de-3.pdf

dê thi

“Trường Đại học MZ Tp, HỆ Chỉ Minh GEM TRA LAN?

"Mỗi phòng thị, cán bộ coi thị sẽ cùng phát 2 “để thí ge them kho ti liệt đúng bê "BANG TRA LOT" Bal thi bop ệ được nộp lạ cho cáp bộ cho ginh viên làm bài (01 đề thi/sinh vio)

Si ve phÌn trả lời ca tạh viên bận "BẰNG TRẢ LỐP, đề thì được phất ác đầu, chữ ký xác nhận của sinh viễn

30 CÂU HỖI TRẮC NGHIỆM - THỜI GIAN LAM BAI75 PHUT

1, Mục tiêu chính của quản lý chuỗi cung ứng là:

«Cho biết công ty là ai và làm Bal pine 'vụ thị trường,

b, Xe djnh sản phẩm nào được sản xuất và với số lượng bao nhiều

@ “Tăng thông lượng đầu vào, giảm tồn kho và chỉ phí hợp lý

“Xác @jnh dja diém và chỉ phí vận chuyển tối tru

thị chú:

2 Mật chuỗi cưng ứng cơ bản gồm có:

@ Công ty, các nhà cưng-cếp, khách hàng của công ty đó -

É Nhà cùng cấp của các nhà cung cấp, khách bàng của khách hàng, tổng thể các công ty

© Nhiều đổi trợng tham gia và những đối tượng này được cha thành một bay nhiều loại

a Cáa,b,c đúng

3 Đặc trưng của hoạt động mua hàng vào đầu những năm 1990 là

‘G sự kết hợp với chiến lược công ty

b sự tương tác giữa các chiến lược

e tưduy ngắn hạn

4, Cho rằng tính hiệu quả của thông tin chỉ có tắc dụng trong thời gian ngắn và ít hiệu quả trong

thời gian đài là:

a Hoàn toàn sai

Hoan toàn đúng

cổ Gia quan vì giá tị mang lại do mua thông ta được chỉa s rt lớn

: d Cé thé chấp nhận do tốc độ cập nhật théng tin lien tue

5, Cong téc hậu cần và quản lý chuỗi cung ứng khác nhau È:

a Phạm vỉ hoạt động lie cong ty

b Tiếp thị phát triển sản phẩm mới tài chính, địch vụ khách hằng

c Tiép thi, thụ muà, phân phối, quên ý tồn kbo

Ô Gàavàb đứng

'6 Vì sao vấn đề thông tin là quan trọng trong quần lý chuỗi cùng ứng?

a Chỉ phf cite nó nhỏ hơn chỉ phí tồn kho về Ít rồi rợ x

b, Cung cấp théng tin lịch sử, thông tin that, thong tin điều hành, hỗ trợ công tác

dự báo và hoạch định ¡ cung ứng

c Giup cho vier giam c

Gti dba cing

7 Việc mua bàng là một nguồn thông tin tiểm năng về những khách hằng hiện tại và iểm

“hăng, thụ được nhiều người tham gia, những công nghé marketing méi, những hệ thống phân

"phối của nhà cunš cấp và mức độ sẵn sàng của hàng hoá

Ding

bí Sai

8, Dan dat bàng phải bao gồm các phương pháp kiểm soát chất lượng, các điều khoản huỷ

bỏ, các điểu khoản về trọng tài phân xử

Sai

9Ý Khi đối tho ning ra một sản phẩm mới hoặc mở một của hàng ngay cạnh ta, chúng ta sử dựng,

phương pháp dự báo nào để xác định nhu cầu thị trường sắp tới?

a Địnhtính

bị Nhân quả

Chuỗi thời gian

@ 'Không có phương pháp nào nêu trên là đúng

10 là hoạt động cấu thành nên sự liên kết chính giữa các công ty trong một chuỗi cung ứng:

“a Hoạch định

'b Từ nguồn cung ứng,

o._ Sản xuất

phối

11, Quản lý tồn kho là:

a, Qa trink ef bằng mức tồn kho sản phẩm với kiểm soát chỉ phi 6 mite hop lý

(Pa tình cân bằng mức tàn kho sẵn phẩm với nhủ cầu thị tường

S7 Kiểm soát chỉ phí ở mức hợp lý

a Gia tăng mức độ lu chuyển của sản phẩm chậm địch chuyên (bén chậm),

12 Khi kế hoạch điều độ sản xuất được thực biện, nên kiểm tra kết quả tồn kho liền tục và so

sánh với nhu cầu thực bằng cách kiểm tra:

bị Tình bình tồn kho và nh cầu có thay đổi trong tính toán thời gian hết hàng,

e,- ĐỂ bảo đầm mọi việc xây ra như kế hoạch đề ra

©) chib vac đúng

13 Yếu điểm của việc sử dụng tổng công suất đề đáp ứng như cầu là:

@ “Có thể gây tốn kém nếu như chỉ phí gia tăng hay cất giảm công suất là quá cao

Có thé làm mắt tỉnh thần nhân viên

„- Có thể nhạy cảm khi chi phi vận chuyển hàng tần kho lớn và chỉ phí sử dụng khả

ning san xuất của máy móc thiết bị có liên quan là thấp

d Tạo ra một lượng lớn hàng tần kho và các đơn hàng chưa thực biện 'khi nhu cầu dao

động

bàng theo mổ hình kinh tề là đất tàng the9'

14, Đơn đặt a, Mùa hàng

BOQ „ |

2 Số lượng cho mot si phim sao cho tôi thiểu

được obi pl đặt hàng và chỉ phí vận,

chuyên

15 Nguyên ốc chưng: công, ty luôn phải thụ hẹp

dần số lượn vinh doanh phù hợp ĐÂY chính là đồn bÂy:

a ip gay dug, ong trang thành của đổi tắc"

Quyết định quyền lực của người rpua

Với nhà cùng cấp

CC ĐỂ xác định khả nang cung (mg cần

thiết để thực biện kế hoạch và Vận

inh doanh công tÝ %

d Tất cả đều đúng,

hành mô hình

ve Theo guy inh 7 tng chs og

8

quyển SÀD cản ibn oa khán bàng

ca và BỘ đơnvỀ

lượng hing ett theo hep Ông

» Phận ứng nhanh trước những vấn đề

phát sinh để đành hợp đồng

@ “Theo đối mức tồn kho sản PHẾ

x

“Tất cả đều đúng

oe

kiện thương lượng nào là biện

hợp đồng với hà còn

cấp?

"Dựa vào mức giá rẻ nhất cho mình

nh

` Dựa vào chất Temg sn giá cả, địch vụ giá

sia BAe đi kèm

nh độ len nh ng dy một c8

qui ceo fone tỗ trợ sản xuất sản phẩm và hoạt động chuỗi cung

ứng, bản

thiết kế sản phẩm cần cô sự kết hợp của:

“Thiết kế, cung UAB, sản xuất ÓC)

É, giá cả, sản xuất, Cố ứng

| ung ứng, Sản xuất, phục vụ khách bằng, , cụng Ứng, SẼ xuất, tồn kho

môi trường cho chức Pỗ!

re đoán trước cáo QUÝ

19 Các chiến lược thay đổi

định giảm sự ð nhiềm VÀ

t chuyển quản lý tăng phí thành 8 c) các Hổ lực để tiên đoán và phần

ý kính tế, tổ chức và chính phủ

đÿ các bành động được thứC hiện

hạn

dựa vào những (4y đổi được

i trong quản Mực

ng mhit cée Es’

lâm chất ô nhiễm gi sự thay

để duy tì sự cạnh tranh o8 cuộc chạy đụa

ngần

đã định các đơn hằng

¡ theo lộ trừ:

