TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌCTIỂU LUẬN QUẢN TRỊ HỌC

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

NỘI DUNG 3

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ 3

1.1 Các khái niệm 3

1.1.1 Khái niệm nhà quản trị 3

1.1.2 Khái niệm phong cách quản trị 3

1.2 Các phong cách quản trị cơ bản 3

1.2.1 Phong cách tự do 3

1.2.2 Phong cách dân chủ 4

1.2.3 Phong cách cưỡng bức 5

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH 6

2.1 Khái quát chung về Tập đoàn FPT 6

2.2 Giới thiệu về Trương Gia Bình 7

2.2.1 Thông tin cơ bản 7

2.2.2 Trình độ học vấn 8

2.2.3 Sự nghiệp 8

2.3 Bước chuyển mình sang sự nghiệp kinh doanh 9

2.4 Phong cách quản trị của Trương Gia Bình 11

2.4.1 Trương Gia Bình là một người theo phong cách dân chủ 11

2.4.2 Biểu hiện trong phong cách quản trị của Trương Gia Bình 12

2.4.3 Năng lực cá nhân của Trương Gia Bình 14

CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA TRƯƠNG GIA BÌNH VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA 20

3.1 Đánh giá phong cách quản trị của Trương Gia Bình 20

3.1.1 Ưu điểm 20

3.1.2 Nhược điểm 20

3.2 Bài học kinh nghiệm 21

KẾT LUẬN 22

TÀI LIỆU THAM KHẢO 23

cá nhân và tập thể trong tổ chức.

Một trong những doanh nhân thành đạt, nhà lãnh đạo tài ba nhất hiện naycủa Việt Nam chính là ông Trương Gia Bình - Chủ tịch Hội đồng quản trị Tậpđoàn FPT Trương Gia Bình được mệnh danh là “linh hồn” của FPT, tập đoàncông nghệ hàng đầu Việt Nam Ông chính là người dẫn dắt FPT từ con số 0 đếnngày hôm nay với con số “biết nói” khiến chúng ta đều thán phục: 6 công tycon, 4 công ty liên kết “phủ sóng” tại 45 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới

Có thể nói ông đã làm rất tốt việc quản trị cũng như có một phong cách quản trịđúng đắn như đã nói ở trên

Từ đó việc phân tích và đánh giá phong cách quản trị của một nhà quản trịthành công như Trương Gia Bình là rất cần thiết trong quá trình học tập vànghiên cứu của sinh viên kinh tế vì giúp cho sinh viên được mở mang kiến thứchơn nhất nhiều Không chỉ vậy sinh viên còn có thể học hỏi kinh nghiệm củangười đi trước để từ đó rút ra bài học cho bản thân để ứng dụng phục vụ cho

công việc sau này Vậy nên em xin được lựa chọn đề tài Vận dụng lý thuyết vềcác phong cách quản trị vào phân tích phong cách quản trị của Trương Gia Bình

để làm tiểu luận

NỘI DUNG CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH QUẢN TRỊ

1.1 Các khái niệm

1.1.1 Khái niệm nhà quản trị

Nhà quản trị là những người thực hiện các chức năng quản trị nhằm đảmbảo cho tổ chức đạt được những mục đích của mình với kết quả và hiệu quả cao

Một nhà quản trị được xác định bởi ba yếu tố cơ bản Thứ nhất, có vị thếtrong tổ chức với những quyền hạn nhất định trong quá trình ra quyết định Thứhai, có chức năng thể hiện những công việc cần thực hiện trong toàn bộ hoạtđộng của tổ chức Và thứ ba, có nghiệp vụ thể hiện phải đáp ứng những đòi hỏinhất định của công việc

Theo cấp quản trị, các nhà quản trị được chia làm ba loại: cán bộ quản trịcấp cao, cán bộ quản trị cấp trung và cán bộ quản trị cấp cơ sở

1.1.2 Khái niệm phong cách quản trị

Phong cách quản trị là tổng thể các biện pháp, các thói quen, các cách cư

xử đặc trưng mà người đó sử dụng trong quá trình giải quyết công việc hàngngày để hoàn thành nhiệm vụ

Phong cách quản trị có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như: các chuẩnmực xã hội; trình độ học thức; phẩm chất, nhân cách con người hay cũng có thể

là giới tính, đặc điểm nghề nghiệp

1.2 Các phong cách quản trị cơ bản

1.2.1 Phong cách tự do

Nhà quản trị có phong cách này tham gia rất ít vào công việc tập thể,thường chỉ xác định các mục tiêu cho đơn vị mà mình phụ trách rồi để cho cáccấp dưới tự do hành động để đi đến mục tiêu

- Ưu điểm:

+ Mỗi thành viên trong nhóm đều có thể trở thành chủ thể cung cấpnhững ý tuởng, ý kiến giải quyết những vấn đề cốt lõi do thực tiễn đặt ra + Các nhân viên có thể tham gia vào các dự án của tổ chức nên tính sángtạo được phát huy tối đa

+ Tạo cho nhân viên sự thoải mái, tự do, không bị gò bó nên hiệu quả làmviệc cao hơn

- Nhược điểm: dễ đưa tập thể tới tình trạng vô chính phủ và đổ vỡ

Phong cách này chỉ có thể áp dụng có hiệu quả đối với những đơn vị cócác mục tiêu độc lập, rõ ràng và có đội ngũ nhân lực có kỹ năng và ý thức kỷluật cao Trong các tổ chức khác, chỉ nên sử dụng phong cách tự do khi thảoluận những vấn đề nhất định mà thôi

+ Với phong cách này, nhà lãnh đạo tạo ra bầu không khí tâm lý tích cựctrong quá trình quản lí, nhân viên thích sáng tạo hơn, năng suất làm việccao kể cả khi không có mặt lãnh đạo, không khí làm việc trong nhóm cởi

+ Có thể làm chậm quá trình ra quyết định dẫn đến mất thời cơ.

Với khả năng và trình độ ngày càng cao của đội ngũ nhân lực, phong cáchdân chủ ngày càng được sử dụng rộng rãi và trở thành phong cách làm việc cóhiệu quả nhất đối với các nhà quản trị ở hầu hết các tổ chức, đặc biệt là cácdoanh nghiệp

1.2.3 Phong cách cưỡng bức

Là phong cách mà trong đó nhà quản trị chỉ dựa vào kiến thức, kinhnghiệm, quyền hạn của mình để tự đề ra các quyết định rồi bắt buộc cấp dướiphải thực hiện nghiêm chỉnh, không được thảo luận hoặc bàn bạc gì thêm

- Ưu điểm:

+ Giải quyết mọi vấn đề một cách nhanh chóng và giữ được bí mật ý đồ.+ Trong các trường hợp khẩn cấp thì sự độc đoán chuyên quyền của lãnhđạo đôi khi mang lại những hiệu quả bất ngờ

- Nhược điểm: với phong cách này nhà quản trị sẽ triệt tiêu tính sáng tạocủa mọi người trong tổ chức

Phong cách cưỡng bức đặc biệt cần thiết khi tổ chức hay bộ phận mớithành lập; khi có nhiều mâu thuẫn và xung đột phát sinh trong hệ thống; khi cầnphải giải quyết những vấn đề khẩn cấp và cần giữ bí mật

CHƯƠNG 2

PHÂN TÍCH PHONG CÁCH QUẢN TRỊ CỦA TRƯƠNG GIA

BÌNH

2.1 Khái quát chung về Tập đoàn FPT

FPT (Tập đoàn FPT, tiếng Anh: FPT Group), tên viết tắt của Công ty cổ

phần FPT (tên cũ là Công ty Phát triển và Đầu tư Công nghệ), là một trong

những công ty dịch vụ công nghệ thông tin lớn nhất tại Việt Namvới lĩnh vựckinh doanh chính là cung cấp các dịch vụ liên quan công nghệ thông tin

Năm 1988, 13 nhà khoa học trẻ thành lập Công ty FPT với mong muốnxây dựng “một tổ chức kiểu mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng tạo trongkhoa học kỹ thuật và công nghệ, làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng thịnhquốc gia, đem lại cho mỗi thành viên của mình điều kiện phát triển đầy đủ nhất

về tài năng và một cuộc sống đầy đủ về vật chất, phong phú về tinh thần.”

Nhờ không ngừng đổi mới, liên tục sáng tạo và luôn tiên phong mang lạicho khách hàng các sản phẩm, giải pháp, dịch vụ công nghệ tối ưu nhất FPT trởthành Công ty Công nghệ thông tin – viễn thông lớn nhất trong khu vực kinh tế

tư nhân của Việt Nam Cho đến nay công ty đã thành lập được 32 năm, phủ khắp

63 tỉnh thành, hiện diện 46 chi nhánh, văn phòng ngoài Việt Nam với gần 29.000nhân viên FPT cũng là doanh nghiệp dẫn đầu trong các lĩnh vực: Xuất khẩu

phần mềm, Tích hợp hệ thống, Phát triển phần mềm, Dịch vụ công nghệ thôngtin

Trong 32 năm qua, FPT không chỉ tiên phong xây dựng, phát triển cácphần mềm thương hiệu Việt; đưa công nghệ vào cuộc sống; hiện đại hóa cácngành kinh tế xương sống của quốc gia; đẩy mạnh giáo dục và đào tạo thế hệ trẻtheo hướng thực học, thực nghiệp, mà còn tiên phong trong lĩnh vực xuất khẩuphẩn mềm, góp phần đưa trí tuệ Việt Nam ra thế giới Trong nước, hầu hết các

hệ thống thông tin lớn trong các cơ quan nhà nước và các ngành kinh tế trọngđiểm của Việt Nam đều do FPT xây dựng và phát triển

Trong cuộc cách mạng 4.0, FPT là Công ty Việt Nam tiên phong trongviệc nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới về trí tuệ nhân tạo, dữ liệu lớn,điện toán đám mây, di động,… FPT cũng là doanh nghiệp tiên phong đồng hànhcùng với các tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới để tạo nên các nền tảng côngnghệ số tiên tiến nhất như GE (Predix), Siemens (MindSphere), Airbus(Skywise), Amazon,…

Vị thế của FPT trên toàn cầu đã được công nhận và khẳng định thông quadanh sách khách hàng gồm hơn 600 doanh nghiệp lớn trên thế giới, đặc biệttrong đó có gần 100 khách hàng nằm trong danh sách Fortune 500 Một số têntuổi khách hàng lớn có thể kể đến Toshiba, Hitachi, Airbus, Deutsche Bank,Unilever, Panasonic,vv…

2.2 Giới thiệu về Trương Gia Bình

2.2.1 Thông tin cơ bản

- Tên đầy đủ: Trương Gia Bình

- Năm sinh: 19/05/1956

- Nơi sinh: Nghệ An

- Quê quán: Điện Phong, Điện Bàn,

Quảng Nam

- Quốc tịch: Việt Nam

- Dân tộc: Kinh

- Hôn nhân: ông Trương Gia Bình kết hôn lần đầu cùng bà Võ Hạnh Phúc,con gái của Đại tướng Võ Nguyên Giáp Hai ông bà có một cô con gái.Sau khi ly dị cuộc hôn nhân đầu, ông Bình đã kết hôn với người vợ thứhai là Nguyễn Tuyết Mai (Hiện là chủ tịch công ty du lịch Vidotour)

2.2.2 Trình độ học vấn

- Thời phổ thông: ông là học sinh chuyên toán Chu Văn An Hà Nội

- Năm 1979: lấy bằng Cử nhân Toán – Đại học Tổng hợp Lomonosov –Nga

- Năm 1982: lấy bằng Tiến sỹ Toán Lý – Đại học Tổng hợp Lomonosov –Nga

- Năm 1983: bảo vệ thành công luận án Phó Tiến sĩ tại Đại học Tổng hợpMoscow – Nga

- Năm 1991: được phong hàm Phó Giáo sư ở Việt Nam

2.2.3 Sự nghiệp

- Năm 1882: ông Trương Gia Bình khi này mới có 26 tuổi, đã quyết định vềlại quê hương Việt Nam để tiếp tục nghiên cứu khoa học Ông làm tạiViện Cơ học thuộc Viện khoa học Việt Nam

- Sau đó, từ năm 1983 tới 1985: ông là nghiên cứu viên cao cấp thuộc Việntoán học Steklov thuộc viện Hàn Lâm khoa học Xô Viết – Nga

- 1989: Nghiên cứu viên tại Viện Max Plant, Gottingen- CHLB Đức

- Năm 1988-2002: Tổng giám đốc Công ty FPT

- Từ năm 1995: đảm nhiệm chức vụ là chủ nhiệm Khoa Quản trị kinhdoanh – FSB, Trường Đại học Quốc gia Hà Nội

- Năm 1998-2005: Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam

- Từ năm 2001 đến nay: Chủ tịch Hiệp hội phần mềm và dịch vụ công nghệthông tin Việt Nam (VINASA)

- 2002-2009: Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty cổphần FPT.

- 2009 đến nay: Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty cổ phần FPT

2.3 Bước chuyển mình sang sự nghiệp kinh doanh

"Thời ấy, tôi và nhiều bạn bè cùng trang lửa vẫn tin rằng cả thế giới khaokhát được trở thành người Việt Nam, Việt Nam là lương tâm của thời đại Tuynhiên, khi ra nước ngoài (Liên Xô), tôi mới thấy thực ra người ta không xemtrọng người Việt Nam như tôi vẫn nghĩ bởi vì hành vi của chúng ta rất khácngười, nghèo và rất dễ bị coi thường Chính vì vậy, khi mới FPT mới thành lập,tôi đã đặt ra mục tiêu PPT sẽ phải góp phần hưng thịnh quốc gia bởi chỉ có hưngthịnh chúng ta mới rửa được nhục nghèo hèn", ông Bình nói Những gì ôngđược học từ trường đại học đã đưa ông trở thành một nhà khoa học nhưng cuộcsống của một nhà khoa học khi đó gặp rất nhiều khó khăn và bản thân ông thấy

nó không giúp được nhiều cho Việt Nam Vì vậy, khi thấy cơ hội đến ông đã lựachọn rẽ ngang để trở thành một doanh nhân dựa trên các mối quan hệ của mộtnhà khoa học

"Với học vị Phó tiến sĩ toán lý tại một trường đại học danh giá nhất Liên

Xô (MGU), tôi có rất nhiều lựa chọn cho tương lai Nhưng tôi cùng một số đồngđội đã từ bỏ với hy vọng mang lại sự giàu có cho bản thân và đất nước", ôngBình nói Cùng những người bạn đang làm việc tại Viện Cơ học thuộc ViệnKhoa học Việt Nam, ông Bình quyết định thành lập FPT với 13 nhân sự đầu tiênđặt nền móng cho một tập thể khổng lồ khoảng 15.000 nhân sự sau 25 phát triển.Những người sáng lập FPT vốn là dân khoa học, không có nhiều vốn và kinhnghiệm kinh doanh, nên vào thời điểm mới thành lập, bộ phận kinh doanh củacông ty đã phải làm đủ mọi việc khác nhau từ bán máy tính; sấy thuốc lá; lắp đặtthiết bị máy lạnh đến thiết kế, chế tạo dây chuyên chế biến bột chuối, dứa

Sau một năm loay hoay với việc kiếm tiền duy trì hoạt động của công ty,FPT cũng đã ký được hợp đồng đầu tiên là trao đối máy tính lấy thiết bị với ViệnHàn lâm Khoa học Liên Xô trị giá 1 triệu USD Trên đà thành công, FPT tiếp tụckhai thác thế mạnh của đội ngũ khoa học, chọn lĩnh vực công nghệ thông tin làmchủ đạo với những đề án như thiết kế hệ thống đặt chỗ giữ vé, đăng ký bay cho

Hà Nội; tự động hóa hệ thống đèn chiếu sáng; thâm nhập mở rộng và khẳngđịnh thương hiệu trong lĩnh vực cung cấp dịch vụ phần mềm tại thị trường nướcngoài; tích hợp hệ thống, dịch vụ công nghệ; phân phối, đào tạo nhân lực côngnghệ thông tin

