Sổ Tay Doanh Trí 05/2022 TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022 HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022 Tinh Hoa Quản Trị Tin tức TÁI TẠO ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO Phát hành tháng 05/2022 Một ấn p[.]
Trang 1TÁI TẠO ĐỘI NGŨ
LÃNH ĐẠO
HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022 HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022
Tinh Hoa Quản Trị
Tin tức
TÁI TẠO ĐỘI NGŨ
LÃNH ĐẠO
Một ấn phẩm của HỌC VIỆN QUẢN LÝ PACE
Trang 2Các nhà lãnh đạo cấp cao cần ngồi xuống và hình
dung lại vị thế doanh nghiệp và lên kế hoạch
chuyển đổi để đạt được những tham vọng cao
hơn Điều này có nghĩa là giám đốc điều hành không
chỉ thay đổi chính mình, mà còn ở chính cách quản lý
và lãnh đạo một tập thể
Một cuộc khảo sát gần đây được thực hiện bởi Strategy&,
PwC đã cho thấy được tầm quan trọng của việc cân bằng
các điểm tưởng chừng đối nghịch
Nếu như trước đây chúng ta phải chấp nhận việc nhà
lãnh đạo hoặc là có tầm nhìn, hoặc là có khả năng vận
hành Thì hiện nay, doanh nghiệp cần những nhà lãnh
đạo thực hiện tốt cả hai vai trò trên Các nhà lãnh đạo
cũng được kỳ vọng là những người rành công nghệ, nhân văn, có tầm nhìn rộng và đổi mới Đa phần, những người tham gia khảo sát không chỉ đồng ý về tầm quan trọng của những vai trò đó, mà họ còn bày tỏ sự quan ngại đáng báo động về năng lực lãnh đạo Mặc dù việc xây dựng kỹ năng của từng giám đốc điều hành rất quan trọng, nhưng nhu cầu cải thiện khả năng lãnh đạo tập thể đang cấp thiết hơn bao giờ hết
Một nhóm nghiên cứu bao gồm Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, và Blair Sheppard đã phỏng vấn các giám đốc cấp cao tại 12 công ty nổi tiếng (Microsoft, Inditex, Hitachi và 9 công ty khác), đồng thời thu thập những lý do tại sao kỳ vọng về năng lực lãnh đạo đã thay đổi trong những năm qua
Khi các tổ chức cố gắng xây dựng các lợi thế cạnh tranh mới trong một thế giới
bị ám ảnh bởi số hóa, họ đã dần nhận ra cốt lõi sự tái tạo của một doanh nghiệp nằm ở các nhà lãnh đạo Năng lực lãnh đạo không chỉ nằm ở các cá nhân đảm nhiệm vị trí cao trong sơ đồ tổ chức, mà còn ở toàn bộ đội ngũ - những người cùng họ chèo lái con tàu.
Theo một ấn phẩm của Harvard Business Review Diễn đàn của các tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới (Được chọn lọc và lược dịch bởi Học Viện PACE)
TÁI TẠO ĐỘI NGŨ
LÃNH ĐẠO
TINH HOA QUẢN TRỊ
Trang 3Nếu các doanh nghiệp muốn bứt phá trong những năm tới, họ cần xây dựng các
lợi thế cạnh tranh mới thay vì chỉ tập trung số hóa những gì đang làm Khi
đó, các doanh nghiệp phải sẵn sàng loại bỏ hệ thống cũ và xác định các giá
trị mới táo bạo hơn Các công ty dần chuyển từ cạnh tranh sang hợp tác với
các doanh nghiệp trong mạng lưới và hệ sinh thái nhằm tạo ra giá trị mới
Các nhà lãnh đạo sẵn sàng thách thức mọi khía cạnh của công ty: mục đích,
mô hình kinh doanh, mô hình vận hành, nhân sự và kể cả nền tảng của
doanh nghiệp Chính vì thế, các giám đốc điều hành cần đảo ngược các ý
tưởng quản lý thông thường, tránh tập trung vào các lĩnh vực trách nhiệm
cá nhân và đáp ứng nhu cầu tiềm năng Hơn thế nữa, họ cũng phải làm việc
cùng đội ngũ để định hình tương lai tổ chức và có kế hoạch thực thi để đạt
được điều ấy
Phương pháp này bao gồm 4 phần chính:
Các nhà lãnh đạo nên thực hiện đồng thời các nhiệm vụ trên vì chúng có vai trò củng cố lẫn nhau Đừng lo lắng về việc phải hoàn thành mọi thứ ngay từ lần đầu tiên Dẫu biết rằng mọi thứ có thể sẽ không hoàn hảo, nhưng nhà lãnh đạo không nên dùng lý do đó cho việc không đạt được sự tiến bộ cả trên bốn phương diện trên
Mặc dù việc xây dựng kỹ năng của
cấp lãnh đạo là rất quan trọng, nhưng nhu cầu
cải thiện khả năng lãnh đạo của cả đội ngũ
đang cấp thiết hơn bao giờ hết
“
01
02
03
04
Xác định các vai trò cần thiết của nhà lãnh đạo nhằm chuyển đổi tương lai doanh nghiệp
Lựa chọn nhân sự phù hợp, đáp ứng năng lực và đủ sự đa dạng để
có những ý tưởng đột phá
Thúc đẩy tinh thần chuyển đổi doanh nghiệp trong đội ngũ lãnh đạo Thúc đẩy hiệu quả trong hành vi của đội ngũ
Trong phần tiếp theo, các nhà nghiên cứu sẽ nêu ra các kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp
đã tham gia khảo sát nhằm giúp các CEO xây dựng một đội ngũ lãnh đạo kiên cường vượt qua thách thức
Trang 402 03
LỰA CHỌN NHÂN SỰ PHÙ HỢP
THÚC ĐẨY TINH THẦN CHUYỂN ĐỔI DOANH NGHIỆP TRONG ĐỘI NGŨ LÃNH ĐẠO
Không chỉ dừng lại ở việc xây dựng một đội ngũ lãnh
đạo với những năng lực phù hợp, Giám đốc Điều hành
còn phải lấp đầy các vị trí với những nhân sự phù hợp
- những người có các kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn
yêu cầu
Giá trị doanh nghiệp càng tăng khi có được những nhà
lãnh đạo với khả năng nhận ra vấn đề và cơ hội dựa
trên những góc nhìn mới lạ Chính vì thế, giám đốc
điều hành nên tìm kiếm các ứng viên có vẻ ngoài, suy
nghĩ, cảm nhận và hành động khác với thông lệ trong tổ
chức Điều này đòi hỏi một sự cởi mở và tinh thần dám
thử thách từ các nhà lãnh đạo
Theo đó, các nhà tuyển dụng, giám đốc nên ngừng đánh giá ứng viên mới bằng mô hình cũ Thay vì hỏi
“Làm sao để ứng viên phù hợp với tổ chức?” thì nên hỏi rằng “Làm thế nào để tổ chức phù hợp với người này?” Chính vì thế, trong quá trình tìm kiếm nhân tài, nhà lãnh đạo nên nhìn xa hơn và vượt qua những định kiến thông thường trong tổ chức
Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là nhà lãnh đạo nên đa dạng các lựa chọn một cách không giới hạn Những động cơ trên có thể góp phần vào suy nghĩ của nhà lãnh đạo, nhưng họ cần phải xây dựng chiến lược
rõ ràng nhằm xác định được những gì mà họ cần ở đội ngũ
Một CEO trong cuộc nghiên cứu đã cảm thấy không
hiệu quả cho đến khi ông thay đổi một điều cơ bản
trong cách quản lý công việc của mình: “Tôi thường
dành toàn bộ thời gian để trả lời các vấn đề của người
khác thông qua email, các cuộc họp, dành cả ngày để
đưa ra quyết định liên quan đến những gì người khác
mang đến Rồi một ngày, tôi nhận ra rằng cách duy
nhất để lãnh đạo doanh nghiệp là làm công việc mà tôi
cảm thấy thiết yếu nhất nhằm đưa tổ chức đi lên”
Khi các CEO xem xét khả năng tổ chức mà công ty
của họ phải có để tạo ra giá trị trong thế giới số, họ
thường kết luận rằng doanh nghiệp cần bổ sung các
vị trí lãnh đạo phi truyền thống và loại bỏ những vị trí
truyền thống Điều này đã dẫn đến sự bùng nổ chức
danh trong hệ thống C-suite vào những năm gần đây
như: Giám đốc Đổi mới, Giám đốc Dữ liệu, Giám đốc
Phân tích,…
Tuy nhiên, điều quan trọng không nằm ở chức danh
mà là vị trí đó sẽ giúp tổ chức tập trung vào những khả
năng quan trọng để mang lại những đề xuất giá trị mới
Các vai trò trong đội ngũ lãnh đạo sẽ thể hiện thông
