LỜI mở đầu

Trải quacác năm hoạt động, Công ty xăng dầu Quân đội đã có nhiều cố gắng trong việctìm hướng khai thác, tìm hiểu thị trường, phát huy quyền tự chủ sản xuất kinhdoanh và cạnh tranh bình đ

LỜI MỞ ĐẦU

Trong công cuộc đổi mới của nước ta trong những năm qua đã thu đượcnhiều thành tựu đáng kể Cùng với sự phát triển kinh tế, đổi mới sâu sắc nềnkinh tế, cơ chế quản lý kinh tế cũng có những bước chuyển biến tích cực và đãtrở thành một nhân tố quan trọng thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển kinh tế

Quản tri kinh doanh tổng hợp là một bộ phận quan trọng của hệ thốngcông cụ quản lý kinh tế có vai trò tích cực trong việc điều hành và kiểm soát cáchoạt đông kinh tế Với tư cách là một công cụ quản lý kinh tế, tài chính đảmnhận việc tổ chức và cung cấp các thông tin có ích cho việc ra các quyết định quản

lý kinh tế

Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh là lợi nhuậnCông ty xăng dầu Quân đội cũng không nằm ngoài số đó Muốn vậy Công typhải tổ chức tốt trong tất cả các khâu của quá trình sản xuất kinh doanh Trải quacác năm hoạt động, Công ty xăng dầu Quân đội đã có nhiều cố gắng trong việctìm hướng khai thác, tìm hiểu thị trường, phát huy quyền tự chủ sản xuất kinhdoanh và cạnh tranh bình đẳng giữa các doanh nghiệp thuộc mọi thành phầnkinh tế để phát triển quy mô kinh doanh

* Nội dung báo cáo thực tập gồm các phần sau:

Phần I: Tổng quan về Công ty xăng dầu Quân đội

Phần II: Các đặc điểm chủ yếu của Công ty xăng dầu Quân đội

Phần III: Kết quả kinh doanh Công ty xăng dầu Quân đội

Phần IV: Những kiến nghị bước đầu để phát triển Công ty xăng dầu Quân đội

Hoàng Quốc Hưng QTKD K34

1

Phần một

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XĂNG DẦU QUÂN ĐỘI

I Sự ra đời và phát triển của Công ty xăng dầu Quân đội

Công ty khí tài xăng dầu 165 (tiền thân là xí nghiệp khí tài xăng dầu 165)được thành lập ngày 6/8/1993 theo quyết định số 582/QĐ - QP của BQP vàquyết định đổi tên số 569/QĐ - QP ngày 22/4/1996 Khi mới thành lập trụ sởgiao dịch của Công ty được đặt tại thị trấn Bần - Huyện Mỹ Văn - Tỉnh HảiHưng Tháng 4/1997, Công ty khí tài xăng dầu 165 đã chuyển trụ sở về 259 -Đường Giải Phóng - Phương Mai - Quận Đống Đa - Hà nội

Tháng 5/1999, Công ty khí tài xăng dầu 165 đổi tên thành Công ty xăngdầu Quân đội theo quyết định số 645/1999/QĐ - QP ngày 12/5/1999 của Bộquốc phòng

Trong những năm tháng chống Mỹ cứu nước chức năng chủ yếu của công

ty là cung cấp nguyên, nhiên vật liệu cho quân đội ta để đánh thắng giặc Mỹxâm lược

Theo xu thế ‘’mở của’’, Tháng 5/1999, Công ty khí tài xăng dầu 165 đổitên thành Công ty xăng dầu Quân đội theo quyết định số 645/1999/QĐ - QPngày 12/5/1999 của Bộ quốc phòng Ngoài nhiệm vụ chính của công ty là cungcấp xăng,dầu cũng như khí tài phục vụ quốc phòng ,công ty còn sản xuất ,sửachữa ,cung ứng,kinh doanh ,nhập khẩu trực tiếp xăng dầu và khí tài xăng dầu

