Các bước tuyển chọn nhân lực

Các bước tuyển chọn nhân lực

Mục lục

=" j - Khái niệm về tuyển chọn nhân

lực

= II - Tam quan trong cua tuyén chon

nhân lực

“ 1ï] - Quá trình tuyển chon

= IV — Minh hoa G to chu cu thé

— Khái niệm về tuyên chọn nhân

lực

= La quá trinh đánh giá, tìm ra các ứng viên thích hợp nhất trong các Ứng viên đã thu

hút được trong quá trinh tuyến mộ

" Phải đáp ưng được các yêu câu:

= Xuat phát từ kế hoạch KD và kế hoạch

nhân lực

“ Tuyến người để đạt năng suất lao

đồng cao

“ Tuyển chọn những người trung thực,

kỷ luật, gản bó với tổ chức

|= Tam quan trọng của tuyên chọn

nhân lực

“ Tuyển chọn tốt giúp tổ chức giảm bớt

chi phi

" [ranh được cac thiệt hại , rủi ro

trong kinh doanh

[II — Quá trình tuyên chọn nhân lực

Xi W]sìc Kiêm tra trắc nghiệm

|

Phỏng vân tuyên dụng

|

Đánh giá thê lực

Tập sự, thử việc ©—| Kiểm tra thông tin

Tiếp đón ban đâu,

phỏng vân sơ bộ

Phỏng vấn bởi người

Lãnh đạo trực tiếp

rN

i = Qua trình tuyên chọn nhân lực

1 Tiếp đón-ban-đầu-va-phỏng-vãn-sơ

DO

- Xác lập mỗi quan hệ giữa người LĐÐ và

người sử dụng lao động

- Loại bó các ứng viên không phủ hợp

2 — Sang lọc qua đơn xin việc

- Cung cap thong tin, ky nang , van bằng,

kinh nghiệm, các kỷ vọng, ước muốn

- Là thủ tục khách quan không thể thay

the cho viec gap gố trực tiếp

[II — Quá trình tuyên chọn nhân lực

3 _- Kiểm tra trắc nghiệm

5 Kiểm tra, đanh giá năng lực thực tế của

các ứng viên

- Các loại träc nghiệm:

+ Trac nghiệm thành tích

+ Trắc nghiệm về năng khiếu và khả

nang

+ Trac nghiệm về tính cách và sở thích + Trac nghiệm về tính trung thực

+ Trac nghiệm về y học

- Phương pháp träc nghiệm:

+ Thống thương thông qua viết hoặc bang may

[II — Quá trình tuyên chọn nhân lực

4 — Phong van tuyển dụng

- Muc tieu: + Thu thap cac thong tin chua

ge

+ Đề cao, quảng cáo công ty

+ Cung cấp thông tin về tổ chức + Kiểm tra trực tiếp

- Những kỹ thuật phỏng vấn:

+ PV theo mẫu hoặc theo cấu trúc

+ PV dựa trên hành vi

+ PV không trực tiếp + PV theo tinh huống

I] — Qua trinh tuyén chon nhan lực

5 - Khám sức khỏe và kiểm tra thể lực cho

các ứng viên

+ Cần có tiêu chuẩn thể lực cho từng vị trí tuyển dụng

A + Để đảm bảo sức khỏe, làm việc lâu

re)

6 - Phóng van bởi người lãnh đạo trực tiếp

_+ Kiểm tra chuyên môn sâu của ứng

viên

+ Xác định vai tro của người lãnh dao

+ Khắc phục sự không dong nhất giữa

bộ phận tuyển dụng và nơi sử dụng lao

đồng

[II — Quá trình tuyên chọn nhân lực

7 - Kiểm tra các thông tin thu được trong

qua trinh tuyến chọn

- Xác định do tin cay cua Cac thong tin

- Tránh rắc rối về pháp ly

ö - Tập sự, thứ việc các ung viên

- Giúp các ứng viên thích nghi với mỗi

trương lam việc

- Để kiểm tra khả năng hoàn thành công

việc

- Cac cong nhân viên mới sẽ được chỉ bảo,

khuyen khich de phat trien ky nang

- Cuoi diai doan thu; viec sé co danh Gia,

phan hol ve cong viec

[II — Quá trình tuyên chọn nhân lực

9-= Ra quyết định tuyển chọn

- Dựa vào phương pháp đánh giá chủ quan theo phương pháp loại trừ dân

- Dựa vào kết quả trắc nghiệm,

phóng vấn, thử việc

- Tiến hành ký hợp đồng và thỏa ước lao động.

: > rs 7 ^

IV — Minh họa ở tô chức cụ thê

1 - Giới thiệu về tập đoàn Tiên Phong (ITD)

- Thành lập năm 1994

- Có 11 công ty con

- Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh các mặt hàng công nghệ trong lĩnh vực điện, điện tứ, tự động, viên thông, tin học,

tích hợp hệ thống

2 - Quá trình tuyển dụng

Thông qua 6 bước: