BÁO cáo THỰC tập tốt NGHIỆP công ty TNHH DVTM giải pháp kỹ thuật công nghiệp việt nam (STI VIỆT NAM)

LỜI CẢM ƠN Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học CôngNghiệp Hà Nội đã đưa môn học “Thực tập tốt nghiệp” vào chương trình giảngdạy cho sinh viên ngành Công nghệ đi

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI

KHOA ĐIỆN

~~~~~~

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP

GVHD: ThS HOÀNG QUỐC XUYÊN

Sinh viên thực hiện: NGUYỄN VĂN HẢI

Mã sinh viên: 2019605722

Lớp: EE6062.1

Khóa: K14

Hà Nội-2023

LỜI CẢM ƠN

Đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học CôngNghiệp Hà Nội đã đưa môn học “Thực tập tốt nghiệp” vào chương trình giảngdạy cho sinh viên ngành Công nghệ điều khiển và tự động hóa, giúp em cóthể tiếp cận trực tiếp những kiến thức, công việc của nghành trong môi trườngthực tế tại doanh nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảngviên – thầy Hoàng Quốc Xuyên đã hướng dẫn, chỉ bảo tận tình và truyền đạtnhững kiến thức quý báu cũng như những kinh nghiệm mà thầy biết cho emtrong suốt thời gian thực tập tại công ty và quá trình hoàn thiện bài báo cáovừa qua Trong thời gian tham gia khóa hướng dẫn “Thực tập tốt nghiệp” củathầy, em đã có thêm cho mình nhiều kiến thức bổ ích, kinh nghiệm, tinh thầnhọc tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắc chắn sẽ là những kiến thức quý báu

và là hành trang để em có thể vững bước sau này khi trở thành một kĩ sư tựđộng hóa giỏi

Tiếp theo, em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến ban lãnh đạo, các anh chịtrong Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam(STI-VIỆT NAM) đã nhiệt tình giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho emtrong suốt quá trình thực tập tại công ty để em có thể hoàn thành tốt báo cáothực tập

Tuy nhiên, do vốn kiến thức còn nhiều hạn chế và kiến thức thực tế cònnhiều bỡ ngỡ, vì vậy nội dung bài báo cáo còn nhiều thiếu sót và nhiều chỗcòn chưa chính xác, em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của quý thầy

cô để bài báo cáo được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện Nguyễn Văn Hải

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN 2

LỜI MỞ ĐẦU 6

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (STI-VIỆT NAM) 7

1.1 Thông tin về đơn vị thực tập 7

1.1.1 Giới thiệu về đơn vị 7

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của STI-VIỆT NAM 9

1.2 Vị trí thực tập tại doanh nghiệp 10

CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ KẾT QUẢ LÀM VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP 11

2.1 Nội quy và quy định đảm bảo an toàn điện, an toàn lao động, vệ sinh công nghiệp 11

2.1.1 Đối với đơn vị sử dụng lao động: 11

2.1.2 Nguyên tắc an toàn điện 12

2.1.3 Quy định chung về vệ sinh lao động 13

2.2 Kế hoạch và thực hiện kế hoạch công việc trong quá trình thự tập 13

2.2.1 Kế hoạch tổ chức làm việc tại doanh nghiệp 13

2.2.2 Thực hiện kế hoạch làm việc tại doanh nghiệp 15

2.2.3 Đấu nối hoàn thiện tủ điện máy rửa thùng tự động 15

2.2.4 Thiết kế tủ điện và màn “ Hệ thống quản lí hiệu suất OEE” 18

2.4 Giải pháp công nghệ tự động hóa của doanh nghiệp và tính ứng dụng thực tế trong môi trường công nghiệp 23

2.4.1 Hệ thống quản lí MES 23

2.4.2 Robot tự hành (AGV) – Bước cải tiến cho nhà máy 4.0 24

2.5 Kết quả thực hiện công việc được giao 25

TÓM TẮT PHẦN II 25

CHƯƠNG 3: TỔNG KẾT QUÁ TRÌNH THỰC TẬP 26

3.1 Bài học, kĩ năng và kinh nghiệm rút ra trong quá trình thực tập 26

3.1.1 Kiến thức, kĩ năng 26

3.1.2 Những bài học kinh nghiệm rút ra 27

3.3 Ảnh hưởng của tự động hóa đến sản xuất của doanh nghiệp 28

3.4 Tầm quan trọng của việc đăng ký bản quyền trí tuệ tại doanh nghiệp 29

3.5 Nhận xét và khuyến nghị về doanh nghiệp 31

3.5.1 Ưu điểm 31

3.5.2 Nhược điểm 32

3.5.3.Khuyến nghị/ giải pháp hoàn thiện: 32

3.6 Các đề xuất để nâng cao chất lượng học phần thực tập doanh nghiệp 33

TÓM TẮT PHẦN III 33

KẾT LUẬN 34

TÀI LIỆU THAM KHẢO 35

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

Hình 2.1: An toàn khi sửa chữa,bảo dưỡng 12

Hình 2.2: Tủ điện tổng 16

Hình 2.3: Cánh tủ điện tổng 16

Hình 2.4: Tủ điện điều khiển bơm, băng tải 17

Hình 2.5: Hệ thống bơm và thùng chứa 17

Hình 2.6: Thiết kế giao diện màn hình trên phần mềm DOPSoft của hãng Delta 19

Hình 2.7: Các giao diện màn hình 20

Hình 2.9: Trang các tính năng chính và Giao diện hiệu suất tổng thể giám sát thời gian hiệu xuất làm việc 20

Hình 2.11: Truyền thông bằng RS485 21

Hình 2.12: Code giao tiếp HMI với IOT 21

Hình 2.13: kết quả chạy thực tại nhà máy đối tác 22

Hình 2.14: Hiệu suất của các máy trong quá trình sản xuất thực 22

Hình 2.15: Xe tự hành (AGV) 24

DANH SÁCH SƠ ĐỒ, BẢNG

Bảng 2.1 Kế hoạch thực hiện công việc tại doanh nghiệp 14

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây với sự phát triển của cách mạng 4.0, ngàycàng có những giải pháp tự động hóa được ứng dụng vào các dây truyền sảnxuất Các doanh nghiệp sản xuất luôn tự cải tiến công nghệ, hệ thống máymóc của mình để tạo ra những sản phẩm có chất lượng tốt nhất, giá cả cạnhtranh nhất Đó chính là cơ sở để nâng cao vị thế cạnh tranh, giúp doanhnghiệp đứng vững trên thị trường khốc liệt

Phòng kĩ thuật tự động hóa là một trong những bộ phận đóng vai tròquan trọng trong bộ máy hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp công nghệ nào.Hoạt động thiết kế hiệu quả sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm, uy tín củađơn vị Tự động hóa được chia làm rất nhiều khâu, bộ phận nhỏ khác nhau,mỗi bộ phận lại có những nhiệm vụ không giống nhau Do vậy, người kĩ sưthiết kế, lập trình cần phải có kiến thức, trình độ chuyên môn, xử lý và tư duylogic, chính xác Xuyên suốt thời gian thực tập tại Công ty, bằng sự nỗ lựccủa bản thân và sự dẫn dắt, chỉ bảo tận tình của thầy Hoàng Quốc Xuyên,cùng với sự giúp đỡ từ lãnh đạo, đội ngũ nhân viên phòng kĩ thuật của công

ty, giúp em có thể củng cố các kiến thức chuyên ngành đã được tiếp thu trongnhà trường cũng như trau dồi thêm các kiến thức thực tiễn về cách tổ chức nộidung thiết kế, lập trình trong doanh nghiệp, nhanh chóng xác định mục tiêu cụthể của bài báo cáo và tiến hành việc thu thập tài liệu từ công ty để có thểhoàn thành tốt đề tài báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình

Nội dung bài báo cáo gồm 3 phần:

Phần 1: Tổng quan về Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp Việt Nam (STI-VIỆT NAM).

Phần 2: Quá trình thực tập và kết quả làm việc tại doanh nghiệp

Phần 3: Tổng kết quá trình thực tập.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH DV&TM GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP VIỆT NAM (STI-

VIỆT NAM).

