xây dựng giá trị cho it busimess

Khó xây dựng ngân sách cải tiến IT 4% 5 Quản lý IT không hiểu rõ quy trình kinh doanh4% 6.. QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ ITXác định mục tiêu Mục tiêu, yêu cầu doanh nghiệp, các bộ phận, IT Đánh

Trang 1

Xây dựng giá trị cho

Trang 2

1 Các khó khăn đang đối mặt của người quản lý IT ?

2 Xây dựng giá trị cho IT trong Doanh Nghiệp.

3 Lý thuyết S.C.O.T cần cho người IT Manager.

4 Câu chuyện IT Manager với khoá kỹ năng INFOCHIEF.

Trang 3

Các vấn đề đối mặt của IT Manager

Trang 4

1 IT không có tiếng nói trong doanh nghiệp (42%)

2 IT thiếu kỹ năng tổ chức, quản lý (23%) ỹ g , q ý ( )

3 Khó đề xuất mua sắm, thay thế, nâng cấp tài sản IT (23%)

4 Khó xây dựng ngân sách cải tiến IT (4%)

5 Quản lý IT không hiểu rõ quy trình kinh doanh(4%)

6 Doanh nghiệp không hiểu về IT (4%).

(Thống kê diễn đàn IT IDC châu Âu năm 2006)

Trang 5

QUAN NIỆM QUẢN LÝ IT ?

Trang 7

KHẢ NĂNG NĂNG LỰC IT ? Ự

Network Administrator

Administrator

Trang 8

LÃNH ĐẠO

IT

Trang 10

DỊCH VỤ IT Ị Ụ

Trang 11

Hỗ trợ hiệ q ả

Trang 12

IT & Doanh nghiệp

Trang 13

CÁC CÂU CHUYỆN IT Business Ệ

Trang 15

QUY TRÌNH TẠO GIÁ TRỊ IT

Xác định mục tiêu Mục tiêu, yêu cầu doanh nghiệp, các bộ phận, IT

Đánh giá khả năng Hiểu bạn đang ở đâu? (điểm mạnh, yếu, thuận lợi, khó

khăn) về con người, quy trình, công nghệ, tài chính…

Lập kế hoạch Kết quả mong muốn là gì, quy trình làm như thế nào,

Trang 16

QUY TRÌNH ĐỀ XUẤT CẢI TIẾN IT Q

Đánh giá hiện trạng Hiện trạng, vấn đề đang đối mặt của doanh nghiệp, các

bộ phận, IT

Phân tích ảnh hưởng Tác động đến hoạt động kinh doanh, sản xuất hàng

ngày, …

Xác định nguyên do Tìm hiểu nguồn gốc nguyên nhân hình thành nên vấn đề

Đề xuất giải pháp Xây dựng các giải pháp, thuyết minh công nghệ, quy

trình làm từng bước cải tiến

Xác định lợi ích Lợi ích, kết quả mang lại sau khi áp dụng giải pháp

Dự thảo kế hoạch Các loại công việc, người thực hiện, mốc thời gian, chi

phí ước tính, rủi ro, đánh giá tính khả thi

Trang 17

CẢI TIẾN LIÊN TỤC Ụ

Trang 18

10 kỹ ă ầ thiết h IT M

10 kỹ năng cần thiết cho IT Manager

1 Kỹ năng tổ chức bộ máy IT ỹ g ộ y

2 Kỹ năng phát triển nhân viên IT.

3 Kỹ năng tổ chức dịch vụ hỗ trợ Users.

4 Kỹ năng quản lý tài sản CNTT ỹ g q ý

5 Kỹ năng xây dựng và quản lý ngân sách IT.

6 Kỹ năng mua sắm, đầu tư trang thiết bị phần cứng, phần mềm.

7 Kỹ năng quản trị rủi ro, khủng hoảng hoạt động CNTT ỹ g q ị g g ạ ộ g

8 Kỹ năng lập kế hoạch chiến lược IT.

9 Kỹ ă lậ kế h h & Q ả lý d á IT

9 Kỹ năng lập kế hoạch & Quản lý dự án IT.

10 Kỹ năng thích nghi với vị trí lãnh đạo CNTT.

Trang 19

Áp dụng SCOT vào các kế hoạch của p ụ g ạ

IT Manager

1 Kế hoạch chiến lược IT.

2 Kế hoạch dự án.

3 Kế hoạch hoạt động tác nghiệp

3 Kế hoạch hoạt động tác nghiệp.

4 Kế hoạch mục tiêu theo yêu cầu DN

5 Kế hoạch năm.

6 Kế hoạch tháng.

7 Kế hoạch tuần

7 Kế hoạch tuần.

Trang 20

KHOÁ ĐÀO TẠO KỸ NĂNG IT

5 Cách xây dựng chiến lược IT, ngân sách, dự án 5% y ự g ợ , g , ự

www.infochief.com.vn 20

Trang 21

KẾT QUẢ THAY ĐỔI QUA CÁC KHOÁ ĐÀO

TẠO KỸ NĂNG IT

Trước Sau khi tham gia khoá học khi tham gia khoá học

Tập trung vào kỹ thuật Tập trung vào tìm hiểu quy trình hoạt

động, nhu cầu doanh nghiệp.

Thụ động trong công việc hàng ngày Chủ động lập kế hoạch thực hiện cụ ụ ộ g g g ệ g g y ộ g ập ạ ự ệ ụ

thể.

Bất mãn với công việc IT Muốn khẳng định mình, và cải tiến vị trí

Thường xuyên muốn thay đổi công

việc ệ Mong muốn vị trí tốt hơn

Không tự tin khi đề xuất cải tiến

Mua sắm, đầu tư Chủ động và mạnh dạn đề xuất các loại dự án Không hiểu mong đợi cũng như kỳ

vọng doanh nghiệp rõ ràng Tiếp cận dễ dàng và hiểu rõ mong đợi của doanh nghiệp.

Trang 22

Kết quả của lý thuyết S.C.O.T q ý y

Trang 23

Trang 24

Trang 25

Định dạng
Số trang	26
Dung lượng	3,24 MB