Đề cương quản trị nhân lực

Nói cách khác, tuy n m nhân l cển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ực chính là bươc sthu hút những ngườic sthu hút nh ng ngững ười xin việc có trình độ từ lựci tuy n ch n nhân l cển mộ v

Đ c ề cương quản trị nhân lực ương quản trị nhân lực ng qu n tr nhân l c ản trị nhân lực ị nhân lực ực

Câu 1: phân bi t tuy n m và tuy n ch n nhân l c? Tóm t t quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ực ắt quá trình tuy n ch n nhân l c? Tìm hi u các b ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ực ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ước tuyển chọn nhân lực tại một c tuy n ch n nhân l c t i m t ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ực ại một ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình doanh nghi p và cho ý ki n nh n xét ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ến nhận xét ận xét.

 Phân bi t tuy n m và tuy n ch nệt tuyển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ọn

Tuy n mển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn

người xin việc có trình độ từ lựci xin vi c có trình đ t l cệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ừ lực ực

lượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng bên ngoài xã h i vàộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn

l c lực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng bên trong t ch c.ộ và tuyển chọn ổ chức ức

Nói cách khác, tuy n m nhân l cển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ực

chính là bươc sthu hút những ngườic sthu hút nh ng ngững ười xin việc có trình độ từ lựci

tuy n ch n nhân l cển mộ và tuyển chọn ọn ực

Tuy n ch nển mộ và tuyển chọn ọn

viên theo nhi u khía c nh khác nhauều khía cạnh khác nhau ạnh khác nhau

d a vào các yêu c u c a công vi c, đực ầu của công việc, để ủa công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn tìm đượng lao động bên ngoài xã hội vàc nh ng ngững ười xin việc có trình độ từ lựci phù h p v i cácợng lao động bên ngoài xã hội và ới các yêu c u đ t ra trong s nh ng ngầu của công việc, để ặt ra trong số những người đã ố những người đã ững ười xin việc có trình độ từ lựci đã thu hút đượng lao động bên ngoài xã hội vàc trong quá trình tuy n mễn mộ ộ và tuyển chọn

- Đ u vào c a tuy n ch n là đ uầu của công việc, để ủa công việc, để ển mộ và tuyển chọn ọn ầu của công việc, để

ra c a tuy n m ủa công việc, để ển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn

+ bưới cácc 1: xem xét h s xin vi cồ sơ xin việc ơc sthu hút những người ệt tuyển mộ và tuyển chọn

Nh m ki m tra s phù h p v i các tiêu chu n c a các ng viên tham gia ty nển mộ và tuyển chọn ực ợng lao động bên ngoài xã hội và ới các ẩn của các ứng viên tham gia tyển ủa công việc, để ức ển mộ và tuyển chọn

d ng, nh m lo i b t các ng viên không đ đi u ki n ho c không phù h p đạnh khác nhau ới các ững ủa công việc, để ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ặt ra trong số những người đã ợng lao động bên ngoài xã hội và ển mộ và tuyển chọn

gi m b t chi phí cho t ch c và c ng viên.ả năng tham gia vào quá trình ới các ổ chức ức ả năng tham gia vào quá trình ức

Đ chuyên nghi p hóa ho t đ ng này, m i t ch c nên hình thành b m u hển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ổ chức ức ộ và tuyển chọn ẫu hồ ồ sơ xin việc

s riêng cho t ng lo i ng viên vào các ch c v , công vi c khác nhau ngoài cácơc sthu hút những người ừ lực ạnh khác nhau ức ức ệt tuyển mộ và tuyển chọn

tác,

C n nghiên c u lý l ch, h s cá nhân, đ n xin vi c, so sánh v i tiêu chu nầu của công việc, để ức ịch sử công ồ sơ xin việc ơc sthu hút những người ơc sthu hút những người ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ẩn của các ứng viên tham gia tyển công vi c theo quy đ nh đ đ m b o ng viên phù h p v i yêu c u; c n tìm raệt tuyển mộ và tuyển chọn ịch sử công ển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ức ợng lao động bên ngoài xã hội và ới các ầu của công việc, để ầu của công việc, để

nh ng đi m không rõ ràng đ có b n báo cáo, phân tích t ng ng viên.ững ển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ừ lực ức

+ bưới cácc 2: ph ng v n s bỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ơc sthu hút những người ộ và tuyển chọn

Nh m xác l p m i quan h gi a các ng viên và ngập, lịch sử công ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ững ức ười xin việc có trình độ từ lựci tuy n d ng, đển mộ và tuyển chọn ượng lao động bên ngoài xã hội vàc th cực

hi n b i nhân viên tuy n d ng phòng nhân s , có th lo i b t các ng viênệt tuyển mộ và tuyển chọn " ển mộ và tuyển chọn ực ển mộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ới các ức không đ tiêu chu n công vi c ho c y u kém rõ r t so v i các ng viên khác.ủa công việc, để ẩn của các ứng viên tham gia tyển ệt tuyển mộ và tuyển chọn ặt ra trong số những người đã ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ức

Là l n g p g đ u tiên gi a t ch c và ng viên, nh m:ầu của công việc, để ặt ra trong số những người đã ỡ đầu tiên giữa tổ chức và ứng viên, nhằm: ầu của công việc, để ững ổ chức ức ức

-đ ngh ng viên hoàn t t h s xin vi cều khía cạnh khác nhau ịch sử công ức ấn sơ bộ ồ sơ xin việc ơc sthu hút những người ệt tuyển mộ và tuyển chọn

-đi n phi u đăng ký tuy n d ng t i doanh nghi pều khía cạnh khác nhau ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ển mộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn

-tìm hi u nh ng đi m còn nghi ng , ch a rõ ràngển mộ và tuyển chọn ững ển mộ và tuyển chọn ời xin việc có trình độ từ lực ư

-t o đi u ki n cho ng viên hi u bi t h n v doanh nghi p và v trí ngạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ức ển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ơc sthu hút những người ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ịch sử công ức tuy nển mộ và tuyển chọn

-g p g tr c ti p đ nhìn nh n hình dáng, tặt ra trong số những người đã ỡ đầu tiên giữa tổ chức và ứng viên, nhằm: ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ển mộ và tuyển chọn ập, lịch sử công ưới cácng m o, gi ng nói c a ng viênạnh khác nhau ọn ủa công việc, để ức + bưới cácc 3: ki m tra, tr c nghi m: nh m ch n đển mộ và tuyển chọn ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ọn ượng lao động bên ngoài xã hội vàc các ng viên xu t s c nh tức ấn sơ bộ ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ấn sơ bộ

