 Đối với Khoáng Sản(Việt Nam)

Hoàng Anh Gia Lai có các dự án tại 3 tỉnh là Gia Lai, Kon Tum , Thanh Hoá

1 Khai thác – chế biến quặng sắt Mô Rai - Kon Tum

2 Mỏ sắt thuộc xã Mô Rai, huyện Sa Thầy, tỉnh Kon Tum

3 Khai thác - chế biến quặng sắt Thanh Hoá

4 Mỏ sắt Plei Kon Gô –Kbang

5 Nhà máy tuyển quặng Kbang

3.2.2 Đối với Khoáng Sản( Lào)

Kế hoạch thực hiện:

Hoàng Anh Gia Lai đang thực hiện đầu tư 6 mỏ sắt lộ thiên tại Lào với trữ lượng rất lớn

•Dự án khai thác – chế biến quặng sắt Tăng Ta Lăng – Tỉnh Sê Kông

Ngày 31 tháng 8 năm 2009, Chính Phủ Lào và Công ty Cổ phần

Khoáng sản Hoàng Anh Gia Lai đã ký hợp đồng về việc tìm kiếm và

khảo sát quặng sắt trong diện tích 39 km2, thuộc khu vực Bản Tăng Ta

Lăng, Huyện Đắc Chưng, Tỉnh Xê Kông

Công ty cổ phần Khoáng sản Hoàng Anh Gia Lai đã tiến hành tìm kiếm

và thăm dò các điểm quặng trong khu vực này Qua quá trình tìm kiếm,

thăm dò quặng ở đây chủ yếu là dạng quặng sắt magnetit, hàm lượng

sắt trong quặng khá cao trung bình 65%, dự kiến lắp đặt 4 dây chuyền

tuyển quặng

•Dự án khai thác – chế biến quặng sắt KaLum - Tỉnh Sê Kông

Mỏ thuộc khu vực bản Panon, huyện KaLum, Tỉnh Sê Kông,

CHDCND Lào Hiện nay đang trong giai đoạn tiếp tục thăm dò

3.2.2 Đối với Khoáng Sản (Campuchia)

•Khai thác chế biến quặng sắt Kachoak – Tỉnh Rattanakiri

Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai là một doanh nghiệp lớn có uy tín tại Việt Nam, đã tiến hành khảo sát để đầu tư vào Campuchia

Ngày 16/9/2009 giữa Bộ Công Nghiệp Mỏ và Năng Lượng Campuchia

với Công ty về việc khảo sát thăm dò khoáng sản quặng sắt tại khu vực

Lum Choak, huyện Ouaydav,Tỉnh,Ratanakiri với diện tích 154 km²

3.2.2 Đối với Khoáng Sản

Lợi nhuận dự kiến:

•Doanh thu ước tính vào khoảng 7.2 tỷ USD.Năm 2011 quặng sắt sẽ thay thế bất động sản,sắt thì trong năm 2010 cho lợi nhuận khoảng 20%

•Dự kiến, với giá quặng sắt hiện nay vào khoảng 30 USD/m2 Trong

năm 2011, HAG dự kiến sẽ khai thác 400.000 tấn, năm 2011 là 1,1 triệu

tấn và năm 2012 là 1,5 triệu tấn

5.2.3 Thuỷ điện

Bảng chi phí đầu tư thuỷ điện

Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012Chi phí đầu

tư(triệu USD)

(Nguồn HAGL)

Doanh thu từ thuỷ điện sẽ được ghi nhận từ năm 2011.Doanh thu hàng năm dự kiến là

1344 tỷ đồng

5.2.3 Thuỷ điện(Việt Nam)

•Công trình thủy điện Đak Srông 2 trên địa bàn huyện Kông Chro - Gia Lai

Đây là công trình thủy điện đầu tiên do HAGL làm chủ đầu tư có công suất 24

MW được khởi công vào năm 2008,tổng vốn 432 tỷ đồng.Ngày 26/10/2010 sau

2 năm chờ đợi, Thuỷ điện Đak Srông 2 đã hòa vào lưới điện Quốc Gia 110 kv

•Sau Đak Srông 2 là Đak Srông 2A cũng trên địa bàn huyện Kông Chro-Gia Lai, công suất 18 MW, tổng vốn đầu tư 324 tỷ đồng, khởi công năm 2009 và sẽ

hoàn thành trong năm nay; thủy điện Đak Srông 3A trên địa bàn huyện

•Ngoài ra còn có các dự án thuỷ điện Hạ Xê Kông, Sê Sụ và Nậm Ét đang được lên kế hoạch thực hiện.

3.Những khó khăn trong quá trình đầu tư tại Lào và

Campuchia và biện pháp khắc phục

3.1 Khó khăn:

Bên cạnh những thuận lợi,HAGL cũng gặp không ít khó khăn khi đầu tư vào quốc gia này, nhất là về nguồn nhân lực và thủ tục hành chính

•Lào là một dân tộc hòa bình, không thích cạnh tranh đua chen Tuy nhiên do lao động

ít, trình độ lao động cũng thấp nên sau khi tuyển dụng cần phải đào tạo lại từ đầu

•Người Lào cũng chưa có được tác phong làm việc chuyên nghiệp (thích thì làm không thích thì nghỉ) nên việc định hướng đưa họ vào môi trường làm việc chuyên nghiệp cần phải có thời gian