1.2.Sự phát của công ty qua từng giai đoạn 

Có thể tạm chia sự phát triển của công ty làm 3 giai đoạn 

-Tử năm 1965 đến năm 1975 ở giai đoạn này nhiệm vụ chủ yếu của công

ty là ,cung ứng nguyên ,nhiên liệu , phục vụ chủ yêú cho quân đội ,quốcphòng ,an ninh của ta

-Tử năm1976 đến năm 1999 ở giai đoạn này công ty đã có những bướcchuyển mình đáng kể,đó là những giai đoạn đầu công ty thích nghi với cơ chếmới ,cơ chế thị trường

Tử năm1999 đến nay ,đây là giai đoạn phát triển rực rỡ của công ty

1.2.1.mỗi giai đoạn phát triển 

đến nay quy mô phát triển của công ty là rất lớn ,số lượng cán bộ côngnhân viên chức lên đến hàng trăm người ,tổng số vốn kinh doanh lên đến hàngnghìn nghìn tỷ đồng

-Ngoài chức năng và nhiệm vụ chủ yếu là cung ứng , sản xuất , sửa chữa,nhập khẩu trực tiếp xăng ,dầu và khí tài xăng dầu để phục vụ cho mục đích ,anninh cũng như quốc phòng ,đén nay côn g ty còn kinh doanh với những công tyngoài Quân đội

Chức năng cũng như nhiệm vụ chủ yếu của Công ty ở giai đoạn đầu ,cũng như ở giai đoạn thứ hai là phục vụ an ninh quốc phòng

Đến nay công ty ngoài nhiệm vụ là phục vụ an ninh quốc phòng ,công ty còncung ứng cho đân sự

-Sản phẩm chủ yêú của công ty là Xăng 92, Xăng 90, Dầu DO , sản xuấtBồn ,Bể chứa ,van bơm ,lắp đặt xe téc chở xăng dầu

-Thị trường tiêu thụ chủ yếu của công ty là trong nước ,và trải dài từ Bắc chíNam

-Bảng số liệu dưới đây cho thấy tình hình kinh doanh của công ty tăng trưởnghàng năm

1.2.2 chức năng nhiêm vụ chủ yếu của công ty hiện nay 

Công ty xăng dầu Quân đội là một doanh

Hoàng Quốc Hưng QTKD K34

Biểu 01: Kết quả hoạt động kinh doanh của

Công ty

3

nghiệp công ích nhà nước, 1 đơn vị kinh tế hạch toán độc lập, tự chủ vềtài chính, có tư cách pháp nhân, sản xuất kinh doanh theo pháp luật, có tài khoảnriêng tại Ngân hàng thương mại cổ phần Quân đội và Ngân hàng Ngoại thươngViệt nam Công ty được phép sử dụng con dấu riêng, được phép phân cấp quản

lý cán bộ và áp dụng các hình thức kế toán tài chính theo chế độ chính sách hiệnhành

2.các đặc điểm chủ yếu của công ty 

2.1Đặc điểm về sản phẩm 

Công ty là 1 doanh nghiệp hạch toán độc lập và với chức năng đặc thù củangành nghề kinh doanh nên phải thực hiện nghiêm túc chế độ hạch toán kinh tếnhằm sử dụng hợp lý các nguồn lực, lao động, vật tư, tài sản nhằm phục vụ mụcđích đảm bảo hiệu quả kinh tế cao, đồng thời khai thác có hiệu quả các nguồnvốn, tạo ra nguồn đảm bảo tự trang trải về tài chính để việc sản xuất kinh doanh

có hiệu quả kinh tế cao, đáp ứng yêu cầu phục vụ cho phát triển kinh tế, đảmbảo cho Quốc phòng và an ninh Quốc gia

2.1Đặc điểm về sản phẩm 

Xăng ,dầu là những sản phẩm có tính đặc thù riêng,khó bảo quản cũng như vận chuyển ,dễ cháy nổ ,vì vậy tính bảo quản cũng như kinh doanh vận chuyển hết sức đặc biệt Công tyxăng dầu Quân đội hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, sửa chữa,nhập khẩu trực tiếp xăng dầu và khí tài xăng dầu Do hoạt động có hiệu quả đếnnay Công ty đã được Bộ Quốc phòng và các cơ quan nhà nước bổ sung nhiềungành nghề thuộc chuyên ngành xăng dầu của Quân đội, cụ thể là:

- Xuất nhập khẩu trực tiếp xăng, dầu, mỡ phục vụ Quốc phòng vàkinh tế

- Xuất nhập khẩu khí tài xăng dầu (máy móc, thiết bị, dụng cụ phụ tùngvật tư ngành xăng dầu)

- Sản xuất, sửa chữa các sản phẩm của ngành xăng dầu, xây lắp các kho

bể chứa xăng dầu ( kết cấu thép ), sản xuất kinh doanh các mặt hàng cơ khí

- Xây dựng hoàn chỉnh các công trình xăng dầu, trạm cấp phát, cửa hàngbán lẻ xăng dầu với hệ thống công nghệ hoàn chỉnh.

- Sản xuất sản phẩm công nghiệp chuyên ngành giao thông vận tải, lắpđặt xe xi téc

2.2Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật 

Hiện nay trụ sở chính của Công ty xăng dầu quân đội toạ lạc tại 125-Nguyễn

Phong Sắc,ngoài ra công ty còn ba công ty thành viên trực thuộc ,đó là Xí

nghiệp cơ khí 651,xí nghiệp có nhiều phân xưỏng lớn và cả phân xưởng gò

hàn,và nhiều trang thiết bị ,khí tài hiện đại Xí nghiệp xây dựng công trình 652

là xí nghiệp xây dựng các công trình chuyên dụng về xăng và dầu ,vì vậy xí

nghiệp có nhiều vật dụng khí tài có tính đặc chủng Xí nghiệp xăng dầu 653 

Xí nghiệp này có nhiệm vụ chủ yếu là vận chuyển xăng ,dầu do vậy xí nghiệp cóhàngtrăm xe téc vận chuyển

2.3Đặc điểm về vốn kinh doanh 

qua bảng cơ cấu tài sản và nguồn vốn dưói đây ta thấy sự tăng trưởng vượt bậc

của công ty qua các thời kỳ

BẢNG CƠ CẤU TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN

255.125.241

Hoàng Quốc Hưng QTKD K34

5

293.025.584

8

238.765.222

407.446.111

sự, của Cục đối ngoại - Bộ Quốc phòng, sửa chữa kho của bộ Tư lệnh tăng thiếtgiáp, xây dựng kho xăng dầu Nhà Bè - Quân khu 7 - Thành phố Hồ Chí Minh

+ Bảo đảm xăng dầu cho quân đội và kinh doanh xăng dầu, mỡ Công tyngoài nhiệm vụ bảo đảm xăng dầu cho nội bộ TCHC còn cung ứng xăng dầucho một số đơn vị trong toàn quân theo kinh phí phân cấp tự chi Việc Công ty

có chức năng và đã tham gia cung ứng xăng dầu cho Tổng cục Hậu cần và một

số đơn vị, đã tạo ra một thị trường cạnh tranh lành mạnh, góp phần ổn định giá

cả xăng dầu, đưa đến tiết kiệm cho Quân đội một lượng ngân sách đáng kể Hiệnnay Công ty xăng dầu Quân đội đang tích cực mở rộng đại lý bán lẻ xăng dầu,đưa hàng hoá đến tận tay người tiêu dùng với doanh số hàng năm đạt hàng chục

tỷ đồng

+ Sản xuất bồn bể chứa nhiên liệu, van bơm, các trang thiết bị chuyênngành xăng dầu và lắp đặt xe xi téc chở xăng dầu Đây là mặt hàng truyền thốngCông ty cung cấp hầu hết các nhu cầu cho toàn ngành xăng dầu Quân đội