20 Sự khác nhau gave phân phổi trục

tiếp với phân PI

Kệ cật giảm hoạt động trung 8Ì) thông đủ

lên

ryan CU

điểm tập trung

b, Sử dụng hiệu quả phương tiện vận chuyển

CÔ Số lượng địa đim gốc và số lượng địa điêm nhận bằng ;

4 Phi hop véi khối lượng phương tiện vận chuyển đang sử dụng ‹

21 Những nguyên nhân nào không phải là yếu tổ chính gây ra Tác động “Roi đa” (Bullwbip)?

Đặt hàng theolô — _„

Sử dụng dữ liệu của điểm bán hàng (POS)

€ - Hoạt động phân bổ sản phẩm

d, Tất cả đều đúng

22 Việc áp dựng CPFR mang lại những kết quả đáng kể cho:

a.- Lợi Ích của nhà bán lẻ, nhà vận Đi, nhà phân phối

(ŒỒ Lợi ích của nhà bán lẻ, nhà sản xuất ˆ

Lợi Ích của nhà bán lẻ, nhà sản xuất, nhà phân phối

4d Lợi ích của nhà bán lẻ, khách hàng, nhà phân phối

23 Những rủi ro gặp phải trên chuỗi cung ứng là:

8) Dy báo ss-Thông tin sai lệch

b) Giao hàng trễ,

©) Chất lượng kém

8) Tất cả các câu trên đều đúng

24 Chúng ta sử dụng những loại số do sau đây để đo lường hiệu quả dối: cung ứng:

a Higu quả nội bộ ˆ

b Mức độ phục vụ khách bằng

Mức độ phát triển các kênh phân phối

@ Chỉ a, b đúng

25 Theo mô hình SCOR, dữ liệu cấp 1 là đữ liệu:

ate lược”

Cho biết vị trí công ty

© Tir cde cong ty bên ngoài, hiệp hội, viện nghiên cứu

4 Tất cả đầu đúng

26 Bằng cách tổ chức dữ liệu cấp , chúng ta có thể truy xuất nhanh chống những gì cẩn thiết

để làm việc

+ Cấn]

b, Cấp2

Cấp 3

Cha, b,c ding

Số liệ sau sử đụng cho cầu 27 đến 30:

‘Tong cong ty KYMCO mudn mé rộng sản xuất và đang tim nơi đặt thà máy để sản xuất cấy cổng r?

loại lớn Có ba phương án được đề ra :

Thu công nghiệp Ámarta ;

2 Khm công nghiệp Séng Thin

Khu công nghiệp Tân Tạo

+ TEỊ CHUỒI CỨNG ỨNG (lễ

Các chỉ phí được cho ở Bảng 1 (triệu đồn;

Địađiểm ~ [Chi phí cố định Chỉ phí biến đối trên mỗi đơn vị

hang nan Amara 1.100 03

Sống Thin 600 S5

"Tân Tạo 300, 0,8

‘Bing céch áp đụng cách chọn địa điểm theo phương pháp điểm hòa vốn, hãy cho biết:

21 Nết sản lượng bằng năm của nhà máy nằm trong khoảng từ 1,099-1.999 sản phẩm thì nhề nấy nến đặt ở đâu?

Amat

Sóng Thần

ø Tân Tạo -

h, Không có phương án vì tất cả câu trên là sai

28 Sin mg hòa vẫn git địa đm KEN Amgdavà KƠN Tu Tạo là bạo nhu Ÿ

a 1.200

1.400

b,

@ 1.600

i 2.500

29 §ên lượng thắp nhất hàng năm là bao nhiêu nếu nhà máy đặt tại KCN Sóng Than?

4) 1.000

© 1,800

4 Khong có phương án vì tất cả cầu trên là sai

30 Tổng công ty KYMICO nên chọn địa điển nào nếu nhà raáy có công suất thiết kế là 3.000

spigim ?

Ca) Amarts

“G Séng Than

e Tin Teo