Báo cáo thực tập tốt nghiệp công ty tnhh điện tử canon việt nam (nhà máy thăng long)

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quantới chất lượng giá thành hoặc giao hàng.. + Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quantới chất

= = =  = = =

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

NGÀNH CÔNG NGHỆ KỸ THUẬT CƠ KHÍ ĐƠN VỊ THỰC TẬP: CÔNG TY TNHH ĐIỆN TỬ CANON VIỆT NAM (NHÀ MÁY THĂNG LONG)

CHƯƠNG 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TỎNG NHÀ MÁY 3

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty 3

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mục tiêu hoạt động của công ty TNHH Canon Thăng Long 6

1.2.1 Chức năng 6

1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn 7

1.2.3 Mục tiêu hoạt động của công ty 9

1.3 Tổ chức bộ máy quản lí, cơ cấu tổ chức, chức năng của các đơn vị thành viên trong công ty 9

1.3.1 Tổ chức bộ máy quản lý 9

1.3.2 Cơ cấu tổ chức 9

1.3.3 Chức năng của các đơn vị thành viên trong công ty 10

1.4 Quy định của công ty 28

1.4.1 Quy định về an toàn giao thông 28

1.4.2 Quy định về đồng phục 28

1.4.3 Quy định về việc sử dụng thẻ nhân viên 29

1.4.4 Quy định về thời gian làm việc 29

1.4.5 Quy định về việc xin nghỉ 29

1.4.6 Quy định tại khu vực làm việc 30

1.4.7 Quy định về phòng cháy, chữa cháy 31

1.4.8 1.4.8 Quy định khi sử dụng dao , kéo và các vật dụng nguy hiểm

31 1.5 Tổ chức 5S tại Canon Thăng Long 31

CHƯƠNG 2: TRANG THIẾT BỊ VÀ MÁY MÓC CƠ ĐIỆN TỬ, CÔNG NGHỆ TẠI ĐƠN VỊ THỰC TẬP 33

2.1 Trang thiết bị của nhà máy 33

2.1.3 Robot gắp và lắp rắp linh kiện điện tử 34

2.1.4 Robot Car vận chuyển linh kiện 34

2.2 Sơ đồ bố trí công ty 35

CHƯƠNG 3: QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH CANON VIỆT NAM (NHÀ MÁY THĂNG LONG) 36

3.1 Sản phẩm của công ty 36

3.1.1 Máy ảnh 36

3.1.2 Máy in và Máy Fax 36

3.1.3 Máy quét 37

3.1.4 Máy quay phim 38

3.1.5 Máy chiếu 38

3.2 Một số đối tác của công ty 39

3.2.1 Công Ty Cổ Phần Lê Bảo Minh 39

3.2.2 Các doanh nghiệp ngoài nước 39

3.3 Quy trình sản xuất 39

3.3.1 Đảm bảo chất lượng 40

3.3.2 Thân thiện với môi trường 41

3.3.3 Thông điệp 42

3.4 Dây truyền công nghệ mà doanh nghiệp đang sử dụng 42

CHƯƠNG 4: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 44

4.1 Các kiến thức, kỹ năng học hỏi được 44

4.2 Những bài học kinh nghiệm được rút ra 44

4.3 4.3 Kết luận 47

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN.

Hà Nội, Ngày…tháng…năm

Giảng viên hướng dẫn

LỜI CẢM ƠNĐối với mỗi sinh viên chuẩn bị tốt nghiệp, thì ngoài lượng kiến thức được trang bị khi còn ngồi trên ghế nhà trường là chưa đủ mà kiến thức đó cần phải được trải nghiệm trong thực tế Chính vì lẽ đó mà việc thực tập thực tế tại các cơ sở sản xuất là rất quan trọng.

