Đề tài Phân tích chiến lược Marketing mix của công ty Unilever Việt Nam kết hợp so sánh với công ty P&G... Một số sản phẩm chính của Unilever... • Vinh dự được nhận bằng khen của thủ tư
Trang 1THUYẾT TRÌNH
ĐẦU TƯ QUỐC TẾ
Trang 3Đề tài
Phân tích chiến lược Marketing mix của
công ty Unilever Việt Nam
(kết hợp so sánh với công ty P&G)
Trang 5NỘI DUNG
Trang 6Phần 1: Giới thiệu về tập đoàn Unilever
Trang 7Giới thiệu về tập đoàn Unilever
Năm 2005
Sử dụng 180.000 nhân công
Doanh thu >65 tỷ USD
Trang 8Unilever Việt Nam
Trang 9Cơ sở Số lượng Địa điểm
Nhà máy 5 Hà Nội, Hồ Chí Minh Nhà phân phối 350 Toàn quốc
Cửa hàng bán lẻ 15.000 Toàn quốc
Trang 10Unilever Việt NamNăm Doanh Thu (Triệu USD) Mức tăng trưởng
1995 20
Trang 11Một số sản phẩm chính của Unilever
Trang 12Unilever Việt Nam
• Unilever Việt Nam tích cực đóng góp vào các hoạt động xã hôi, nhân đạo và phát triển cộng đồng: đóng góp khoảng 2 triệu đô la vào hoạt động phát triển cộng đồng tại Việt Nam.
• Vinh dự được nhận bằng khen của thủ tướng chính phủ vì “ đã có thành tích trong sản xuất kinh doanh và các hoạt động xã hội, nhân đạo, giáo dục, giáo dục sức khỏe cộng đồng”.
Trang 13PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MAKETING
Trang 14Phân tích sơ qua về thị trường Việt Nam
Trang 17Kinh tế
• Người dân có thu nhập trung bình và thấp.
• Đòi hỏi tính thích nghi của sản phẩm với địa phương.
Trang 18Một số đối thủ cạnh tranh
Trang 19Unilever vs P&G
Cuộc chiến về giá
Cuộc chiến về sản phẩm Cuộc chiến phân phôi Cuộc chiến yểm trợ
Trang 20PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MAKETING - MIX
• Sản phẩm
• Giá cả
• Hệ thống phân phối
• Hỗ trợ bán hàng
Trang 21PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MAKETING - MIX
Trang 22Sản phẩm
Danh mục sản phẩm đa dạng, phong phú.
Luôn luôn tung ra thị trường những dòng sản phẩm mới
Trang 23Giá cả
Giá bán buôn và giá bán lẻ
P&G: thâm nhập: giá cao, chất lượng cao -> hạ giá thu hút thêm đối tượng khách hàng mới.
Unilever: giá tấn công, giảm 30% hầu hết các sản phẩm
Trang 24Hệ thống phân phối
Kênh phân phối: trực tiếp và gián tiếp
Trực tiếp: Các nhân viên được phân chia địa bàn cụ thể
và trực tiếp quản lý, phải chịu một mức khoán về doanh
số trên mỗi một địa bàn
Gián tiếp: sử dụng các đại lý hoa hồng ở 3 miền, nhà phân phối có đội ngũ nhân viên bán hàng phân cấp: bán buôn, bán thị trường tỉnh và bán lẻ
Xu hướng chuyển từ phân phối độc quyền sang phân phối mạnh
Trang 25Hỗ trợ bán hàng
• P&G: nhãn hiệu kết hợp giữa tính độc đáo với tính đa dạng, mỗi nhãn hiệu đều thể hiện rõ tính độc đáo về chất lương, hình dáng, kích cỡ sản phẩm để đáp ứng một thị hiếu nhất định của thị trường
• Unilever xuất phát từ tâm lý coi trọng chất lượng hàng ngoại của người tiêu dùng Việt Nam, hãng đã thực hiện chiến lược sản phẩm hiện hữu thị trường mới và đã kéo dài được vòng đời sản phẩm, thu được lợi nhuận cao.
Trang 26III ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
Trang 27Đánh giá
Trang 28Kết luận
Trang 29Cảm ơn các bạn đã chú ý lắng nghe!