•Mặc dù cơ hội và tiềm năng đầu tư vào Lào là rất lớn, nhưng theo nhiều

doanh nghiệp, để có được dự án đầu tư ở Lào là không dễ

3.Những khó khăn trong quá trình đầu tư tại Lào và

•HAGL đã tài trợ cho Chính phủ Lào 19 triệu USD, trong đó có 4 triệu USD là viện trợ không hoàn lại và 15 triệu USD( sẽ được Chính phủ Lào hoàn trả cho HAGL bằng gỗ khai thác lòng hồ và các dạng quota khác.) cho vay không tính lãi để xây dựng Làng Vận động viên SEAGames 25, giúp nước bạn tổ chức thành công sự kiện thể thao lớn nhất khu vực Đông Nam Á 2009

•Tại tỉnh Attapeu, nơi HAGL đã và đang triển khai trồng đến hàng chục ngàn ha cao su, Công ty cũng đã thể hiện rõ trách nhiệm của doanh nghiệp với cộng đồng khi xây mới cây cầu bắc qua sông Xesu trị giá 1,2 triệu USD, kéo đường dây điện cho nhiều bản của huyện Xaysetha trị giá khoảng 600.000 USD, khởi công xây dựng 2 khu dân cư tập

trung tại huyện Xaysetha và Phouvong gồm 200 căn nhà có đầy đủ tiện nghi tối thiểu để sinh hoạt như điện, nước

3.Những khó khăn trong quá trình đầu tư tại Lào và

Campuchia và biện pháp khắc phục

4.1 Đánh giá thành công của chiến lược

•Thành công tại Lào

•Hoàng Anh Gia Lai là doanh nghiệp tư nhân của Việt Nam đầu tư lớn nhất vào Lào cho đến thời điểm này gồm 30.000 ha cao su (tính cả 15.000 ha đang khảo sát và chuẩn bị cấp

•Năm 2008, HAGL đã chuyển từ Lào về nước 100 tỉ đồng lợi nhuận đầu tiên đã đem về Việt Nam 100 tỷ đồng lợi nhuận.Theo tính toán trong vòng 5 đến 7 năm tới lợi nhuận của HAGL từ việc đầu tư tại Lào có thể lên đến trên dưới 100 triệu USD một năm nhờ xuất khẩu cao su và các sản phẩm từ cao su và gỗ

Ngày 10/9/2011 HAGL đã ký biên bản ghi nhớ 4 dự án lớn với chính phủ Lào Cụ thể

•HAGL đã đầu tư vào Lào ba dự án trồng cao su, trồng mía đường với tổng diện tích lên đến 30 ngàn ha Giá trị đầu tư khoảng 210 triệu USD.Dự án cụm nhà máy gồm nhà máy sản xuất đường 7 ngàn tấn/ngày, nhà máy nhiệt điện công suất 30 MW, nhà máy

ethanol 12.000 tấn/năm và nhà máy phân vi sinh công suất 50.000 tấn/năm tại tỉnh

Attapeu có cùng một loại (nguyên liệu là cây mía), giá trị đầu tư 100 triệu US

•Dự án thủy điện Nậm Kông 2, Nậm Kông 3, Hạ Xê Kông, Sê Sụ và Nậm Ét có tổng

công suất lên đến 400 MW, trị giá khoảng 500 triệu USD

4.1 Đánh giá thành công của chiến lược

•Về khoáng sản, HAGL đã đầu tư khai thác một mỏ đồng tại Xê Kông và một mỏ sắt tại huyện Đắc Chưng tỉnh Xê Kông, giá trị đầu tư khoảng 70 triệu USD

•Ngoài ra, HAG còn đầu tư 60 triệu USD vào dự án hai sân bay tại tỉnh

Attapeu và tỉnh Hủa Phăn

Tổng cộng Hoàng Anh Gia Lai đã đầu tư hơn 940 triệu USD vào Lào trong khi đó vốn đầu tư của các doanh nghiệp Việt Nam tại Lào đạt 3,3 tỷ USD với

203 dự án

4.1 Đánh giá thành công của chiến lược

Thành công tại Campuchia

•Là một trong những doanh nghiệp hoạt động tích cực nhất ở thị trường Campuchia

là Hoàng Anh Gia Lai.Hiện tại HAGL đã đầu tư vào Campuchia gần 200 triệu USD.Công

ty đã được giao làm chủ đầu tư dự án khai thác chế biến mỏ sắt kachak với công suất khai thác 1,45 triệu tấn quặng, tương đương 1 triệu tấn quặng tinh/năm Hoàng Anh Gia Lai cũng đã lập công ty với vốn điều lệ 16 triệu Đô la Mỹ để trồng và khai thác cao su

•Hoàng Anh Gia Lai mua lại toàn bộ hai công ty Campuchia đã được chính phủ

nước này cấp 12.000 héc ta đất để trồng cao su, và hiện đang tiến hành khai hoang Năm nay, theo ông Đoàn Nguyên Đức, Chủ tịch Hoàng Anh Gia Lai, công ty sẽ trồng 1.000 héc ta, phần còn lại sẽ hoàn tất trong năm 2011

4.1 Đánh giá thành công của chiến lược

4.1 Đánh giá thành công của chiến lược

Những hạn chế:

•Mặc dù lĩnh vực cao su, đang gặt hái được những thành công lớn nhưng lĩnh vực thuỷ điện và khai thác khoáng sản còn nhiều khó khăn

•Đầu tư thủy điện và khoáng sản cũng luôn đặt ra thách thức về môi trường

•Thuỷ điện và khoáng sản là 2 ngành có tình chất nhà nước, thường là do chính phủ trực tiếp chỉ đạo khai thác