Quản trị đa văn hóa văn hoá brazil

Giới thiệu chung văn hóa Brazil III Giới thiệu chung văn hóa kinh doanh Brazil IV.So sánh văn hóa kinh doanh Việt Nam với Brazil Giới thiệu chung Brazil Tên gọi: Cộng hịa Liên bang Brazil Vị trí địa lý: Nằm Nam Mỹ Brazil tiếp giáp với 11 quốc gia vùng lãnh thổ, có sơng Amazon chảy qua Giới thiệu chung Brazil Vùng núi Brazil cao nguyên rộng lớn chia thành thung lũng rặng núi Giới thiệu chung Brazil Khí hậu: Lưu vực sơng A-ma-zơn vùng đơng nam có khí hậu nhiệt đới, phần cịn lại có khí hậu cận nhiệt đới khí hậu ơn hòa Giới thiệu chung Brazil Dân số: Brazil 213.687.286 người,chiếm 2,72% dân số giới Giới thiệu chung Brazil Thủ đô Brasilia Giới thiệu chung Brazil Thủ đô Brasilia Giới thiệu chung Brazil Trung tâm thành phố đại lộ Eixo Monumental Chủ nghĩa Nam tính/ nữ tính Xã hội đánh giá mang xu hướng nữ tính tính 49/100 Chú trọng chất lượng sống quan tâm Cân sống công việc Định hướng ngắn hạn/ dài hạn Văn hóa Brazil có định hướng ngắn hạn 44/100 Hướng tới giải pháp dễ dàng, tức thời Hoan hỉ/ kiềm chế Đánh giá cao hoan hỉ với 59/100 Họ có thái độ tích cực có khuynh hướng lạc quan Người Brazil thể rõ cảm xúc qua giao tiếp So sánh văn hóa Việt Nam & Brazil lời khuyên Khoảng cách quyền lực Việt Nam Điểm số 70/100 Khi đứa phải nghe theo lời ba mẹ hay học sinh phải nghe theo lời giáo viên mà khơng có chứng kiến riêng Brazil Điểm số 69/100 Nhân viên có ý kiến muốn góp ý họp họ khơng dám phản bác cấp Tránh không chắn Việt Nam 30/100 nước tránh không chắn thấp -Lịch trình linh hoạt, làm việc cần thiết bắt buộc Brazil -76/100

Nhóm 11

Văn hoá Brazil

Nhóm 11

Nhóm 11

Thành viên nhóm 11:

Lê Thị Vi- 44K08.2 Nguyễn Phương thảo- 45K23.1 Nguyễn Lệ Dương-45k08.3 Công Tằng Tôn Nữ Quỳnh Vân- 45K08.3

II Giới thiệu chung về văn hóa Brazil

II Giới thiệu chung về văn hóa Brazil

III Giới thiệu chung về văn hóa kinh doanh Brazil

III Giới thiệu chung về văn hóa kinh doanh Brazil

IV.So sánh văn hóa kinh

doanh ở Việt Nam với Brazil

IV.So sánh văn hóa kinh

doanh ở Việt Nam với Brazil

I Giới thiệu chung về Brazil

Tên gọi: Cộng hòa Liên bang

Vùng núi của Brazil là một cao

nguyên rộng lớn chia thành các thung lũng và các rặng núi

Gi i thi u chung v ớ ệ ề

Brazil

Gi i thi u chung v ớ ệ ề

Brazil

Khí hậu: Lưu vực sông A-ma-zôn

và vùng đông nam có khí hậu nhiệt đới, phần còn lại có khí hậu cận nhiệt đới hoặc khí hậu ôn hòa

Dân số: của Brazil là 213.687.286 người,chiếm 2,72% dân số thế giới.

