Mau muc tieu bao cao tuan kpi

COÂNG TY TNHH GAÏCH MEN HOAØNG GIA COÂNG TY TNHH ÑOÂNG DÖÔÏC XUAÂN QUANG MUÏC TIEÂU TUAÀN VAØ BAÙO CAÙO TUAÀN GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN F06 QT03 HCNS Hoï vaø teân Vò trí coâng vieäc STT NOÄI DUNG COÂNG VIEÄC M.

CÔNG TY TNHH ĐÔNG DƯỢC

TUẦN

GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN

F06.QT0

3-HCNS

Họ và tên: ……….………Vị trí công việc:

………

STT

NỘI DUNG CÔNG VIỆC MỤC

TIÊU BIỆN PHÁP THỰC HIỆN QUẢ KẾT PH ÂN TÍCH LÝ DO

CHẤM ĐIỂM

NV TBP

-

NHỮNG CƠNG VIỆC PHÁT SINH

TỔNG CỘNG ĐIỂM

 CÁCH CHẤM ĐIỂM:

10 điểm XUẤT SẮC Thực hiện vượt mục tiêu.

9 điểm TỐT Đạt 100% mục tiêu đề ra.

7 - 8 điểm KHÁ Đạt từ 90% - 99% mục tiêu đề ra Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả

đạt được 9 - 9,9 phần.

5 – 6 điểm TRUNG BÌNH Đạt từ 80% - 89% mục tiêu đề ra Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả

đạt được 8 - 8,9 phần.

Dưới 5 điểm YẾU

Kết quả đạt được dưới 80% hoặc những trường hợp không đạt về thời gian mà làm ảnh hưởng đến toàn bộ kết quả thực hiện Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả đạt được dưới 8 phần.

 ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ:

Lấy tổng số điểm của Trưởng Bộ phận chia cho số lượng mục tiêu = số điểm trung bình Trong trường hợp có sự tranh cãi về kết quả đánh giá giữa nhân viên với Trưởng bộ phận thì Cán bộ quản lý cao hơn của Trưởng bộ phận sẽ là người đánh giá và kết quả đánh giá buộc hai bên phải thừa nhận

SỐ ĐIỂM TRUNG BÌNH XẾP LOẠI

10 điểm XUẤT SẮC

9 điểm TỐT

7 - 8 điểm KHÁ

5 – 6 điểm TRUNG BÌNH Dưới 5 điểm YẾU

 NHẬN XÉT:

NHÂN VIÊN (nhận xét và ký tên) TRƯỞNG BỘ PHẬN (nhận xét và ký tên)

Ngày

………… /………/……… Ngày ………… /………/……… Ngày ………… /………/……… Ngày ………… /………/………

…