MÔN PD2 VCF 3 NHÓM 1

B12 VCF 3 NHÓM 1 V A LUE CREATION FORU M 3V A LUE CREATION FORU M 3V A LUE CREATION FORU M 3 UYC UNLEASH YOUR CREATIVITY PROJECT DESIGN 2 Chúc các bạn làm bài tốtChúc các bạn làm bài tốtChúc các bạn làm bài tốtChúc các bạn làm bài tốt

VA LUE CREATION FORU

VÕ NGUYỄN ĐÔNG NGHI

BÙI THỊ THUỲ TRANG

Hẹn thời gian bàn bạc, trình bày ý tưởng

Nguyên liệu: 20% là tái chế - Chi phí giảm 10%.

Lợi nhuận tăng 10%

Tập đoàn EVN- Thiết bị đo thân nhiệt tự động.

Bệnh viện Quân y 211- Robot rửa tay sát khuẩn.

VCF 2

Phát triển thị trường Đổi mới

Định vị thương hiệu

và khác biệt hóa Sale & Marketing Bật nhảy

Định hướng chiến lược phát triển

S W O T

NEEDS Thu nhập của người dân giảm mạnh do mất việc

làm tại TP.HCM.

Sự lây lan mạnh của dịch bệnh SARS-COVI 2.

- Muốn đảm bảo sự an toàn về sức khỏe trong cộng đồng.

- Giải quyết sự lây lan của dịch bệnh.

Nhu cầu

Phân khúc khách hàng

NABC

Cơ chế hoạt động của giải pháp

1 Khử khuẩn ở phần bụng Robot trước khi kiểm tra

2 Quẹt thẻ căn cước công dân qua thân robot

3 Đưa khuôn mặt trước camera phân tích nhiệt độ

4 Nhiệt độ cao → kiểm tra nước bọt bằng PCA

5 Nếu bị nhiễm, màn hình hiển thị, báo động cơ sở

Tích hợp nhiều tính năng nổi trội, tiện lợi,

đảm bảo an toàn.

Giải quyết sự lây lan của dịch bệnh, phát

hiện kịp thời đối tượng nhiễm bệnh.

Nhờ hệ thống khử khuẩn tay, robot hạn

chế tối đa tiếp xúc của người thực hiện

đến bề mặt.

1.

2.

3.

Tuyên ngôn giá trị

Mô hình minh họa của giải pháp

APPROACH

NABC

NABC

Đáp ứng nhu cầu an toàn của người dân

Robo di chuyển được.

Tự động sát khuẩn, đảm bảo an toàn.

Nguyên vật liệu thân thiện môi trường.

Đối thủ cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh

Competitor 1:

Competitor 2:

Tập đoàn điện lực Việt Nam.

Bệnh viện quân y 211(Robot

rửa tay sát khuẩn).

Lưu thông tin người kiểm tra, kết nối với cơ sở y tế, đem lại giá trị cho xã hội

Di chuyển linh hoạt, nhỏ gọn;

đảm bảo thông số kỹ thuật; thân thiện với môi trường & con

người.

NABC

COMPETITION

Key partners

1

Mạng xã hội Bộ y tế

Các nhà phân phối

Công ty vận chuyển

Công ty TNHH Môi trường Cao Gia Quy

2

4 3

5

Truyền thông

Các lập trình viên

Trường ĐH UEF

Vật liệu chính

Doanh nghiệp Trường học

KHẢO SÁT PHẢN ỨNG CỦA THỊ TRƯỜNG VỀ

CỤ THỂ HÓA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Chiến lược đổi mới

Chiến lư ợc bật nhảy

01 Chính xác thời điểm, bắt kịp xu hướng

02 Hoàn thành bản kế hoạch, nêu rõ ưu điểm công ty

03 Kêu gọi qua nhiều hình thức

04 Chọn nhà đầu tư có lập trường có cùng định hướng với dự án đang phát triển

Điều kiện cần

Kêu gọi vốn

- Quảng bá được dự án.

Nhà đầu tư yêu cầu cao

Nhà cung ứng thỏa mãn tiêu chí về chất lượng hàng hóa, dịch vụ, giá cả, độ tin cậy, chọn được nhà cung cấp nguyên liệu tốt nhất, duy trì doanh số bán hàng, đảm bảo tốt đầu tư.

Kết quả đạt được

Khó kiểm soát nguyên liệu uy tín.

Tiếp cận nguồn hàng chưa mạnh.

Nguồn hàng mới lạ, gây khó khăn trong việc tìm kiếm.

Số lượng nguồn hàng chưa đảm bảo đầy đủ.

Điều kiện ràng buộc,

Chất lượng dịch vụ đảm bảo, nâng

cao hình ảnh doanh nghiệp.

Cần đội ngũ khảo sát nguồn cung.

Phân tích giá cả tìm giá hợp lý nhất

Điều kiện cần

Tìm kiếm và đào tạo nhân sự

Điều kiện cần

- Xác định rõ nhu cầu tuyển dụng.

- Có kênh tuyển dụng.

- Có chính sách thu hút nhân tài.

- Có kế hoạch onbroading cho

nhân viên mới.

Hạn chế

- Đòi hỏi kiến thức chuyên môn.

- Nên có thưởng, phạt rõ ràng cho nhân viên.

- Hiệu quả làm việc không cao do chưa có sự lựa chọn nhân viên và sự đánh giá tốt.

Có được đội ngũ nhân sự có chuyên môn cao phù hợp với nhu cầu của dự án.

Kết quả

Chiến lược định vị thương hiệu và khác biệt hoá

Phải điều chỉnh phong cách điều hành, quản lý.

Khó có thể nắm bắt kịp thời đối thủ cạnh tranh.

Dễ bị sao chép sản phẩm

Phát triển, cải tiến sản phẩm.

Xác định rõ phân khúc khách hàng mục tiêu.

Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh Bắt kịp xu hướng công nghệ

Hạn chế

Khẳng định vị thế của sản phẩm Tăng khả năng cạnh tranh.

Chiến lược phát triển thị trường

+ Có thêm thị trường tiềm năng.

+ Thu hút được khách hàng.

+ Phát triển thương hiệu.

+ Tăng doanh thu.

+ Đảm bảo số lượng tiêu thụ và mục tiêu của sản phẩm

Chiến lược Sales & Marketing

Lên ý tưởng và lập bảng kế hoạch Phân tích thị trường

Đưa sản phẩm đến khách hàng Thực hiện truyền thông, PR sản phẩmChọn thời gian hợp lý ra mắt sản phẩm

Chăm sóc khách hàng, để họ quay lại

+ Nhiều cạnh tranh + Chưa đủ kinh phí + Vần đề đào tạo cho nhân viên

+ Hạn chế một số đối tượng và thị trường + Thiếu các chính sách đãi ngộ

+ Doanh thu tăngnhiều so với chỉ tiêu+ Tăng sự hợp tác+ Sản phẩm sáng tạo

& cải tiến, nâng cấp+ Tạo độ tin cậy cao+ Nắm được thị hiếu

Hạn chế Kết quả

Cần có đối tác đầu tư phù hợp đểphát triển thương hiệu.

Trình độ chuyên môn của nhân viênkhông còn phù hợp với thời đại

Thu hút đầu tư nước ngoài lâu dài

Phát triển thương hiệu sản phẩm

Nhân viên được đào tạo chuyên nghiệp Nâng cao chất lượng, tin cậy sản phẩm

Kết quả đạt được:

3

Chiến lược bật nhảy

Sản phẩm không còn thoả mãn nhu cầu thị trường.Nguồn tài chính lớn.

Đội ngũ thiết kế và marketing nhạy bén

Hệ thống công nghệ, máy móc thiết bị linh hoạt

Điều kiện cần:

Đòi hỏi tiềm năng về tài chính

Mức độ rủi ro phải ở mức thấp nhất

Đòi hỏi hợp tác của chuyên gia kỹ thuật và thiết kế

Thời gian làm ngắn, chi thêm nguồn lực khảo sát thị trường

Điều kiện ràng buộc, hạn chế :

Chiến lược đổi mới

Tăng lợi nhuận

Thu hút được nhiều khách hàng

Phát triển được sản phẩm

Ưu thế cạnh tranh so với thị trường

Kết quả :

Đánh giá các thành viên nhóm

Bùi Thị Thuỳ Trang Dương Thuý An

Bùi Hoàng Nguyên

Võ Nguyễn Đông Nghi Trịnh Hà Anh Thy

Phạm Thị Thuý Vy

Xin cảm ơn đã lắng nghe !

Đừng ngần ngại liên hệ chúng tôinếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào