KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG THƯ VIỆN 2012 - 2013

KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG THƯ VIỆN 2012 2013 UBND HUYỆN ĐỨC THỌ TRƯỜNG TIỂU HỌC THÁI YÊN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập Tự do Hạnh phúc Số 38 /KH TTH Thái Yên, ngày 20 tháng 9 năm 2015 KẾ HOẠCH C[.]

UBND HUYỆN ĐỨC THỌ

TRƯỜNG TIỂU HỌC THÁI YÊN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập- Tự do- Hạnh phúc

Số: 38 /KH-TTH Thái Yên, ngày 20 tháng 9 năm 2015

KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NHÀ TRƯỜNG GIAI ĐOẠN 2015 - 2020

hơn hai mươi lăm năm qua tập thể cán bộ, giáo viên và học sinh nhà trường luôn phấn đấu vượt mọi khó khăn từng bước phát triển đi lên Nhà trường đang từng bước

ổn định, phát triển bền vững và ngày càng trưởng thành, trường đã giữ vững, đang phấn đấu và sẽ trở thành một ngôi trường có chất lượng giáo dục tốt, một địa chỉ tin cậy của các bậc phụ huynh và học sinh vùng trường đóng Kế hoạch chiến lược phát triển nhà trường đoạn 2015-2020, nhằm xác định rõ định hướng, mục tiêu chiến lược

và các giải pháp chủ yếu trong quá trình vận động và phát triển, là cơ sở quan trọng cho các quyết sách của Hiệu trưởng nhà trường và hoạt động của Ban Giám hiệu cũng như toàn thể cán bộ, giáo viên, công nhân viên và học sinh nhà trường Xây dựng và triển khai kế hoạch chiến lược của trường là hoạt động có ý nghĩa quan trọng trong việc thực hiện Nghị Quyết của chính phủ về đổi mới giáo dục phổ thông, chỉ đạo của Sở GD&ĐT Hà Tĩnh, Phòng GD&ĐT Đức Thọ

A PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

I/ Tình hình nhà trường

1 Môi trường bên trong

1.1 Điểm mạnh

- Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên nhà trường: 31

trong đó: BGH: 2; CBGV: 25; nhân viên: 3 (1 kế toán, 1 thư viện, 1 văn thư)

- Trình độ chuyên môn: 100% đạt chuẩn

- Công tác tổ chức quản lý của BGH: Có tầm nhìn khoa học, sáng tạo Kế hoạch trung hạn và ngắn hạn có tính khả thi, sát thực tế Công tác tổ chức triển khai kiểm tra đánh giá sâu sát, thực chất và đổi mới Được sự tin tưởng cao của cán bộ, giáo viên, công nhân viên nhà trường Dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm

- Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên: nhiệt tình, có trách nhiệm, yêu nghề, gắn bó với nhà trường, mong muốn nhà trường phát triển, chất lượng chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm đa số đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục

Kết quả đạt được năm học 2014-2015:

* Các danh hiệu đã đạt được trong năm học

+ Tập thể:

- Chi bộ: Trong sạch vững mạnh

- Tập thể: Lao động tiên tiến

- Công đoàn: Vững mạnh xuất sắc được Liên đoàn lao động Huyện khen

- Đội TNTP Hồ Chí Minh: Vững mạnh Xuất sắc

+ Cá nhân: - 4 CSTĐCS

- 2 Giáo viên giỏi cấp Tỉnh

- 4 Giáo viên giỏi cấp Huyện

- 29/31 CB,GV đạt Lao động tiên tiến

- Học sinh giỏi cấp Tỉnh: 4 em

- Học sinh giỏi cấp Huyện: 89 em

- Học sinh Hoàn thành xuất sắc: tỷ lệ 29,3%

- Học sinh hoàn thành tốt: tỷ lệ 42%

c Hoàn thành chương trình tiểu học: 101/101, tỷ lệ 100%.

- Về công tác phổ cập: Đạt mức độ 2

- Công tác thư viện thiết bị và hoạt động đọc: Đạt thư viện đạt chuẩn

- Công tác xây dựng CSVC trường học, trường đạt chuẩn quốc gia mức độ 1

- Công tác xây dựng trường học Xanh - Sạch - Đẹp - An toàn: Tốt

+ Kết quả hoạt động của các tổ chức, đoàn thể, các ban, hội trong nhà trường

- Công đoàn: Tốt

- Đội - Sao: Tốt

- Các tổ chức khác: Tốt

+ Kết quả tham mưu của Hiệu trưởng đối với các cấp: Tốt

+ Công tác phối hợp giữa nhà trường, GĐ, XH và giữa các đoàn thể trong đơn vị: Tốt

+ Chính trị tư tưởng, thực hiện các cuộc vận động và phong trào thi đua: Tốt

1.1.2.Về cơ sở vật chất:

+ Phòng học: 17

+ Phòng Tiếng Anh: 1 (50 m2/phòng)

+ Phòng tin học: 1 (50 m2/phòng)

+ Phòng nghệ thuật: 1 (50 m2)

+ Phòng thể thao: 1 (200m2/phòng)

+ Phòng y tế, GD trẻ khuyết tật: 01 (25 m2)

+ Phòng hội đồng: 60 m2

+ Phòng điều hành: 02 (phòng hiệu trưởng 25 m2, phòng phó hiệu trưởng 25

m2 )

+ Phòng truyền thống, đội : 50 m2

+ Hệ thống sân chơi, bãi tập đảm bảo

+ Nhà ăn bán trú: Đảm bảo phục vụ 150 em học sinh

+ Có 17 máy vi tính trong đó có 4 máy đã được kết nối Internet (trong đó có

13 máy để HS học)

+ Có: 02 máy chiếu;

C Đánh giá chung: Cơ sở vật chất cơ bản bước đầu đã đáp ứng được yêu cầu dạy

và học trong giai đoạn hiện tại

- Thành tích chính: Đã khẳng định được vị trí trong ngành giáo dục, được học

sinh và phụ huynh học sinh tin cậy Trường liên tục đạt danh hiệu Tập thể lao động

tiên tiến

1.2 Hạn chế

Tổ chức quản lý của Ban Giám hiệu

- Đội ngũ giáo viên, nhân viên

Một bộ phận giáo viên chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu giảng dạy, giáo dục học sinh, trình độ chuyên môn hạn chế, chưa tiếp cận và đáp ứng hiệu quả việc đổi mới phương pháp dạy học

- Chất lượng học sinh

Do hoàn cảnh kinh tế của 1 số phụ huynh còn nhiều khó khăn, phải đi làm ăn

xa nên chưa thực sự quan tâm đến việc học tập của học sinh nên phần nào cũng ảnh hưởng đến chất lượng chung của từng lớp và nhà trường, có 1 số học sinh khuyết tật học hòa nhập

- Cơ sở vật chất

Chưa có đủ các phòng chức năng; dãy nhà văn phòng và các phòng hành chính đã xuống cấp; Các phòng chức năng còn thiếu trang thiết bị; Công trình vệ sinh học sinh và dãy nhà 2 tầng 8 phòng học đã xuống cấp; nhà xe học sinh chưa đủ diện tích phục vụ học sinh; chưa có nhà xe giáo viên; hệ thống cây xanh còn ít; khuôn viên, bồn hoa cây cảnh chưa đẹp Sân chơi bãi tập còn chưa đảm bảo

2 Môi trường bên ngoài

2.1 Thời cơ

Có sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, sự đồng thuận của tập thể cán bộ giáo viên, nhân viên, sự tín nhiệm của học sinh và phụ huynh học sinh Đội ngũ cán bộ, giáo viên có khả năng phát triển Nhu cầu giáo dục chất lượng cao rất lớn và ngày

càng tăng

2.2 Thách thức

- Đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng giáo dục của cha mẹ học sinh và xã hội trong thời kỳ hội nhập

- Chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý, giáo viên, công nhân viên phải đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục

- Ứng dụng CNTT trong giảng dạy, trình độ ngoại ngữ, khả năng sáng tạo của cán bộ, giáo viên, công nhân viên

- Số học sinh giỏi ở các trường tiểu học ở trong cụm và trong huyện tăng về số

lượng, và chất lượng giáo dục

II CÁC VẤN ĐỀ CHIẾN LƯỢC

• Xác định các vấn đề ưu tiên

- Tăng cường bổ sung CSVC, trang thiết bị dạy học

- Đổi mới phương pháp dạy học và đánh giá học sinh theo hướng phát triển

năng lực, phẩm chất, phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo của mỗi học sinh

- Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên

- Ứng dụng CNTT trong dạy - học và công tác quản lý

- Áp dụng chuẩn HT, P.HT; chuẩn nghề nghiệp GVTH vào việc đánh giá xếp loại cán bộ, giáo viên

B ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC

1 Tầm nhìn

Một ngôi trường thân thiện, chất lượng Nơi phụ huynh, học sinh tin cậy Một chiếc nôi rèn luyện để giáo viên và học sinh luôn có khát vọng vươn lên.