Đối với ngành cơ điện tử thì việc áp dụng kiến thức cơ bản để thamgia sản xuất thực tế lại càng quan trọng hơn, vì đây là một ngành học kỹthuật áp dụng ngay vào sản xuất

Là sinh viên đang theo học ngành cơ điện tử và cũng đang trong đợtthực tập này em xin tới công ty TNHH Canon Việt Nam thực tập trong thờigian từ ngày 09/01/2023 đến ngày 17/03/2023 Trong thời gian thực tập tại

công ty chúng em được sự hướng dẫn tận tình của thầy giáo TS Bùi Thanh

Lâm và cán bộ nhân viên trong công ty giúp chúng em nắm vững được cách

đọc, thiết kế bản vẽ và lập quy trình công nghệ gia công chi tiết

Những kiến thức mà chúng em học được ở đây chắc chắn sẽ hỗ trợ rấtnhiều cho chúng em khi chúng em ra trường sau này và xa hơn nữa là cungcấp cho chúng em nhiều kinh nghiệm để khi chúng em ra trường sẽ đáp ứngđược nhu cầu đòi hỏi của công việc trong công cuộc “ Công nghiệp hoá -Hiên đại hoá” đất nước

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Bùi Thanh Lâm và các

chú, các anh, chị trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực tậpđược hoàn thành tốt đẹp

Hà Nội, Ngày 17 tháng 03 năm 2023 Sinh viên thực hiện

Vũ Văn Hiệp

CHƯƠNG 1: CƠ CẤU TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG TỎNG NHÀ MÁY 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.

Công ty tiền nhiệm của Canon được thành lập năm 1933 bởi GoroYoshida và người anh vợ Sabura Uchida Đặt tên là Precision OpticalInstr-uments Laboratory (phòng thí nghiệm các dụng cụ quang họcchính xác) Nó được tài trợ bởi Takeshi Mitarai, một người bạn thân củaUchida

 1933 phòng thí nghiệm quang dụng cụ quang học đầu tiên của Canonđược thành lập ở Roppongi,Minato-ku,Tokyo, để nghiên cứu về nhữngmáy ảnh có chất lượng

 1934, Kwanon (được đặt theo tên Bồ Tát Quan Thế Âm) chiếc máy ảnhđầu tiên có đọ phóng to thu nhỏ 35mm của Nhật Bản đã được sản xuấttheo nguyên mẫu đầu tiên

 1935, Hansa canon, máy ảnh tiêu cự thẳng có độ phóng to thu nhỏ35mm

 1937 công ty TNHH Precision Optical Industry được thành lập

 1939, quá trình tự sản xuất thấu kính Serenar bắt đầu

 1940 máy ảnh dùng tia X quang gián tiếp của Nhật Bản được thiết kế

 1942 quá trình sản xuất cho máy ảnh tiêu cự thẳng trung bình JII đượcbắt đầu

 196, máy ảnh Canon SII được giới thiệu

 1947, công ty đổi tên thành Công ty Máy ảnh Canon

 1949, máy ảnh Canon IIB giành giải nhất trong triển lãm máy ảnh quốcgia tổ chức tại SanFrancisco

 1952, máy ảnh Canon IVSb, chiếc máy ảnh đèn chiếu đồng hóa tốc độ

và ánh sáng 35mm đầu tiên trên thế giới được giới thiệu

 1954, phòng thí nghiệm của Canon và phòng thí nghiệm Nghiên cứu

Kỹ thuật và Khoa Học NHK hợp tác để phát triển một laoi máy ảnh tivi

để chuẩn bị cho truyền hình

 1956, máy ảnh Canon 8T, một loại máy ảnh cho rạp chiếu 8mm, đượcgiới thiệu

 1957, máy nahr tĩnh Canon L1 và máy ảnh cho rạp chiếu 8T 8mm trởthành những sản phẩm đầu tiên nhận được giải thưởng Thiết kế Giỏicủa Bộ Ngoại Thương và Công Nghiệp Nhật Bản

 1958, một loại ống kính có độ phóng to thu nhỏ dành cho truyền hìnhđược giới thiệu

 1959, hợp tác với Công ty Documat của Mỹ, bước vào thị trường khảosát bằng kính hiển vi

 1960, Canon phát triển đầu tĩnh điện để sử dụng cho VTRs

- Thành lập: 11/4/2001 Bắt đầu đi vào hoạt động tháng 5/2002 Giấyphép đầu tư số 2198 cấp bởi Bộ Kế hoạch và Đầu Tư

- Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Chế xuất 100% VDTNN

- Vốn đầu tư: 306.700.000 USD Trong đó vốn pháp định: 94.000.000USD

- Trụ sở: Nhà máy Thăng Long Diện tích mặt bằng: 200.000 m2 Diệntích nhà xưởng: 87.000 m2

