i lý thuyết ii nội dung iii kết luận
Trang 2CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
Trang 3LÝ THUYẾT
NỘI DUNG
KẾT LUẬN
Trang 4KHÁI NIỆM
LÃNH ĐẠO LÀ
GÌ?
Năng lực gây ảnh hưởng đến nhân viên hay
tổ chức để thúc đẩy họ tự nguyện thực hiện
mục tiêu của tổ chức
Trang 5NGUYÊN TẮC LÃNH ĐẠO
Kết hợp hài hòa giữa các
mục tiêu
“Phương tiện” giúp nhân viên thỏa mãn nhu
cầu, mong muốn của họ
Làm việc theo chức trách và
quyền hạn
Ủy nhiệm và ủy quyền
Trang 6PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
Trang 9MARK ZUCKERBERG
CEO FACEBOOK
Trang 10Năm 2011 xếp thứ 14 trong bảng xếp hạng 400 người giàu nhất Hoa Kỳ của tạp
Trang 115 ĐIỀU ĐỂ TRỞ THÀNH 1 CEO GIỎI ĐỐI VỚI MARK
I NIỀM ĐAM MÊ
“Nguyên tắc nền tảng của Facebook là nếu mọi người được tiếp cận nhiều hơn với thông tin, được kết nối nhiều hơn, thì thế giới sẽ trở nên tốt đẹp hơn, mọi người sẽ hiểu nhau hơn, thông cảm với nhau hơn Đó là nguyên tắc chỉ đường của
tôi”
NIỀM ĐAM MÊ KẾT NỐI CON NGƯỜI!
Trang 13III SẢN PHẨM
“Sản phẩm tốt nhất và đơn giản nhất để mọi người
chia sẻ thông tin dễ dàng nhất”
“Sản phẩm tốt nhất và đơn giản nhất để mọi người
chia sẻ thông tin dễ dàng nhất”
Những nhà quản trị thành công nhất thế giới chú trọng sản phẩm mình làm ra trước, rồi mới đến Những nhà quản trị thành công nhất thế giới chú trọng sản phẩm mình làm ra trước, rồi mới đến
Trang 14IV CON NGƯỜI
“Một công ty với 60 kỹ sư mà làm được những việc mà những
nhóm 600 người không thể làm được’
“Một công ty với 60 kỹ sư mà làm được những việc mà những
nhóm 600 người không thể làm được’
- Tìm những người có đam mê nhất phù hợp với mục đích của công ty
- Bình đẳng
- Nhân viên được trao quyền lực để tạo ra những thay đổi và xây dựng ý tưởng của họ
Trang 15Tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên
Công ty có môi trường làm việc tốt nhất năm 2012!
Trang 16Không ai giỏi tất cả mọi thứ Hãy tìm những đối tác tin tưởng vào sứ
mệnh của bạn và bổ sung cho các kỹ năng của bạn
Không ai giỏi tất cả mọi thứ Hãy tìm những đối tác tin tưởng vào sứ
mệnh của bạn và bổ sung cho các kỹ năng của bạn
Trang 17VẬY ĐỘNG LỰC CỦA MARK LÀ GÌ?
Kinh doanh cần hướng đến những mục tiêu cao hơn
“Chỉ đơn giản từ ham muốn xây dựng nó, coi đó như một sở thích và khiến những người xung quanh hứng thú đã chuyển hóa thành động lực
khiến Facebook thành một công ty."
Trang 18ĐI NHANH MÀ KHÔNG SỢ VẤP NGÃ
“Bạn không va vấp, có thể là do bạn đang đi quá chậm.”
“Điều then chốt là phải phân biệt được đâu là “sai lầm thật” và
“sai lầm giả” và vài năm sau sẽ chả ai còn nhớ đến những lần bạn sai mà chỉ
nhớ đến những giá trị bạn mang lại”
Trang 19Block Diagram
KẾT LUẬN
Trang 20Thank You 4 listen !
Trang 21DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 11
- PHẠM THU THỦY _ NHÓM TRƯỞNG
- NGUYỄN MỘNG THÚY _ THƯ KÝ
- NGUYỄN THU THỦY _ SLIDE
- TRẦN T.ANH THƯ _ SƯU TẦM WORD
- NGUYỄN T THANH THỦY _ THUYẾT TRÌNH
- MAI THỊ THÙY _ SƯU TẦM WORD
- VƯƠNG THỊ THẢO _ SƯU TẦM WORD
- CAO THỊ THỦY _ SƯU TẦM WORD
- NGUYỄN VĂN THIỆN _ SƯU TẦM WORD
- NGUYỄN THỊ THÚY _ SƯU TẦM WORD