1.1 Thông tin về đơn vị thực tập

1.1.1 Giới thiệu về đơn vị

Công ty TNHH DV&TM Giải pháp kỹ thuật Công nghiệp ViệtNam (STI-VIỆT NAM) được thành lập bởi các kỹ sư trong lĩnh vực tự động

hoá và công nghệ thông tin STI-VIỆT NAM là đơn vị tiên phong trong lĩnh

vực cung cấp giải pháp tự động hoá doanh nghiệp, thiết bị máy móc phụ trợsản xuất và dịch vụ thi công, bảo dưỡng nhà xưởng

Với thế mạnh của Công ty STI-VIỆT NAM là đưa ra giải pháp tự độnghoá cho nhà máy, nhằm tăng năng suất, chất lượng và giảm chi phí sản xuất.Với đội ngũ nhân viên kỹ thuật cao, giàu kinh nghiệm có thể đảm nhận từkhâu thiết kế đến khâu chế tạo theo yêu cầu của khách hàng

Thông tin về đơn vị tham gia thực tập:

CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ VÀ THƯƠNG MẠI GIẢI PHÁP KỸ THUẬT CÔNG

NGHIỆP VIỆT NAM

Tên quốc tế VIET NAM INDUSTRIAL TECHNIQUE SOLUTIONS TRADE

AND SERVICES COMPANY LIMITED

Mã số thuế 0107426520

Địa chỉ Số 17, tổ dân phố Văn Trì 2, Phường Minh Khai, Quận Bắc Từ

Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Người đại diện Nguyễn Viết Biên ( sinh năm 1982 - Hà Nội) giám đốc công ty Là

cực sinh viên trường Cao đẳng Công nghiệp Hà Nội Du học tại nhật bản 2 năm, sau đó về tập đoàn Panasonic làm việc với vị trí quản lý.

Điện thoại 0944019886

Website Stivietnam.com

Ngày hoạt động 09-05-2016

Quản lý bởi Chi cục Thuế Quận Bắc Từ Liêm

Loại hình DN Công ty trách nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên ngoài NN

Xưởng SX Km12, Đường Cầu Diễn, P Phúc Diễn, Q Bắc Từ Liêm, TP.Hà

Nội

Số nhân viên 32

Nghành nghề

kinh doanh

 Thiết kế phần mềm quản lí, giám sát, ứng dụng

 Sản xuất máy móc công nghiệp

 Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp

 Sản xuất mô tơ, máy phát, biến thế điện, thiết bị phân phối

và điều khiển điện

 Sản xuất các thiết bị nâng, hạ và bốc xếp

 Sản xuất linh kiện điện tử

 Sửa chữa máy móc, thiết bị

Phương Châm Hoạt Động

”Sự hài lòng của khách hàng là giá trị và sự sống còn của công ty”.Chính vì vậy điều quan trọng hàng đầu trong chiến lược kinh doanh củachúng tôi là cam kết mang lại hiệu quả tối ưu cho khách hàng bằng những giảipháp công nghệ hữu ích và hơn hết là bằng chất lượng dịch vụ được thể hiệntrong nguyên tắc phục vụ khách hàng

Giá Trị Cốt Lõi

 Trí tuệ, sáng tạo là nền móng của công ty

 Con người là tài sản vô giá của công ty

 Sự đoàn kết và tính chuyên nghiệp là phương pháp làm việc củacông ty

Quan Điểm Thực Hiện Dự Án

 Luôn hoàn thành các dự án đúng thời hạn và chất lượng tốt

 Luôn sẵn hàng hỗ trợ khách hàng khi có yêu cầu

 Áp dụng và tuân thủ triệt để các quy trình và phương pháp quản trị

ra thị trường góp phần nâng cao giá trị sản phẩm, tăng năng xuất lao động, dễdàng quản lý

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của STI-VIỆT NAM.

Dưới sự chỉ đạo của giám đốc Nguyễn Viết Biên với kinh nghiệm nhiềunăm làm việc tại vị trí quản lí cốt lõi tại các công ty lớn như Panasonic, ông

đã chọn cơ cấu tổ chức doanh nghiệp tổ chức theo kiểu trực tuyến - thammưu Cơ cấu này có đặc điểm là người lãnh đạo ra mệnh lệnh và chịu hoàntoàn chịu trách nhiệm về quyết định của mình, khi gặp các vấn đề phức tạpngười lãnh đạo phải tham khảo ý kiến của các chuyên gia ở bộ phận thammưu giúp việc

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp.