2 Sứ mệnh

Tạo dựng được môi trường học tập nề nếp, kỷ cương có chất lượng để mỗi học sinh đều có cơ hội phát triển năng lực và tư duy sáng tạo của bản thân.

3 Hệ thống giá trị cơ bản của nhà trường

- Tình đoàn kết Lòng nhân ái Sự hợp tác

- Tinh thần trách nhiệm Tính trung thực Hướng vươn lên

C MỤC TIÊU, CHỈ TIÊU VÀ PHƯƠNG CHÂM HÀNH ĐỘNG

1 Mục tiêu chung

Xây dựng nhà trường có uy tín về chất lượng giáo dục, là mô hình giáo dục hiện đại, tiên tiến phù hợp với xu thế phát triển của đất nước và thời đại.

Xây dựng nhà trường đáp ứng các tiêu chuẩn khi kiểm tra lại Đạt Chuẩn quốc gia.

2 Chỉ tiêu cụ thể

2.1 Đội ngũ cán bộ, giáo viên

- Tổng số CB.GV,NV: 31-33 người;

- Đảng viên: 22-25 người

- Năng lực chuyên môn của cán bộ quản lý, giáo viên, nhân viên được đánh giá khá, tốt theo Chuẩn nghề nghiệp: 100%

Trình độ chuyên môn: 100% giáo viên nhân viên đạt trình độ chuẩn đào tạo theo vị trí việc làm trong đó:

+ Đạt chuẩn: có 31/31 người, tỷ lệ 100%

+ Trên chuẩn: 28/31 người, tỷ lệ 90,2 %

Đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên: Đủ về số lượng, đảm bảo về cơ cấu, có

đủ GV văn hóa tỷ lệ 1,1; giáo viên đặc thù có đủ các môn: Tiếng Anh, âm nhạc, mỹ thuật, thể dục Đội ngũ giáo viên nhiệt tình, có trách nhiệm, yêu nghề, gắn bó với nhà trường và mong muốn nhà trường phát triển; năng lực chuyên môn và nghiệp vụ sư phạm của đa số đáp ứng được yêu cầu đổi mới giáo dục Nhiều người có trình độ chuyên môn giỏi và bề dày kinh nghiệm trong giảng dạy

- 100% Giáo viên sử dụng thành thạo công nghệ thông tin

2.2 Quy mô số lớp, số học sinh

Dự kiến số lớp, số học sinh giai đoạn 2015-2020 (Số HS mỗi lớp khoảng dưới 32 HS)

Năm

học

Khối 1 Khối 2 Khối 3 Khối 4 Khối 5

Toàn trường

TB Hs/ lớp

Số

lớp HS Số lớp Số HS Số lớp Số HS Số lớp Số HS Số lớp Số HS Số lớp Số Số H

S

2015-2016

2016-2017

2017-2018

2018-2019

2019-2020

- Chất lượng học tập

+ Trên 65% hoàn thành tốt kiến thức, kỹ năng

+ Tỷ lệ học sinh chưa hoàn thành: từ 1,0- 2,0 %

+ Học sinh hoàn thành chương trình tiểu học đạt 100%

+ Thi học sinh giỏi cấp huyện: 100 giải trở lên

+ Thi học sinh giỏi cấp Tỉnh đạt từ 2 giải trở lên

- Chất lượng kỹ năng sống

Tổ chức hiệu quả các hoạt động trải nghiệm, hoạt động ngoài giờ lên lớp hình thành và phát triển năng lực, phẩm chất cho học sinh theo quy định ; Học sinh được trang bị các kỹ năng sống cơ bản, biết giao tiếp, ứng xử đúng mực, năng động, sáng tạo, ; Tích cực tự giác tham gia các hoạt động ngoài giờ lên lớp

2.3 Cơ sở vật chất

- Xây mới khối phòng hành chính quản trị và dãy nhà các phòng chức năng, bờ rào, lát sân trường, sân cỏ nhân tạo, bể bơi

- Hoàn thiện hệ thống khuôn viên, cây xanh theo hướng Xanh-Sạch-Đẹp- An

- Trang bị đầy đủ các trang thiết bị ở các phòng học, phòng chức năng theo hướng hiện đại phục vụ dạy, học và làm việc đạt chuẩn