& ển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ượng lao động bên ngoài xã hội và ả năng tham gia vào quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ức viên; khám phá đượng lao động bên ngoài xã hội vàc nh ng kh năng hay tài năng đ c bi t c a ng viên; choững ả năng tham gia vào quá trình ặt ra trong số những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ức

k t qu chính xác vì lo i b đếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình ạnh khác nhau ỏng vấn sơ bộ ượng lao động bên ngoài xã hội vàc y u t ch quan; giúp t ch c tìm đếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ố những người đã ủa công việc, để ổ chức ức ượng lao động bên ngoài xã hội vàc các

ức ặt ra trong số những người đã ển mộ và tuyển chọn ươc sthu hút những người ồ sơ xin việc ơc sthu hút những người " ển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình

Nhượng lao động bên ngoài xã hội vàc đi m: dù ng viên đ t đi m cao nh ng cũng ch a ch c có kh năng,ển mộ và tuyển chọn ức ạnh khác nhau ển mộ và tuyển chọn ư ư ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ả năng tham gia vào quá trình khéo léo, ; không bi t t i sao ng viên đ t đi m s đó; hi u qu tr c nghi mếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ức ạnh khác nhau ển mộ và tuyển chọn ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn

ph thu c nhi u vào đ chính xác c a các d li u mà ng viên cung c p.ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ủa công việc, để ững ệt tuyển mộ và tuyển chọn ức ấn sơ bộ

-tr c nghi m v tri th c hi u biêtắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ức ển mộ và tuyển chọn

-tr c nghi m v s khéo léo và th l c c a ng viênắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ực ển mộ và tuyển chọn ực ủa công việc, để ức

-tr c nghi m tâm lýắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn

-tr c nghi m v cá tínhắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau

-tr c nghi m v s thíchắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau "

-tr c nghi m thành tíchắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn

-tr c nghi m v tính trung th cắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ực

-tr c nghi m y h cắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ọn

+ bưới cácc 4: ph ng v n tuy n ch n: là quá trình giao ti p b ng l i gi a t ch cỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ển mộ và tuyển chọn ọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ời xin việc có trình độ từ lực ững ổ chức ức

và ng viên, nh m thu th p thêm thông tin v ngức ập, lịch sử công ều khía cạnh khác nhau ười xin việc có trình độ từ lựci xin vi c đ ra quy t đ nhệt tuyển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công tuy n ch n; gi i thi u v công ty và v trí tuy n d ng giúp ng viên n m rõển mộ và tuyển chọn ọn ới các ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ịch sử công ển mộ và tuyển chọn ức ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất

đượng lao động bên ngoài xã hội vàc m t m nh, u th c a t ch c ặt ra trong số những người đã ạnh khác nhau ư ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ủa công việc, để ổ chức ức

Vi c c ngệt tuyển mộ và tuyển chọn ử công ười xin việc có trình độ từ lựci ph trách ph ng v n ph thu c vào lo i công vi c ho c ch cỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ặt ra trong số những người đã ức

v mà ng viên đã đ m nhi m Vi c đào t o ph ng v n viên chuyên nghi p làức ả năng tham gia vào quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ệt tuyển mộ và tuyển chọn

r t c n thi t.ấn sơ bộ ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

Các lo i ph ng v n: ph ng v n theo m u, ph ng v n không ch d n, ph ngạnh khác nhau ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ẫu hồ ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ỉ dẫn, phỏng ẫu hồ ỏng vấn sơ bộ

v n tình hu ng.ấn sơ bộ ố những người đã

Các phươc sthu hút những ngườing pháp ph ng v n: ph ng v n h i đ ng, ph ng v n căng th ng,ỏng vấn sơ bộ ẫu hồ ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ộ và tuyển chọn ồ sơ xin việc ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ẳng,

ph ng v n cá nhân và ph ng v n nhóm.ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ

C n chú ý các nguyên t c ph ng v n đ đ m b o tính khách quan, trung th c,ầu của công việc, để ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ực đáng tin c y và có hi u qu cao trong tuy n ch nập, lịch sử công ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ển mộ và tuyển chọn ọn

+ bưới cácc 5: th m tra thông tinẩn của các ứng viên tham gia tyển

Đ xác đ nh đ tin c y các thông tin thu đển mộ và tuyển chọn ịch sử công ộ và tuyển chọn ập, lịch sử công ượng lao động bên ngoài xã hội vàc qua các bưới cácc tuy n ch n Cóển mộ và tuyển chọn ọn

th th m tra qua các thông tin trao đ i v i các t ch c cũ mà ngển mộ và tuyển chọn ẩn của các ứng viên tham gia tyển ổ chức ới các ổ chức ức ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng đãộ và tuyển chọn làm vi c, n i c p văn b ng, ch ng ch , ệt tuyển mộ và tuyển chọn ơc sthu hút những người ấn sơ bộ ức ỉ dẫn, phỏng

+ bưới cácc 6: khám s c kh eức ỏng vấn sơ bộ

Đ đ m b o cho các ng viên có s c làm vi c lâu dìa trong t ch c và tránhển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ức ức ệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức

nh ng đòi h i không chính đnág c a ngững ỏng vấn sơ bộ ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lực ượng lao động bên ngoài xã hội vài đ c tuy n v đ m b o s c kh e,ển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ức ỏng vấn sơ bộ

do các chuyên gia v y t đ m nh nều khía cạnh khác nhau ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình ập, lịch sử công

+ bưới cácc 7: tham quan công vi cệt tuyển mộ và tuyển chọn

T o đi u ki n cho ngạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựci xin vi c đ a ra quy t đ nh cu i cùng v vi c làm,ệt tuyển mộ và tuyển chọn ư ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ố những người đã ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn giúp h n m đọn ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ượng lao động bên ngoài xã hội vàc m c đ ph c t p c a công vi c, tình hình thu nh p, t ch cức ộ và tuyển chọn ức ạnh khác nhau ủa công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ập, lịch sử công ổ chức ức

có th cho ng viên tham qua n ho c nghe gi i thích đ y đ v các v trí tuy nển mộ và tuyển chọn ức ặt ra trong số những người đã ả năng tham gia vào quá trình ầu của công việc, để ủa công việc, để ều khía cạnh khác nhau ịch sử công ển mộ và tuyển chọn

d ng

+ bưới cácc 8: ra quy t đ nh tuy n d ngếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ển mộ và tuyển chọn

D a vào phực ươc sthu hút những ngườing pháp đánh giá ch quan theo th t c lo i tr d n và theoủa công việc, để ủa công việc, để ạnh khác nhau ừ lực ầu của công việc, để

k t qu đánh giá, ph ng v n và tr c nghi m, h i đ ng tuy n ch n sẽ đ a raếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình ỏng vấn sơ bộ ấn sơ bộ ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ồ sơ xin việc ển mộ và tuyển chọn ọn ư quy t đ nh tuy n d ng.ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ển mộ và tuyển chọn

 Các bưới cácc tuy n ch n nhân l c t i b u đi n thành ph H i Phòngển mộ và tuyển chọn ọn ực ạnh khác nhau ư ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ả năng tham gia vào quá trình

Câu 2: ti n l ề cương quản trị nhân lực ương quản trị nhân lực ng có ý nghĩa nh th nào? Các hình th c tr l ư ến nhận xét ức trả lương? ản trị nhân lực ương quản trị nhân lực ng?

1 Khái ni m: ti n lệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ươc sthu hút những ngườing là giá c s c lao đ ng, đả năng tham gia vào quá trình ức ộ và tuyển chọn ượng lao động bên ngoài xã hội vàc hình thành qua th aỏng vấn sơ bộ thu n gi a ngập, lịch sử công ững ười xin việc có trình độ từ lực ử côngi s d ng lao đ ng và ngộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng phù h p v i quan h cungộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ới các ệt tuyển mộ và tuyển chọn

c u s c lao đ ng trong n n kinh t th trầu của công việc, để ức ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ười xin việc có trình độ từ lựcng

2 Ý nghĩa:

- Ti n lều khía cạnh khác nhau ươc sthu hút những ngườing là m t b ng ch ng th hi n giá tr , đ a v uy tín c a m t ngộ và tuyển chọn ức ển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ịch sử công ịch sử công ịch sử công ủa công việc, để ộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng đ i v i gia đình, doanh nghi p và xã h i.ộ và tuyển chọn ố những người đã ới các ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn

- Ti n lều khía cạnh khác nhau ươc sthu hút những ngườing còn th hi n chính sách đãi ng c a doanh nghi p v i ngển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ủa công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng, khuy n khích v t ch t và tinh th n nhân viên Khi nhân viên c m th yộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ập, lịch sử công ấn sơ bộ ầu của công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ

m c lức ươc sthu hút những ngườing không x ng đáng v i vi c làm c a h sẽ không hăng hái, tích c c làmức ới các ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ọn ực

vi c.ệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Tr lả năng tham gia vào quá trình ươc sthu hút những ngườing là m t ho t đ ng qu n lý nhân s có ý nghĩa r t l n trong vi cộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ực ấn sơ bộ ới các ệt tuyển mộ và tuyển chọn giúp cho t ch c đ t đổ chức ức ạnh khác nhau ượng lao động bên ngoài xã hội vàc hi u su t cao cũng nh tác đ ng tích c c t i thái đệt tuyển mộ và tuyển chọn ấn sơ bộ ư ộ và tuyển chọn ực ới các ộ và tuyển chọn lao đ ng c a ngộ và tuyển chọn ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng Tuy nhiên, tác d ng c a tr lộ và tuyển chọn ủa công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ươc sthu hút những ngườing còn tùy thu cộ và tuyển chọn vào kh năng chi tr và ý mu n tr lả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ố những người đã ả năng tham gia vào quá trình ươc sthu hút những ngườing c a công ty.ủa công việc, để

3 Các hình th c tr lức ả năng tham gia vào quá trình ươc sthu hút những ngườing

Câu 3: tóm t t n i dung các b ắt quá trình ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ước tuyển chọn nhân lực tại một c trong quá trình xây d ng h th ng tr ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ống trả ản trị nhân lực

l ương quản trị nhân lực ng c a doanh nghi p ủa doanh nghiệp ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình

Câu 4: khái ni m, ý nghĩa c a b n mô t công vi c? B n mô t công vi c ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ủa doanh nghiệp ản trị nhân lực ản trị nhân lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ản trị nhân lực ản trị nhân lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình bao g m nh ng n i dung c b n nào? Xây d ng b n mô t công vi c cho ồm những nội dung cơ bản nào? Xây dựng bản mô tả công việc cho ững nội dung cơ bản nào? Xây dựng bản mô tả công việc cho ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ơng quản trị nhân lực ản trị nhân lực ực ản trị nhân lực ản trị nhân lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình

m t ch c danh c th ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ức trả lương? ụ thể ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình

1 Khái ni m: b n mô t công vi c là văn b n li t kê các ch c năng, nhi mệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn ức ệt tuyển mộ và tuyển chọn

v , các m i quan h trong công vi c, các đi u ki n làm vi c, yêu c u ki m tra,ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ển mộ và tuyển chọn giám sát và các tiêu chu n c n đ t đẩn của các ứng viên tham gia tyển ầu của công việc, để ạnh khác nhau ượng lao động bên ngoài xã hội vàc khi th c hi n công vi c ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn

2 Ý nghĩa b n mô t công vi c:ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Đ m i ngển mộ và tuyển chọn ọn ười xin việc có trình độ từ lựci bi t h c n ph i làm gìếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ọn ầu của công việc, để ả năng tham gia vào quá trình

- Đ nh ra m c tiêu và tiêu chu n cho ngịch sử công ẩn của các ứng viên tham gia tyển ười xin việc có trình độ từ lựci làm nhi m v đóệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Công vi c không b l p l i do m t ngệt tuyển mộ và tuyển chọn ịch sử công ặt ra trong số những người đã ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựci khác làm

- Tránh đượng lao động bên ngoài xã hội vàc tình hu ng va ch mố những người đã ạnh khác nhau

- M i ngọn ười xin việc có trình độ từ lựci bi t ai làm nhi m v gìếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ệt tuyển mộ và tuyển chọn

3 Nôi dung c b n:ơc sthu hút những người ả năng tham gia vào quá trình

- Ph n xác đ nh công vi c: tên công vi c, mã công vi c, tên b phân, đ aầu của công việc, để ịch sử công ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ịch sử công

