ĐỀ KIỂM TRA môn quản trị chiến lược-BA08.035

ĐỀ KIỂM TRA MÔN Quản trị chiến lược BA08 035 Áp lực từ phía khách hàng đối với các Doanh nghiệp trong ngành sẽ tăng nếu Chọn một câu trả lời a Khi khách hàng mua hàng với số lượng ít b Ngành gồm nhiều.

Trang 1

ĐỀ KIỂM TRA MÔN Quản trị chiến lược - BA08.035

Áp lực từ phía khách hàng đối với các Doanh nghiệp trong ngành sẽ tăng nếu:

Chọn một câu trả lời:

a Khi khách hàng mua hàng với số lượng ít

b Ngành gồm nhiều Doanh nghiệp nhỏ và số lượng người mua ít Câu trả lời đúng

c Khi khách hàng khó thay đổi nhà cung cấp

d Sản phẩm của ngành là quan trọng đối với khách hàng

Áp lực từ phía các nhà cung cấp đối với Doanh nghiệp tăng trong trường hợp:

a Nhà cung cấp có khả năng hội nhập dọc về phía trước Câu trả lời đúng

b Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược chi phí thấp

c Doanh nghiệp theo đuổi chiến lược khác biệt hóa

d Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp bằng không

Bước 5 trong mô hình quản trị chiến lược tổng quát là?

a Xây dựng các chiến lược kinh doanh phù hợp

b Quyết định chiến lược kinh doanh Câu trả lời đúng

c Tiến hành phân phối các nguồn lực

d Doanh nghiệp sử dụng các công cụ, phương tiện, kỹ thuật phân tích và dự báo thích hợp để phân tích môi trường bên trong

Bước cuối cùng trong quy trình quản trị chiến lược của Doanh nghiệp là:

a Phân tích môi trường

b Kiểm tra, điều chỉnh chiến lược Câu trả lời đúng

c Phân tích, lựa chọn chiến lược

d Xác định mục tiêu chiến lược, nhiệm vụ của Doanh nghiệp

Bản tuyên bố sứ mạng (chức năng nhiệm vụ) có mấy nội dung?

a Chiến lược cấp công ty

b Chiến lược cạnh tranh

Trang 2

c Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

d Kế hoạch tác nghiệp

Ở cấp Doanh nghiệp, phạm vi của một tổ chức liên quan đến:

a Số lượng các SBU

b Bề rộng danh mục đầu tư của SBU Câu trả lời đúng

c Kích thước của các SBU

d Nóng vội Câu trả lời đúng

Các vấn đề quản trị cơ bản trong giai đoạn thực thi chiến lược bao gồm:

c Hoạch định chiến lược; xây dựng các chính sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược

d Định vị các lực lượng trước khi hành động; xây dựng các chính sách; phân bổ nguồn lực; điều chỉnh cấu trúc tổ chức hiện tại; phát triển văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ thực thi chiến lược

Các điều kiện để kiểm tra, đánh giá chiến lược kinh doanh có hiệu quả là gì ?

a Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán

b Đảm bảo cơ sở thông tin; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh Câu trả lời đúng

c Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; đảm bảo cơ sở thông tin; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán; sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh

d Đảm bảo môi trường kinh doanh phù hợp; sử dụng các số liệu đánh giá của hoạt động kiểm toán;

sử dụng thông tin về chi phí kinh doanh

Các yếu tố nào sau đây

không thuộc môi trường vĩ mô?

a Yếu tố văn hóa – xã hội

b Yếu tố kinh tế chính trị

Trang 3

c Yếu tố cung

d Yếu tố cơ cấu ngành kinh doanh.Câu trả lời đúng

Các hệ thống, các cấu trúc, văn hóa, quy trình ra quyết định thuộc nhóm tài sản nào?

a Tài sản con người

b Tài sản tri giác

c Tài sản tri thức

d Tài sản tổ chức Câu trả lời đúng

Các chiến lược điều chỉnh gồm có các nội dung nào ?

Các chiến lược chủ đạo đặt trọng tâm vào việc cải tiến các sản phẩm hoặc thị trường hiện có

mà không thay đổi bất kì yếu tố nào thuộc:

a Chiến lươc tăng trưởng bằng đa dạng hóa

b Chiến lược tăng trưởng bằng con đường hội nhập

c Chiến lược tăng trưởng tập trung.Câu trả lời đúng

d Tất cả các phương án đều sai

Các chiến lược cạnh

tranh cơ bản không bao gồm chiến lược

a Chiến lược khác biệt hóa

b Chiến lược chi phí thấp

c Chiến lược tăng trưởng tập trung.Câu trả lời đúng

d Chiến lược trọng tâm

Các cấp chiến lược của Doanh nghiệp bao gồm:

a Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp cạnh tranh

b Cấp công ty, cấp thị trường và cấp chức năng

c Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh và cấp chức năng Câu trả lời đúng

d Cấp quốc tế, cấp quốc gia và cấp địa phương

Các cấp chiến lược trong Doanh nghiệp KHÔNG bao gồm cấp nào dưới đây:

Trang 4

a Chiến lược cấp công ty

b Chiến lược cấp chức năng

c Chiến lược cấp cá nhân Câu trả lời đúng

d Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Các công cụ để xây dựng chiến lược có thể lựa chọn là:

a Ma trận SWOT, ma trận EFE, ma trận QSPM

b Ma trận EFE, ma trận IFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh

c Ma trận SWOT, ma trận chiến lược chính, ma trận Mc Kinsey.Câu trả lời đúng

d Ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận chiến lược chính, ma trận EFE

Cách thức chậm nhất để phát triển một Doanh nghiệp có thể là thông qua việc:

a Thuê ngoài

b Phát triển nội bộ Câu trả lời đúng

c Một liên minh chiến lược

d Sáp nhập

Cơ cấu tổ chức của Doanh nghiệp có các đặc tính sau:

a Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

b Tính chuyên môn hóa

a Mô hình bảng điểm cân bằng (BSC)

b Ma trận chiến lược chính Câu trả lời đúng

c Khung phân tích 7S của Mc Kinsey

d Ma trận SPACE

Công việc nào dưới đây là khâu đầu tiên trong quy trình quản trị chiến lược?

a Xác định nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược Câu trả lời đúng

b Phân tích chiến lược

c Phân tích khả năng nội bộ của Doanh nghiệp

Trang 5

d Phân tích môi trường, xác định cơ hội và hiểm họa

Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Môi trường vi mô tác động … đối với bất kỳ

Doanh nghiệp nào”.

a Gián tiếp

b Tất cả các phương án đều đúng

c Trực tiếp Câu trả lời đúng

Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “… là bản tuyên ngôn của công ty với những nội dung cụ thể”.

a của hoạt động mới tham gia

b của các lĩnh vực mà Doanh nghiệp tham gia

c lợi thế cạnh tranh của Doanh nghiệp

d của các đơn vị kinh doanh chiến lược Câu trả lời đúng

Chọn phương án đúng điền vào chỗ trống: “Chiến lược nhằm xác định những ngành, lĩnh vực kinh doanh mà doanh nghiệp đã, đang và sẽ tham gia cạnh tranh trên thị trường là chiến lược ở cấp ”.

a Cấp chức năng

b Cấp đơn vị kinh doanh

c Cấp kinh doanh

d Cấp công ty.Câu trả lời đúng

Chính sách thương mại nằm trong nhóm yếu tố:

b Những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, Doanh

Trang 6

c Những kế hoạch được thiết lập

Chiến lược phát triển cấp công ty bao gồm:

a Chiến lược tăng trưởng tập trung, chiến lược suy giảm, chiến lược phát triển

b Chiến lược đa dạng hóa, chiến lược hội nhập dọc, chiến lược tăng trưởng tập trung Câu trả lời đúng

c Chiến lược phát triển, chiến lược ổn định và chiến lược suy giảm

d Chiến lược hội nhập dọc, chiến lược ổn định, chiến lược suy giảm

Chiến lược nào sau đây không thuộc ba chiến lược cạnh tranh của M Porter:

a Chiến lược trọng tâm

b Chiến lược cạnh tranh về giá Câu trả lời đúng

c Chiến lược khách biệt hóa

d Chiến lược chi phí thấp

Chiến lược mà theo đó nỗ lực nhằm giảm chi phí kèm theo với sự giản tiện tính năng, đặc điểm sản phẩm so với mức trung bình ngành là chiến lược …

a Trọng tâm chi phí thấp

b Khác biệt hóa

c Chi phí thấp Câu trả lời đúng

d Trọng tâm khác biệt hóa

Chiến lược nhằm đơn giản hóa các sản phẩm và dịch vụ cung cấp với mức giá thấp hơn các đối thủ, gọi là chiến lược?

a Chiến lược khác biệt hóa

b Chiến lược chi phí thấp Câu trả lời đúng

c Chiến lược giá thấp

d Chiến lược khác biệt hóa xuống phía dưới

Chiến lược thâm nhập thị trường thuộc chiến lược nào?

a Tất cả các phương án đều đúng

b Chiến lược tăng trưởng tập trung.Câu trả lời đúng

c Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

d Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh có mục đích

Trang 7

d Định hướng chung của Doanh nghiệp

Chiến lược tập trung trọng điểm là một chiến lược nằm trong:

a Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Câu trả lời đúng

c Chiến lược hội nhập

d Chiến lược cấp Doanh nghiệp

Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm là chiến lược:

a Phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường mới và thị trường hiện tại

b Phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ mới đánh vào thị trường hiện tại

c Phát triển sản phẩm mới kết hợp công nghệ cũ đánh vào thị trường mới Câu trả lời đúng

d Tất cả các phương án đều sai

Chiến lược chi phí thấp được xây dựng trên cơ sở:

a Lợi thế cạnh tranh và thị trường ngách

b Nguồn hình thành lợi thế và phạm vi thị trường tổng thể Câu trả lời đúng

c Năng lực riêng biệt và phạm vi thị trường tổng thể

d guồn hình thành lợi thế và phân đoạn thị trường

Chiến lược nhằm tạo dựng lợi thế cạnh tranh là chiến lược:

a Chiến lược rút lui

b Thu lại vốn đầu tư Câu trả lời đúng

c Chiến lược thu hoạch

c Hầu hết các đối thủ cạnh tranh đang cố gắng thực hiện chiến lược khác biệt hóa

d Số lượng người mua lớn, quyền lực của những người mua này rất mạnh, thị hiếu và sở thích của

Trang 8

người tiêu dùng là tương tự nhau Câu trả lời đúng

Chiến lược nào sau đây không được xem là một chiến lược chức năng?

a Chiến lược cấp chức năng

b Chiến lược cấp kinh doanh

c Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

d Chiến lược cấp Doanh nghiệp

Chức năng nghiên cứu và phát triển trong các đơn vị kinh doanh có nhiệm vụ cơ bản là: Chọn một câu trả lời:

a Nghiên cứu và phát triển các tiến trình

b Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

c Nghiên cứu và phát triển sản phẩm/ dịch vụ

Chuyên môn hóa ngang trong hoạt động quản trị là cơ sở để hình thành:

a Các phân xưởng sản xuất

b Các phòng ban chức năng Câu trả lời đúng

c Các cấp quản trị Doanh nghiệp

d Các cơ sở kinh doanh

Chuyên môn hóa chiều dọc trong cơ cấu tổ chức không bao gồm:

b Môi trường nội bộ

c Các yếu tố bên ngoài Câu trả lời đúng

d Các yếu tố bên trong

Ưu điểm của chiến lược chi phí thấp là:

a Giúp Doanh nghiệp tăng giá bán

Trang 9

b Tập trung được vào những thị trường nhỏ

c Tạo ra rào cản gia nhập ngành Câu trả lời đúng

d Đáp ứng được những nhu cầu khác nhau của thị trường

Tầm nhìn trong quản trị chiến lược là:

b Hình tượng độc đáo

c Một hình ảnh

d Lý tưởng trong tương lai

Tổng trọng số của các yếu tố bên ngoài Doanh nghiệp trong ma trận EFE là:

d Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

Theo Ma trận SWOT, Phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp hữu hiện để phòng thủ giảm thiểu các mặt yếu kém, hạn chế và né tránh các nguy cơ trong quá trình xây dựng và thực thi chiến lược là?