3 Mục tiêu tổng quát

“Tiếp tục xây dựng nhà trường có uy tín về chất lượng giáo dục, là mô hình giáo dục hiện đại, tiên tiến, phù hợp với xu thế phát triển của đất nước và thời đại”

4 Mục tiêu ngắn hạn

Trường Tiểu học Thái Yên được xếp hạng trường Tiểu học có chất lượng giáo dục loại tốt trong huyện, có uy tín cao với phụ huynh họcsinh

Đội ngũ giáo viên 100% GV đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên ở mức đạt trở lên, có ít nhất 70 % đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên ở mức khá trở lên, trong đó 20% đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên ở mức xuất sắc Cán bộ quản lý đạt chuẩn hiệu trưởng, phó Hiệu mức xuất sắc

Có giáo viên giỏi Huyện, Tỉnh

Có học sinh giỏi cấp Huyện, Tỉnh, Quốc gia

Phấn đấu danh hiệu Tập thể Lao động xuất sắc

Trường đạt chuẩn quốc gia mức độ 1

5 Mục tiêu trung hạn

Đội ngũ giáo viên giàu kinh nghiệm, năng động, chuyên môn giỏi, có năng lực đáp ứng yêu cầu đổi mới giáo dục, thực hiện tốt chương trình phổ thông Hằng năm

có giáo viên giỏi đạt giải cấp huyện, cấp Tỉnh

Chất lượng đại trà đảm bảo đạt và vượt với mức trung bình của huyện

Chất lượng mũi nhọn có học sinh đạt giải cấp Tỉnh, cấp Quốc gia

Giữ vững danh hiệu Tập thể lao động xuất sắc

Trường đạt chuẩn quốc gia mức độ 1

Thư viện đạt tiên tiến

6 Mục tiêu dài hạn

Đội ngũ giáo viên 100% giáo viên đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên ở mức đạt trở lên, có ít nhất 80% đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên ở mức khá trở lên, trong đó 20% đạt chuẩn nghề nghiệp giáo viên ở mức xuất sắc Chất lượng chuyên môn nghiệp vụ đội ngũ ngày càng nâng cao được phòng GD&ĐT ghi nhận

100% giáo viên đạt trình độ chuẩn theo Luật giáo dục 2019

Chất lượng giáo dục toàn diện được nâng lên Hằng năm học sinh mũi nhọn đạt giải cấp Huyện, Tỉnh, Quốc gia tăng

Giữ vững danh hiệu Tập thể lao động Xuất sắc

Trường chuẩn quốc gia mức độ 1;

Thư viện đạt tiên tiến

7 Chỉ tiêu cụ thể (Trong mỗi năm học)

Kết quả cụ thể:

a Danh hiệu nhà trường: Tập thể lao động tiên tiến

b Công đoàn: Vững mạnh xuất sắc

c Đội Vững mạnh xuất sắc

d Danh hiệu các nhân giáo viên

- CSTĐCS: 4-5 đ/c

- Giáo viên giỏi Tỉnh: 1 đ/c

- Giáo viên giỏi Huyện: 5 đ/c

e Chất lượng mũi nhọn và đại trà:

HSG Quốc gia: 1 em; tỉnh + huyện: 50-80 em (Tùy số lượng cuộc thi tổ chức), tỉ lệ: 10-15 %

- Chất lượng các môn học và hoạt động giáo dục:

- Năng lực: Đạt: 98% Chưa đạt: 0,2%

- Phẩm chất: Đạt: 98% Chưa đạt: 2 %

- Hoàn thành chương trình tiểu học đạt tỉ lệ: 100%

g Phổ cập: Đạt mức độ 3

8 Phương châm hành động

“Chất lượng giáo dục là danh dự của nhà trường”

D CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC

1 Nâng cao chất lượng và hiệu quả công tác giáo dục học sinh

Nâng cao chất lượng và hiệu quả giáo dục toàn diện Đổi mới phương pháp dạy học và đánh giá xếp loại học sinh theo hướng phát triển phẩm chất, năng lực Người phụ trách: Hiệu trưởng, Phó Hiệu trưởng, tổ trưởng chuyên môn, giáo viên

2 Xây dựng và phát triển đội ngũ

Xây dựng đội ngũ cán bộ, giáo viên, nhân viên đủ về số lượng; có phẩm chất chính trị; có năng lực chuyên môn khá giỏi; có trình độ Tin học, có phong cách sư phạm mẫu mực Đoàn kết, tâm huyết, gắn bó với nhà trường, hợp tác, giúp đỡ nhau cùng tiến bộ