đi m th c hi n công vi c, m c lển mộ và tuyển chọn ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ức ươc sthu hút những ngườing, tóm t t ng n g n m c đích, ch c năngắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ọn ức công vi c, các m i quan h trong th c hi n công vi c ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Tóm t t công vi c nhi m v và trách nhi m thu c công vi cắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Các m i quan h trong công vi c: gi a ngố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ững ười xin việc có trình độ từ lựci th c hi n công vi c v iực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các

nh ng ngững ười xin việc có trình độ từ lựci trong và ngoài doanh nghi pệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Ch c năng, nhi m v trong th c hi n công vi c: li t kê t ng ch c năng,ức ệt tuyển mộ và tuyển chọn ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ừ lực ức nhi m v chính, gi i thích.ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình

- Quy n hành c a ngều khía cạnh khác nhau ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci th c hi n công vi c: gi i h n, ph m vi quy n hànhực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ạnh khác nhau ạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau trong các quy t đ nh v tài chính, nhân s , ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ều khía cạnh khác nhau ực

- Tiêu chu n k t qu th c hi n công vi c v s lẩn của các ứng viên tham gia tyển ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng s n ph m, kh iả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ố những người đã

lượng lao động bên ngoài xã hội vàng công vi c, doanh s , ch t lệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ấn sơ bộ ượng lao động bên ngoài xã hội vàng s n ph m, ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển

- Các đi u ki n làm vi c: môi trều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựcng, v t ch t, th i gian làm vi c, an toànập, lịch sử công ấn sơ bộ ời xin việc có trình độ từ lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn lao đ ng, ộ và tuyển chọn

MÔ T CÔNG VI C V TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH Ả CÔNG VIỆC VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH ỆC VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH Ị TRÍ NHÂN VIÊN KINH DOANH

I Thông tin chung:

B ph n: Kinh doanhộ và tuyển chọn ập, lịch sử công

Người xin việc có trình độ từ lựci qu n lý tr c ti p:………… ả năng tham gia vào quá trình ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

II M c tiêu công vi c ụ thể ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình :

Tr c ti p th c hi n ho t đ ng bán hàng d án tr c ti p c a công ty.ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ực ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ủa công việc, để

III Nhi m v c th : ệt tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ụ thể ụ thể ển mộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình

1 Duy trì nh ng quan h kinh doanh hi n có, nh n đ n đ t hàng; thi t l pững ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ập, lịch sử công ơc sthu hút những người ặt ra trong số những người đã ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ập, lịch sử công

nh ng nh ng m i quan h kinh doanh m i b ng vi c l p k ho ch và t ch cững ững ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ệt tuyển mộ và tuyển chọn ập, lịch sử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ổ chức ức

l ch công tác hàng ngày đ i v i nh ng quan h kinh doanh hi n có hay nh ngịch sử công ố những người đã ới các ững ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ững quan h kinh doanh ti m năng khác.ệt tuyển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau

2 L p k ho ch công tác tu n, tháng trình Trập, lịch sử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ầu của công việc, để ư"ng kênh bán hàng duy t Th cệt tuyển mộ và tuyển chọn ực

hi n theo k ho ch đệt tuyển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ượng lao động bên ngoài xã hội vàc duy t.ệt tuyển mộ và tuyển chọn

3 Hi u rõ và thu c tính năng, bao bì, giá, u nhển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ư ượng lao động bên ngoài xã hội vàc đi m c a s n ph m, s nển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ả năng tham gia vào quá trình

ph m tẩn của các ứng viên tham gia tyển ươc sthu hút những ngườing t , s n ph m c a đ i th c nh tranh.ực ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ủa công việc, để ố những người đã ủa công việc, để ạnh khác nhau

4 N m đắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ượng lao động bên ngoài xã hội vàc quy trình ti p xúc khách hàng, quy trình x lý khi u n i thôngếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau tin, quy trình nh n và gi i quy t thông tin khách hàng, ghi nh n đ y đ theo cácập, lịch sử công ả năng tham gia vào quá trình ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ập, lịch sử công ầu của công việc, để ủa công việc, để

bi u mâu c a các quy trình này.ển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để

5 Ti p xúc khách hàng và ghi nh n toàn b các thông tin c a khách hàngếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ập, lịch sử công ộ và tuyển chọn ủa công việc, để trong báo cáo ti p xúc khách hàng Báo cáo n i dung ti p xúc khách hàng trongếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

6 Lên d th o h p đ ng sau khi khách hàng đã đ ng ý c b n, chuy n choực ả năng tham gia vào quá trình ợng lao động bên ngoài xã hội và ồ sơ xin việc ồ sơ xin việc ơc sthu hút những người ả năng tham gia vào quá trình ển mộ và tuyển chọn

Trư"ng nhóm bán hàng xin ý ki n v các đi u kho n h p đ ng L p th t c kýếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ều khía cạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ợng lao động bên ngoài xã hội và ồ sơ xin việc ập, lịch sử công ủa công việc, để

k t h p đ ng, l u b n copy h p đ ng, chuy n b n chính cho Trếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ợng lao động bên ngoài xã hội và ồ sơ xin việc ư ả năng tham gia vào quá trình ợng lao động bên ngoài xã hội và ồ sơ xin việc ển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ưới cácng nhóm gi ,ững

m t b n chính cho phòng k toán gi ộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ững

7 Tr c ti p th c hi n, đ c thúc th c hi n h p đ ng, bao g m các th t c giaoực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ồ sơ xin việc ồ sơ xin việc ủa công việc, để hàng, xu t hoá đ n, cùng khách hàng ki m tra ch t lấn sơ bộ ơc sthu hút những người ển mộ và tuyển chọn ấn sơ bộ ượng lao động bên ngoài xã hội vàng s n ph m giao.ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển

8 Nh n và x lý các khi u n i c a khách hàng v ch t lập, lịch sử công ử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ủa công việc, để ều khía cạnh khác nhau ấn sơ bộ ượng lao động bên ngoài xã hội vàng s n ph m, th iả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ời xin việc có trình độ từ lực gian giao hàng…

9 Theo dõi quá trình thanh lý h p đ ng, h tr phòng k toán đ c thúc côngợng lao động bên ngoài xã hội và ồ sơ xin việc ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ợng lao động bên ngoài xã hội và ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ố những người đã

n , ch xong trách nhi m khi khách hàng đã thanh toán xong.ợng lao động bên ngoài xã hội và ỉ dẫn, phỏng ệt tuyển mộ và tuyển chọn

10 Giao d ch, tìm hi u nhu c u c a khách hàng Tìm ki m khách hàng ti mịch sử công ển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ủa công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ều khía cạnh khác nhau năng

11 C p nh t ki n th c công vi c qua vi c, đ c các sách báo v kinh doanh vàập, lịch sử công ập, lịch sử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ức ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ọn ều khía cạnh khác nhau

ti p th ; duy trì các m i quan h khách hàng.ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn

12 Phát tri n vi c kinh doanh đ a bàn đển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn " ịch sử công ượng lao động bên ngoài xã hội vàc giao phó

1 Trình đ Cao đ ng tr lên chuyên ngành Qu n tr kinh doanh, Kinh tộ và tuyển chọn ẳng, " ả năng tham gia vào quá trình ịch sử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác.

thươc sthu hút những ngườing m i, Marketting.ạnh khác nhau

2 S d ng thành th o vi tính văn phòng, các ph n m m liên quan đ n côngử công ạnh khác nhau ầu của công việc, để ều khía cạnh khác nhau ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

vi c, làm vi c đ c l p.ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ập, lịch sử công

3 Nhi t tình, năng đ ng, đ c l p, nh y bén.ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ập, lịch sử công ạnh khác nhau

4 Thúc đ y kinh doanh, kỹ năng giao ti p.ẩn của các ứng viên tham gia tyển ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

5 Kinh nghi m kinh doanh ít nh t 1 năm tr lên.ệt tuyển mộ và tuyển chọn ấn sơ bộ "

Câu 5: tác d ng c a d báo nhu c u nhân l c? Trình bày các ph ụ thể ủa doanh nghiệp ực ầu nhân lực? Trình bày các phương ực ương quản trị nhân lực ng pháp d báo nhu c u nhân l c? Tình hu ng áp d ng thích h p? ực ầu nhân lực? Trình bày các phương ực ống trả ụ thể ợp?

1 Tác d ng c a d báo nhu c u nhân l c:ủa công việc, để ực ầu của công việc, để ực

- Nhu c u nhân l c trong tầu của công việc, để ực ươc sthu hút những ngườing lai c a doanh nghi p chính là ph n tr ngủa công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ọn tâm c a k ho ch hóa ngu n nhân l c.ủa công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ồ sơ xin việc ực

- D báo nhu c u nhân l c là d báo s lực ầu của công việc, để ực ực ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng và c c u nhân l c c n thi tơc sthu hút những người ấn sơ bộ ực ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

đ hoàn thành s lển mộ và tuyển chọn ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng s n ph m, d ch v ho c kh i lả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công ặt ra trong số những người đã ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng công vi c c a tệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ổ chức

ch c trong m t th i kỳ nh t đ nh: ức ộ và tuyển chọn ời xin việc có trình độ từ lực ấn sơ bộ ịch sử công Xác đ nh c n bao nhiêu ngịch sử công ầu của công việc, để ười xin việc có trình độ từ lực ới cáci v i trình độ và tuyển chọn lành ngh thích ng đ th c hi n các nhi m v hay m c tiêu c a ều khía cạnh khác nhau ức ển mộ và tuyển chọn ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để t ch c.ổ chức ức

- Giúp L a ch n các gi i pháp đ cân đ i cung và c u nhân l c c a t ch cực ọn ả năng tham gia vào quá trình ển mộ và tuyển chọn ố những người đã ầu của công việc, để ực ủa công việc, để ổ chức ức

t i th i đi m thích h p trong tạnh khác nhau ời xin việc có trình độ từ lực ển mộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ươc sthu hút những ngườing lai

- giúp cho doanh nghi p th c hi n b trí nhân l c m tệt tuyển mộ và tuyển chọn ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ực ộ và tuyển chọn cách t t nh t đố những người đã ấn sơ bộ ển mộ và tuyển chọn

người xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng làm vi c có hi u qu ộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình

- Giúp cho doanh nghi p th yệt tuyển mộ và tuyển chọn ấn sơ bộ rõ đượng lao động bên ngoài xã hội vàc phươc sthu hút những ngườing h óng, cách th c qu n trư ức ả năng tham gia vào quá trình ịch sử công ngu n nhân l c c a mình, b o đ m cho doanh nghi pồ sơ xin việc ực ủa công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ệt tuyển mộ và tuyển chọn có đượng lao động bên ngoài xã hội vàc đúng người xin việc có trình độ từ lựci cho đúng vi c, vào đúng th i đi m c n thi t và linh ho t đ i phó v i nh ngệt tuyển mộ và tuyển chọn ời xin việc có trình độ từ lực ển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ố những người đã ới các ững thay đ iổ chức trên th trịch sử công ười xin việc có trình độ từ lựcng

- Ph i h p các ho t đ ng v ngu n nhân l c v i các m c tiêu c a t ch cố những người đã ợng lao động bên ngoài xã hội và ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ồ sơ xin việc ực ới các ủa công việc, để ổ chức ức

- Tăng năng su t c a t ch c.ấn sơ bộ ủa công việc, để ổ chức ức

2 Các phươc sthu hút những ngườing pháp d báo nhu c u nhân l c và tình hu ng áp d ngực ầu của công việc, để ực ố những người đã

a D báo nhu c u nhân l c ng n h n: là d báo nhu c u nhân l c trongực ầu của công việc, để ực ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ạnh khác nhau ực ầu của công việc, để ực kho ng th i gian 1 năm Quy trình th c hi n:ả năng tham gia vào quá trình ời xin việc có trình độ từ lực ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn

- Xác đ nh nhi m v /kh i lịch sử công ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng công vi c c a t ch c c n ph i hoànệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ổ chức ức ầu của công việc, để ả năng tham gia vào quá trình thành

- S d ng các t s quy đ i ho c tiêu chu n đ nh biên, th i gian lao đ ngử công ỷ số quy đổi hoặc tiêu chuẩn định biên, thời gian lao động ố những người đã ổ chức ặt ra trong số những người đã ẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công ời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn hao phí cho m t đ n v s n ph m đ tính t ng s gi lao đ ng c n thi t độ và tuyển chọn ơc sthu hút những người ịch sử công ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ển mộ và tuyển chọn ổ chức ố những người đã ời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ển mộ và tuyển chọn hoàn thành m i lo i công vi c ho c m i lo i s n ph mỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ặt ra trong số những người đã ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển

- Quy đ i t ng s gi lao đ ng ra s ngổ chức ổ chức ố những người đã ời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn ố những người đã ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng m i nghê, m i lo iộ và tuyển chọn ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ạnh khác nhau công vi c, m i lo i s n ph m, xác đ nh t ng s lao đ ng c a t ch c.ệt tuyển mộ và tuyển chọn ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công ổ chức ố những người đã ộ và tuyển chọn ủa công việc, để ổ chức ức

 Phươc sthu hút những ngườing pháp d báo nhu c u nhân l c theo th i gian lao đ ng hao phíực ầu của công việc, để ực ời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn

Trong đó: D – c u lao đ ng năm k ho ch c a t ch cầu của công việc, để ộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ủa công việc, để ổ chức ức.