a Phương án chiến lược kết hợp S/T

b Phương án chiến lược kết hợp W/T Câu trả lời đúng

c Phương án chiến lược kết hợp S/O

d Phương án chiến lược kết hợp W/O

Theo Ma trận SWOT, phương án đòi hỏi doanh nghiệp phải phát huy các mặt mạnh để tận dụng mọi cơ hội thuận lợi cho việc phát triển kinh doanh với hiệu quả cao là?

a Phương án chiến lược kết hợp W/O

b Phương án chiến lược kết hợp S/O Câu trả lời đúng

Trang 10

c Phương án chiến lược kết hợp S/T

d Phương án chiến lược kết hợp W/T

Theo Ma trận SWOT, phương án này đòi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp thích hợp để phát huy các mặt mạnh, hạn chế và ngăn ngừa nguy cơ, mới mang lại lợi thế cho hoạt động chiến lược là?

a Phương án chiến lược kết hợp S/T Câu trả lời đúng

b Phương án chiến lược kết hợp W/T

c Phương án chiến lược kết hợp S/O

d Phương án chiến lược kết hợp W/O

Theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M Porter, nhà cung cấp ở vị thế cao hơn Doanh nghiệp khi:

a Có nhiều nhà cung cấp

c Chi phí chuyển đổi nhà cung cấp lớn Câu trả lời đúng

d Sản phẩm của nhà cung cấp là sản phẩm được tiêu chuẩn hóa

Thời gian tồn tại của lợi thế khác biệt hóa của Doanh nghiệp dài hay ngắn phụ thuộc vào: Chọn một câu trả lời:

a Tính chất của nguồn tạo ra lợi thế khác biệt (Nguồn lực hữu hình hay vô hình của Doanh

nghiệp) Câu trả lời đúng

a Kinh doanh và cạnh tranh mang tính chất toàn cầu

b Cuộc cách mạng KHKT & công nghệ diễn ra với tốc độ như vũ bão

c Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh

d Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

Trình tự các giai đoạn của quản trị chiến lược là:

a Hoạch định, kiểm tra, thực thi

b Tổ chức, hoạch định, thực thi, kiểm tra

c Tổ chức, hoạch định, kiểm tra

d Hoạch định, thực thi, kiểm tra.Câu trả lời đúng

Trong mô hình phân tích SWOT, khi Doanh nghiệp kết hợp những điểm mạnh cốt lõi của mình và những nguy cơ chủ yếu mà Doanh nghiệp gặp phải, Doanh nghiệp sẽ:

a Có xu hướng thu hẹp đầu tư, rút lui khỏi ngành

Trang 11

b Có xu hướng hợp tác

c Có xu hướng tạo dựng các rào cản Câu trả lời đúng

d Có xu hướng tăng trưởng và phát triển hoạt động mới

Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng có sự chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm thấp và có tính nhạy cảm về giá cao thì doanh nghiệp nên lựa chọn chiến lược nào?

a Giảm giá sản phẩm

b Sản phẩm độc đáo

c Chi phí sản xuất thấp Câu trả lời đúng

d Tăng cường khuyến mại

Trong mô hình ma trận hình thành chiến lược trên cơ sở sự nhạy cảm về giá và sự khác biệt hóa sản phẩm, với sản phẩm, dịch vụ mà khách hàng chấp nhận khác biệt hóa sản phẩm ở mức cao nhưng có tính nhạy cảm về giá thấp, doanh nên lựa chọn chiến lược nào?

a Quản trị viên cấp cao và cấp trung gian

b Quản trị viên cấp thừa hành

c Quản trị viên cấp cao Câu trả lời đúng

d Quản trị viên cấp trung gian

Trong mô hình BCG Một Doanh nghiệp ở vị trí ô Dogs, có thể chuyển vị trí sang ô Stars do thực hiện:

a Chiến lược tăng trưởng tập trung

b Chiến lược sáp nhập.Câu trả lời đúng

c Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

d Chiến lược tăng trưởng hội nhập

Trong ma trận EFE, tổng số điểm quan trọng là 1.5 cho ta thấy điều gì?