điệp về chiến lược chuyển đổi của doanh nghiệp
Ví dụ, Apple đã khởi tạo vị trí Giám đốc Thiết kế vào năm 2015, điều này đã báo hiệu rằng nhiệm vụ thiết kế
có tầm quan trọng rất lớn đối với công ty Việc xác lập vai trò này đã giúp Apple thu hút rất nhiều các nhà thiết
kế giỏi nhất trên thế giới, từ ngành thời trang đến rất nhiều lĩnh vực khác nhau, đồng thời tạo ra một trong những lợi thế cạnh tranh khác biệt nhất mà Apple từng xây dựng
Để đạt được mô hình lãnh đạo dựa trên năng lực, nhà lãnh đạo không nhất thiết phải hoàn thành trong một lần chuyển đổi Có thể nói, các vai trò trong nhóm lãnh đạo cấp cao càng phù hợp với mục tiêu thì càng mang lại kết quả tốt hơn
01
XÁC ĐỊNH CÁC VAI TRÒ CẦN THIẾT
CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO
Trang 5Thời gian là nguồn tài nguyên khan hiếm nhất của đội
ngũ Các giám đốc trong C-suite sẽ tập trung vào điều
gì và họ sẽ làm thế nào để đảm bảo cân bằng những
đầu việc quan trọng và khẩn cấp?
Ngày nay, việc điều hành một doanh nghiệp thành công
rất phức tạp và hơn hết chính là đội ngũ lãnh đạo phải
cân nhắc về cách thức làm việc tại tổ chức Nó phải
đảm bảo thúc đẩy sự chuyển đổi của doanh nghiệp
Đội ngũ lãnh đạo cần đảm bảo hai trách nhiệm chính
trong tổ chức: (1) điều hành công việc hàng ngày;
(2) xây dựng tương lai mà họ đã cam kết Frans van
Houten - Giám đốc điều hành của Philips, đã giải thích
rằng: “Nếu bạn chỉ chuyển đổi mà không điều hành, thì
chắc chắn bạn sẽ không thể hiện diện trong bối cảnh
thực tại Nếu bạn chỉ điều hành mà không chuyển đổi,
doanh nghiệp của bạn sẽ chẳng bao giờ có ngày mai
Do đó, chúng tôi thường đo lường cả hai yếu tố trong
thẻ điểm cân bằng của mình”
Một số doanh nghiệp thành lập các nhóm riêng biệt
để quản lý chiến lược chuyển đổi trong tổ chức
Thông thường, nhóm này bao gồm nhiều người có
kỹ năng điều hành để vận hành và lan tỏa các tư duy mới
Bất kể cách tiếp cận bạn chọn là gì, hãy đảm bảo rằng
bạn luôn có trách nhiệm giải quyết những câu hỏi khó
nhằm định hình tương lai
Vai trò của đội ngũ lãnh đạo không chỉ dừng lại ở việc đưa ra những lựa chọn lớn, mà còn phải cho thấy được tiềm năng của các lựa chọn ấy Đó là những gì mà các nhà lãnh đạo thực thi chiến lược phải đối mặt Những nhà lãnh đạo cấp cao sẽ bắt tay vào làm việc bằng các hoạt động triển khai và đảm bảo các hoạt động của các
bộ phận khác nhau trong tổ chức sẽ trở thành tổng thể thống nhất
Howard Schultz - cựu CEO của Starbucks, là người hiểu rõ điều này Khi điều hành công ty, ông đã hình dung các cửa hàng cà phê của mình như một
“nơi thứ ba” (third place) - nơi mà khách hàng sẽ dành thời gian ghé thăm, ngoài nhà và văn phòng của họ Ông đã thật sự quyết tâm đưa định vị này vào cuộc sống
Ví dụ, tại Starbucks, nhân viên sẽ xay hạt cà phê để tạo ra hương thơm hấp dẫn, thay vì sử dụng các túi cà phê xay có hương vị Ông cũng thay thế những chiếc máy pha cà phê lớn thành những máy nhỏ để khách hàng có thể dễ dàng tương tác với nhân viên pha chế Ông cũng đề xuất loại bỏ các sản phẩm gần máy tính tiền nhằm tăng trải nghiệm khách hàng, mặc dù chúng
sẽ tạo ra được nhiều doanh thu hơn Ông thậm chí còn tham gia vào việc chọn nhạc cho các quán cà phê
Đội ngũ lãnh đạo cần đảm bảo hai trách nhiệm chính trong tổ chức: (1) Điều hành công việc hàng ngày: (2) Xây dựng tương lai mà họ đã cam kết.