Ti - th i gian lao đ ng hao phí đ s n xu t ra 1 đ n v s n ph mời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ ơc sthu hút những người ịch sử công ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển

Qi – t ng s s n ph m i c n s n xu t trong năm k ho chổ chức ố những người đã ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ầu của công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau

Tn – quỹ th i gian làm vi c bình quân c a 1 lao đ ng năm k ho chời xin việc có trình độ từ lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau

Km – h s tăng năng su t lao đ ng d tính năm k ho chệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ấn sơ bộ ộ và tuyển chọn ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau

n – s lo i s n ph m c n s n xu t năm k ho chố những người đã ạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ầu của công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau

Phươc sthu hút những ngườing pháp này thười xin việc có trình độ từ lựcng áp d ng đ d báo nhu c u nhân l c cho nh ngển mộ và tuyển chọn ực ầu của công việc, để ực ững công vi c, nh ng s n ph m xác đ nh đệt tuyển mộ và tuyển chọn ững ả năng tham gia vào quá trình ẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công ượng lao động bên ngoài xã hội vàc hao phí lao đ ng c n thi t t c là cóộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ức

m c lao đ ng làm căn c khoa h c nh c khí, d t may, ức ộ và tuyển chọn ức ọn ư ơc sthu hút những người ệt tuyển mộ và tuyển chọn

+ u đi m: k t qu chính xácư ển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình

+ nhượng lao động bên ngoài xã hội vàc đi m: t n th i gian, ph c t pển mộ và tuyển chọn ố những người đã ời xin việc có trình độ từ lực ức ạnh khác nhau

 Phươc sthu hút những ngườing pháp d báo nhu c u nhâ l c theo năng su t lao đ ngực ầu của công việc, để ực ấn sơ bộ ộ và tuyển chọn

 Phươc sthu hút những ngườing pháp d báo nhu c u nhân l c theo tiêu chu n đ nh biênực ầu của công việc, để ực ẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công

Tiêu chu n đ nh biên là kh i lẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng công vi c/nhi m v mà m t ngệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựci ph iả năng tham gia vào quá trình

đ m nh n D đoán c u nhân l c năm k ho ch theo phả năng tham gia vào quá trình ập, lịch sử công ực ầu của công việc, để ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ươc sthu hút những ngườing pháp này căn cức vào nhi m v c n hoàn thành năm k ho ch ệt tuyển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau

Áp d ng v i các ngành giáo d c, y t , ph c với các ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

b D báo c u nhân l c dài h n: thực ầu của công việc, để ực ạnh khác nhau ười xin việc có trình độ từ lựcng đượng lao động bên ngoài xã hội vàc ti n hành cho thwofi h nếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau trên 1 năm, có th t 3 đ n 5 ho c 7 nămển mộ và tuyển chọn ừ lực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ặt ra trong số những người đã

 Phươc sthu hút những ngườing pháp d a vào c u nhân l c c a t ng đ n v , b ph nực ầu của công việc, để ực ủa công việc, để ừ lực ơc sthu hút những người ịch sử công ộ và tuyển chọn ập, lịch sử công

Căn c vào m c tiêu ho t đ ng, kh i lức ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng công vi c c n hoàn thànhệt tuyển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để trong kỳ k ho ch, m i đ n v d đoán nhu c u nhân l c c n thi t đếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ỗi tổ chức nên hình thành bộ mẫu hồ ơc sthu hút những người ịch sử công ực ầu của công việc, để ực ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ển mộ và tuyển chọn hoàn thành kh i lố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng công vi c đó c u nhân l c trong kỳ k ho ch c aệt tuyển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ủa công việc, để

t ch c đổ chức ức ượng lao động bên ngoài xã hội và ổ chức.c t ng h p t c u nhân l c c a các đ n v ợng lao động bên ngoài xã hội và ừ lực ầu của công việc, để ực ủa công việc, để ơc sthu hút những người ịch sử công

+ u đi m: d đoán chính xácư ển mộ và tuyển chọn ực

+ nhượng lao động bên ngoài xã hội vàc đi m: c n có s h p tác gi a nhi u ngển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ực ợng lao động bên ngoài xã hội và ững ều khía cạnh khác nhau ười xin việc có trình độ từ lựci trong đ n v đ cóơc sthu hút những người ịch sử công ển mộ và tuyển chọn

đượng lao động bên ngoài xã hội vàc các s li u c n thi t Các nhà qu n lý khác nhau có th d a trênố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình ển mộ và tuyển chọn ực

nh ng gi đ nh khác nhau đ d đoán c u nhân l cững ả năng tham gia vào quá trình ịch sử công ển mộ và tuyển chọn ực ầu của công việc, để ực

 Phươc sthu hút những ngườing pháp ưới các ượng lao động bên ngoài xã hội vàc l ng trung bình

C u nhâ l c đầu của công việc, để ực ượng lao động bên ngoài xã hội vàc d báo trên c s nhu c u nhân l c bình quân c a tực ơc sthu hút những người " ầu của công việc, để ực ủa công việc, để ổ chức

+ u đi m: tính toán đ n gi nư ển mộ và tuyển chọn ơc sthu hút những người ả năng tham gia vào quá trình

+ nhượng lao động bên ngoài xã hội vàc đi m: khi d đoán có th không th y h t các bi n đ ng có thển mộ và tuyển chọn ực ển mộ và tuyển chọn ấn sơ bộ ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn

x y ra trong kỳ k ho ch, có th nh hả năng tham gia vào quá trình ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ư"ng đ n c u nhân l c c a t ch cếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ầu của công việc, để ực ủa công việc, để ổ chức ức

 Phươc sthu hút những ngườing pháp tính theo tiêu chu n th i gian lao đ ng hao phí c a m t đ nẩn của các ứng viên tham gia tyển ời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn ủa công việc, để ộ và tuyển chọn ơc sthu hút những người

v s n lịch sử công ả năng tham gia vào quá trình ượng lao động bên ngoài xã hội vàng

