Làm sao để lãnh đạo trong tình thế khó khăn

Tình hình kinh doanh của công ty không mấy sáng sủa. Người lãnh đạo bị bao trùm bởi giấy nợ, bản hợp đồng đã hủy và thực trạng cần sa thải những nhân viên trung thành bấy lâu… Làm thế nào để

Lam sao dé lanh dao trong

tình thê khó khăn

(LiveSupport.vn) — Tình hình kinh doanh của công ty không mây sáng sủa Người lãnh đạo bị bao trùm bởi giẫy nợ, bản hợp đồng

đã hủy và thực trạng cân sa thải những nhân viên trung thành bay

lâu Làm thế nào để giảm nhẹ tin xâu và khích lệ tinh thần

những nhân viên còn lại?

oq

© Déi thoại, cảm thông, hy sinh và lại đối thoại

Theo lời doanh nhân Beth Banks Cohn, bạn cần kiên định về kế

hoạch kinh doanh của công ty rồi thăng thắn trình bày kế hoạch

đó với nhân viên Đặc biệt khi có liên quan đến nhiều người và khôi lượng công việc họ cân đảm đương

Cohn dẫn chứng ví dụ về một công ty dược Lần nọ, ban lãnh đạo quyết định tách phòng nghiên cứu và phát triển ra thành hai phòng khác nhau, để phát triển một loại thuốc mới, nhắm cạnh tranh với đối thủ Nhưng chắng ai chịu ngôi lại với các nhân viên

mà giải thích lý do của việc chia cắt phòng ban một cách đột ngột

Kết quả là hai phòng cứ làm việc chồng chéo, trùng lặp Cuỗi cùng, công ty đó phải gắn kết hai phòng lại với nhau như cũ Cohn nói: “Bạn cân trình bày kê hoạch cho nhân viên, dâu là sự

thật không mẫy sáng sủa: một nhóm sẽ được đầu tư phát triển

hơn nhóm k1a”

© Hơn thế nữa, nếu thiếu thông tin, mọi người sẽ đồn đãi nhiều chuyện không đúng sự thật, gây hoang mang cả công ty Theo Cohn: “Nhiêu quản lý rất ngại thông báo tình hình cho nhân viên, đặc biệt là khi phải giảm biên chế và thu hẹp phạm vi hoạt động.Nhưng, trên thực tế, cần nói rõ để mọi người hiểu và chấp nhận Là lãnh đạo thì càng phải cung cấp nhiều thông tin cho

nhân viên hơn

Khi thấy đồng nghiệp bị giảm biên chế, nội bộ công ty không tránh khỏi xào xáo Làm thế nào bạn khích lệ những nhân viên còn lại đừng dao động tâm lý mà hãy tập trung vào công việc trước mắt? Cách giải quyết duy nhất là thể hiện sự cảm thông

© Lanh dao có thể thành tâm chia sẻ với nhân viên: “Tôi hiểu

tình hình đang rất khó khăn Nhưng, chúng ta vẫn còn công việc cần giải quyết Tôi ở đây để giúp mọi người tập trung vào công việc của tập thể Bất cứ điều gì các bạn cân, tôi sẽ cố gắng giúp trong giới hạn của mình” Cohn nhớ trường hợp một công ty nọ giảm biên chế 30% nhân viên và cô nhóm trưởng nói với cấp trên: “Đáng lẽ còn tệ hơn Đáng lẽ phải giảm biên chế 50%”.Những nhân viên biết chuyện đều hận cô ấy Trong hoàn cảnh khốn khó, là lãnh đạo nhưng bạn cũng cần là con người có

tình cảm

Ê Bên cạnh đó, trong tình thế khó khăn, chủ doanh nghiệp phải

là người hy sinh trước nhất Tự cắt tiền thưởng, tự giảm lương, đi công tác bằng vé máy bay giá rẻ Chia sẻ khó khăn với nhân viên mới khiên họ tin tưởng mình

Và cuôi cùng, khi tình thê sáng sủa và ôn định hơn, bạn cũng

A

cần thông tin cho nhân viên ngay lập tức Đừng bao giờ ngừng trao đôi, trò chuyện với mọi nhân viên

Theo Doanh Nhân Sà1 Gòn