Gi i thi u chung v Brazil ớ ệ ề

Gi i thi u chung v ớ ệ ề

Gi i thi u chung v ớ ệ ề

Gi i thi u chung v Brazil ớ ệ ề

Trung tâm thành phố tại đại lộ Eixo Monumental

Gi i thi u chung v Brazil ớ ệ ề

Chính trị: gồm 4 thực thể

chính trị là Liên bang, bang, các chính quyền thành phố tự trị và quận liên bang

Gi i thi u chung v Brazil ớ ệ ề

Luật pháp:

Dựa trên luật La Mã – Germania truyền thống

Brasil thiết lập quan hệ ngoại giao

với Việt Nam năm 1989

Quan h ngo i giao và quân đ i ệ ạ ộ

Brasil là quốc gia có lực lượng quân đội

lớn nhất Mỹ Latinhh

22.2 8 2.7 0.3 0.1 Công giáo

Tin lành Thuyết bất khả tri tôn giáo khác

Tôn giáo truyền thống Châu Phi Không biết

Biểu đồ tỉ lệ phần trăm tôn giáo ở Brazil

Tôn giáo

Các s n ph m xu t kh u chính ả ẩ ấ ẩ

Dệt may

Gi i thi u chung v văn hóa Brazil ớ ệ ề

Công trình ki n trúc ế

Năm 1530, nền kiến trúc của Brazil bắt

đầu ảnh hưởng từ thời kỳ thuộc địa Bồ

Đào Nha

Đầu XIX, xuất hiện kiến trúc tân cổ điển; đầu thế kỷ

XX, ảnh hưởng phong cách kiến trúc Pháp

Sang thế kỷ XX, kiến trúc hiện đại Brazil

đã có nhiều bước phát triển vượt bậc

Công trình ki n trúc ế

Âm nh c ạ

Ngoài ra còn có nhạc Choro, Lundu và Maxixe, Baiao và Forro, MPB

Âm nhạc đóng một vai trò quan trọng trong cuộc sống của Brazil

L h i ễ ộ

m th c

Đặc sản của người miền Nam Brazil: Churrasco

m th c

Feijoada Bánh mì phomai của Brazil

‘’Quốc tửu’’ Caipirinha Moqueca

Trang ph c ụ

Trang phục baianas

Phong tục Bodas, cách chào hỏi, hôn người lạ, tiệc tùng

của người Brazil, Phong tục đón mới của ở Brazil

Gi i thi u v văn hóa ớ ệ ề

kinh doanh

 Giới thiệu về văn hóa kinh

doanh của Brazil

 Phân tích các giá trị văn hóa

Brazil qua mô hình Hofstede

Văn hóa kinh doanh

trong giao ti p ế

• Tục lệ hôn người lạ

• Nụ hôn giả trong giao tiếp

• Xưng hô bằng chức danh

• Bắt tay lâu trong giao tiếp

• Thói quen nói lời cảm ơn

Văn hóa trong kinh

doanh đàm phán

Đánh giá cao con người và những mối quan

hệ thông qua công việc kinh doanh

Tìm kiếm đối tác thông qua hội nghị hay hội

chợLần gặp và trao đổi công chuyện thứ hai sẽ

diễn ra tại trụ sở đối tác Brazil

C ch trong giao ti p ử ỉ ế

kinh doanh

Ngón taytạo thành một vòng tròn (với ý

"OL") được coi là một điều thô tục

Kiêng lấy ngón tay tạo thành hình chữ

OK

Biểu tượng được xem là may mắn có tên gọi là Figa

Tác phong trong công vi c ệ

Brazil có một khái niệm muốn nhanh

là phải từ từ

Trang ph c trong công vi c ụ ệ

Không nên mặc quần Jean hay giày thể thao trong văn phòng

C ng đ làm vi c ườ ộ ệ

Cường độ làm việc của người Brazil không cao

Thái đ đ i v i th i ộ ố ớ ờ

gian

Thời gian là khái niệm lỏng lẻo, rộng mở, mềm dẻo và chủ quan

Phân tích các giá tr văn hóa ị Brazil qua mô hình Hofstede

1 Khoảng cách quyền lực(Power

Phân tích các giá tr văn hóa Brazil qua ị

mô hình Hofstede

Brazil theo truyền thống là một xã hội có

tính gia trưởng cao

Xưng hô với người khác thì bạn nên dùng tên để gọi

Ch nghĩa cá nhân/ t p th ủ ậ ể

Đất nước mà có chủ nghĩa tập thể cao

với 38/100

Coi trọng mối quan hệ

Tương tác với đại gia đình thường

xuyên

Ít tranh luận và xung đột

Tránh s không ch c ch n ự ắ ắ

Ít chấp nhận sự không rõ ràng

Tránh sự chắc chắn cao với 76/100

Hoan h / ki m ch ỉ ề ế

Đánh giá cao sự hoan hỉ với 59/100

Họ có một thái độ tích cực và có khuynh hướng lạc quan

Người Brazil thể hiện rất rõ bản cảm xúc của mình qua giao tiếp

So sánh văn hóa gi a Vi t Nam & Brazil và ữ ệ

l i khuyên ờ

Việt Nam Brazil

Điểm số 70/100 Khi những đứa con

phải nghe theo lời ba mẹ hay những

học sinh luôn phải nghe theo lời

giáo viên mà không có chứng kiến

riêng

Điểm số 69/100 Nhân viên có ý kiến muốn góp ý trong cuộc họp nhưng họ cũng không dám phản bác cấp trên

Kho ng cách quy n l c ả ề ự

Tránh s không ch c ch n ự ắ ắ

30/100 là nước tránh sự không chắc

chắn thấp.

-Lịch trình rất linh hoạt, làm việc

khi cần thiết và vì bắt buộc.

-76/100 , là nước có sự tránh chắc chắn cao.

-Mọi việc đều nên có lịch trình, các văn bản- hợp đồng rõ ràng và phải đúng giờ.

Ch nghĩa cá nhân/ t p th ủ ậ ể

Việt Nam Brazil

Chủ nghĩa tập thể(20/100)

Trong công việc: đánh giá cao lòng

trung thành trong một nền văn hóa là

điều quan trọng và vượt qua hầu hết

các quy tắc và luật lệ khác.

Chủ nghĩa tập thể(38/100), Trong công việc: coi trọng mối quan hệ

và sự thân thiện.

Nam tính/ N tính ữ

Định hướng nữ tính(49/100)Giải quyết vấn đề: nhẹ nhàng và

từ từ để giải quyết vấn đề

-Định hướng nữ tính(40/100)

-Giải quyết bằng thỏa hiệp và

thương lượng

Định hướng dài hạn/ ngắn hạn

Việt Nam Brazil

-Định hướng dài hạn(57/100)

-Người Việt Nam có xu hướng biết

sống tiết kiệm chi tiêu hơn cho

tương lai.

-Định hướng ngắn hạn(44/100) -Người Brazil có xu hướng sống khá thỏa mái, họ sẵn sàng chi tiêu tiền

để tổ chức các buổi lễ cũng như tiệc tùng, họ sống cho hiện tại hơn là tiết kiệm cho tương lai.

Hoan h /Ki m ch ỉ ề ế

-Chủ nghĩa kiềm chế(35/100)

- Sống khá kiềm chế về mặt cảm xúc, họ e

ngại và sự thể hiện cảm xúc hay hành

động của mình và sợ ảnh hưởng bởi các

L i khuyên kinh ờ doanh v i ng i ớ ườ

L i khuyên kinh ờ doanh v i ng i ớ ườ

Brazil

Cần tránh nhắc đến các vấn đề xã hội nhạy cảm

Khi thương lượng với các doanh nhân Brazil, bạn nên biết rằng họ thường tính toán bằng USD

Nếu là người lãnh đạo thì cần tìm hiểu cụ thể, nghiên cứu các quy

trình và mô tả công việc rõ ràng

Chi n l c khi h p tác ế ượ ợ

v i ng i Brazil ớ ườ

Chiến lược thâm nhập thị trường

Người Brazil thích những màu sắc rực rỡ, đầy màu sắc nên trên các bao bì quảng cáo chúng ta có thể làm ra những loại bao bì đầy màu sắc sặc sỡ để thu hút người dân Brazil.

Chính sách khen thưởng, động viên nhân viên:

Brazil là đất nước theo chủ nghĩa định hướng ngắn hạn chỉ quan tâm đến những kết quả tức thời Do đó, sau những thành công, nên mở các buổi tiệc mừng, ăn uống để mọi người gắn kết với nhau hơn

Chi n l c khi h p tác ế ượ ợ

v i ng i Brazil ớ ườ

Về quản trị nguồn nhân lực:

-Việc quan tâm và tạo mối quan hệ tốt với đồng nghiệp, đối tác với

Brazil là điều cần thiết.

Chiến lược Marketing:

-Brazil là một vùng đất màu mỡ để kinh doanh chất khử mùi.

- Không nên kinh doanh những đồ vật hòa nhoáng ở Rio de Jeneiro.

-Là thị trường màu mỡ để kinh doanh áo quần có chất liệu mắt mẻ( trang phục bình thường)

Nhóm 11

Thank you