lý thuyết quản trị cổ điển

Ông là người đặt nền móng cho lý thuyết quản trị cổ điển – người cha của lý thuyết quản trị hiện đại trong xã hội công nghiệp.Với tư tưởng chủ yếu là : • Nhìn vấn đề quản trị ở cả tổng

Henry Fayol (1841-1925)

Henry Fayol (1841-1925) là một nhà quản trị hành chính ở Pháp

Ông là người đặt nền móng cho lý thuyết quản trị cổ điển – người cha của lý thuyết quản trị hiện đại trong xã hội công nghiệp.Với

tư tưởng chủ yếu là :

• Nhìn vấn đề quản trị ở cả tổng thể tổ chức quản trị xí nghiệp.

• Xem xét hoạt động quản trị từ trên xuống, tập trung vào bộ máy lãnh đạo cao với các chức năng cơ bản của nhà quản trị.

Fayol cho rằng: thành

công của nhà quản trị

không chỉ nhờ vào những phẩm chất của nhà quản trị mà nhờ vào các

nguyên tắc chỉ đạo hành động của họ và những

phương pháp mà họ sử dụng.

Vì vậy

Cuộc cách mạng công nghiệp là tiền đề xuất hiện lý thuyết quản trị.

Sang thế kỷ 18 có nhiều phát minh mới trong lĩnh vực công nghiệp, nhất là việc phát minh động cơ hơi nước Với cuộc cách mạng công nghiệp ở Châu Âu, nền sản xuất được mở rộng về phạm vi và quy mô hoạt động Để đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, các vấn đề

quản trị càng cần phải được chú trọng nhiều hơn

Giữa thế kỷ 18, vai trò của quản trị được đặt thành vấn đề để tập trung nghiên cứu Tuy nhiên, các tư tưởng quản trị chưa được sắp xếp thành hệ thống Có thể nói rằng chỉ từ khi con người biết quan tâm đến hiệu quả trong hoạt động tập thể nhất là trong các cơ sở sản xuất

kinh doanh thì quản trị học mới phát triển có hệ thống

Đề ra 14 nguyên tắc quản trị:

1 Phân chia công việc.

2 Tương quan giữa thẩm quyền và trách nhiệm.

Ưu điểm

Henry Fayol đã tiếp cận vấn đề quản lý ở tầm xa hơn và xem xét dưới góc độ hành chính.

Thuyết của Fayol có ưu điểm là tạo được kỷ cương trong

tổ chức, tạo nhiều vấn đề quan trọng của quản lý như

chức năng, nguyên tắc, phương pháp, vừa chú trọng việc hợp lý hóa lao động vừa quan tâm đến hiệu lực quản lý, điều hành.

Thuyết Fayol mang giá trị lâu dài được các thuyết sau bổ sung và nâng cao tính xã hội,

Khuyết điểm

Thuyết Fayol chưa chú trọng đầy đủ các mặt tâm lý và môi trường lao động đồng thời chưa đề cập đến mới quan hệ với bên ngoài

doanh nghiệp

Vào những năm 1800, nền công nghiệp

và các hoat dộng cản xuất phát triển

mạnh

Do đó->>>>>đã…….

• hình thành học thuyết quản trị.=> các yếu tố tác động đến

quản trị sản xuất.

• thay đôi từ sự phân công chuyên môn hoá lao động đến các

hành vi tâm lý, tác phong của người lao động.

• phân tích tông thể và hoàn thiện hơn=> nâng cao chất

lượng và hiệu quả quản lý doanh nghiệp.

• Quản lý hành chính là sự tác động của cơ

quan hành chính lên đối tượng là con người hoặc là các mối quan hệ xã hội để đạt mục tiêu của cơ quan Phương pháp quản lý và cách tiếp cận cụ thể phụ thuộc vào từng tình thếtài chính tại của cơ quan, cũng như mục tiêu cần đạt được.

• QUẢN TRỊ HÀNH

CHÍNH

Chester barnard(1886-1961) là tác giả của các chức năng của điều hành,

cuốn sách có ảnh hưởng nhất thế kỉ 20 về quản lý.

Nội dung học thuyết của chester

barnard : (quantri.com.vn)

•

Tác giả cho rằng một tổ chức là một hệ thống hợp pháp của nhiều người với ba yếu tố cơ bản:

.

• Nếu thiếu một trong ba yếu tố đó tổ chức sẽ tan vỡ ông

nhấn mạnh yếu tố quyền hành trong tổ chức: nhấn

mạnh

vai trò của người quản lý là cả một chuyên nghiệp và

một người quản lý của công ty

- Có sự thông đạt.

quản trị tốt như là phương tiện chủ yếu của chiến thắng

công chúng chấp nhận độc quyền viễn thông của nó , nhưng ông cho rằng

nguồn gốc quyền hành không xuất phát

từ người ra lệnh, mà xuất phát từ sự

chấp nhận của cấp dưới

Ðiều đó chỉ có được khi với bốn điều

kiện như sau:

- Cấp dưới hiểu rõ mệnh lệnh

- Nội dung ra lệnh phải phù hợp với mục tiêu của tổ chức

- Nội dung ra lệnh phải phù hợp với

lợi ích cá nhân của cấp dưới

- Cấp dưới có khả năng thực hiện mệnh lệnh đó

• Barnard đưa ra 1 quan phòng thủ chủ yếu của chủ nghĩa

tư bản quản lí , duy trì quản lí sở hữu “ thẩm quyền đạo đức “ để chạy cả 2 và hiện đại hoá các quốc gia và khai

thác lực lượng …thay đổi công nghệ vì lợi ích

chung barnard tập trung vào sự phức tạp của yếu tố con người trong tô chức , trên lực lượng tâm lí hành vi con

người, phát triên cách đê quản lí sự phức tạp của hành vi con người , và để đối phó với những hạn chế của nó

• Barnard nhấn mạnh các tô chức chính và “hữu cơ và phát

triên xã hội hệ thống “ thách thức của quản lí là đạt được hợp tác của các nhóm và cá nhân trong hệ thống xã hội

này.