Với cách tổ chức theo hướng trực tuyến-tham mưu cho phép người lãnhđạo tận dụng được những tài năng, chuyên môn của các chuyên gia, giảm bớt

sự phức tạp của cơ cấu tổ chức Nhưng nó đòi hỏi người lãnh đạo phải tìm vàtuyển chọn được những chuyên gia giỏi trong các lĩnh vực và đương nhiên chiphí để chọn được những chuyên gia này là rất lớn

1.2 Vị trí thực tập tại doanh nghiệp.

Sau khi tìm hiểu về các lĩnh vực kinh doanh của công ty em đã quyếtđịnh xin thực tập tại doanh nghiệp Do sở thích và có kĩ năng cơ bản trongnghành thiết kế tủ điện và lập trình PLC sau khi tích lũy kiến thức, học hỏi từcác thầy cô trong những buổi học và thực hành tại trường Đại học côngnghiệp Hà Nội em đã ứng tuyển tại vị trí thiết kế tại phòng kĩ thuật Điện-TựĐộng Hóa tại công ty Ngày 28/11/2022 em làm hồ sơ và nộp tại phòng nhân

sự và phỏng vấn trực tiếp tại văn phòng công ty Sau khi được nhận làm thựctập sinh tại vị trí mong muốn em đã được tiếp cận với cái dự án thực tế, vấn

đề thực tiễn nó có ảnh hưởng tới phòng ban và công ty nên cần một số yêucầu và kĩ năng cần thiết sau:

+ Kĩ năng sử dụng các phần mềm phục vụ cho công việc như: TIAPortal( Siemens), WPLSoft( Delta), Autocad,

+ Kĩ năng tư duy logic

+ Kĩ năng làm việc nhóm

+ Sử dụng tin học văn phòng

+ Tinh thần tự học hỏi, cầu tiến, trung thực

Dưới sự chỉ dẫn thực tập tận tình của quản lý phòng sản xuất NguyễnĐức Bảo và sự giúp đỡ của các anh chị trong công ty em đã hoàn thành tốtquá trình thực tập Qua quá trình làm việc tại công ty em đã học hỏi, tích lũykinh nghiệm thực tế, tiếp cận và vận dụng kiến thức để áp dụng vào các dự ánđược giao của ban giám đốc Sau quá trình học việc đã rút ra được nhiều bài

học đắt giá chỉ khi cọ sát với môi trường làm việc chuyên nghiệp mới cóđược.

CHƯƠNG 2: QUÁ TRÌNH THỰC TẬP VÀ KẾT QUẢ LÀM

VIỆC TẠI DOANH NGHIỆP

Nhằm đảm bảo sự an toàn khi làm việc tại môi trường nhiều nguy hiểm

về điện, tai nạn lao động tại môi trường có nguy cơ mất an toàn trước khi làmviệc thì phải tham gia vào khóa đào tạo nội quy an toàn lao động, vệ sinh, vănhóa, kỷ luật của công ty Sau đây là một số quy định đảm bảo an toàn laođộng tại xưởng sản xuất

2.1.1 Đối với đơn vị sử dụng lao động:

Điều 1: Trước khi tổ chức thi công sửa chữa, bảo dưỡng, lắp đặt … dùlớn hay nhỏ đều phải có phương án an toàn lao động, phương án phải đượccấp quản lý trực tiếp duyệt và phải được phổ biến đến người lao động thamgia trực tiếp sản xuất

Điều 2: Trong quá trình thi công nếu phát hiện có nguy cơ, sự cố nguyhiểm, không an toàn thì phải ngưng ngay để xử lý Khi nào đủ điều kiện đảmbảo an toàn cho người và thiết bị mới tiếp tục cho thi công

Điều 3: Các trưởng đơn vị, tổ trưởng tổ sản xuất phải tổ chức kiểm tracác dụng cụ của người lao động trước khi phân công làm việc Nếu khôngmang đủ dụng cụ an toàn, tuyệt đối không được phân công làm việc trên caokhi có mưa, giông bão, sấm sét Trường hợp đặc biệt phải có sự đồng ý củaGiám đốc

Điều 4: Khi tuyển dụng hợp đồng lao động hoặc thuê công nhân làmviệc, đơn vị quản lý lao động phải huấn luyện về kỹ thuật an toàn, biện pháp

an toàn cho người lao động có liên quan đến từng công việc, nghành nghề củangười lao động trước khi phân công làm việc

2.1.2 Nguyên tắc an toàn điện

