Bài Thuyết Trình Quản Trị Nhân Lực.pdf

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THUYẾT TRÌNH GVHD MAI THỊ TỐT DANH SÁCH NHÓM  1 Diệp Yến Nhi  2 Trần Thị Thúy Nga  3 Vũ Thị Thanh Nga  4 Chiêu Thị Ái Nghĩa  5 Trương Thị Hiếu Nghĩa  6 Ngô Thị Hoài Nhi  7[.]

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THUYẾT TRÌNH

GVHD: MAI THỊ TỐT

DANH SÁCH NHÓM

 1 Diệp Yến Nhi

 2 Trần Thị Thúy Nga

 3 Vũ Thị Thanh Nga

 4 Chiêu Thị Ái Nghĩa

 5 Trương Thị Hiếu Nghĩa

 6 Ngô Thị Hoài Nhi

 7 Trương Thị Nhiên

 8 Nguyễn Thị Cẩm Nhung

9 Phan Thị Kiều Oanh

10 Trần Ngọc Oanh

11 Nguyễn Hồng Phúc

12 Nguyễn Thị Lan Phương

13 Nguyễn Thu Phương

14 Nguyễn Trọng Phương

15 Phan Thị Bích Phượng

16 Nguyễn Thị Kim Trang

CHƯƠNG VI

TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN

CHỌN NHÂN LỰC

NỘI DUNG CHƯƠNG GỒM:

 I TUYỂN MỘ

PHỎNG VẤN

I TUYỂN MỘ NHÂN LỰC

1 KHÁI NiỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ

1.1 KHÁI NiỆM

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn lao động

cho các vị trị làm việc còn trống của tổ chức

1.2.SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ

2.Nguồn tuyển mộ

Nguồn từ bên trong tổ chức

Gồm những người lao động hiện đang làm việc tại các vị trí khác nhau của tổ chức

Nên ưu tiên chọn nguồn từ bên trong tổ chức đối với:

 _ Vị trí quan trọng

 _ Vị trí bình thường nhưng đòi hỏi cao, mức lương cao và nhiều cơ hội phát

triển

  Kích thích và khuyến khích nhân viên

 Nguồn từ bên ngoài tổ chức

 Là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên ngoài

 Gồm: lao động đang thất nghiệp, đang đi học nhưng sắp tốt nghiệp, đang làm việc ở các tổ chức khác nhưng muốn tìm cơ hội phát triển mới…

 Việt Nam hiện nay đang có xu hướng mở rộng tuyển chọn cán bộ quản lý từ môi trường bên ngoài cho các vị trí công việc.

3.Phương pháp tuyển mộ

3.1 Đối với nguồn tuyển mộ bên trong

Qua bảng thông báo

Qua giới thiệu của cán bộ, công nhân

viên trong tổ chức

Nguồn tuyển mộ

bên trong

Nguồn tuyển mộ

bên trong

Qua hồ sơ nhân sự của tổ chức.

3.2 Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài

Qua giới thiệu của CB,CNV trong tổ chức

Qua quảng cáo Nguồn tuyển mộ

bên ngoài

Nguồn tuyển mộ

bên ngoài Qua trung tâm dịch vụ việc làm

Qua hội chợ việc làm và sàn giao dịch việc

làm

Trực tiếp từ các cơ sở đào tạo

4 Các yếu tố tác động đến tuyển mộ

4.1 Các yếu tố bên trong

_ Uy tín và vị thế của tổ chức.

_ Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.

_ Quan hệ lao động trong tổ chức.

_ Các chính sách nhân sự và bầu không khí tâm lý trong tập thể lao động

_ Chi phí

4.2 Các yếu tố bên ngoài

 Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động

 Sự cạnh tranh lao động của các tổ chức khác

 Cơ chế và mức độ phát triển kinh tế

 Thái độ xã hội đối với một số nghề nhất định

 Sự phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo

 Do bộ phận tuyển mộ phụ trách và chịu trách nhiệm, hoặc do tổ chức chuyên làm

dịch vụ tuyển mộ Gồm ba bước:

 Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ

 Lập kế hoạch tuyển mộ.

 Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ.

 Xác định nơi và thời gian tuyển mộ.

 Bước 2: Tìm kiếm người xin việc.

 Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ

5 Quá trình tuyển mộ

Ký hợp đồng với các tổ chức khác để chia sẻ một phần công việc của tổ chức

Tổ chức làm thêm giờ, làm đêm

Thực hiện biện pháp tăng năng suất lao động và đòn bẫy để kích thích vật

chất, tinh thần.

Nhờ giúp tạm thời

Thuê lao động từ các công ty khác

Thuyên chuyển lao động tạm thời

6 CÁC GIẢI PHÁP THAY CHO TUYỂN MỘ

II Tuyển chọn Nhân lực

1 Khái niệm

 Tuyển chọn nhân lực thực

chất là việc lựa chọn ứng viên cho

các vị trí làm việc trống của tổ

chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt

ra của tổ chức đó cho các chức

danh công việc cần tuyển dụng

Tải bản FULL (35 trang): https://bit.ly/3H5Gjjo

Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net

 Dựa trên tiêu chuẩn:

 Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện

công việc

 Tiêu chuẩn chức danh viên chức quản lý thừa hành phục vụ hoặc tiêu

chuẩn cấp bậc kĩ thuật công nhân

 Các quy định và yêu cầu đối với các chức danh công việc cần tuyển do

cấp có thẩm quyền quy định

4024787