Ví dụ chứng minh:

• Làm bài thuyết trình=>sẵn sàng hơp

tác=> cùng có muc tiêu là làm tốt vấn

đề được giao và hiểu rõ vấn đề đó

bằng tư duy cua bản thân.

• Phải chọn ra người nhóm trưởng

để tổ chức nhóm, nhưng người

nhóm trưởng phải đưa ra lệnh mà nhóm viên có thể làm được và

chấp nhận lệnh đó.

THẢO LUẬN VỀ QUẢN TRỊ HỌC

HERBET ALEXANDER SIMON

NHÓM 3

BỐI CẢNH XÃ HỘI , NỀN KINH TẾ, CHÍNH TRỊ

Nước Mĩ trong “thời kì vàng” (từ năm 1950 đến đầu

HERBET ALEXANDER SIMON

Ông sinh ngày 15 tháng 6 năm 1916 tại Milwaukee, Wisconsin, USA và mất ngày

9 tháng 2 năm 2001 (84 tuổi).

Ông là 1 nhà khoa học về chính trị, kinh

tế là 1 nhà xã hội học và tâm lí học là giáo

sư của ĐH Carnegie Mellon Ông là 1 trong những nhà khoa học xã hội có ảnh hưởng nhất thế kỉ 20.

Ông chuyên về khoa học máy tính và tâm

lí học, từng nghiên cứu về khoa học định lượng trong kinh tế Herbet là 1 trong

những người tiên phong trong hoạt động

về trí thông minh nhân tạo (máy tính có khả năng tư duy).

Các giải thưởng đáng chú ý :Turning Award (1975), Nobel kinh tế (1978), Huy chương quốc gia khoa học (1986),

……….

THUYẾT HÀNH VI TRONG QUẢN

LÍ CỦA HERBET A SIMON

1.CỐT LÕI CỦA QUẢN LÍ LÀ RA QUYẾT ĐỊNH

(QUYẾT SÁCH)

Quyết sách theo trình tự (hoạt động

diễn ra nhiều lần)

Quyết sách không theo trình tự (hoạt động diễn ra lần

đầu)

Nguồn: tailieu.vn

QUYỀN HÀNH VÀ LÍ THUYẾT RA QUYẾT ĐỊNH

Quyền hành trong tổ chức được xác định, trong bối cảnh tổ chức là khả năng và quyền của cá nhân ở bậc thang cao hơn để phân định những quyết định của cá

nhân ở bậc thang thấp hơn

Quyền hành là dấu hiệu ban đầu của hành vi tổ chức

Bao gồm các vấn đề truyền tin, phê chuẩn, thưởng, cũng như việc

thiết lập mục tiêu giá trị của tổ chức

Nguồn: tailieu.vn

Nhiệm vụ của ra quyết định là lựa chọn cơ hội có tính khả thi hơn cả so với kết quả có thể có được

So sánh những kết quả có thể

đạt được

Tính chính xác của quyết định quản lí được đo bằng hai tiêu

chuẩn: tính khả thi của mục tiêu mong muốn và hiệu quả đạt

được

Nguồn: tainguyenso.edu.vn

án hành động

Thiết lập cơ cấu tổ chức

Phân định trách nhiệm

và quyền hạn

So sánh tình hình thực

tế với

kế hoạch

Lựa chọn phương

án kiểm tra

Quán xuyến các mặt kế hoạch

Tổ chức và điều khiển đối với mọi cấp quản lí và mọi mặt

của quá trình quản lí

bổ sung hoàn thiện Lựa chọn một phương

án khả thi

3.THÔNG QUA MỘT HỆ THỐNG MỤC TIÊU - PHƯƠNG TiỆN ĐỂ

QUYỀN HAY PHÂN QUYỀN

TRONG ViỆC RA QUYẾT SÁCH

Vấn đề thông tin trong quản lí

Nhà quản lí cần tránh

sự đedọa, trừng phạt khi

truyền tin

Nhà quản lí không được

che dấu thông tin

Thông tin không chính thức

Tạo không khí thân mật, vui vẻ trong tổ chức

CÂU HỎI CỦNG CỐ

1 Có bao nhiêu nguyên tắc quản trị của Henry Fayol???

2 Có mấy điều kiện để quyền hành được chấp nhận theo Chester Barnard??

14 4

3 Quyết sách quản lí theo H.A.Simon được cấu thành qua mấy giai đoạn???

4

CÙNG NHAU BÀN LUẬN

QUẢN LÍ LÀ RA QUYẾT ĐỊNH”(H.A.SIMON)??

CHÍNH MÀ BẠN CÓ THỂ RÚT RA ĐƯỢC???