2.4.Đặc điểm về thị trường:

* Thị trường kinh doanh của Công ty được phân chia thành:

Công ty xăng dầu Quân đội hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhập nguyênvật liệu, vật tư, hàng hoá được nhập vào thuộc nhiều chủng loại khác nhau Về

cơ bản được chia thành 2 nhóm chính:

* Nhóm I:

Sản phẩm Quốc phòng: đây là nhóm sản phẩm Công ty có nhiệm vụ nhập

về, sản xuất rồi cung ứng cho toàn quân Các sản phẩm này được nhập dựa vàocác chỉ tiêu do Bộ Quốc phòng và Tổng cục Hậu cần đưa ra, bao gồm:

- Tổng nguồn khí tài: Là những vật tư trang thiết bị, máy móc thuộcngành xăng dầu, mặt hàng này thường được Công ty mua về trong nước hoặcnhập khẩu

- Xăng dầu: Là nhiên liệu lỏng, dễ bay hơi, dễ cháy, có nhiều màu sắckhác nhau, nhiều chủng loại, nhóm hàng này Công ty nhập toàn bộ rồi phân phốicho toàn quân theo chỉ tiêu đã định

- Sản xuất tại xưởng (các trang thiết bị cho ngành xăng dầu) là mặt hàngtruyền thống của Công ty Tiến hành mua các nguyên liệu sắt thép, dây dẫn, vòitrục, và cấu thành lên các sản phẩm cho ngành xăng dầu Các nguyên vật liệunày là những đầu vào của quá trình sản xuất

- Xây dựng kho bể, trạm xăng dầu: Là hoạt động xây dựng lắp ghép côngtrình như các kho xăng dầu của Bộ tư lệnh Thiết giáp, Học viện Chính trị theo

kế hoạch cấp trên, Công ty nhập các cột tra, van các loại, các sản phẩm bể chứađược sản xuất tại xưởng tất cả phục cụ cho công tác xây dựng kho bể, trạmxăng

Hoàng Quốc Hưng QTKD K34

7

Nhóm các sản phẩm cho Quốc phòng của Công ty được cấp vốn ngânsách để tự tìm nguồn hàng hoặc là Công ty nhận các sản phẩm này từ trên bộcấp rò từ đó Công ty cung ứng theo kế hoạch.

2.5.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức kinh doanh 

Sự phân bổ các cửa hàng xăng dầu của công ty trải dài từ Bắc xuống phía

Nam,[cac cửa hàng này trực thuộc Công ty xăng dầu 653].

Công ty có ba tổng kho chính một ở Hải phòng , một ở Đà nẵng, một ở

TP Hồ Chí M ing

2.6.Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 

Bộ máy quản lý của Công ty xăng dầu Quân đội được tổ chức theo chế độmột thủ trưởng, người đứng đầu Công ty là Giám đốc, giúp việc tham mưu choGiám đốc là Phó giám đốc kinh doanh, Phó giám đốc kỹ thuật và Phó giám đốcchính trị Tiếp đến là các bộ phận phòng ban chức năng:

Phòng hành chính quản trị

P tài chính

kế toán

Chi nhánh phía Nam

Xí nghiệp XD công trình

652

Xí nghiệp cơ khí 651

Các xưởng sản xuất

Các trạm xăng

dầu các cửa

hàng

Các đội xây dựng

Xí nghiệp 653

Các tiểu đội vận tải

Sơ đồ bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh ở Công ty xăng dầu

Quân đội

Sơ đồ hệ thống tổ chức Công ty

a Bộ máy quản lý cơ quan Công ty: Gồm 44 người.

