Tổ chức thi công Chuong 2 tien do ngang

Microsoft Word CHUONG 1 TIEN DO NGANG LUONG DUC LONG (DR ENG 2007) TCTC CHUONG1 DOC 1 CHÖÔNG 1 TIEÁN ÑOÄ THI COÂNG PHÖÔNG PHAÙP TIEÁN ÑOÄ NGANG Coâng taùc thieát keá toå chöùc thi coâng goàm 2 noäi du[.]

CHƯƠNG 1 TIẾN ĐỘ THI CÔNG PHƯƠNG PHÁP TIẾN ĐỘ NGANG

Công tác thiết kế tổ chức thi công gồm 2 nội dung chính:

- Thiết kế tiến độ thi công ( chương 1,2,3)

- Thiết kế tổng bình đồ công trường ( chương 4,5,6)

1.1 Tiến độ thi công là gì?

Tiến độ thi công là tài liệu thiết kế lập trên cơ sở biện pháp kỹ thuật thi công đã nghiên cứu kỹ, nhằm ấn định:

Trình tự tiến hành các công tác

 Quan hệ ràng buộc giữa các dạng công tác với nhau

 Thời gian hoàn thành công trình

 Nhu cầu về nhân, tài, vật lực cần thiết cho thi công vào những thời gian nhất định

1.2 Các bước lập tiến độ thi công

1.Xác định mục tiêu của tiến độ cần lập

2.Thành lập một Cơ Cấu Phân Chia Công Việc (WBS) bằng cách phân chia công trình thành những thành phần cơ bản ( có thể là kiến trúc hoặc kết cấu)

3.Liệt kê các công tác thi công cho các thành phần đó

4.Chọn biện pháp thi công, chọn máy móc thi công

5.Xác định trình tự thi công và mối quan hệ trước sau giữa các công tác đó

6.Xác định khối lượng các công tác

7.Xác định số ngày công, ca máy cần thiết dựa vào định mức

Ví dụ: Số ngày công = (khối lượng) x (số ngày công/ đơn vị khối lượng)

8.Dự tính thời gian thực hiện từng công tác Tính số công nhân và máy móc

9.Thành lập tiến độ Xác định thời gian hoàn thành dự án

10.Điều chỉnh tiến độ, sắp xếp lại cho hợp lý

11.Lập danh mục các nhu cầu về vật liệu, nhân công, máy móc, phương tiện…

1.3 Trình tự thi công

Bất kỳ một công trình xây dựng nào cũng phải tôn trọng trình tự kỹ thuật thiết yếu của quá trình xây dựng nhằm đảm bảo: chất lượng, độ ổn định, an toàn lao động

Luôn ghi nhớ 5 nguyên tắc sau:

1.Ngoài công trường trước, trong công trường sau (LÀM ĐƯỜNG, ĐIỆN, NƯỚC, TỪ NGỒI VỀ ĐẾN CƠNG TRƯỜNG)

2.Ngoài công trình trước, trong công trình sau (SAN NỀN, LÀM RÃNH TIÊU THỐT NƯỚC, LÀM ĐƯỜNG NỘI ĐỊA, KHO BÃI, LÁN )

3.Dưới mặt đất trước, trên mặt đất sau, chỗ sâu trước, chỗ nông sau

4.Cuối nguồn làm trước, đầu nguồn làm sau

5.Kết cấu trước, trang trí sau Kết cấu từ dưới lên còn trang trí từ trên xuống

1.4 Phương pháp tiến độ ngang

Phương pháp tiến độ ngang do Henry L.Gantt sáng lập ( do đó còn gọi là tiến độ Gantt) là một tiến độ dạng đồ thị biểu diễn quan hệ giữa công tác và thời gian

Ví dụ : Lập tiến độ ngang thi công BTCT 1 tấm sàn trong vòng 8 ngày

Tên công

tác

Cốp pha sàn m2 300 0.3 30 3 10

Cốt thép sàn T 3 14.6 43.8 3 15

Bê tông sàn m3 24 2.5 60 1 60

BIỂU ĐỒ NHÂN

LỰC

người

ngày

Ghi chú: Định mức trên lấy dựa theo quyển "Định mức dự toán XDCB khu

vực TPHCM" (Ban hành kèm theo quyết định số 1242/1998/BXD ngày 25/11/1998 của Bộ Xây Dựng)

1.5 Biểu đồ nhân lực

Người ta đánh giá biểu đồ nhân lực là tốt hay xấu thông qua các điểm sau:

1.Biểu đồ nhân lực của các tổ đội công nhân chuyên nghiệp được phép dao động trong phạm vi 10-15% (vì thực tế còn nhiều công việc lặt vặt chưa xét đến và công nhân có khả năng nâng cao năng suất của họ lên)

2.Mức độ dao động về nhân lực của tiến độ không được vượt quá giới hạn cho trước Nếu vượt thì phải điều chỉnh lại nhằm tận dụng số nhân lực sẵn có nhằm giảm chi phí về tuyển mộ, lán trại

3.Biểu đồ nhân lực không được có những đỉnh cao vọt ngắn hạn và

4.Người ta thường sử dụng hai hệ số sau để đánh giá biểu đồ nhân lực:

a Hệ số bất điều hòa

K1 = Amax / Atb K1 1 là tốt nhất

Amax = số công nhân cao nhất

Atb = số công nhân trung bình của biểu đồ nhân lực:

tổng số công lao động/ tổng thời gian thi công

b Hệ số phân bố lao động

K2 = S dư / S; K2 0 là tốt nhất

S dư = số công dư

S = tổng số công lao động

A max

1.6 Điều chỉnh tiến độ ( xem bảng trang bên)