Điều 1: Chỉ những CB-CNV đã được huấn luyện về kỹ thuật an toànđiện mới được sửa chữa, lắp đặt, đóng mở thiết bị điện

Điều 2: CB-CNV phải sử dụng đúng dụng cụ và mang đủ các trang bịbảo hộ khi làm việc, tiếp xúc với thiết bị điện

Điều 3: CB-CNV không được đóng cắt cầu dao, bố trí các thiết bị điệnnếu không có lệnh của Quản lý (trừ trường hợp cắt điện để cứu người bị tainạn, khi hỏa hoạn)

Điều 4: Khi cắt điện để sửa chữa, người sửa chữa phải treo bản " ĐANGSỬA CHỮA" tại cầu dao Và chỉ người cắt điện mới được quyền đóng điện(hoặc trực tiếp nhờ đóng điện)

Điều 5: Khi phải sửa chữa máy, thiết bị có mang điện nhưng vì lý do kỹthuật hoặc do nhu cầu khác mà không thể cắt điện thì quản lý phải phân côngthêm người khác để giám sát và hổ trợ cho người sửa chữa

Điều 6: Không được dùng các vật liệu có tham số kỹ thuật khác thiết kế

để thay thế khi sửa chữa

Điều 7: Các bộ phận sản xuất phải phối hợp với CB-CNV phụ trách vềđiện công ty tiến hành kiểm tra, bảo trì, vệ sinh các tủ bảng điện, đường dây,máy, thiết bị có mang điện của các bộ phận - theo định kỳ do Công ty quiđịnh

Hình 2.1: An toàn khi sửa chữa,bảo dưỡng

Điều 8: Công ty tổ chức kiểm tra an toàn của hệ thống điện các bộ phậnsản xuất theo định kỳ 3 tháng/lần, tổ chức kiểm tra an toàn của hệ thốngchống sét nhà xưởng theo định kỳ 6 tháng/lần

2.1.3 Quy định chung về vệ sinh lao động

Điều 1: Trong giờ làm việc, CB-CNV phải mang đầy đủ áo, quần, giày,

mũ và các trang bị BHLĐ khác đã được cấp phát, CB-CNV có tóc dài phảicuốn tóc lại gọn gàng và đội cùng mũ BHLĐ

Điều 2: CB-CNV phải giữ gìn gọn gàng sạch sẽ nơi làm việc của mình,

vệ sinh công nghiệp khu vực và máy, thiết bị mình phụ trách theo định kỳtheo công ty qui dịnh, có (biên bản Quy định kèm theo)

Điều 3: Các loại vật liệu, phế liệu, chất thải, rác phải để đúng nơi quiđịnh

Điều 4: CB-CNV phải giữ gìn sạch sẽ và nhắc nhở mọi người giữ gìnsạch sẽ khu vệ sinh, ăn uống, các nơi công cộng khác

Điều 5: Phải tham gia chương trình phòng chống dịch bệnh và phải đikhám sức khỏe định kỳ theo công ty tổ chức

2.2 Kế hoạch và thực hiện kế hoạch công việc trong quá trình thự tập

2.2.1 Kế hoạch tổ chức làm việc tại doanh nghiệp.

Nhằm có một kĩ năng làm việc tốt cho công việc phù hợp, sử dụng hiệuquả thời gian ngắn để học hỏi tích lũy kinh nghiệm thực tế trong qua trìnhthực tập, em đã làm một bảng biểu kế hoạch cho bản thân thông qua sự hướngdẫn của anh Nguyễn Đức Bảo (quản lý)

Để có thể lập được bản kế hoạch học tập làm việc tại doanh nghiệp cần

có những công việc được giao của bộ phận quản lý người thực Nắm đượccông việc được giao từ đó dự kiến thời gian thực công việc, biết được nhữngviệc cần làm, làm trong bao lâu

1 Tuần 1

(9/01-14/01) - Tìm hiểu về nội quy, quy định, văn hóa, công nghệ, sản phẩm của công ty.

- Tham gia các khóa , kĩ năng đào tạo kĩ năng làm việc.

Hoàn thành

(27/01-04/02)

- Đấu nối tủ điện làm máy rửa thùng.

- Tìm hiểu nguyên lý tự động máy rửa thùng.

Hoàn thành

Tuần 4

(06/02-11/02) - Hỗ trợ phòng tự động hóa thiết kế lập trình hệ thống quản lý kho tự động.

- Tìm hiểu về hệ thống MES

Hoàn thành

Tuần 5

(13/02-18/02) - Tham gia tìm giải pháp cho dự án quản lý hiệu suất của máy CNC của Công ty Fujikin.

- Lên kế hoạch thiết kế điện và giao diện cho bộ màn hình quản lí hiệu suất OEE.

Hoàn thành

9 Tuần 9

(14/03-18/03) Viết báo cáo về quá trình thực tập thànhHoàn

Bảng 2.1 Kế hoạch thực hiện công việc tại doanh nghiệp.

2.2.2 Thực hiện kế hoạch làm việc tại doanh nghiệp.

Mỗi dự án trước khi bắt đầu khởi công các quản lý đều phải xây dựngmột kế hoạch dự kiến phù hợp Để đạt được hiệu quả làm việc tốt cho một dự

án cần có kế hoạch, phương pháp, quy trình triển khai phù hợp Do đó mỗidoanh nghiệp lại có những quy trình riêng nhằm đáp ứng đúng tiến độ và chấtlượng sản phẩm cao nhất có thể Tại công ty STI-VIỆT NAM có quy trìnhthực hiện một dự án như sau:

1 Họp chung các phòng ban, người liên quan đến dự án: nhằm đánhgiá, xác định mục tiêu, yêu cầu từ khách hàng Xây dựng một quytrình triển khai thực hiện công việc

2 Họp riêng các bộ phận: nhằm phân chia công việc một cách hợp lý,xây dựng bản dự kiến kế hoạch

3 Thực hiện liệt kê đồ cho dự án, tính toán chi phí, thời gian: cân đốingân sách, tối ưu hóa chi phí và Dự kiến thời gian nhằm đảm bảođúng tiến độ dự án và không làm ảnh hưởng tới các bộ phận làm việcliên quan logic với nhau

4 Thực thiết kế, thi công, lắp ráp: Phát họa vấn đề giúp đi đúng hướnggiải pháp và dễ dàng thiết kế chi tiết Sau khi có bản thiết kế sẽ đi vàothi côg lắp ráp chuyển qua bước tiếp theo

5 Kiểm tra chất lượng, bàn giao: để nhằm đảm bảo chất lượng tốt nhấtkhi đưa đến tay khách hàng, cần kiểm tra ngoại quan, kĩ thuật và tiếnhành chạy chạy thử Nếu chắc chắn không có vấn đề thì sẽ bàn giaosản phẩm tới tay khách hàng kí xác nhận, hoàn công dự án

Mỗi cá nhân, tổ nhóm khi được giao công việc đều phải lên kế hoạchthực hiện, dự kiến thời gian, lập báo cáo tổng hợp hằng ngày Do đó mọingười có thể nắm bắt thông tin quy trình làm việc tránh ảnh hưởng tới cáccông việc khác

2.2.3 Đấu nối hoàn thiện tủ điện máy rửa thùng tự động

Sau khi tiếp nhận nhiệm vụ từ buổi họp đầu tiên trong quá trình phâncông công việc trong thời gian đầu thực tâp, do chưa có kinh nghiệm trongviệc thiết kế, lập trình các dự án thực tế, kiến thức về các phương pháp làmviệc và công cụ hỗ trợ còn hạn chế nên em đã được giao phần hoàn thiện đấu

nối, đi dây, lắp ráp tủ điện “Máy rửa thùng tự động” Do đã có kiến thức nềntảng trong quá trình học tập, tiếp thu kiến thức tại trường em đã có thể tự đọcbản vẽ thiết kế tử điện, đấu nối, bấm cos, đi dây qua cầu qua máng, nạpchương trình cho PLC Mitsubitshi, cài đặt biến tần OMRON và Mitsubishi.

Hệ thống rửa thùng gồm 3 tủ điện

Hình 2.2: Tủ điện tổng

Tủ điện tổng có chức năng giám sát, điều kiểm soát nhiệt độ, mức nướctrong bình chứa Màn hình HMI giúp hiển thị thông tin, kế hoạch và biểu đồtổng quát quá trình sản xuất Tủ điện tổng sẽ cấp quyền hoạt động cho tủ điệnđiều khiển bơm và băng tải Để có thể hoạt động được hết thống giám sátScada cần truyền thông giữa 2 PLC Mitsubishi với nhau theo phương thứcModbus

Hình 2.3: Cánh tủ điện tổng

Hình 2.4: Tủ điện điều khiển bơm, băng tải.

Tủ điện này có chức năng điều khiển tốc độ nhanh chậm của tằng tải vàtốc độ nước phun ra để rửa thùng tùy theo điều kiện đặt ra của sản phẩm cầnrửa Tiếp nhận thông tin từ các cảm biến mức nước, cản biến tốc độ về PLC

và gửi về tủ điện tổng để tổng hợp, tính toán và ra lệnh tiếp theo