Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao, đa số đều than vãn, la oai oái. Họ không thích làm sếp? Không, họ rất thích, nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm.
Trang 1Sép trẻ, tiễn lên nào!
Hỏi bất kỳ người trẻ tuổi nào vừa được cất nhắc lên vị trí cao, đa
số đều than vãn, la oai oái Họ không thích làm sếp? Không, họ
rất thích, nhưng họ sợ áp lực và trách nhiệm
Lập công kiểu nhanh âu đoảng
Nhiều người khi vừa được cất nhắc làm sếp đã vội “săn” thành
tích, lập chiến công đề lây le với nhân viên và tạo thương hiệu
cho bản thân Kết quả đôi khi là nhanh âu đoảng
Hoàng Chiến, 24 tuổi, kê về bài học nhớ đời của mình khi lần đầu
được bồ nhiệm làm sếp: “Tuôi trẻ mà, ai chẳng muốn gây ân
tượng tốt với công ty Thế là mình cố gắng nhanh nhất và bằng nhiều cách đề hoàn thành công việc cũ trước thời hạn, ký được
nhiều hợp đồng mới Kết quả thu được là hàng loạt hợp đồng
bị huỷ, công ty bị lỗ vốn, mất uy tín với khách và nguy hiểm hơn
Trang 2là mình suýt thì bị cách chức”
Lay thành tích là rất tốt, nó khẳng định cho mọi người rang ban
được lên chức là điều hoàn toàn xứng đáng, nhưng chỉ nên
nhanh khi bạn có cơ sở nền vững chắc thôi
Chỉ tin vào bản thân
Nhiều sếp trẻ thường “tham công tiếc việc” hoặc cảm thấy lúng
túng, bất an khi phải giao việc cho các nhân viên Với người trẻ
thì lo họ không đủ khả năng, với người già thì lo họ cô lỗ sĩ,
không hợp thời Cứ như vậy, sếp trẻ ôm hết việc vào mình
Bí quyết là hãy tham khảo thêm ý kiến của đồng nghiệp hay
những người có uy tín, kinh nghiệm trong công ty Bạn có thể
thay đồi, điều chỉnh nhân lực nếu thấy phù hợp hơn, vì bạn là sếp
cơ mà
Lạm dụng quyên lực
Trang 3Vừa nhận chức, Hải đã lên một danh sách những việc can sai bảo nhân viên: “Sáng, sai Minh đi mua điểm tâm Trưa, nhờ Mai
lây hộ tài liệu ” Một ngày làm việc, Hải sai hết người này đến
người khác, vừa đề “lây le”, vừa đề tận hưởng cảm giác là người
đứng trên kẻ khác Dan dan, nhân viên bắt đầu tìm cách tránh
mặt hoặc tỏ ra khó chịu khi gặp Hải Nhiều khi Hải chỉ muốn gọi
nhân viên đề trao đôi công việc cũng thấy nhân viên khó chịu
Quyền lực được ví như con dao hai lưỡi, nếu biết cách sử dụng
bạn sẽ được kính trọng, còn lạm dụng thái quá, bạn sẽ bị đứt tay
Lập những kế hoạch mạo hiểm
Là người chèo lái con tàu kinh doanh, bạn phải rất tỉnh tảo khi đưa ra và thực hiện những bản kế hoạch Phân công công việc
đúng người, đúng việc; luôn lường trước được mọi tình huống
xảy ra, sẽ giúp bạn hạn chế được tối đa sai sót Năng lực của
bạn sẽ được thừa nhận nếu bạn lập kế hoạch đúng và “ngon
Trang 4lành” chứ không phải khi bạn lập được nhiều kế hoạch nghe rất
kêu nhưng thiếu tính kha thi
Hãy khiêm tốn và công minh
Một trong những điểm yếu của nhiều bạn trẻ hiện nay là dễ kiêu
căng khi có chút chức vị Bạn nên chuẩn bị tỉnh thần khiêm tốn, ham học hỏi dù là học hỏi những nhân viên dưới quyền Không ai vẹn toàn 100%, bạn có thê bổ sung những khiếm khuyết của
mình bằng cách học hỏi mọi người xung quanh
Bên cạnh đó, bạn cũng nên công bằng trong mọi phán quyết Chớ vì tình riêng mà cất nhắc người này, trù dập người khác