Tuyên dụng_VC1_CHUAN docx

Giới thiệu về VINACONEX1... Định danh công việc cần tuyển dụng Thông báo tuyển dụng Phỏng vấn ứng viên Đánh giá ứng viên TGĐ Quyết định Tuyển dụng HộI NHậP NHÂN VIÊN MớI Thu nhận và

NỘI DUNG

2 Thực trạng & giải pháp tuyển dụng

2 NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

1 Giới thiệu về VINACONEX1

• Thành lập năm 1973, sau nhiều lần đổi tên

• TÊN CÔNG TY: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1

• TÊN TIẾNG ANH:CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY No.1

• TÊN VIẾT TẮT: VINACONEX 1

• MÃ CHỨNG KHOÁN: VC1

• Xếp hạng doanh nghiệp: Doanh nghiệp hạng I

• Trụ sở chính: D9 - Khuất Duy Tiến - Thanh Xuân - Hà Nội

• Tel/Fax: 04.38544057 - Fax: 04.38541679

• Vốn điều lệ: 74.000.000.000 VNĐ (Bảy mươi tư tỷ đồng)

3 NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

1 Giới thiệu về VINACONEX1

1 Thi công xây lắp công trình

- Dân dụng

- Công nghiệp

- Hạ tầng kỹ thuật

2 Đầu tư kinh doanh bất động sản

3 Sản xuất công nghiệp VLXD

NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

1 Giới thiệu về VINACONEX1

NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

-Ban kiểm soát gồm Chủ tịch HĐQT, Ban

Tổng Giám đốc: TGĐ, 4 PTGĐ, 1 Kế toán

trưởng

-Dưới có 6 phòng ban chức năng và 26 đội

trực thuộc hạch toán độc lập

- Cơ cấu tổ chức theo cấu trúc chứng năng  chuyên môn hóa cao, giảm sự chồng chéo

chức năng, giảm chi phí nhờ chuyên môn hóa

nhưng ko bám sát mục tiêu chung của công ty

1 Giới thiệu về VINACONEX1

NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

NĂNG LỰC NHÂN SỰ VINACONEX1

- Do đặc thù xây dựng nên lao động trực tiếp

tăng mạnh; Lao động gián tiếp tăng nhe

 Công ty thu hút được 1 lượng nhân sự tương

đối lớn đặc biệt là Lao động trực tiếp, Lượng

CNKT tăng mạnh giúp công ty có 1 đội ngũ thợ

tay lành nghề nhiều  Chất lượng thi công có

xu hướng ngày càng cao

1 Giới thiệu về VINACONEX1

1 Giới thiệu về VINACONEX1

Năm Doanh thu xây lắp hàng năm (đơn vị: đồng VN)

Năm 2008 382.195.497.603 Năm 2009 386.607.849.849 Năm 2010 430.790.662.761

BẢNG DOANH THU XÂY LẮP 3 NĂM GẦN ĐÂY

Nhận xét:

-Doanh thu trong 3 năm gần đây tăng đáng kể: từ năm 2008

 2009: tăng nhe: hơn 4 tỷ; từ 2009  2010: tăng mạnh hơn 40 tỷ

- Công ty đang trên đà phát triển  có thiên hướng tăng nhu cầu về cả lao động trực tiếp và gián tiếp đặc biệt là trực tiếp để đáp ứng công việc tại nhiều dự án khác nhau trong tiến trình phát triển

NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

NỘI DUNG

1 Giới thiệu về VINACONEX1

2 Thực trạng tuyển dụng & giải pháp tuyển dụng

11 NHÓM 1 –CN5BQTKDK19

•Giao tiếp tốt với KH

a.Thi là một nhân viên tại phòng KT-TT

Hoàn thành tốt công việc được giao

Được sự đánh giá cao của Lãnh đạo công ty

Bằng cấp tốt: KSKT loại giỏi, Thạc sỹ kinh tế

Chưa có kinh nghiệm thực tế công trình nhiều

Với thành tích như vậy, ngay lập tức a

Thi dù còn rất trẻ (1982) được PTGĐ phụ trách phòng đề cử lên vị trí Trưởng phòng

Đa phần, các vị trí lãnh đạo: Trưởng, phó phòng, Đội trưởng, PTGĐ, TGĐ là

do sự đề bạt nội bộ trong công ty

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

♣ Công ty không tốn thời gian tuyển mộ, tuyển

chọn

NHƯNG

♣ A Thi chưa có kinh nghiệm thực tế  ko

thành công ở vị trí Trưởng phòng

♣ Chuỗi đề bạt thiếu, công ty mất đi 1 nhân viên giỏi

♣ Tinh thần làm việc trong phòng giảm

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

GIẢI PHÁP

♣ Khi tuyển mộ bằng nguồn nội bộ, BLĐ nên

suy xét kỹ sự phù hợp của ứng viên

Sự “chín muồi” (KKKK)

♣ Đảm bảo sự đánh giá, đề bạt khách quan

 Phù hợp: tạo động lực, cơ hội thăng tiến

 Ko phù hợp:

 Hiệu quả công việc ko cao

 Dễ làm nhân viên bị “chết yểu” trong

thăng tiến

 Hiệu ứng kẻ thua cuộc cao, chia bè phái

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

♣ Đối với điều động nội bộ, thông báo rộng rãi

cho toàn bộ công nhân viên trong công ty để họ tự ứng cử 

Tạo công bằng trong bổ nhiệm

Tâm lý thoải mái

Kích thích nhiệt tình, sáng tạo, tăng trách

nhiệm  tăng NSLĐ

16

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

sv phù hợp với công ty nên đã mời KSKT Lương Minh Thi về làm việc.

