sơ lược về scrum

Tại sao Scrum?• Scrum giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa giá trị của dự án • Scrum giúp tổ chức năng suất hơn rất nhiều • Scrum giúp thay đổi tổ chức theo hướng bền vững hơn • Scrum rất d

Sơ lược về Scrum

Dương Trọng Tấn tandt@fpt.edu.vn

Slide Share: http://www.slideshare.net/duongtrongtan/scrum-inonehour

Tại Toyota, quá trình sản xuất xe hơi bị ảnh hưởng bởi triết lý “ lean

manufactoring” – làm ít hơn, gặt hái nhiều hơn.

5/28/14

3

HanoiScrum Event#2: Giới thiệu sơ lược Scrum

Bóng bầu dục

Ảnh: Greenandgoldrugby.com

Từ vựng:

Scrum Sprint

Tại sao Scrum?

• Scrum giảm thiểu lãng phí và tối ưu hóa giá trị của dự án

• Scrum giúp tổ chức năng suất hơn rất nhiều

• Scrum giúp thay đổi tổ chức theo hướng bền vững hơn

• Scrum rất dễ hiểu và thú vị

– Scrum rất đẹp về lý thuyết và hiệu quả trong thực tiễn

Hộp thời gian

Đồ nghề

Quy tắc

Thích nghi

Ba chân của Scrum

Scrum

Thích nghi

Ba chân của Scrum giúp cho cơ chế kiểm soát tiến trình thực nghiệm (empirical process control) có thể vận hành trơn tru.

Các giá trị Agile cốt lõi

Con người và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ;

Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ;

Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng;

Phản hồi với các thay đổi hơn là bám sát kế hoạch.

Trích Agile Manifesto, AgileAlliance.org

Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan

5/28/14

9

HanoiScrum Event#2: Giới thiệu sơ lược Scrum

Đội hình Scrum và Các vai trò

• Đội hình Scrum bao gồm ScrumMaster, Chủ sản phẩm (Product Owner) và Đội

Tự quản và hiệu suất

Photo courtesy of VnExpress.net

5/28/14

11

HanoiScrum Event#2: Giới thiệu sơ lược Scrum

• ScrumMaster chịu trách nhiệm

đảm bảo toàn bộ Nhóm Scrum tuân thủ

và được hưởng lợi từ các giá trị của Scrum, các kĩ thuật cũng như các quy tắc của Scrum.

• Công việc đặc thù: loại bỏ trở lực

• Vừa lãnh đạo, vừa là đầy tớ

• Không phải là Project Manager!

Product Owner

• Là người duy nhất

• Tối ưu hóa giá trị cho sản phẩm

• Sử dụng lý thuyết hàng đợi để quản lý Product Backlog

• Không phải là Project Manager!

5/28/14

13

HanoiScrum Event#2: Giới thiệu sơ lược Scrum

Đội sản xuất

• Nhóm các nhà phát triển (developer) với nhiệm vụ:

Shippable Product Increment) ở cuối mỗi Sprint

• Tự quản

• Liên chức năng

Khung thời gian

• Là công cụ kiểm để nhóm tự kiểm tra công việc của mình

• Thường phản ánh trình độ kĩ thuật của nhóm

Product Backlog

Tại sao lại không gọi là Requirement

document hay Product Plan?

Biểu đồ Burndown

Các đồ nghề khác

• Scrum Poker Cards

• User Story

• Agile Project Management Systems

5/28/14

21

HanoiScrum Event#2: Giới thiệu sơ lược Scrum

Engineering Practices

• Scrum thiên về tổ chức công việc, để sản xuất, Đội sản xuất còn phải sử dụng các

kĩ thuật khác:

– v.v.

Khó khăn khi tiếp cận Scrum

• Ngại thay đổi

• Thiếu thông tin

Anh em bạn bè của Scrum

eXtreme Programming

Kanban

AgileUP

DSDMCrystal Clear

TDD

BDD

Tìm hiểu thêm…

• HanoiScrum.net

• AgileVietnam.org

• ScrumAlliance.org

• AgileAlliance.org

5/28/14 HanoiScrum Event#2: Giới thiệu sơ lược Scrum

27

Chân thành cảm ơn!