- Địa chỉ: Lô A1, KCN Thăng Long, Đông Anh, Hà Nội

Hình 1.1 Vị trí nhà máy canon Thăng Long

- Nhà máy Quế Võ

- Diện tích mặt bằng: 200.000 m2 Diện tích nhà xưởng: 1220.000 m2

- Địa chỉ: Lô B1, KCN Quế Võ, huyện Quế Võ, Bắc Ninh

Hình 1.2 Vị trí nhà máy canon Quế Võ

- Nhà máy Tiên Sơn

- Diện tích mặt bằng: 200.000 m2 Diện tích nhà xưởng: 51.000 m2

- Địa chỉ: số 12, đường TS 10, KCN Tiên Sơn, Tiên Du, Bắc Ninh

Hình 1.3 Vị trí nhà máy canon Tiên Sơn

1.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và mục tiêu hoạt động của công ty

TNHH Canon Thăng Long.

̶Š Công ty TNHH Canon Việt Nam là một doanh nghiệp thương mại:Được thành lập hợp pháp, nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanhtrong lĩnh vực thương mại

̶Š Như vậy một tổ chức kinh tế được coi là một doanh nghiệp thươngmại phải có đủ 2 điều kiện sau:

+ Phải được thành lập theo đúng luật định

+ Phải trực tiếp thực hiện chức năng thương mại với mục đích kiếm lời

1.2.1 Chức năng.

Thực hiện chức năng lưu chuyển hàng hóa:

̶Š Sản xuất ra sản phẩm là khâu đầu tiên, nhưng sản phẩm mới ra chỉ sảnphẩm ở trạng thái khả năng, chỉ khi nào sản phẩm được đưa vào quá trình sửdụng (trong sản xuất hoặc tiêu dùng cá nhân) thì sản phẩm mới thực sự đượchoàn thiện

̶Š Thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa một cách chuyên nghiệp,công ty tổ chức quá trình lưu thông một cách hợp lý, nhanh chóng đảm bảothỏa mãn nhu cầu của khác hàng, do đó cần phải quan tâm đến giá trị sử dụng

của hàng hóa (sử dụng hàng háo như thế nào, sử dụng làm gì? Đối tượng sửdụng? thời gian và địa điểm mua bán) và chi phí lưu thông hàng hóa để có giá

cả hàng hóa hợp lý, khách hàng cảm thấy hài lòng

̶Š Chức năng tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông: Quá trìnhsản xuất gồm 4 khâu quan trọng đó là:

+ Sản xuất

+ Phân phối

+ Trao đổi (lưu thông)

+ Tiêu dùng

Chức năng dữ trữ hành hóa và điều hòa cung cầu:

̶Š Chức năng của kinh doanh thương mại là mua bán hàng háo để cungứng đầy đủ, kịp thời, đồng bộ hóa, đúng chất lượng, số lượng ở những nơithuận tiện cho khách hàng Nhờ có hàng hóa dự trữ mà doanh nghiệp thươngmại có thể thỏa mãn đầy đủ, kịp thời về nhu cầu hàng hóa của khách hàng

̶Š Nhờ có hệ thống mạng lưới rộng (kho, cử hàng, quầy, siêu thị,… ) màcông ty có thể đảm bảo thuận lợi cho khách hàng mua bán những hàng hóacần thiết, vừa tiết kiệm được thời gian, vừa không phải đi quá xa để muađược sản phẩm cần dùng

1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn.

a, Quy trình sản xuất:

̶Š Nhiều linh kiện với kích thước lớn nhỏ khác nhau; đòi hỏi độ chínhxác cao được sản xuất ngay tại nhà máy Bộ phận đúc nhựa với số lượng lớncác máy đúc kỹ thuật cao đáp ứng được các yêu cầu do sản xuất đòi hỏi Bộphận dập kim loại cung cấp từ linh kiện khung máy in đến các linh kiện chitiết Dây chuyền lắp ráp bản mạch PCB luôn kết hợp giữa hệ thống máy móc

tự động hoá và các thao tác lành nghề của công nhân

̶Š Bộ phận CIS sản xuất linh kiện Cảm biến hình ảnh đòi hỏi độ sạch và

kỹ thuật cao để tạo nên linh kiện chính cho dòng sản phẩm máy in đa chứcnăng MFP và máy quét ảnh Scanner Sau đó, tại từng dây chuyền lắp ráp sản

phẩm, các linh kiện sản xuất trong nhà máy cũng như linh kiện được nhập từcác nguồn bên ngoài được lắp ráp thành sản phẩm và đóng gói Cuối cùng,sản phẩm hoàn chỉnh được đưa ra khu vực xuất hàng để xuất đi các nước trênthế giới.

̶Š Bên cạnh đó, chúng tôi đang từng bước nâng cao tỷ lệ nội địa hoá linhkiện cho sản phẩm bằng việc tích cực thử sức với công nghệ sản xuất nội chếmới và mở rộng cơ hội hợp tác với các nhà cung cấp linh kiện trong nướcnhằm củng cố thêm mục tiêu đưa sản phẩm với thương hiệu “Made inVietnam” ra thị trường thế giới

b, Đảm bảo chất lượng

̶Š Với mục tiêu là “Không có hàng lỗi”, chúng tôi đã thiết lập được hệthống quản lý chất lượng, được giám sát chặt chẽ theo tiêu chuẩn của Canon

và chúng tôi luôn hướng tới một mục tiêu cao hơn

̶Š Bộ phận quản lý chất lượng linh kiện có nhiệm vụ kiểm tra tất cả linhkiện và nguyên vật liệu mua từ các công ty trong nước và nước ngoài trướckhi các linh kiện và nguyên vật liệu này được đưa và dây chuyền sản xuất

̶Š Bộ phận quản lý chất lượng sản phẩm tiến hành kiểm tra công đoạn,kiểm tra trên dây chuyền, kiểm tra lấy mẫu sản phẩm ở những điều kiện nhiệt

độ và độ ẩm khác nhau, kiểm tra shock nhiệt Chúng tôi cũng tiến hành kiểmtra độ rung, độ rơi để đảm bảo sản phẩm dù bị vận chuyển hay sử dụng trongnhững điều kiện bất thường cũng không làm ảnh hưởng đến chất lượng sảnphẩm

c, Thân thiện với môi trường.

̶Š Song song với việc bảo vệ môi trường trong nhà máy, chúng tôi còn

đề ra chương trình "Điều phối xanh" đối với các nhà cung cấp Thông quachương trình này, các nhà cung cấp đều phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêuchuẩn môi trường do Canon và luật pháp Việt Nam đề ra Chính vì thế, Cáclinh kiện trước khi được chuyển đến các nhà máy của chúng tôi đều đảm bảo

là "Sản phẩm thân thiện với môi trường"

̶Š Sự tập trung kiên định vào việc bảo vệ môi trường và chất lượng sảnphẩm của công ty đã được thừa nhận thông qua việc Canon Việt Nam đã đượccấp chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 và Chứng chỉ hệ thốngquản lý Môi trường 14001 tháng 10 năm 2003.

1.2.3 Mục tiêu hoạt động của công ty.

Ông NICK YOSHIDA: “Đối với chúng tôi, điều quan trọng nhất chính

là chủ động tiếp cận theo hướng dài hạn Mục tiêu của chúng tôi không chỉgồm việc đưa Canon giữ vững vị trí dẫn đầu phân khúc giải pháp hình ảnhhiện tại mà còn dẫn đầu ở mọi phân khúc sản phẩm khác trên thị trường ViệtNam, dĩ nhiên còn có mục tiêu lợi nhuận cho Tập đoàn Canon

Chúng tôi luôn sát cánh và phát triển cùng Việt Nam Vì thế, chiến dịchcủa chúng tôi là thiết lập các mối quan hệ bền vững với các đối tác kinhdoanh, cũng như với xã hội Việt Nam Đó là lý do tại sao Canon rất tích cựctrong việc tiếp cận xã hội và cộng đồng nhiếp ảnh, thông qua những sự kiệnnhư Canon PhotoMarathon, cuộc thi ảnh Di sản Việt Nam và triển lãm ảnh Disản.”

1.3 Tổ chức bộ máy quản lí, cơ cấu tổ chức, chức năng của các đơn vị

thành viên trong công ty.

+ Phòng đúc nhựa (Sản xuất linh kiện nhựa)

+ Phòng ép nén kim loại (Sản xuất linh kiện kim loại)

+ Phòng máy và công nghệ sản xuất (Thiết kế, bảo dưỡng khuôn)

+ Phòng sản xuất PCB (Chuyên sản xuất bản mạch điện tử).

+ Phòng cảm biến hình ảnh (Công nghệ, sản xuất cảm biến hình ảnh).+ Phòng lắp ráp ASSY (Lắp ráp các linh kiện thành sản phẩm hoànchỉnh)

̶9 Bộ phận kế hoạch:

+ Phòng kế hoạch (Lập kế hoạch các hoạt động cho công ty)

+ Phòng quản lý sản xuất (Lập kế hoạch sản xuất, quản lý và cấp linhkiện)

+ Phòng QA: Trực tiếp quản lý chất lượng trong dây chuyền

̶9 Bộ phận gián tiếp sản xuất:

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công.

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy định ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quantới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Báo cáo kết quả sản xuất

+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

* Nhân viên kế hoạch:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch cung cấp nguyên liệu và nguyên liệuphụ

+ Quản lý nguyên liệu, kết quả sản xuất

+ Đào tạo an toàn cho cấp dưới về an toàn

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quantới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

* Nhân viên sản xuất:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ

+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân.+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì thiết bị, khuôn đúc hàng ngày hoặcđịnh kỳ

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giảipháp khi phát sinh sự cố.

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sảnxuất

* Nhân viên chất lượng:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm đúc theo tiêu chuẩn

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo trì, hiệu chuẩn các dụng cụ đo hàngngày hoặc định kỳ

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoặt động đổi mới sản xuất liên quan đếnchất lượng

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinhtrong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sảnphẩm

b, Phòng ép nén kim loại.

* Nhân viên hành chính:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng dực trên kế hoạch sản xuất chủa nhàmáy

+ Quản lý, bảo quản tỷ lệ hoạt động máy, chi phí sản xuất

+ Đặt hàng, quản lý nguyên liệu và vật liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của laođộng

+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

* Nhân viên sản xuất:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sảnxuất theo kế hoạch

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giảipháp khi phát sinh sự cố

+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải thiện sản xuất

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trìnhsản xuất

* Nhân viên chất lượng:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm theo các thông số kỹ thuật

+ Thống kê, phân tích số lượng sản phẩm lỗi, hỏng để tìm ra nguyênnhân, giải pháp khắc phục

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đếnchất lượng

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinhtrong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sảnphẩm

* Nhân viên bảo dưỡng thiết bị

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý các loại máy móc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị

+ Sửa chữa các khuôn đơn, máy, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đếnchất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, thời gian thaykhuôn.

* Nhân viên thiết bị tự động:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Nghiên cứu, thiết kế các cơ cấu tự động

+ Cải tiến, bảo trì các cơ cấu tự động

+ Chuyển giao công nghệ cho nhân viên sản xuất

c, Phòng máy và công nghệ sản xuất.

* Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý các loại máy móc đúc nhựa, dập kim loại, dụng cụ, thiết bị, đồgá

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ máy móc, thiết bị

+ Sửa chữa khuôn, máy, đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đếnchất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị, giảm lỗi liên quantới khuôn, giảm thời gian thay khuôn

* Nhân viên chế tạo đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch gia công khuôn

+ Hiệu chỉnh khuôn (Khi có thay đổi thiết kế)

d, Phòng sản xuất PCB.

* Nhân viên hành chính:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiếm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ sung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quantới chất lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Báo cáo kết quả sản xuất

+ Phối hợp các nhóm, Bộ phận thực hiện công việc liên quan

* Nhân viên sản xuất

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sảnxuất theo kế hoạch

+ Quản lý hoạt động của các máy móc, thiết bị

+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân.+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giảipháp khi phát sinh sự cố

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sảnxuất

* Nhân viên bảo dưỡng thiết bị

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý, thiết lập thông số làm việc các máy móc thiết bị (máy cấp bảnmạch, máy gắn linh kiện, lò hàn…)

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại máymóc, dụng cụ, thiết bị, đồ gá

+ Lập và thực hiện ké hoạch hoạt động đổi mới sản xuất liên quan đếnchất lượng, giảm thời sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị.

e, Phòng cảm biến hình ảnh.

