Quản trị công nghệ

Quản trị công nghệ

QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

- Tên học phần: Quản trị công nghệ

- Tổng số tín chỉ: 2 (20 tiết lý thuyết, 10 tiết thảo luận)

- Bộ môn phụ trách giảng dạy: Quản trị kinh doanh

- Giáo viên: Nguyễn Ngọc Duy, Phạm Thị Thanh Bình

- Mô tả học phần:

+ Học phần trang bị cho sinh viên các ngành kinh tế và quản trị kinh doanh nắm được những nội dung cơ bản và có hệ thống về công nghệ và quản trị công nghệ trong xu thế hội nhập kinh tế toàn cầu Nội dung chính bao gồm: Các quan điểm về công nghệ và bản chất của quản trị công nghệ; Đánh giá năng lực công nghệ; Lựa chọn công nghệ; Đổi mới công nghệ; Quản trị R&D; Chuyển giao công nghệ; Chiến lược công nghệ của doanh nghiệp

+ Để thực hiện học phần này sinh viên phải được trang bị các kiến thức ở những học phần tiên quyết như sau: Kinh tế vi mô, Kinh tế Vĩ mô, Luật doanh nghiệp, Tài chính-Tiền tệ, Quản trị học, Marketing căn bản, Quản trị Chất lượng

- Mục tiêu của học phần:

+ Học phần có mục tiêu trang bị cho người học các kiến thức về: Công nghệ và

Quản trị công nghệ trong xu hướng toàn cầu hóa – đặc biệt về khoa học-công nghệ

và kinh tế, nhận thức được vai trò của công nghệ đối với cạnh tranh Kết thúc môn học, học viên có thể tham gia vào việc ra quyết định về những vấn đề liên quan đến công nghệ nhằm nâng cao năng lực công nghệ của doanh nghiệp

+ Học phần có mục tiêu giúp người học hình thành thái độ: Thái độ khách

quan, trung thực trong đánh giá môi trường công nghệ cũng như năng lực công nghệ của doanh nghiệp Có thái độ rõ ràng rằng đổi mới công nghệ là lo cho tương lai của doanh nghiệp; việc tuân thủ luật về sở hữu trí tuệ sẽ mang lại sự phát triển lau dài của doanh nghiệp và đất nước

+ Học phần có mục tiêu trang bị cho người học một số kỹ năng: Phân tích môi

trường công nghệ; đánh giá năng lực công nghệ của doanh nghiệp; thiết lập các mục tiêu để lựa chọn công nghệ phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp; thực

hiện chuyển giao công nghệ; và hoạch định chiến lược công nghệ cho doanh nghiệp

- Tóm tắt nội dung của học phần:

CHƯƠNG I CÔNG NGHỆ VÀ QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ

I Công nghệ

II Quản trị công nghệ

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÔNG NGHỆ

I Năng lực công nghệ

II Đánh giá năng lực công nghệ

CHƯƠNG III LỰA CHỌN CÔNG NGHỆ

I Khái niệm

II Công nghệ thích hợp

III Tiêu chuẩn lựa chọn công nghệ

CHƯƠNG IV ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ

I Khái niệm đổi mới công nghệ

II Tác động của đổi mới công nghệ

III Quá trình đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp

IV Đổi mới sản phẩm và đổi mới quá trình

V Phương pháp đổi mới

VI Đưa công nghệ mới vào doanh nghiệp

CHƯƠNG V QUẢN TRỊ R&D

I Họat động R&D của doanh nghiệp

II Dự án R&D

III Hệ thống R&D quốc gia

IV Xu hướng quốc tế hóa họat động R&D

CHƯƠNG VI CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ

I Khái niệm

II Các yếu tố ảnh hưởng đến CGCN

III Sở hữu trí tuệ và CGCN

IV Phương thức CGCN

V Quá trình CGCN

CHƯƠNG VII CHIẾN LƯỢC CÔNG NGHỆ CỦA DOANH NGHIỆP

I Khái niệm

II Vai trò cuả CLCN trong họach định kinh doanh

III Các lọai CLCN

IV Hoạch định CLCN

- Danh mục tài liệu tham khảo:

1 Nguyễn Đăng Dậu

Nguyễn Xuân Tài

Quản lý công nghệ 2003 Thống kê

2 Trần Thanh Lâm

Đoàn Thanh Hải

Quản trị công nghệ 2009 Lao động

3 Lý Tiến Dũng Giáo trình Quản lý công nghê Thống

Kê

2006

- Phương pháp đánh giá học phần:

giá

Trọng số (%)

1 Tham gia học trên lớp (TGH): chuẩn bị bài tốt, tích

cực thảo luận…

Quan sát, điểm danh 10

2 Tự nghiên cứu (TNC): hoàn thành nhiệm vụ giảng

viên giao trong tuần, bài tập nhóm/tháng/học kỳ…

Chấm báo cáo, bài tập…

10

5 Kiểm tra đánh giá cuối kỳ (KTCK) Viết, vấn đáp, thực

hành

0

6 Thi kết thúc học phần (THP) Viết, vấn đáp, tiểu 50

ĐHP = TGH × tr.số + TNC × tr.số + HĐN × tr.số + KT ×tr.số + KTCK× tr.số + THP× tr.số ĐQT = TGH × tr.số + TNC × tr.số + HĐN × tr.số + KT ×tr.số + KTCK× tr.số.