COÂNG TY TNHH GAÏCH MEN HOAØNG GIA COÂNG TY TNHH ÑOÂNG DÖÔÏC XUAÂN QUANG MUÏC TIEÂU TUAÀN VAØ BAÙO CAÙO TUAÀN GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN F06 QT03 HCNS Hoï vaø teân Vò trí coâng vieäc STT NOÄI DUNG COÂNG VIEÄC M.
Trang 1CÔNG TY TNHH ĐÔNG DƯỢC
TUẦN
GIAI ĐOẠN TỪ ĐẾN
F06.QT0
3-HCNS
Họ và tên: ……….………Vị trí công việc:
………
ST
T NỘI DUNG CÔNG VIỆC MỤC TIÊU BIỆN PHÁP THỰC HIỆN QUẢ KẾT PH ÂN TÍCH LÝ DO CHẤM ĐIỂM NV TBP
-
NHỮNG CƠNG VIỆC PHÁT SINH
TỔNG CỘNG ĐIỂM
CÁCH CHẤM ĐIỂM:
10 điểm XUẤT SẮC Thực hiện vượt mục tiêu.
9 điểm TỐT Đạt 100% mục tiêu đề ra.
7 - 8 điểm KHÁ Đạt từ 90% - 99% mục tiêu đề ra Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả
Trang 2đạt được 9 - 9,9 phần.
5 – 6 điểm TRUNG BÌNH Đạt từ 80% - 89% mục tiêu đề ra Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả
đạt được 8 - 8,9 phần.
Dưới 5 điểm YẾU
Kết quả đạt được dưới 80% hoặc những trường hợp không đạt về thời gian mà làm ảnh hưởng đến toàn bộ kết quả thực hiện Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả đạt được dưới 8 phần.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ:
Lấy tổng số điểm của Trưởng Bộ phận chia cho số lượng mục tiêu = số điểm trung bình Trong trường hợp có sự tranh cãi về kết quả đánh giá giữa nhân viên với Trưởng bộ phận thì Cán bộ quản lý cao hơn của Trưởng bộ phận sẽ là người đánh giá và kết quả đánh giá buộc hai bên phải thừa nhận
SỐ ĐIỂM TRUNG BÌNH XẾP LOẠI
10 điểm XUẤT SẮC
9 điểm TỐT
7 - 8 điểm KHÁ
5 – 6 điểm TRUNG BÌNH Dưới 5 điểm YẾU
NHẬN XÉT:
NHÂN VIÊN (nhận xét và ký tên) TRƯỞNG BỘ PHẬN (nhận xét và ký tên)
Ngày ………… /………/
……… Ngày ………… /………/……… Ngày ………… /………/……… Ngày ………… /………/………