04
THÚC ĐẨY HIỆU QUẢ TRONG HÀNH VI
CỦA ĐỘI NGŨ
Nhiều công ty đã trải qua rất nhiều sự cạnh tranh trong
cấp lãnh đạo Mọi người thường đua tranh xem ai là
người quản lý hiệu suất tốt nhất, ai là người có đóng
góp nhiều nhất vào lợi nhuận hoặc ai sẽ kế nhiệm vị trí
CEO Tư duy theo chủ nghĩa cá nhân này mặc dù có
thể thúc đẩy trách nhiệm giải trình, nhưng nó lại cản trở
quá trình chuyển đổi tổ chức
Do đó, nhà lãnh đạo cần giúp các thành viên trong bộ phận hiểu được lý do tại sao doanh nghiệp phải thay đổi, định vị mà tổ chức đang hướng đến và những khả năng đặc biệt bạn cần có để đạt được điều đó Và tất
cả các thành viên trong đội ngũ cần toàn tâm toàn ý làm chủ kế hoạch chuyển đổi và gắn liền mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức
Trang 6Xây dựng giá trị cốt lõi là vẫn chưa đủ với một doanh
nghiệp Nhà lãnh đạo còn phải tạo ra các giá trị chung
như: Lý do nào khiến đội ngũ của bạn tồn tại? Vấn
đề nào đang cần được giải quyết? Trách nhiệm được
xác định khi nào? Và cũng cần lưu ý rằng, khi đội ngũ
điều hành “ngồi xuống” cùng nhau, họ nên tập trung
tìm cách tạo ra giá trị, chứ không phải phê duyệt hay từ
chối một ý kiến nào
Có lẽ, cách hiệu quả nhất cho sự hợp tác chính là tạo
cơ hội để hai nhà lãnh đạo cùng giải quyết một vấn đề
Khi nhà lãnh đạo đổi mới sáng tạo cho tương lai, họ sẽ
gặp không ít thách thức và việc đáp ứng chúng sẽ đòi
hỏi sự phát triển của các năng lực phức tạp trong đội
ngũ lãnh đạo
Hãy khuyến khích các giám đốc hợp tác với nhau, điều
này sẽ giúp họ hợp nhất sức mạnh, hiểu nhau hơn
và nhìn thấu các động lực thành công và các hạn chế
đang tồn đọng cả trong lẫn ngoài phạm vi của họ Đặc
biệt, khi đề xuất các giải pháp của mình, nhà lãnh đạo
có thể đồng thời chia sẻ lời khen về ý tưởng của các thành viên còn lại, và nhìn nhận được sức mạnh của tinh thần xây dựng ý kiến
Làm chủ hành vi của đội nhóm không phải là việc khiến mọi người đồng thuận với nhau trong mọi việc, mà đó
là việc khuyến khích mọi người cùng đặt vấn đề lên bàn, giải quyết vấn đề cùng nhau, nhanh chóng đưa ra quyết định và cam kết về thành công của mỗi cá nhân
Đó là lý do tại sao các đội nhóm hiệu quả tạo ra các quy tắc và cơ chế để các thành viên cảm thấy thoải mái khi cần trợ giúp hoặc kêu gọi đồng nghiệp vượt qua các quy tắc và giới hạn hiện hữu
Tại công ty công nghệ Philips, Ban điều hành thiết lập các bài tập phản hồi nhanh cho đội ngũ Mỗi ngày, mỗi thành viên phải kết nối với năm người khác nhau và chia sẻ hai điều: (1) nhận xét tích cực về người đó; (2) đưa ra một gợi ý để giúp người đó phát triển trong công việc
