AI LÀ TRIỆU PHÚ

AI LÀ TRIỆU PHÚ Thành viên NHÓM 1 Nguyễn Lê Huyền Trang 2 Lê Thị Minh Hải 3 Trần Thu Trâm 4 Lê Xuân Ý 5 Nguyễn Thị Thu Hiền VÒNG LOẠI CÂU 1 Là quá trình thu thập, phân tích và sắp xếp một cách hệ thốn[.]

Thành viên NHÓM

VÒNG LOẠI

CÂU 1: Là quá trình thu thập, phân tích và sắp xếp một

cách hệ thống thông tin về đặc điểm một công việc cụ thể Đây là:

VÒNG 1

CÂU 1: Là hoạt động xác định nhân viên làm tốt như thế

nào và mức thù lao tương ứng như thế nào là hợp lý:

VÒNG 1

CÂU 2: Công việc bao gồm dự báo nhu cầu và cung

nguồn nhân lực và sau đó thiết lập các chương trình cần thiết để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số nhân viên vào đúng lúc Đó là:

VÒNG 2

CÂU 1: Tất cả những điều dưới đây đều cần thiết cho chất

lượng nguồn nhân lực ngoại trừ:

b. Hiếm

c. Người thay thế không tốt

d. Dễ bắt chước

VÒNG 2

CÂU 2: Tiến trình đảm bảo rằng những hoạt động và khả

năng sản xuất của nhân viên phù hợp với mục tiêu của tổ chức hoặc công ty được gọi là:

a. Kỹ năng chuyên môn

b. Quản lý, đánh giá thành tích công tác

c. Giáo dục, huấn luyện

d. Phát triển

VÒNG 3

CÂU 1: Quyền  chấp nhận mọi người có quyền từ chối làm

những việc có ảnh hưởng đến niềm tin đạo đức của họ

b. Tán thành

c. Tự do ngôn luận

d. Tự do lương tâm

VÒNG LOẠI 2

CAU 1:Tiến trình phân tích công việc:

dữ liệu và phân tích => chuẩn bị phân tích công việc

=> đánh giá giá trị chung của phân tích công việc

phân tích công việc => thu thập dữ liệu và phân tích

=> đánh giá giá trị chung của phân tích công việc

phân tích công việc => thu thập dữ liệu và phân tích

=> đánh giá giá trị chung của phân tích công việc

công việc => Xác định phạm vi phân tích công việc => đánh giá giá trị chung của phân tích công việc

VÒNG 1

công ty tìm kiếm những ứng viên vào những vị trí

công việc phù hợp

a. Tuyển dụng

b. Chọn lựa

c. Thiết kế công việc

d. Phân tích công việc

VÒNG 1

CÂU 2: tiến trình lựa chọn gồm bao nhiêu giai đoạn:

a. 2

b. 3

c. 4

d. 5

VÒNG 2

CÂU 1 : Từ nào dưới đây được định nghĩa như là

những chính sách, hoạt động, và hệ thống

mà có ảnh hưởng tới hoạt động, thái độ và cách cư xử của nhân viên của một công ty?

a. Động cơ thúc đẩy (Motivation)

b. Tiền bạc (Money)

c. Quản lý nguồn nhân lực (HRM – Human Resource Management)

d. Thiết kế công việc (Job design)

VÒNG 2

CÂU 2: Có bao nhiêu cách tiếp cận quản trị nguồn nhân

lực chiến lược:

 A, 3

 B, 4

 C, 5

 D,6

VÒNG 3

CÂU 1: Loại phỏng vấn nào mà người phỏng

vấn đưa ra tình huống ngẫu nhiên xảy ra

trong công việc, rồi yêu cầu người dự tuyển trình bày hướng giải quyết?

 a. Phỏng vấn gián tiếp(Nondirective

interview)

b. Phỏng vấn theo bảng (Panel interview)

c. Phỏng vấn theo kiểu mô tả hành vi cư xử (Behavior description interview)

d. Phỏng vấn bằng tình huống

VÒNG ĐỐI ĐẦU

CÂU 1: Có bao nhiêu tiêu chuẩn cho một hệ thống đánh

giá thành tích ( ghi ra chi tiết)

a 1

b 2

c 3

d 4

VÒNG ĐỐI ĐẦU

CÂU 2 (dự phòng):

Phương pháp nào là người được phỏng vấn ấn định một

vai trò cụ thể trong 1 tình huống ảnh hưởng và tương tác với người khác :

CÁM ƠN CÁC

BẠN ĐÃ THAM GIA