ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH *** ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI AN HƯNG PHÁT Giáo viên hướng dẫn : Th.S

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

***

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI AN

HƯNG PHÁT

Giáo viên hướng dẫn : Th.S Trần Tuấn Anh Sinh viên : Phạm Thị Lê Na

Họ và tên sinh viên :Phạm Thị Lê Na

Lớp :CQ55/31.01

Khoa :Quản trị kinh doanh

Chuyên ngành :Quản trị doanh nghiệp

Số điện thoại :0385 924 009

Email :phamlena1504@gmail.com

Giảng viên hướng dẫn :Th.s Trần Tuấn Anh

Đơn vị thực tập: Công ty TNHH Một thành viên Đại An Hưng Phát Địa chỉ: Tầng 12A, 169 Nguyễn Ngọc Vũ, Trung Hòa, Cầu Giấy, Hà Nội

Đề tài dự kiến: “ Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực của Công ty TNHH Một thành viên Đại An Hưng Phát”

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu

2 Đối tượng và mục đích nghiên cứu

3 Phạm vi nghiên cứu

4 Phương pháp nghiên cứu

5 Kết cấu của luận văn

CHƯƠNG 1: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan trực tiếp đến công tác đào tạo nhân lực

1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân lực và nhân lực

1.1.2 Khái niệm về đào tạo nhân lực

1.1.3 Khái niệm về công tác đào tạo nhân lực

1.2 Nội dung công tác đào tạo nhân lực

1.2.1 Công tác đào tạo nhân lực bên ngoài doanh

nghiệp

1.2.2 Công tác đào tạo nhân lực bên trong doanh nghiệp 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nhân lực

1.3.1 Chiến lược của doanh nghiệp

1.3.2 Quan điểm lãnh đạo

1.3.3 Trình độ đội ngũ nhân lực

1.3.4 Thị trường lao động

1.3.6 Khoa học- kĩ thuật

1.3.7 Sự phát triển của nền kinh tế

1.3.8 Hệ thống cơ sở đào tạo

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC VẤN ĐỀ CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI AN HƯNG PHÁT

2.1 Đánh giá tổng quan tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH một thành viên Đại An Hưng Phát

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển

2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh

2.1.3 Bộ máy tổ chức và cơ cấu

2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh chủ yếu của công ty

2.1.5 Tình hình nhân lực

2.2 Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến công tác đào tạo nhân lực tại công ty TNHH một thành viên Đại An Hưng Phát

2.2.1 Môi trường quản trị nhân lực bên trong công ty 2.2.2 Môi trường quản trị nhân lực bên ngoài công ty 2.3 Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại công ty TNHH Một thành viên Đại An Hưng Phát

2.3.1 Thực trạng công tác đào tạo nhân lực bên ngoài công ty

2.3.2 Thực trạng công tác đào tạo nhân lực bên trong công ty

2.4 Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực tại công ty TNHH Một thành viên Đại An Hưng Phát

2.4.1 Thành công và nguyên nhân

2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân

CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VỚI CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI AN HƯNG PHÁT

3.1 Định hướng và mục tiêu đối với công tác đào tạo nhân lực của công ty

3.1.1 Chiến lược phát triển của doanh nghiệp trong giai đoạn tới 2021-2026

3.1.2 Định hướng về triển công tác đào tạo nhân lực của công ty trong giai đoạn 2021-2026

3.2 Các giải pháp đề xuất với công tác đào tạo nhân lực của công ty

3.2.1 Nâng cao năng lực đội ngũ nhân lực

3.2.2 Nâng cao chất lượng cơ sở vật chất trang thiết bị tại cơ sở đào tạo

3.2.3 Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực bên trong doanh nghiệp

3.2.4 Các giải pháp khác

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC