1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Sử dụng thời gian lao động vndoc com

3 4 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Sử dụng Thời Gian Lao Động
Trường học Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
Chuyên ngành Quản trị nhân lực
Thể loại Tài liệu hướng dẫn
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 3
Dung lượng 189,64 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Sử dụng thời gian lao động VnDoc com Sử dụng thời gian lao động Nguyện vọng của những người lao động trong các doanh nghiệp là được làm việc, tận dụng hết thời gian và có thu nhập cao, doanh nghiệp, m[.]

Trang 1

Sử dụng thời gian lao động

Nguyện vọng của những người lao động trong các doanh nghiệp là được làm việc, tận dụng hết thời gian và có thu nhập cao, doanh nghiệp, một mặt phải tìm mọi biện pháp để sử dụng tối đa thời gian lao động theo chế độ, mặt khác phải bảo đảm trả thù lao thích đáng phù hợp với kết quả lao động của mỗi người

Chỉ tiêu đánh giá sử dụng thời gian lao động là: Số ngày làm việc theo chế độ bình quân một năm và số giờ làm việc theo chế độ bình quân một ngày (l ca)

Số ngày làm việc theo chế độ được xác định theo công thức sau:

N cđ = N L – (L + T + CN + P)

Trong đó:

Ncđ: Số ngày làm việc theo chế độ năm

NL: Số ngày theo lịch một năm (365 ngày)

P: Tết nguyên đán

L: Số ngày nghỉ lễ một năm

CN: Số ngày nghỉ chủ nhật một năm

P: Số ngày nghỉ phép một năm

Trên cơ sở ngày làm việc của một người, doanh nghiệp phải tính số bình quân cho toàn doanh nghiệp

Số giờ làm việc theo chế độ: Theo quy định chung hiện nay là 8 giờ

Sau từng thời kỳ nhất định (3 tháng hay 6 tháng) doanh nghiệp phải tổ chức phân tích tình hình sử dụng thời gian theo các chỉ tiêu nói trên (xem xét riêng cho từng loại lao động trực tiếp, gián tiếp cho từng phòng, ban, từng tổ, đội sản xuất)

Trên cơ sở phân tích đó, tìm ra những tồn tại chủ yếu, nguyên nhân và đề ra biện pháp khắc phục cho thời gian tới

Tận dụng thời gian và sử dụng hợp lý thời gian lao động là một bộ phận quan trọng của quản lý lao động ở doanh nghiệp là kỷ luật và nghĩa vụ của mỗi người lao động

Doanh nghiệp cần áp dụng tổng hợp các biện pháp về kinh tế, hành chính, tổ chức giáo dục, tâm lý, xã hội để buộc người lao động tận dụng hết thời gian làm việc của mình Ngoài ra, doanh cần quan tâm hơn nữa đến điều kiện làm việc và mức sống của người lao động

Trang 2

Sử dụng chất lượng lao động

Sử dụng chất lượng lao động được hiểu là sử dụng đúng ngành, nghề, bậc thợ chuyên môn,

sở trường và kỹ năng, kỹ xảo Chất lượng lao động được thể hiện ở bằng cấp: Sơ cấp, trung cấp, đại học, trên đại học hoặc ở trình độ bậc thợ: bậc cao, bậc trung, bậc thấp hay trình độ chuyên môn đặc biệt

Đương nhiên, chất lượng lao động không chỉ biểu hiện ở trình độ hiểu biết mà điều quan trọng là khả năng thực hành, là kỹ năng, kỹ xảo của người lao động

Để sử dụng tốt chất lượng lao động, chúng ta cần nghiên cứu và áp dụng đúng đắn các hình thức phân công lao động trong doanh nghiệp Có 3 hình thức phân công lao động chủ yếu trong doanh nghiệp

- Phân công theo nghề (theo tính chất công nghệ)

- Phân công theo tính chất phức tạp công việc

- Phân công theo công việc chính và công việc phụ

Sử dụng cường độ lao động

Cường độ lao động là mức độ khẩn trương khi làm việc là sự hao phí sức, óc, sức cơ bắp, sức thần kinh trong một đơn vị thời gian

Cường độ lao động có ảnh hưởng đến năng suất lao động, đến hiệu suất và chất lượng công tác Nếu cường độ lao động nhỏ hơn mức trung bình sẽ giảm năng suất lao động Ngược lại, nếu cường độ lao động lớn hơn mức trung bình sẽ làm cho cơ thể nhanh mệt mỏi Vì vậy, trong doanh nghiệp phải tạo điều kiện đảm bảo duy trì cường độ lao động trung bình Đối với người

có cường độ lao động thấp, doanh nghiệp phải sử dụng mọi biện pháp, trước hết là biện pháp hành chính: cưỡng bức buộc phải làm việc phù hợp với cường độ trung bình theo quy định, doanh nghiệp phải có chế độ động viên, bồi dưỡng thích đáng

Chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá cường độ lao động là hoàn thành định mức kinh tế - kỹ thuật tiên tiến, hiện thực, hoặc hoàn thành nhiệm vụ được giao

Trang 3

Thư viện Đề thi - Trắc nghiệm - Tài liệu học tập

miễn phí

Trang chủ: https://vndoc.com/ | Email hỗ trợ: hotro@vndoc.com | Hotline: 024 2242 6188

Ngày đăng: 03/01/2023, 09:36