Theo Paul Leinwand, Mahadeva Matt Mani, và Blair Sheppard
Tạp chí Harvard Business Review Được chọn lọc và biên dịch bởi Học Viện PACE
Tóm lại, sự tái tạo doanh nghiệp không những đến từ năng lực của đội ngũ lãnh
đạo cấp cao, mà còn đến từ toàn bộ đội ngũ Nhưng điểm bắt đầu của hành trình
này vẫn chính từ nhóm C-suite
Nhà lãnh đạo cần xây dựng đội nhóm là những người tài năng, dành thời gian và
năng lượng để khởi động các sáng kiến đầy táo bạo cho tương lai Nếu không làm
được điều này thì thật sự là một sai lầm đắt giá.
Làm chủ hành vi của đội nhóm không phải
là việc khiến mọi người đồng thuận với nhau
trong mọi việc, mà đó là việc khuyến khích mọi người cùng đặt vấn đề lên bàn, giải quyết vấn
đề cùng nhau, nhanh chóng đưa ra quyết định
và cam kết về thành công của mỗi cá nhân
Trang 7Để tìm hiểu thêm về chủ đề phát triển sự sáng tạo và cải tiến trong doanh nghiệp, Quý vị có thể tham khảo cuốn sách “Thách thức sáng tạo” của tác giả Clayton M Christensen.
Cuốn sách này giới thiệu “Thuyết Sáng tạo Công phá / Theory of Disruptive Innovation” - Mô hình sáng tạo kinh doanh có ảnh hưởng sâu rộng nhất thế giới hiện nay, và cũng là một trong những tác phẩm quản trị kinh điển nhất mọi thời đại
Tác giả Clayton M Christensen cũng đã hai lần liên tiếp được Thinker50 bình chọn là người đứng đầu trong danh sách “50 tư tưởng gia quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới” trong 10 năm trở lại đây
CHỨNG CHỈ CMA
KẾ TOÁN QUẢN TRỊ HOA KỲ
Chương trình đào tạo & luyện thi
Chương trình đào tạo
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ QUỐC TẾ IHRM
Chương trình đào tạo & luyện thi Chứng chỉ CDMP - Chứng chỉ Digital Marketing danh giá bậc nhất thế giới do PACE - đối tác đặc quyền
của DMI tại Việt Nam tổ chức.
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA QUỐC TẾ
BỘ CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO CHỨNG CHỈ CHUYÊN GIA QUỐC TẾ
PACE phối hợp với các tổ chức Chuyên gia lớn nhất và có ảnh hưởng nhất thế giới để triển khai các Chương trình đào tạo & luyện thi Chứng chỉ Chuyên gia Quốc tế nhằm phát triển một thế hệ chuyên gia được nâng tầm
chuyên môn và phát triển năng lực theo chuẩn toàn cầu.
(028) 3837.0208 (Head Office) (024) 3646.2828 (Hanoi Office) ICP@PACE.edu.vn www.PACE.edu.vn
PACE là đối tác chiến lược duy nhất của IMA tại Việt Nam sử dụng
Hệ thống học liệu Pro CMA TM Review Course để luyện thi CMA
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
KHAI GIẢNG: 11/06/2022 tại TP.HCM
ĐĂNG KÝ TƯ VẤN NGAY
KHAI GIẢNG: 10/05/2022 trên TOÀN QUỐC
Khai giảng:
16/05/2022 tại TP.HCM NHẬN NGAYƯU ĐÃI HỌC PHÍ
Trang 8Con sóc
đi đâu
mất rồi?