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

A Thi được PTGĐ mời tới tham gia buổi phỏng vấn trực tiếp của Ban Tổng Giám đốc, Trưởng phòng TC-HC, mà ko phải làm bài kiểm tra Sau khi trao đổi về lương, chế độ đãi ngộ, mức độ thăng tiến trong công ty, a Thi nhận lời làm việc Sau đó, a Thi hoàn tất các thủ tục hồ sơ trước khi

đi làm với phòng TC-HC

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

♣ Nguồn tuyển mộ: Bên ngoài công ty

♣ Phương pháp tuyển mộ: Qua trường ĐH – thông qua thầy cô giáo tìm kiếm ứng viên phù hợp

 Luồng sinh khí mới trẻ, sáng tạo, năng động

 Qua thầy cô giáo nên lựa chọn ứng viên chất lượng tốt  nâng cao chất lượng cán bộ nhân viên

 Nhanh, ko mất thời gian tuyển mộ, tuyển chọn

♣ Công cụ tuyển chọn: Phỏng vấn áp lực và phỏng vấn bán cấu trúc: Ban lãnh đạo công ty cùng 1 lúc phỏng vấn…

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

TÌNH HUỐNG 3

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

Qua website, biết công ty đang cần tuyển các

vị trí trên, anh Hanh – KSXD thông báo cho

bạn bè biết và giới thiệu bạn bè với phòng

TC-HC A Thắng – Phó phòng KT-TC cũng giới

thiệu người nhà Do tính gấp rút của dự án nên

phòng TC-HC lập quy trình tuyển dụng như

sau:

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

Định danh công việc cần tuyển dụng

Thông báo tuyển dụng

Phỏng vấn ứng viên

Đánh giá ứng viên TGĐ Quyết định Tuyển dụng HộI NHậP NHÂN VIÊN MớI

Thu nhận và xử lý hồ sơ

2 Thực trạng tuyờ̉n dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

♣ Cả 3 nhân viên mới đều hòa nhập rất nhanh vì đã hiểu về công ty và văn hóa công ty, bản chất công việc do đã được giới thiệu từ trước

♣ a Hanh luôn ko phục với người nhà a Thắng vì được ưu ái hơn bạn mình nhưng năng lực thì ko giỏi  thái độ bất mãn, đố kỵ, ghen ghét

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

Vấn đề ở đây là gì?

Tuyển mộ: qua giới thiệu của nhân viên trong công ty

Tuyển chọn: qua phỏng vấn

 Hạn chế ứng viên bên ngoài có năng lực

 Chia rẽ bè phái, đố kỵ trong công ty

Người được tuyển vào dễ lạm dụng mối quan hệ, ỷ lại người quen

 Nếu năng lực nhân viên mới kém  hiệu quả công việc ko cao

GIẢI PHÁP

 Nâng cao trình độ chuyên môn của CB tuyển dụng

 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng

 Căn cứ tính chất, đặc điểm công việc  nguồn TD

 Phương pháp tuyển dụng

 Ko thể thiên vào 1 nguồn TD

 Sau tuyển dụng, nên chấp hành nghiêm ngặt đánh

giá thử việc để có đội ngũ nhân viên chính thức có

trình độ, phù hợp trước khi chính thức ký Hợp đồng

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

TÌNH HUỐNG 4

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

Khi nguồn tuyển mộ nội bộ ko đáp ứng

Khi nguồn tuyển mộ bên ngoài qua giới thiệu ko có

Phòng TC-HC đăng tuyển trên website công ty & thực hiện nghiêm ngặt quy trình tuyển dụng

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

- Tỷ lệ chọi cao  Ứng viên phải trải qua nhiều vòng thi tuyển

-Nhân viên hội nhập chậm do ko có người quen

- Phải chứng tỏ năng lực thực sự mới tồn tại được trong công ty và vượt qua 2 tháng thử việc

- Tỷ lệ nhân viên gắn bó với công ty thấp

 Ko vượt qua 2 tháng thử việc

 Tự ý bỏ việc vì ko thích nghi được với công việc dự án, lương thấp

Tính thời điểm 2009: 1 CBKT làm cả thứ 7, CN: lương 4,5tr

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

 Đa dạng hóa phương pháp tuyển mộ: đài, báo,

TV, trung tâm việc làm…  nâng cao phạm vi lựa chọn ứng viên

 Linh hoạt thời gian thử việc

 Phòng TC-HC: giới thiệu nhân viên mới

Quản lý trực tiếp:hướng dẫn cụ thể: việc gì làm việc với phòng ban nào? Với ai  nhân viên hội

nhập nhanh

 Sau thời gian thử việc, căn cứ vào trình

độ, có chế độ lương, đãi ngộ phù hợp, linh

động  giúp nhân viên trung thành

2 Thực trạng tuyển dụng & giải

pháp tại VINACONEX1

Đề bạt tiến cử

lên vị trí cao

hơn

Đề bạt tiến cử

lên vị trí cao

Ra quyết định

31 NHÓM 1 –CN5BQTKDK19