Hoàng Quốc Hưng QTKD K34

9

Ban giám đốc gồm bốn người có nhiệm vụ ban hành các quyết định vàđiều hành chung mọi hoạt động kinh doanh và sản xuất của Công ty, chịu tráchnhiệm trước Bộ Quốc phòng về mọi hoạt động của Công ty Trực tiếp phụ tráchviệc kinh doanh, tổ chức cán bộ, quyết định phân phối thu nhập, mức đầu tư, qui

mô đầu tư, đó là:

- Giám đốc

- Phó giám đốc kinh doanh

- Phó giám đốc kỹ thuật

- Phó giám đốc chính trị, bí thư Đảng uỷ

b Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

Có 6 phòng ban:

+ Phòng kế hoạch nghiệp vụ

+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu

+ Phòng kỹ thuật kiểm nghiệm

- Chủ trì lập kế hoạch sản xuất tổng hợp toàn Công ty, bao gồm kế hoạchdài hạn, trung hạn, ngắn hạn Trong đó trực tiếp lập kế hoạch sản xuất, kỹthuật, tài chính - xã hội hàng năm, phối hợp với phòng Tài chính Kế toán để xâydựng kê hoạch giá thành, giá bán sản phẩm kinh tế theo từng thời điểm báo cáoGiám đốc và thông qua hội đồng giá Công ty để báo cáo đề nghị cấp trên phê

duyệt đối với sản phẩm Quốc phòng, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch ở các Xínghiệp thành viên.

- Nghiên cứu, tiếp thị, tìm nguồn hàng, thị trường nội địa, bảo đảm việclàm thường xuyên cho Công ty

- Thực hiện cân đối các yếu tố, các điều kiện, biện pháp, phân bổ kế hoạch

để tham mưu cho giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cụ thể cho các đơn vị thànhviên và chỉ đạo việc tổ chức triển khai thực hiện các kế hoạch này trong toànCông ty

- Chuẩn bị các Hợp đồng kinh tế để Giám đốc Công ty

ky,ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _

ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _曭 _曭 _曭 _曭 _曭 _曭 _曭_$_曭_Ǵ_ 曭_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_

Hoàng Quốc Hưng QTKD K34

11

ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ

ꗬÁGЉ_ሤ¿ ꗬ Ѐ_ሤ_

ሤሤ _Љ_ꗬ_ሤ_ሤ_ሤ _\ _ꗬ ] ሤ_

מ_ሤ _ሤ _ _ _ _⬒ ⬒ ⬒ ⵊ_ሤ_ሤ _ሤ _ሤ_8_ሤ_d_ሤ_δ_ሤ _ሤ ͔_ሤ _ሤ_"_ሤ _ሤ _ሤ _ꗬ _ꗬ _ꗬ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ _ሤ_$_ሤ_Ǵ_ሤ_ž_ሤ_ሤ _ _ꗬ _ꗬ_˔_ꗬ _ꗬ _ꗬ _⬒ ሤ - Chuẩn bị các điều kiện, các yếu tố, các biện pháp tham mưu cho Chỉ huy công ty giao nhiệm vụ kinh doanh cho các đơn vị thành viên

- Tìm đối tác xuất nhập khẩu xăng dầu, khí tài xăng dầu

* Phòng kỹ thuật nghiệp vụ

- Là cơ quan tham mưu cho giám đốc công ty về các mặt công tác nghiêncứu , quản lý khoa học kỹ thuật, công nghệ sản xuất, chất lượng sản phẩm,nghiên cứu mẫu chế thử sản phẩm mới, quản lý máy móc thiệt bị, phương tiệnvận tải Bồi dưỡng và đào tạo công nhân kỹ thuật nâng bậc thợ hàng năm trongcông ty

Đề xuất với lãnh đạo công ty về phương án đầu tư chiều sâu thiết bị công nghệ cho toàn công ty

Lập các kế hoạch nghiên cứu kế hoạch kỹ thuật, kế hoạch đầu tư chiềusâu , ứng dụng tiến bộ kỹ thuật công nghệ mới, kế hoạch nghiên cứu mẫu chếthử sản phẩm mới dài hạn hàng năm của công ty

- Xây dựng, hoàn thiện, quản lý theo dõi thực hiện các qui trình, quiphạm, tiêu chuẩn kỹ thuật của các loại vật tư nguyên liệu, thành phẩm, bán