LỜI BÌNH:
Trong cuộc sống có rất nhiều yếu tố gây xao nhãng khiến chúng ta quên mất mục tiêu ban đầu Do đó, bất cứ lúc nào cũng đều phải lấy mục tiêu làm trung tâm Chỉ có tập trung tất cả sự chú ý lên mục tiêu mới có thể đạt được thành tựu trong sự nghiệp
rong ngôi làng nọ, một số thanh niên tìm đến một
ông lão Do Thái để hỏi về bí quyết thành công, ông bèn
kể cho họ nghe câu chuyện như sau:
Có ba con chó săn đuổi bắt một con sóc, con sóc liền chui vào một
cái hốc cây Cái hốc cây chỉ có duy nhất một cửa ra, nhưng ngay sau đó, có một
con thỏ chui ra từ trong hốc cây ấy.
Con thỏ chạy như bay về phía trước rồi trèo lên một cái cây khác Trong lúc hoảng loạn, con thỏ không đứng vững mà rơi xuống trúng vào đầu ba con chó săn đang ngẩng lên nhìn, khiến chúng hoa mắt chóng mặt Cuối cùng, con thỏ cũng chạy thoát được.
Kể xong câu chuyện, ông hỏi: “Các cậu xem, câu chuyện này có vấn đề gì không?”
“Thỏ thì không biết trèo cây ạ!” – Một người nói.
“Một con thỏ sao có thể đồng thời đập vào đầu ba con chó săn khiến chúng chóng mặt được chứ?” – Một người thanh niên khác trả lời.
Mãi đến khi không ai tìm ra vấn đề gì nữa, ông lão mới nhẹ nhàng nói: “Có một điểm mà các bạn chưa đề cập tới, đó là con sóc đi đâu mất rồi?”
(Sưu tầm)
T
NGỤ NGÔN KINH DOANH
Trang 9Con sóc
đi đâu
mất rồi?
LỜI BÌNH:
Trong cuộc sống có rất nhiều yếu tố gây xao nhãng khiến chúng ta quên mất mục tiêu ban đầu Do đó, bất cứ lúc nào cũng đều phải lấy mục tiêu làm trung tâm
Chỉ có tập trung tất cả sự chú ý lên mục tiêu mới có thể đạt được thành tựu trong sự nghiệp
rong ngôi làng nọ, một số thanh niên tìm đến một
ông lão Do Thái để hỏi về bí quyết thành công, ông bèn
kể cho họ nghe câu chuyện như sau:
Có ba con chó săn đuổi bắt một con sóc, con sóc liền chui vào một
cái hốc cây Cái hốc cây chỉ có duy nhất một cửa ra, nhưng ngay sau đó, có một
con thỏ chui ra từ trong hốc cây ấy.
Con thỏ chạy như bay về phía trước rồi trèo lên một cái cây khác Trong lúc hoảng loạn,
con thỏ không đứng vững mà rơi xuống trúng vào đầu ba con chó săn đang ngẩng lên
nhìn, khiến chúng hoa mắt chóng mặt Cuối cùng, con thỏ cũng chạy thoát được.
Kể xong câu chuyện, ông hỏi: “Các cậu xem, câu chuyện này có vấn đề gì không?”
“Thỏ thì không biết trèo cây ạ!” – Một người nói.
“Một con thỏ sao có thể đồng thời đập vào đầu ba con chó săn khiến chúng chóng mặt
được chứ?” – Một người thanh niên khác trả lời.
Mãi đến khi không ai tìm ra vấn đề gì nữa, ông lão mới nhẹ nhàng nói: “Có một điểm mà
các bạn chưa đề cập tới, đó là con sóc đi đâu mất rồi?”
(Sưu tầm)
T
SLII - Lãnh đạo linh hoạt theo tình huống (A Situational Approach to Leadership) giúp nhà lãnh đạo thành công trong mọi hoàn cảnh, với mọi kiểu nhân viên
Mô hình lãnh đạo này đã được nghiên cứu chuyên sâu và đã được chứng minh trên thực tế với hơn 75% Fortune 500 doanh nghiệp thế giới ứng dụng và đem về kết quả vượt trội.