Người phụ trách: Hiệu trưởng, PHT, tổ trưởng chuyên môn

Xây dựng cơ sở vật chất, mua sắm trang thiết bị giáo dục theo hướng chuẩn hoá, hiện đại hoá Bảo quản và sử dụng hiệu quả, lâu dài

Người phụ trách: Hiệu trưởng, PHT, phụ trách cơ sở vật chất; kế toán, nhân viên thiết bị

4 Ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin

Triển khai rộng rãi việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, giảng dạy, phát huy hiệu quả trang Web, các phần mềm quản lý và dạy học, thư viện điện tử… của trường góp phần nâng cao chất lượng quản lý, dạy và học Động viên cán bộ, giáo viên, NV tự học hoặc theo học các lớp bồi dưỡng để sử dụng thành thạo công nghệ thông tin

Người phụ trách: Phó Hiệu trưởng, giáo viên dạy môn tin học

5 Huy động mọi nguồn lực xã hội vào hoạt động giáo dục

- Xây dựng nhà trường văn hoá, thực hiện tốt quy chế dân chủ trong nhà trường Chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ, giáo viên, CNV

- Huy động được các nguồn lực của xã hội, cá nhân tham gia vào việc phát triển Nhà trường

+ Nguồn lực tài chính:

- Ngân sách Nhà nước

- Ngoài ngân sách “Từ công tác xã hội hoá, PHHS…”

+ Nguồn lực vật chất:

- Khuôn viên nhà trường, phòng học, phòng làm việc và các công trình khác

- Trang thiết bị giảng dạy, công nghệ phục vụ dạy - học

- Người phụ trách: BGH, BCH Công đoàn, Hội CMHS

E TỔ CHỨC THEO DÕI, KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN

KẾ HOẠCH

1 Phổ biến kế hoạch chiến lược

Kế hoạch chiến lược được phổ biến rộng rãi tới toàn thể cán bộ giáo viên,

CNV nhà trường, cơ quan chủ quản, PHHS, học sinh và các tổ chức cá nhân quan tâm đến nhà trường

2 Tổ chức

Ban chỉ đạo thực hiện kế hoạch chiến lược là bộ phận chịu trách nhiệm điều phối quá trình triển khai kế hoạch chiến lược Điều chỉnh kế hoạch chiến lược sau từng giai đoạn sát với tình hình thực tế của nhà trường

3 Lộ trình thực hiện kế hoạch chiến lược

- Giai đoạn 1: Từ năm 2015 - 2017

- Giai đoạn 2: Từ năm 2017 - 2019

- Giai đoạn 3: Từ năm 2019 - 2020

4 Đối với Hiệu trưởng

Tổ chức triển khai thực hiện kế hoạch chiến lược tới từng cán bộ, giáo viên, CNV nhà trường Thành lập Ban Kiểm tra và đánh giá thực hiện kế hoạch trong từng năm học

5 Đối với Phó Hiệu trưởng

Theo nhiệm vụ được phân công, giúp Hiệu trưởng tổ chức triển khai từng phần việc cụ thể, đồng thời kiểm tra và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch, đề xuất những giải pháp để thực hiện kế hoạch

6 Đối với tổ trưởng chuyên môn

Tổ chức thực hiện kế hoạch trong tổ; kiểm tra đánh giá việc thực hiện kế hoạch của các thành viên Tìm hiểu nguyên nhân, đề xuất các giải pháp để thực hiện kế hoạch

7 Đối với cá nhân cán bộ, giáo viên, nhân viên

Căn cứ kế hoạch chiến lược, kế hoạch năm học của nhà trường để xây dựng kế

hoạch công tác cá nhân theo từng năm học Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch theo từng học kỳ, năm học Đề xuất các giải pháp để thực hiện kế hoạch

Nơi nhận:

- Phòng GD-ĐT(để phê duyệt); HIỆU TRƯỞNG

- ĐU-HĐND-UBND (để b/c);

- Các tổ CM (để thực hiện);

- CMHS (để tham gia góp ý);

- CB,GV,NV (để thực hiện); Nguyễn Viết Hưởng

- Lưu VT.

PHÊ DUYỆT CỦA PHÒNG GIÁO DỤC ĐÀO TẠO

Đức Thọ, ngày tháng 9 năm 2015