* Nhân viên hành chính:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Lập kế hoạch sản xuất cho phòng

+ Quản lý, đặt hàng linh kiện, nguyên liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất

* Nhân viên sản xuất:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sảnxuất theo kế hoạch

+ Bố trí nhân lực và máy triển khai sản xuất

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

+ Đào tạo về an toàn, các quy định và các quy trình khác cho công nhân.+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giảipháp khi phát sinh sự cố

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sảnxuất

* Nhân viên chất lượng:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý chất lượng của sản phẩm cảm biến hình ảnh theo tiêu chuẩn.+ Thống kê, phân tích tình trạng hàng lỗi để tìm nguyên nhân và đưa ragiải pháp cải tiến

+ Giải quyết các sự cố liên quan đến chất lượng sản phẩm phát sinhtrong quá trình sản xuất

+ Đào tạo, hướng dẫn thực hiện chỉ thị mới liên quan đến chất lượng sảnphẩm.

* Nhân viên đổi mới sản xuất

̶Š Nhiệm vụ:

+ Tiến hành phân tích bố trí vị trí làm việc, thao tác, quy trình sản xuất

để tìm ra lãng phí đưa ra ý tưởng và tiến hành cải tiến loại bỏ lãng phí

* Nhân viên bảo dưỡng thiết bị:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý các loại dụng cụ, thiết bị, đồ gá phục vụ sản xuất

+ Lập, thực hiện kế hoạch bảo dưỡng định kỳ, sửa chữa các loại dụng cụ,thiết bị đồ gá

+ Lập và thực hiện kế hoạch hoạt động đổi mới sản xuất lien quan đếnchất lượng, giảm thời gian sửa chữa dụng cụ thiết bị

+ Đào tạo, hướng dẫn sử dụng các loại dụng cụ, thiết bị

f, Phòng lắp ráp.

* Nhân viên hành chính

̶Š Nhiệm vụ:

+ Phụ trách công việc văn phòng Quản lý việc chấm công

+ Đào tạo, kiểm tra và ghi chép về kết quả đào tạo nhân viên mới

+ Bổ xung và thực hiện quy trình ISO

+ Lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động đổi mới sản xuất liên quantới chất

+ Lượng giá thành hoặc giao hàng

+ Quản lý, báo cáo chi phí sản xuất

+ Đặt hàng, quản lý nguyên vật liệu phụ trợ sản xuất

+ Quản lý nhân lực phục vụ sản xuất Giải quyết chế độ phúc lợi của laođộng

+ Phối hợp các nhóm, bộ phận thực hiện công việc liên quan

* Nhân viên sản xuất

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý ca sản xuất Chỉ thị cho công nhân thực hiện nhiệm vụ sảnxuất theo kế hoạch

+ Báo cáo kết quả sản xuất hàng ngày

+ Hợp tác với nhân viên chất lượng trong việc phân tích, đưa ra giảipháp khi phát sinh sự cố

+ Lập và thực hiện các kế hoạch cải tiến sản xuất

+ Đánh giá hiệu quả công việc của công nhân

+ Báo cáo, giải quyết các vấn đề bất thường phát sinh trong quá trình sảnxuất

* Nhân viên chất lượng

1.3.3.2 Bộ phận kế hoạch.

a, Phòng kế hoạch.

* Nhóm hành chính:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Làm các công việc hành chính thư ký cho ban lãnh đạo công ty

+ Hoạch định chiến lược và chính sách cho sự phát triển của công ty.+ Hoạch định các chiến lược, kế hoạch hỗ trợ các phòng ban để biến các

kế hoạch thành hiện thực vì sự phát triển của công ty, cán bộ công nhânviên trong công ty và đất nước Việt Nam

+ Quản lý các chỉ số quan trọng trong nhà máy

+ Quản lý đặt linh kiện dùng cho sản xuất sản phẩm mới

+ Báo cáo tiến trình chuẩn bị và sản xuất sản phẩm mới cho Giám đốcnhà máy

* Bộ phận quản lý sản xuất hàng loạt

̶Š Nhiệm vụ:

+ Làm việc trực tiếp với Canon CEV để:

+ Lập kế hoạch sản xuất dài hạn cho toàn bộ Nhà máy Hưng Yên

+ Lập kế hoạch tuyển công nhân cho các phòng ban sản xuất

+ Làm các công việc hành chính thư ký cho ban lãnh đạo công ty

+ Hoạch định chiến lược và chính sách cho sự phát triển của công ty.+ Hoạch định các chiến lược, kế hoạch hỗ trợ các phòng ban để biến các

kế hoạch thành hiện thực vì sự phát triển của công ty, cán bộ công nhânviên trong công ty và đất nước Việt Nam

+ Quản lý các chỉ số quan trọng trong nhà máy

+ Quản lý đặt linh kiện dùng cho sản xuất sản phẩm mới.