VIETNAM
TÌM HIỂU THÊM
KHAI GIẢNG:
24 & 25/06/2022
www.KenBlanchard.vn www.PACE.edu.vn contact@KenBlanchard.vn (028) 3837.0208
Khai phá tiềm năng và thúc đẩy
sự phát triển của từng cá nhân
Gia tăng sự gắn kết và gắn bó lâu dài của nhân viên với tinh thần làm việc tốt
Tạo ra ngôn ngữ lãnh đạo chung cho đội ngũ
Gia tăng tinh thần kiến tạo
và khả năng giải quyết vấn đề của toàn thể đội ngũ
SLII kiến tạo những nhà lãnh đạo tuyệt vời xây dựng nên những kết nối có ý nghĩa
Làm sao để:
Nhân viên gắn kết với tổ chức hơn? Hiệu quả công việc được nâng cao? Các mục tiêu và cơ hội của doanh nghiệp không bị bỏ lỡ?
Kết quả kinh doanh bứt phá?
Blanchard Vietnam (Một đơn vị thành viên của PACE) là đối tác đặc quyền để triển khai các chương trình đào tạo đẳng cấp thế giới của Blanchard® tại Việt Nam
The most widely used leadership training program in the world
Chương trình phát triển lãnh đạo được triển khai rộng rãi nhất thế giới
The SLII Experience
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO SLII
TM
®
Trang 10HỘI NGHỊ L&D TOÀN CẦU ATD 2022 ATD 2022 INTERNATIONAL CONFERENCE
HỘI NGHỊ NHÂN SỰ TOÀN CẦU SHRM 2022
SHRM ANNUAL CONFERENCE 2022
Hội nghị Nhân sự Toàn cầu SHRM / SHRM Annual
Conference là sự kiện nhân sự lớn nhất, lâu đời
nhất, và có tầm ảnh hưởng nhất của giới quản trị nhân
sự toàn cầu nhằm giúp người tham gia được cập nhật
và nắm bắt những xu hướng quản trị nhân sự mới
nhất, cũng như góp phần nâng cao năng lực, quốc tế
hoá trình độ quản trị nhân sự
Năm 2022, Hội nghị này sẽ diễn ra trong 4 ngày, từ
ngày 12 đến ngày 15/06/2022, với hơn 200 phiên thảo
luận để mang đến cho người tham dự đầy đủ các kiến thức về nhân sự, từ những điều cơ bản mà mọi chuyên gia nhân sự cần, đến các dịch vụ dành cho lãnh đạo C-suite, đến những ý tưởng sáng tạo mới nhất đang thay đổi cách vận hành công việc với nội dung được tuyển chọn tập trung vào một số vấn đề cấp bách nhất mà nhân sự đang phải đối mặt: DE&I, văn hóa nơi làm việc, thu nhận và giữ chân nhân tài,… Xem chi tiết tại đây
Hội nghị Đào tạo & Phát triển Toàn cầu ATD / ATD
International Conference là sự kiện lớn nhất và có
ảnh hưởng nhất của giới L&D (hay ngày nay được gọi
phổ biến là giới “Talent Development/ TD”) toàn cầu, là
nơi xác lập các chuẩn mực và công bố các xu hướng
mới nhất về đào tạo và phát triển
Năm 2022, Hội nghị ATD sẽ diễn ra trong 4 ngày, từ
ngày 15 đến ngày 18/05/2022, với sự quy tụ của hơn
13.000 chuyên gia từ hơn 80 quốc gia Đặc biệt, ATD
2022 được tổ chức theo hình thức trực tuyến (Virtual),
nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp và nhà lãnh
đạo trên toàn cầu có thể dễ dàng tham dự và kết nối
với cộng đồng chuyên gia L&D từ khắp nơi trên thế giới
Với sự quy tụ các diễn giả là những nhà lãnh đạo
và chuyên gia hàng đầu thế giới, thông qua hơn 100
phiên thảo luận trực tuyến, người tham dự sẽ nắm bắt được những xu hướng quan trọng nhất về đào tạo và phát triển, đồng thời khám phá các công cụ và giải pháp mới nhất để triển khai L&D hiệu quả ở mọi ngành nghề Xem chi tiết tại đây
TIN TỨC