Từ năm 1996, FPT đã khẳng định được vị trí là công ty tin học số một tạiViệt Nam, trở thành đối tác quan trọng của nhiều tập đoàn, công ty lớn trên thếgiới Ông Bình thấy hiện nay ngành công nghệ thông tin đang phát triển nhanhchóng theo xu hướng Social, Mobile, Analytics and Cloud Services Vì vậy, đểbắt kịp xu hướng này, FPT sẵn sàng đấy mạnh xuất khẩu phần mềm hay nóicách khác là làm "cửu vạn" cho các đối tác nước ngoài Tất nhiên, “cửu vạn" chỉ

là một cách nói vui của Gia Bình về việc FPT muốn hợp tác với nhiều hãng lớnnhư IBM, HP, Microsoft, Oracle, CISCO, SAP, WIPRO để gia công phần mềmcho các hãng này dựa trên lực lượng lao động trẻ và tài năng của FPT Trongthời gian đầu FPT đã không thành công trong kế hoạch ra biển lớn, thậm chi mất

cả triệu đô la Mỹ

Năm 2001, ông Bình quyết định đi Pháp để thương thảo với IBM(International Business Machines) Pháp và mở ra được hợp đồng làm phần mềmđầu tiên của FPT cho IBM Để có được thành công trong chuyến đi Pháp làmviệc với IBM, Ông đã phải chuẩn bị rất chu đáo Ông đã thuyết phục họ bằngviệc trình bày về ý tưởng "Digital Water Fall” (Thác số, Cầu vượt), nhấn mạnhcác lợi ích họ có được khi làm việc với doanh nghiệp Việt Nam Ông Bình nói,

"Trước năm 1986, công việc bị hạn chế về địa lý, nhưng khi Internet đi vào

thương mại thì dòng công việc có thể chảy khắp mọi nơi, quy luật thế giớiphẳng Nếu ai muốn khai thác lợi ích của dòng chảy công việc đó thi phải timnơi có khoảng cách về chi phi là lớn nhất Đó chính là Việt Nam, chúng tôi cólực lượng lao động trẻ” Và ông đã thuyết phục được IBM bằng ý tưởng này.Đây cũng là bước ngoặt đóng góp vào sự thành công của lĩnh vực xuất khẩunhân mềm của FPT

Tương tự như vây, khi mới đặt chân vào thị trường Nhật FPT gần như thấtbại hoàn toàn trong việc thuyết phục các đối tác do không thông thao tiếng Nhật.Nhưng với quyết tâm thâm nhập được thị trường khó tính bậc nhất thế giới này,ông Bình cùng đội ngũ lãnh đạo FPT đã không ngừng trau dối khả năng tiếngNhật Và kết quả là, sau 8 năm phát triển, Nhật Bản đang là thị trường đóng gópdoanh thu lớn nhất cho lĩnh vực xuất khẩu phần mềm của FPT Tại đây, FPT đã

có hơn 60 khách hàng, trong đó có nhiều khách hàng thân thiết là các tên tuổilớn như Hitachi, NTT, Canon Hơn 50% doanh thu từ xuất khẩu phần mềm củaFPT đến từ thị trường Nhật Với định hướng chiến lược trở thành tập đoàn toàncầu hàng đầu về dịch vụ thông minh, ông Bình đang đặt ra cho FPT ba "trậnđánh" lớn tại ba thị trường trong nước, khu vực và quốc tế."Chưa bao giờ FPT

có cơ hội ganh đua trong thế giới “thông minh" cùng với các tập đoàn công nghệthông tin danh tiếng thế giới trên cùng một vach xuất phát như hôm nay Có rấtnhiều việc phải và cần làm khẩn trương để đón bắt cơ hội này, FPT phải trởthành Tập đoàn toàn cầu hàng đầu về dịch vụ thông minh", ông Bình khẳngđịnh

Qua đó ta dễ có thể thấy được Trương Gia Bình là một người dám nghĩdám làm và có tài thuyết phục vô cùng tuyệt vời để rồi đã đạt được thành côngnhư ngày hôm nay

2.4 Phong cách quản trị của Trương Gia Bình

2.4.1 Trương Gia Bình là một người theo phong cách dân chủ