Câu 6: n i dung d báo cung nhân l c trong n i b t ch c? Phân tích ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ực ực ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ộ và tuyển chọn nhân lực? Tóm tắt quá trình ổ chức? Phân tích ức trả lương? các gi i pháp ch y u c n áp d ng trong quá trình cân đ i cung c u nhân ản trị nhân lực ủa doanh nghiệp ến nhận xét ầu nhân lực? Trình bày các phương ụ thể ống trả ầu nhân lực? Trình bày các phương

a D đoán cung nhân l c trong n i b t ch c/ Phân tích nhân l c hi n cóực ực ộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ổ chức ức ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn

c a t ch c ủa công việc, để ổ chức ức

K ho ch hóa ngu n nhân l c yêu c u phân tích kỹ l c lếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ồ sơ xin việc ực ầu của công việc, để ực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng hi n cóộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn

c a t ch c ủa công việc, để ổ chức ức

v s lều khía cạnh khác nhau ố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng và c c u l c lơc sthu hút những người ấn sơ bộ ực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng ộ và tuyển chọn

Mu n v y c n th c hi n theo trình t sau đây: ố những người đã ập, lịch sử công ầu của công việc, để ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ực

Bưới cácc 1 Phân lo i l c lạnh khác nhau ực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng hi n có trong t ch c ộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức

S lố những người đã ượng lao động bên ngoài xã hội vàng nhân l c hi n có trong t ch c trực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức ưới cácc h t ph i đếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ả năng tham gia vào quá trình ượng lao động bên ngoài xã hội vàc phân lo i theoạnh khác nhau

khác nhau nh : Gi i tính, tu i, theo ngh , theo trình đ lành ngh , s c kho ,ư ới các ổ chức ều khía cạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ức ẻ, thâm niên công tác,

tình tr ng gia đình, theo công nhân, ti m năng cho phát tri n và đ b t… làmạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau ển mộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ạnh khác nhau

c s cho phân tích ơc sthu hút những người "

Bưới cácc 2 Phân tích nhân l c hi n có trong t ch c: ực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức

Phân tích c c u tu i c a l c lơc sthu hút những người ấn sơ bộ ổ chức ủa công việc, để ực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng hi n có trong t ch c Phân tíchộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức

c c u nhân ơc sthu hút những người ấn sơ bộ

l c theo gi i tính: nam, n đ đánh giá m c đ phù h p v i yêu c u công vi c.ực ới các ững ển mộ và tuyển chọn ức ộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ới các ầu của công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn Phân tích trình đ văn hóa c a ngộ và tuyển chọn ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng theo các ngh , lo i công vi c ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn Phân tích k t c u trình đ , ngh nghi p c a ngếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ấn sơ bộ ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng theo t ng c pộ và tuyển chọn ừ lực ấn sơ bộ

b c (ch ng h n: ập, lịch sử công ẳng, ạnh khác nhau

b c 1; b c 2; b c 3; b c 4…) so v i nhu c u Ho c phân tích so sánh trình đập, lịch sử công ập, lịch sử công ập, lịch sử công ập, lịch sử công ới các ầu của công việc, để ặt ra trong số những người đã ộ và tuyển chọn (b ng c p đ t đấn sơ bộ ạnh khác nhau ượng lao động bên ngoài xã hội vàc,

chuyên ngành đã đượng lao động bên ngoài xã hội vàc đào t o) c a cán b qu n lý, lãnh đ o v i yêu c u c aạnh khác nhau ủa công việc, để ộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ạnh khác nhau ới các ầu của công việc, để ủa công việc, để công vi c ệt tuyển mộ và tuyển chọn

Phân tích so sánh m c đ ph c t p c a công vi c và trình đ lành ngh c aức ộ và tuyển chọn ức ạnh khác nhau ủa công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ủa công việc, để công nhân

thông qua so sánh c p b c công vi c và c p b c công nhân theo t ng ngh ,ấn sơ bộ ập, lịch sử công ệt tuyển mộ và tuyển chọn ấn sơ bộ ập, lịch sử công ừ lực ều khía cạnh khác nhau

t ng b c bi t đừ lực ập, lịch sử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ượng lao động bên ngoài xã hội vàc

m c đ phù h p, không phù h p và có chi n lức ộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ợng lao động bên ngoài xã hội và ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ượng lao động bên ngoài xã hội vàc nhân l c thích ng cho th iực ức ời xin việc có trình độ từ lực

kỳ k ho ch ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau

T p trung phân tích nh ng công vi c c th ho c lo i công vi c thập, lịch sử công ững ệt tuyển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ặt ra trong số những người đã ạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựcng có tỷ số quy đổi hoặc tiêu chuẩn định biên, thời gian lao động

l thay th lao ệt tuyển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

đ ng cao; v ng m t nhi u; vi ph m k lu t lao đ ng ho c hoàn thành côngộ và tuyển chọn ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ặt ra trong số những người đã ều khía cạnh khác nhau ạnh khác nhau ỷ số quy đổi hoặc tiêu chuẩn định biên, thời gian lao động ập, lịch sử công ộ và tuyển chọn ặt ra trong số những người đã

vi c m c đ th p, ệt tuyển mộ và tuyển chọn " ức ộ và tuyển chọn ấn sơ bộ

tình hình s d ng th i gian lao đ ng c a các lo i lao đ ng ử công ời xin việc có trình độ từ lực ộ và tuyển chọn ủa công việc, để ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn

Ch rõ nh ng ngỉ dẫn, phỏng ững ười xin việc có trình độ từ lựci sẽ v h u, sẽ ngh vi c trong t ng năm k ho ch đ có kều khía cạnh khác nhau ư ỉ dẫn, phỏng ệt tuyển mộ và tuyển chọn ừ lực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác

ho ch thông ạnh khác nhau

báo cho người xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng bi t trộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ưới cácc đ ng th i chu n b ngồ sơ xin việc ời xin việc có trình độ từ lực ẩn của các ứng viên tham gia tyển ịch sử công ười xin việc có trình độ từ lựci thay th m tếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ộ và tuyển chọn cách ch đ ng ủa công việc, để ộ và tuyển chọn

