LYTHUYET

Chuỗi cung cấp là mạng lưới các tổ chức liên quan chặt chẽ với nhau về phía trên và phía dưới của một quá trình bao gồm nhiều hoạt động nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua quá t

LÝ THUYẾT:

Chuỗi cung cấp là gì?

Chuỗi cung cấp là mạng lưới các tổ chức liên quan chặt chẽ với nhau về phía trên và phía dưới của một

quá trình bao gồm nhiều hoạt động nhằm tạo ra giá trị cho khách hàng thông qua quá trình cung cấp

sản phẩm và dịch vụ

Quản lý chuỗi cung cấp?

Quản lý chuỗi cung cấp là tổ chức các tác nhân trong chuỗi, lập kế hoạch và điều phối các hoạt động, quản lý tài sản, quản lý dòng vật liệu, sản phẩm, dòng thông tin, dòng tiền nhằm tối đa tổng lợi nhuận của chuỗi cung ứng

Quản trị chuỗi cung cấp là sự điều phối của sản xuất, tồn kho, địa điểm và vận chuyển giữa các thành viên tham gia trong chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng và hiệu quả các nhu cầu của thị trường

Quan hệ chuỗi cung cấp với kế hoạch của DN

Chiến lược kinh doanh của DN là gì? Giá, đổi

mới sản phẩm…

+ Nếu DN chọn chiến lược kinh doanh là giá thì:

- Tập trung sâu hơn về nguồn cung, tận dụng lợi thế quy mô

+ Nếu chọn đổi mới thì đồng nghĩa với đạp ứng nhanh:

- Tập trung logistics

- Đầu tư vào hệ thống phân phối + Sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp là gì? Đi

mua hay tự sản xuất + Doanh nghiệp phải hoạch định sản xuất+ Doanh nghiệp hoạch định nguồn cung hàng + Sản phẩm là sản phẩm đổi mới hay chức năng?

Đang ở giai đoạn nào của sản phẩm + Hoạch định nhu cầu và nguồn cung

+ Khách hàng của doanh nghiệp là ai? Phân

khúc, quy mô khách hàng, mức độ mong muốn

dịch vụ? Mức độ nhạy cảm về giá

+ Hoạch định nhu cầu + Hoạch định nguồn cung và Logistisc + Hoạch định sản xuất

Các thành phần của chuỗi cung cấp

 Sản xuất (Production)

 Tồn kho (Inventory)

 Địa điểm (Place)

 Vận chuyển (Transportation)

 Thông tin (Information)

- Mọi tác nhân trong chuỗi cung cấp cần tổ chức và phối hợp hành động để thực hiện các kế hoạch

đề ra

- Mục tiêu là giao đúng sản phẩm (số lượng, chất lượng) đến đúng địa điểm, đúng hạn với chi phí thấp nhất để tối đa lợi nhuận

- SCM là các hoạt động liên quan trực tiếp hoặc gián tiếp đến việc thỏa mãn nhu cầu của khách hàng: sản xuất, mua sắm và cung cấp, vận chuyển, bảo quản, bán hàng, dịch vụ khách hàng…

- Quản lý chuỗi cung cấp liên quan đến các chức năng: phát triển sản phẩm, marketing, sản xuất, phân phối, tài chính, dịch vụ khách hàng)

Quản lý chuỗi cung ứng là quá trình tích hợp giữa:

- Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện

- Tất cả các giai đoạn: CUNG CẤP, SẢN XUẤT, PHÂN PHỐI

- Tất cả các tác nhân: Từ nhà cung cấp của các nhà cung cấp đến khách hàng của các khách hàng

- Từ quản lý chiến lược đến quản lý tác nghiệp

- Tổ chức phối hợp dòng vật chất, thông tin và dòng tiền của công ty

Chức năng

Việc bổ sung thêm các thành phần quản trị hoặc tăng mức độ của mỗi thành phần chuỗi cung ứng có thể làm tăng khả năng hợp nhất của liên kết quy trình kinh doanh Các thành phần quản trị chuỗi cung ứng bao gồm:

 Lên kế hoạch và kiểm soát

 Cấu trúc công việc

 Cơ cấu tổ chức

 Cơ cấu thiết bị dòng sản phẩm

 Cơ cấu thiết bị dòng thông tin

 Các phương pháp quản trị

 Cấu trúc lãnh đạo và quyền hạn

 Cấu trúc rủi ro và thưởng

 Văn hóa và thái độ

Lợi ích khi sử dụng SCM

 Nâng cao hiệu suất của các dòng sản phẩm thông qua việc kết hợp giữa các nhà cung cấp với nhau

 Nâng cao dịch vụ khách hàng và giảm tồn kho tối đa

 Giảm chi phí lưu kho sản phẩm của doanh nghiệp

 Giảm chi phí giá thành mỗi sản phẩm và nâng cao lợi nhuận đến mức tối ưu

 Giảm chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp

 Nâng cao sức cạnh tranh cho các công ty

 Thiết lập chuỗi cung ứng giữa các đối tác truyền thống với nhau

 Đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường và giảm các yếu tố các loại tác động đến khách hàng

Rủi ro khi sử dụng SCM

 Nếu lựa chọn một hệ thống SCM sai có thể sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, từ nguyên liệu sản xuất đến hệ thống phân phối

 Hệ thống SCM không tương thích với các công cụ quản trị như hệ thống sổ sách, các phần mềm kinh doanh đang được sử dụng có thể dẫn đến việc phá hủy toàn bộ hoạt động kinh doanh

 Các hình thức kinh doanh với đa chi nhánh, đối tác, văn phòng đại diện có thể dẫn tới sự xáo trộn không phân tích nổi