Phân tích văn hóa daonh nhân Mai Kiều Liên

Đề bài :Phân tích và đánh giá Văn hóa Doanh Nhân Của Mai Kiều LiênCeo vô cùng nổi tiếngTổng giám đốc công ty cổ phần VinamilkBài Thuyết trình của nhóm 2 môn Văn hóa Kinh Doanh .Tài liệu Đại Học cho khối ngành kinh tế.

VĂN HÓA KINH

TÌM HIỂU VÀ ĐÁNH GIÁ

VĂN HÓA DOANH NHÂN

MAI KIỀU LIÊN

Doanh nhân: Mai Kiều Liên

NỘI DUNG

I GIỚI THIỆU VỀ DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN

II VĂN HÓA DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN

III THÀNH CÔNG CỦA DOANH NHÂN MAI

KIỀU LIÊN CÙNG VỚI VINAMILK

I GIỚI THIỆU VỀ DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN

• Doanh nhân Mai Kiều Liên sinh

ngày 01/09/1953 tại Paris, Pháp.

• Doanh nhân Mai Kiều Liên sinh

ngày 01/09/1953 tại Paris, Pháp.

• Sinh ra tại nước ngoài nhưng nguyên quán của bà Liên là ở thành phố Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang.

• Sinh ra tại nước ngoài nhưng nguyên quán của bà

Liên là ở thành phố Vị Thanh, tỉnh Hậu Giang.

• Bà sinh ra trong một gia đình trí thức với cả bố và mẹ đều

• Năm 1957, cả gia đình bà đã quyết định trở về Việt Nam

sinh sống và cống hiến cho quê hương.

Từ tháng 8/1976 đến tháng 8/ 1980 bà làm

kỹ sư phụ trách khối sản xuất sữa đặc và sữa

chua của Nhà máy sữa Trường Thọ, Công

ty Sữa – Cà phê Miền Nam

Sữa Việt Nam cho đến nay

Doanh nhân Mai Kiều Liên từng kiêm nhiệm chức vụ chủ tịch HĐQT Công ty

CP Sữa Việt Nam trong giai đoạn từ 11/2003 đến tháng 7/2015

Doanh nhân Mai Kiều Liên từng kiêm nhiệm chức vụ chủ tịch HĐQT Công ty

CP Sữa Việt Nam trong giai đoạn từ 11/2003 đến tháng 7/2015

QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ CÔNG TÁC

II Văn hóa doanh nhân Mai Kiều Liên

Bà Mai Kiều Liên tốt nghiệp đại học về chế biến thịt và sữa tại Moscow, Liên Xô

Bà ở vị trí một kỹ sư phụ trách khối sữa đặc

và sữa chua tại nhà máy sữa Trùng Thọ trong

nhiều năm.

NĂNG LỰC DOANH NHÂN

Ở bà Liên hội tụ đầy đủ những kĩ năng của một doanh nhân thành đạt như:

Đi ngược xu thế và không ngừng sáng tạo

Đột phá tìm thị trường mới Biến đối thủ thành đối tác

Tăng cường chất và lượng nguồn sữa bò tươi nguyên liệu

Đầu tư thiết bị công nghệ

Kỹ năng tư duy

Coi trọng nhân lực, tự chủ, gắn bó với nông dân sẽ là bàn đạp để Vinamilk vươn ra thế

giới

Xác định rõ nhân lực là yếu tố

cơ bản phát triển nội lực

Tất cả thành viên của công ty làm việc dựa trên nguyên tắc: tôn trọng, bình đẳng, công

bằng

Xây dựng văn hóa dân chủ -lắng nghe người lao động

Kỹ năng nhân sự

Trong chiến lược sản phẩm

bà luôn hướng đến mục tiêu Vinamilk phải tìm ra những sản phẩm mới

có lợi cho sức khỏe của người tiêu dùng để có thể chiếm lĩnh thị trường

Bà Liên luôn nghiên cứu tâm

lý và thị hiếu người tiêu dùng xem họ cần gì và mong muốn điều gì

Bà đã áp dụng châm ngôn kinh doanh tại Vinamilk: Kinh doanh là phục vụ”

Người truyền đạt cho nhân viên 1 tinh thần làm việc hăng say, có trách nhiệm với công

việc được giao.

Người truyền đạt cho nhân viên 1 tinh thần làm việc hăng say, có trách nhiệm với công

việc được giao.

Động viên, khuyến khích mỗi nhân viên, cá nhân trong tổ chức chăm chỉ làm việc để tạo ra các sản phẩm tốt cho

khách hàng

Động viên, khuyến khích mỗi nhân viên, cá nhân trong tổ chức chăm chỉ làm việc để tạo ra các sản phẩm tốt cho

khách hàng

Luôn nhìn ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên, phát hiện ra năng lực cá nhân của mỗi người rồi phân công họ vào những công việc phù hợp.

Luôn nhìn ra được điểm mạnh và điểm yếu của từng nhân viên, phát hiện ra năng lực cá nhân của mỗi người rồi phân công họ vào những công việc phù hợp.

Dưới sự lãnh đạo của bà , sơ đồ tổ chức bộ máy của Vinamilk được thể hiện một cách chuyên nghiệp và có sự phân bố các phòng ban một cách khoa học và hợp lí,phân cấp cụ thể.

Cấp quản trị tối cao

Công nhân viên Cấp quản trị trung gian

Cấp quản trị cơ sở

Hướng đến chủ động nguồn nguyên liệu sản xuất sữa, chủ trương phát triển chăn nuôi đàn bò sữa ở Việt Nam.

Tổ chức liên kết, cộng tác với các viện nghiên cứu, các nhà khoa học trong nước, sử dụng phát minh sáng chế của các nhà khoa học VN

Bà Liên luôn đặt kế hoạch phát triển theo xu hướng bền vững

Là người phụ nữ quyết đoán và có suy nghĩ cấp tiến,.Bà Liên luôn đưa ra những quyết định kịp thời.

Luôn quan niệm làm sao chọn đúng được người tài, xây dựng tất cả thành 1 khối, 1 hướng

Năng lực quản lý

Là người quyết đoán, linh hoạt

xử lí tình huống theo kiểu

‘kỷ trị’ hơn so với thiên hướng

‘nhân trị’

Táo bạo, bình tĩnh trước mọi tình huống xảy ra đối với công

ty đặc biệt là tham vọng vương

xa, đưa công ty mở rộng ra thị

trường quốc tế

Làm việc hết mình,sáng tạo, không đi theo lối mòn,không đi thoe xu hướng đám đông

Dành quyết tâm, và nhiệt

huyết ,sự đam mê của mình để

theo đuổi mục tiêu học tập và

nỗ lực để xây dựng ngành sữa

Việt Nam

Đứng trước mọi khó khăn bà luôn có tinh thần lạc quan Đây là phẩm chất cũng như cơ

sở vững chắc để công ty luôn

thành công

ĐẠO ĐỨC DOANH NHÂN

Bà là một người có tính trung thực,liêm chính ,khiêm tốn trong ứng xử, tôn

trọng con người, sống có lý tưởng, có tâm huyết, dám nghĩ dám làm và luôn

đặt chữ “tín” lên hàng đầu

Đối xử tôn trọng và công bằng với mọi nhân viên,tạo dựng cho họ những cơ

hội tốt nhất để phát triển bình đẳng, xây dựng và duy trì môi trường làm việc

an toàn, thân thiên, cởi mở

Bà không muốn đuổi những người trình độ kém, ngược lại sẵn sàng đào tạo

cho tới khi họ trở nên lành nghề

Bà là người rất có trách nhiệm ,và hi sinh hết hình vì công việc

Đạo đức con người

Bà cũng chủ trương ban hành bộ quy tắc ứng xử, phát hành rộng rãi nhằm xây dựng một môi trường làm việc đề cao tính văn hóa.

Những giá trị đạo đức nền tảng

Sự tận tâm, sự đóng góp, cống hiến hết mình

vì một xã hội phát triển, hạnh phúc hơn

Luôn thoả mãn và có trách nhiệm với khách hàng bằng cách đa dạng hoá sản phẩm và dịch vụ, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm với giá cả cạnh tranh, tôn trọng đạo đức kinh doanh.

Nỗ lực vì sự nghiệp

chung

Nỗ lực vì sự nghiệp

chung

Gắn lợi ích của doanh

nghiệp với lợi ích của

khách hàng và xã hội.

Luôn nhìn nhận khách hàng như một đối tác kinh doanh dựa trên

cơ sở đôi bên cùng có lợi.

Vinamilk dưới sự lãnh đạo của bà Mai Kiều Liên luôn có những hành động thiết thực

Kết quả công việc và mức đóng góp xã hội:

Sự phát triển của ngành sữa Việt

Nam theo thời gian được khẳng định

và vững mạnh

Quỹ 1 triệu cây xanh cho Việt Nam

Bà đã tài trợ cho chương trình học bổng cho tiểu học gần một thập niên

Chia sẻ các khó khăn với cộng đồng hết sức

có thể, cùng đất nước vượt qua đại dịch

Như vậy, Doanh nhân Mai Kiều Liên hội tụ đủ 4 yếu tố đạo đức chính của một doanh nhân Với tầm nhìn và hệ giá trị đạo đức hướng đến cộng đồng được bà đặt làm nền tảng, bà đã và đang nỗ

lực hết mình để tạo ra nhiều giá trị hơn cho xã hội.