a Môi trường kinh doanh của công ty có ít cơ hội và nhiều đe dọa bên ngoài Câu trả lời đúng

b Môi trường kinh doanh của công ty có nhiều cơ hội và ít đe dọa bên ngoài

c Tất cả các phương án đều đúng

d Môi trường kinh doanh của công ty có nhiều cơ hội nhưng cũng có nhiều đe dọa bên ngoài

Trong ma trận BCG ô Cash Cow là ô có thị phần và mức tăng trưởng:

Trang 12

a Cao – Cao

b Thấp – Thấp

c Thấp – Cao

d Cao – Thấp Câu trả lời đúng

Trong ma trận BCG, hoạt động có thị phần tương đối là 0.7 và tỷ lệ tăng trưởng là 15% là hoạt động:

a Ngôi sao

b Nguy hiểm (dogs)

c Bò sữa

d Dấu hỏi Câu trả lời đúng

Trong ma trận BCG, SBU tốc độ tăng trưởng của ngành cao, thị phần tương đối thấp thì nằm

ở vị trí:

a ô ngôi sao

b ô bò tiền

c ô dấu chấm hỏi Câu trả lời đúng

d ô nguy cơ (con chó)

Trong ma trận Mc Kinsey, những SBU ở vị thế cạnh tranh yếu trong những ngành kém hấp dẫn là những SBU nằm trong vùng:

a Chấp nhận được

b Thành công

c Tất cả các phương án đều sai

d Thất bại Câu trả lời đúng

Trong các nhận định sau, nhận định nào là nhược điểm của chiến lược trọng tâm:

b Dễ phát sinh cạnh tranh về giá cả

c Qui mô hoạt động của Doanh nghiệp bị hạn chế

d Đòi hỏi đầu tư về tài chính lớn

Trong các phát biểu sau, câu nào đúng nhất:

a Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức

b Phân tích môi trường bên ngoài là để biết được những cơ hội và thách thức đối với Doanh nghiệp Câu trả lời đúng

d Nhà quản trị chỉ cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra chiến lược cho công ty

Trong cơ cấu tổ chức cho chiến lược, cơ cấu nào xuất phát từ sự phụ thuộc vào các luồng

quyền lực và thông tin theo chiều dọc và chiều ngang?

Trang 13

a Cơ cấu chức năng

b Cơ cấu bộ phận

c Cơ cấu theo địa vị kinh doanh chiến lược

d Cơ cấu ma trận.Câu trả lời đúng

Trong chiến lược hội nhập hàng ngang, Doanh nghiệp tìm cách sở hữu hoặc gia tăng kiểm soát của mình đối với đối tượng:

a Năng lực đặc biệt trong hoạt động Marketing và bán hàng

b Năng lực đặc biệt trong hoạt động nghiên cứu và phát triển

d Đổi chủ sở hữu; M&A

Trong quá trình thực hiện chiến lược, công ty A phát hiện môi trường ngoài có biến động lớn, vậy công ty:

a Tiếp tục thực hiện chiến lược

b Ngừng thực hiện chiến lược

c Phải điều chỉnh chiến lược Câu trả lời đúng

d Xây dựng lại chiến lược

Những yếu tố thực hiện có thể được quản trị và kiểm tra là:

Trang 14

Những vấn đề liên quan đến môi trường vi mô là:

a Gắn liến với Doanh nghiệp

b Tất cả các phương án đều đúng Câu trả lời đúng

c Doanh nghiệp phải đối mặt hàng ngày

Nhận diện sớm các dấu hiệu thay đổi và khuynh hướng môi trường là mục đích của phương tiện nghiên cứu môi trường nào?

a Khách hàng có tính nhạy cảm về giá thấp nếu họ có thu nhập cao

b Sự nhạy cảm về giá là mức độ phản ứng của khách hàng đối với việc tăng hay giảm giá thành sản phẩm của doanh nghiệp

c Sự nhạy cảm về giá thể hiện thông qua độ co giãn nhu cầu theo giá cả

d Tần suất của khuyến mại càng nhiều, người tiêu dùng càng giảm sự nhạy cảm về giá Câu trả lời đúng

Nhận định nào sau đây KHÔNG đúng về nguồn lực của doanh nghiệp?

a Nguồn lực trong một doanh nghiệp thường được phân biệt thành 2 loại chính: nguồn lực hữu hình

và nguồn lực vô hình

b Các doanh nghiệp đều có cùng cách thức để tiến hành phân loại nguồn lực Câu trả lời đúng

c Sử dụng và quản lý nguồn lực đòi hỏi các nhà quản trị phải phân nhóm và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp

d Là những tài sản mà một doanh nghiệp sở hữu và có thể khai thác vì mục đích kinh tế

Nhiệm vụ tiêu biểu của bộ phận quản trị sản xuất và tác nghiệp trong các đơn vị kinh doanh trong quá trình thực hiện chức năng chuyên môn là:

b Bảo trì phương tiện, thiết bị sản xuất

c Kiểm soát chất lượng các quá trình hoạt động

d Lập lịch trình sản xuất và tác nghiệp theo thời gian

Nhà quản trị được chia thành 3 loại:

a Cấp toàn công ty, cấp đơn vị thành viên và cấp chức năng Câu trả lời đúng

b Xây dựng, thực hiện và kiểm tra đánh giá

Trang 15

Nội dung nào không phải là đặc điểm của Năng lực cốt lõi?

a Duy nhất và khó bắt chước.Câu trả lời đúng

b Giúp công ty thỏa mãn khách hàng hơn

c Giúp công ty chiếm được thị phần nhiều hơn

d Giúp công ty khác biệt so với các đối thủ khác

Nội dung nào không nằm trong những nội dung cơ bản của sứ mạng:

a Triết lý của tổ chức

b Khách hàng

c Tự đánh giá về mình

d Đối thủ cạnh tranh Câu trả lời đúng

Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng về điều chỉnh chiến lược?

a Việc điều chỉnh chiến lược kinh doanh phải được tiến hành theo các nguyên tắc, phương pháp và

sử dụng các phương tiện, công cụ cần thiết trong hoạch định chiến lược kinh doanh

b Là quá trình chủ động thích nghi của doanh nghiệp trước các biến động bất thường xảy ra

c Mức độ biến động đến đâu, điều chỉnh đến đó

d Khi điều chỉnh chiến lược, các chiến lược kinh doanh hiện hành sẽ bị hủy bỏ Câu trả lời đúng

Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược tập trung?

a Chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng Câu trả lời đúng

b Có rủi ro về chi phí sản xuất cao

c Rủi ro khi thay đổi công nghệ hoặc thị hiếu khách hàng thay đổi

d Doanh nghiệp có khả năng cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo, đặc biệt mà các đối thủ cạnh tranh khác không thể làm được

Nội dung nào sau đây KHÔNG phải vai trò của Quản trị chiến lược (QTCL)?

a QTCL luôn có 2 đặc tính chủ động và bị động

b QTCL là một quá trình thường xuyên và liên tục

c QTCL cần có sự tham gia của nhiều người

d QTCL chỉ được thực hiện ở cấp độ vĩ mô Câu trả lời đúng

Nội dung nào sau đây KHÔNG phải của việc thực thi chiến lược?

a Xác định mục tiêu ngắn hạn hay là mục tiêu thường niên

b Đánh giá mức độ thực hiện của tổ chức trong thực tế Câu trả lời đúng

c Phân bổ các nguồn lực trong doanh nghiệp

d Đề ra các quyết định quản trị

Nội dung nào sau đây KHÔNG phải đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa sản phẩm?

Tiêu đề	Đề kiểm tra môn quản trị chiến lược - BA08.035
Trường học	Trường Đại Học Kinh Tế Thành phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản trị chiến lược
Thể loại	Đề kiểm tra
Thành phố	TP. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	57,35 KB