+ Báo cáo tiến trình chuẩn bị và sản xuất sản phẩm mới cho Giám đốcnhà máy

* Bộ phận quản lý sản xuất hàng loạt

a, Dự án tự động hóa (A)

̶Š Nhiệm vụ:

+ Nghiên cứu, phân tích các công đoạn cần phải áp dụng tự động hoátrong các quá trình sản xuất

+ Lập kế hoạch, thiết kế, lắp ráp máy tự động, dây chuyền tự động phục

vụ cho sản xuất trong nhà máy

+ Lập kế hoạch, đưa ra các yêu cầu cho nhà cung cấp thiết kế, gia công,lắp ráp máy tự động

+ Kiểm tra, theo dõi và xử lý những vấn đề phát sinh của máy tự độngtrong quá trình sản xuất thử và sản xuất hàng loạt

+ Hỗ trợ về kỹ thuật cho các nhóm phụ trách về tự động hoá của cácphòng ban để thúc đẩy mạnh mẽ quá trình tự động hoá trong sản xuấtcủa nhà máy

b, Dự án B

̶Š Nhiệm vụ:

+ Thúc đẩy các phòng ban trong công ty để đưa ra các hoạt động nhằmcải tiến toàn bộ hệ thống sản xuất với mục đích đạt được hiệu suất caonhất

+ Thúc đẩy các hoạt động cải tiến về hệ thống các chuỗi nhà cung cấp vàtiêu chuẩn hoá toàn bộ hệ thống lưu chuyển hàng hoá tổng thể trongcông ty

+ Lập kế hoạch và xúc tiến các hoạt động cải tiến hệ thống lưu chuyểnhàng hoá

+ Thúc đẩy các phòng ban tiến hành cải tiến theo đúng kế hoạch của dựán

+ Lập báo cáo định kỳ về hoạt động và tiến độ thực hiện của dự án

1.3.3.5 Bộ phận gián tiếp sản xuất.

a, Phòng hành chính và nhân sự.

* Công việc của nhóm tuyển dụng

̶Š Nhiệm vụ:

+ Lập và triển khai các kế hoạch tuyển dụng nhằm đáp ứng yêu cầu nhânlực của các bộ phận về yêu cầu tuyển dụng nhân viên cũng như các hoạtđộng công chúng nhằm nâng cao hình ảnh của Canon Việt Nam

+ Xây dựng và thực hiện quy trình tuyển dụng như quảng cáo, thu nhận

hồ sơ, thi và phỏng vấn, khám sức khoẻ và thương lượng với ứng viên

* Công việc của nhóm C & B

• Nhân viên nhóm lương:

̶Š Nhiệm vụ:

+ Tính lương và các chế độ chính sách/ phúc lợi có liên quan

+ Tính toán / quyết toán thuế thu nhập cá nhân

+ Phổ biến chính sách (ca làm việc, tài khoản cá nhân, chính sáchkhác)

+ Làm quyết định lương, thưởng và các báo cáo có liên quan

• Nhân viên phụ trách hợp đồng lao động

̶Š Nhiệm vụ:

+ Quản lý hợp đồng lao động

+ Hướng dẫn nhân viên mới về hợp đồng lao động, tiền lương

+ Theo dõi, thực hiện chế độ nghỉ việc, hết hạn hợp đồng

+ Lập báo cáo có liên quan

• Nhân viên phụ trách bảo hiểm

̶Š Nhiệm vụ:

+ Thực hiện trích nộp và đăng ký bảo hiểm xã hội

+ Giải quyết chế độ ốm đau, thai sản, chữa bệnh

+ Làm và chốt sổ bảo hiểm, làm thẻ bảo hiểm y tế

+ Theo dõi và thực hiên chế độ nghỉ thai sản

+ Lập các báo cáo có liên quan

* Phòng hành chính (GA)

• Nhân viên phụ trách công tác an toàn vệ sinh lao động