Phươc sthu hút những ngườing pháp phân tích

S d ng phử công ươc sthu hút những ngườing pháp so sánh l c lực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng nhân l c hi n có trong t ch c theoực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức

v i yêu c u công vi c mà h đang đ m nh n ho c so sánh tình hình nhân l cới các ầu của công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ọn ả năng tham gia vào quá trình ập, lịch sử công ặt ra trong số những người đã ực

hi n có v i yêu c u ệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ầu của công việc, để

công vi c trong năm k ho ch s p t i nh m đ t đệt tuyển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ắc nghiệm: nhằm chọn được các ứng viên xuất sắc nhất ới các ạnh khác nhau ượng lao động bên ngoài xã hội vàc m c tiêu s n xu t kinhả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ doanh c a t ch c ủa công việc, để ổ chức ức

(1) Phân tích k t c u ngh nghi p c a lao đ ng trong doanh nghi p: ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ấn sơ bộ ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ủa công việc, để ộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn

Đ m b o nhu c u lao đ ng theo t ng ngh trong doanh nghi p ch ng nh ngả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ầu của công việc, để ộ và tuyển chọn ừ lực ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ẳng, ững

đ m b o tính ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình

đ ng b v lao đ ng gi a các ngh trong dây chuy n s n xu t mà còn t oồ sơ xin việc ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ững ều khía cạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ ạnh khác nhau

đi u ki n đ s d ng lao ều khía cạnh khác nhau ệt tuyển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ử công

đ ng h p lý theo các ngh , t n d ng năng l c máy móc thi t b hi n có B i vìộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ều khía cạnh khác nhau ập, lịch sử công ực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ịch sử công ệt tuyển mộ và tuyển chọn "

n u m t ngh nào ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau

đó b th a lao đ ng so v i nhu c u sẽ d n đ n b trí lao đ ng không đúngịch sử công ừ lực ộ và tuyển chọn ới các ầu của công việc, để ẫu hồ ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ố những người đã ộ và tuyển chọn nghành ngh , trong khi ều khía cạnh khác nhau

đó ngh nào b thi u lao đ ng sẽ không đ m b o tính đ ng b trong dâyều khía cạnh khác nhau ịch sử công ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ả năng tham gia vào quá trình ồ sơ xin việc ộ và tuyển chọn chuy n s n xu t ều khía cạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ

Phươc sthu hút những ngườing pháp phân tích: So sánh s lao đ ng c n có theo nhu c u s n xu tố những người đã ộ và tuyển chọn ầu của công việc, để ầu của công việc, để ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ kinh doanh, ph c

v kinh doanh v i s lao đ ng hi n có theo t ng ngh , t ng công vi c, t ngới các ố những người đã ộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ừ lực ều khía cạnh khác nhau ừ lực ệt tuyển mộ và tuyển chọn ừ lực

ngh đào t o, trình ều khía cạnh khác nhau ạnh khác nhau

đ chuyên môn, thâm niên ngh … ộ và tuyển chọn ều khía cạnh khác nhau

So sánh tình hình th c t (s ngực ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ố những người đã ười xin việc có trình độ từ lựci hi n có) v i yêu c u công vi c (s ngệt tuyển mộ và tuyển chọn ới các ầu của công việc, để ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ười xin việc có trình độ từ lựci

c n có theo ầu của công việc, để

nhu c u) nh m đánh giá m c đ phù h p theo các tiêu th c: ngành ngh đàoầu của công việc, để ức ộ và tuyển chọn ợng lao động bên ngoài xã hội và ức ều khía cạnh khác nhau

t o; trình đ chuyên ạnh khác nhau ộ và tuyển chọn

môn; thâm niên ngh ; trình đ ngo i ng … ều khía cạnh khác nhau ộ và tuyển chọn ạnh khác nhau ững

(3) Đ xu t các k ho ch thích ng cho tuy n m , tuy n ch n, đào t o, phátều khía cạnh khác nhau ấn sơ bộ ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ức ển mộ và tuyển chọn ộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ọn ạnh khác nhau tri n đ th a ển mộ và tuyển chọn ển mộ và tuyển chọn ỏng vấn sơ bộ

mãn nhu c u thay th và phát tri n, m r ng s n xu t kinh doanh ầu của công việc, để ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ển mộ và tuyển chọn " ộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình ấn sơ bộ

H th ng thông tin ngu n nhân l c sẽ cung c p các thông tin, t li u, s li uệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ồ sơ xin việc ực ấn sơ bộ ư ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn phân tích tình

hình l c lực ượng lao động bên ngoài xã hội vàng lao đ ng c a t ch c Các thông tin, s li u này độ và tuyển chọn ủa công việc, để ổ chức ức ố những người đã ệt tuyển mộ và tuyển chọn ượng lao động bên ngoài xã hội vàc thu th pập, lịch sử công

t nhi u ngu n ừ lực ều khía cạnh khác nhau ồ sơ xin việc

khác nhau thu c h s c a ngộ và tuyển chọn ồ sơ xin việc ơc sthu hút những người ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng nh : các m u đ n xin vi c; b nộ và tuyển chọn ư ẫu hồ ơc sthu hút những người ệt tuyển mộ và tuyển chọn ả năng tham gia vào quá trình

hi n công vi c thệt tuyển mộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ười xin việc có trình độ từ lựcng kỳ c a ngủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci lao đ ng; nh ng b sung thay đ i c a cáộ và tuyển chọn ững ổ chức ổ chức ủa công việc, để nhân người xin việc có trình độ từ lựci lao

đ ng; tình hình khen thộ và tuyển chọn ư"ng, k lu t; l ch s v đào t o, ti n lỷ số quy đổi hoặc tiêu chuẩn định biên, thời gian lao động ập, lịch sử công ịch sử công ử công ều khía cạnh khác nhau ạnh khác nhau ều khía cạnh khác nhau ươc sthu hút những ngườing; h sồ sơ xin việc ơc sthu hút những người

s c kh e c a ngức ỏng vấn sơ bộ ủa công việc, để ười xin việc có trình độ từ lựci lao

đ ng… H th ng thông tin ngu n nhân l c không ch làm c s cho phân tíchộ và tuyển chọn ệt tuyển mộ và tuyển chọn ố những người đã ồ sơ xin việc ực ỉ dẫn, phỏng ơc sthu hút những người "

hi n có trong t ch c đ ti n hành k ho ch hóa nhân l c mà còn làm c sệt tuyển mộ và tuyển chọn ổ chức ức ển mộ và tuyển chọn ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ực ơc sthu hút những người " cho k ho ch hóa s n ếu kém rõ rệt so với các ứng viên khác ạnh khác nhau ả năng tham gia vào quá trình

xu t, th trấn sơ bộ ịch sử công ười xin việc có trình độ từ lựcng, tài chính