Như vậy, Doanh nhân Mai Kiều Liên hội tụ đủ 4 yếu tố đạo đức chính của một doanh nhân Với tầm nhìn và hệ giá trị đạo đức hướng đến cộng đồng được bà đặt làm nền tảng, bà đã và đang nỗ

lực hết mình để tạo ra nhiều giá trị hơn cho xã hội.

PHONG CÁCH DOANH NHÂN

Phong cách lãnh đạo xuất sắc

Là người lãnh đạo có tâm,

có tầm nhìn và có những kĩ

năng lãnh đạo xuất sắc.

Không ngừng sáng tạo, luôn tìm kiếm những sự đổi mới, cải tiến trong quản lý.

Lãnh đạo tạo lòng tin

V i t m nhìn chi n l c, hành  ớ ầ ế ươ

x  công b ng và chu n m c ử ằ ẩ ự

s  giúp t o d ng long tin cho  ẽ ạ ự toàn b  nhân viên, c  đông và  ộ ổ các đ i tác làm n n t ng đ   ố ề ả ể

th ng hi u th c hi n "l i h a  ươ ệ ự ệ ờ ứ

th ng hi u" v i khách hàng.  ươ ệ ớ

CEO: MAI KIỀU LIÊN

Bà là người đã đứng ra truyền thông và tạo dựng lòng

tin cho hàng triệu người tiêu dùng Việt Nam rằng các

sản phẩm của Vinamilk hoàn toàn không chứa

melamine

Khi một người lãnh đạo cấp cao nhất của một thương

hiệu uy tín đã đích thân truyền đi thông điệp sẽ tạo

một niềm tin mạnh mẽ từ khách hàng và từ đó họ

thêm tin tưởng và tiếp tục ủng hộ Vinamilk

Làm việc quyết đoán nhưng không độc đoán, tránh giao động khi ra quyết định

Bà Mai Kiều Liên chia sẻ:“Dưới tôi hiện có 5 - 6 giám đốc điều hành từng mảng do tôi phân công và chịu trách nhiệm trước tôi”

Chúng tôi hợp thành một khối thống nhất, chia

sẻ và ủy quyền để cùng thực hiện cho đúng

những chiến lược đã đề ra, dựa trên quy tắc

quản trị DN theo tiêu chuẩn quốc tế

Khi làm việc thì bàn bạc, lắng nghe ý kiến của nhau, chúng tôi rất dân chủ

Khi đã ra quyết định, không bàn

ra tán vào nữa, cứ thế mà làm

Nếu anh em gặp khó khăn, họ sẽ trình với tôi và tôi sẽ là người trực tiếp cùng anh em tháo gỡ, nếu quyết định của tôi có gì không

ổn, thì tôi là người đầu tiên phải sửa’

Nữ tướng ghét họp hành

Luôn quan tâm, khuyến khích uốn nắn nhân viên

Bà xử lý phần lớn công

việc qua email, khuyến

khích tư duy phản biện

nhưng rất ghét họp hành

Nhân viên trong công ty, bất kỳ ai có bức xúc gì thì

cứ email bà trả lời ngay

Đầu tư nâng cao chất lượng, trình

độ, nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ nhân viên thông qua các lớp huấn luyện trong và ngoài nước

III THÀNH CÔNG CỦA DOANH NHÂN MAI KIỀU LIÊN CÙNG VỚI VINAMILK

Thành Tựu

Dẫn dắt doanh nghiệp sữa Vinamilk vững vàng lọt top 40 công

ty sữa lớn nhất thế giới

Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới (2005)

Huân chương lao động hạng nhất, nhì (2006,2001)

Vinh danh trong chương trinh Vinh Quang Việt Nam – Dấu ấn

30 năm đổi mới (2017)

Được các tổ chức Nikkei,Fobes Châu Á binh chọn là một trong

những doanh nhân quyền lực nhất Châu Á ,có đóng góp nổi

bật cho nền kinh tế Việt Nam và khu vực

Sản phẩm sữa “Made in VietNam” đạt chân đến 57 quốc gia trên thế giới.

Hình thành hệ thống 13 trang trại chuẩn quốc tế trên cả nước.

Quản lý đàn bò cung cấp sữa hơn 160.000 con

Cho sản lượng 1 triệu lít sữa mỗi ngày.

Vinamilk đưa thương hiệu sữa Việt vào top 10 thương hiệu giá trị nhất thế giới.

CẢM ƠN CÔ VÀ CẢ LỚP ĐÃ

LẮNG NGHE!!