Để mọi người đi theo ...

Lãnh đạo thường là người nổi bật lên trong những tình huống cụ thể. Ví dụ một chiếc máy bay bị rơi vào một khu rừng bị cô lập. Khi vẫn còn đang bay, phi công được xem là lãnh đạo, nắm giữ quy

Đề mọi người đi theo

Lãnh đạo thường là người nỗi bật lên trong

những tình huống cụ thê Ví dụ một chiếc máy

bay bị rơi vào một khu rừng bị cô lập Khi vẫn

còn đang bay, phi công được xem là lãnh đạo, nắm giữ quyền quyết định Nhưng nếu hành khách bị thương và có bác sĩ ở đó,

bác sĩ sẽ được xem là lãnh đạo Sau đó, người nào tìm ra hy

vọng sống sót cho mọi người, người đó sẽ là lãnh đạo và sẽ khiến người khác đi theo

Ngày nay, nhân viên không chấp nhận mẫu lãnh đạo lạm dụng quyền lực và áp đặt lên người khác nữa Họ muốn đi theo những nhà lãnh đạo có những giá trị nhân bản nền tảng và coi trọng tài năng cũng như đóng góp của họ Họ muốn thấy sự nhiệt tình

trong hành động của lãnh đạo.

Người ta muốn lãnh đạo tao ra môi trường làm việc năng động và

sáng tạo Chẳng ai thích bị đe doạ hay khiêu khích, nhưng ai

cũng thích được thừa nhận như là một phần trong sự thay đồi của tổ chức

Tất nhiên, điều này cũng cần ngày càng nhiều nỗ lực từ phía

nhân viên, những người tiếp xúc trực tiếp với những kỹ thuật

mới, với những thay đổi văn hoá và bối cảnh cạnh tranh quốc tế

dữ dội Nếu suy nghĩ một chút chúng ta cũng thấy rằng, không

phải sự bùng nỗ hay thay đổi trong thói quen làm việc chỉ xuất phát từ những thay đổi kỹ thuật mà cũng đến từ biểu hiện năng động của mọi người Đề có được thành công, các tô chức phải

dựa vào nhân viên còn nhân viên lại dựa vào lãnh đạo

Nhưng đầu tiên, lãnh đạo phải nhìn lại chính mình đề tìm cách

ảnh hưởng lên người khác và thay đổi tiễn trình của tổ chức

Người đầu tiên phải thay đổi chính là lãnh đạo Sau đó, lãnh đạo

tập hợp nhân viên, tất nhiên không phải những người chỉ làm khi

được yêu cầu Lãnh đạo muốn những người chín chắn và có trách nhiệm, có thể hướng đến tương lai

Lãnh đạo đảm bảo trách nhiệm gắn kết cả nhóm với nhau Họ có

bồn phận đề ra yêu câu, thiết lập quy tắc, xác định giá trị và

nguyên tắc phải tuân thủ để dẫn tới thành công Nhà lãnh đạo

phải nhìn việc lãnh đạo là một trách nhiệm chứ không phải là một

vị trí với nhiều đặc quyền đặc lợi Nhà lãnh đạo hiệu quả chịu trách nhiệm về tất cả các quyết định cuối cùng và không phải sợ lực lượng của hội hay đồng nghiệp Ông ta phải khuyến khích và

dẫn dắt và tự hào về những người hợp tác với mình Xem thành

công của nhân viên cũng là thành công của mình

Francisco Magalhaes tác giả của cuốn "Những nhà lãnh đạo hiệu quả" (Effective Leaders) và nhiều bài báo về lãnh đạo kê rằng:

"Nhiều năm trước, tôi có biết một minh chứng về lãnh đạo Tôi

làm việc ở một phân xưởng đường sắt với một nhóm chịu trách

nhiệm nâng cấp tất cả các thiết bị điện lắp đặt trong các toa hành khách Qua thời gian, tôi nghĩ rằng mình có thê giảm gần một

nửa giá của những thiết bị này, chỉ bằng cách giảm đường kính

của dây dẫn Khi tôi nói điều này với các đồng nghiệp, họ lo ngại

"Nếu làm theo cách này trong nhiều năm, điều gì sẽ xảy ra?" Tôi nghĩ về điều này một vài ngày, nhưng cuối cùng tôi quyết định

làm theo cách của tôi Tôi nói chuyện trực tiếp với lãnh đạo,

người vừa bắt đầu phân tích đề án của tôi Ông cũng kết luận

rằng tính toán của tôi là chính xác và khuyến khích tôi tiếp tục

công việc của mình

Có sự hỗ trợ đây đủ từ người lãnh đạo ấy, chúng tôi đã kiểm tra

rất nhiều trong 6 tháng đề phân loại điều kiện an toàn Rất nhiều

đồng nghiệp của tôi - những người nghỉ ngờ dé án của tôi bắt đầu giúp tôi với dự án, bởi vì họ cảm thây sự nhiệt tình của lãnh

đạo

Sau khi chờ đợi khá lâu, đề án của tôi chính thức được công

nhận Kê từ đó, các dây dẫn được làm theo cách tôi đã chỉ ra

Người lãnh đạo ấy cũng hỗ trợ chúng tôi thành công trong nhiệm

vụ của mình.

Chúng tôi rất hài lòng với công việc nhưng mọi chuyện không dừng lại ở đó Lãnh đạo của chúng tôi đã tới gặp và báo cáo kết quả mà nhóm chúng tôi đã giành được nhờ tham khảo gợi ý của tôi với lãnh đạo cao nhất của ngành - điều này đã khiến tôi tự tin

hơn rất nhiều Người lãnh đạo ấy đã thê hiện sự tôn trọng từng ý

kiến nhỏ của tôi, hỗ trợ nhóm phát triển công việc

Thành công của chúng tôi cũng là thành công của người lãnh đạo

ay bởi vì nếu không có sự lãnh đạo của ông, ý tưởng ban đầu của tôi sẽ không được thực hiện và ngành đường sắt sẽ tiếp tục

lãng phí tiên của Đó là bài học trong cách lãnh đạo mà tôi học

được gần 20 năm trước và tôi sẽ giữ cả cuộc đời" Đó là một ví

dụ về việc một nhà lãnh đạo có thé ảnh hưởng đến tương lai của

người khác như thế nào

Những đòi hỏi cho một nhà lãnh đạo là có được sự tin tưởng từ

nhân viên của mình và đề có được điều này, lãnh đạo phải thuyết

phục nhân viên bằng chính sự chính trực, bằng việc nói đúng sự

thật và có quyên lực - thứ quyên lực không phải đề áp dat ma

khiến mọi người tự nguyện đi theo Có ba loại quyền lực cơ bản:

* Quyên lực dựa vào vị trí: bao gồm chức danh, vị trí đang nắm

giữ trong công ty và sức mạnh đặt lên một cá nhân

* Quyền lực nhân cách: Đây là những phẩm chất ảnh hưởng tự

nhiên, nhà lãnh đạo được thừa nhận vì hành vi và hành động của

mình

* Quyên lực tri thức: Loại quyên lực nay ké đến các phương pháp

kỹ thuật và chuyên môn ngoài các kiến thức cần thiết trong nhiều

lĩnh vực

Trước đây, có một xu hướng là lãnh đạo được hỗ trợ bằng vị trí

họ nắm giữ trong công ty Ngày nay, xu hướng này đã thay đổi, quyền lực nhân cách và tri thức là mấu chốt

Kiến thức kỹ thuật không phải là tất cả, nó có thê rất cần thiết khi

khởi đầu công việc hay khi một người có ý định trở thành chuyên

gia Nhưng cùng với thời gian, kiến thức về việc lãnh đạo, giao

tiếp và ra quyết định mới là cần thiết Sau đó là sự bùng nỗ các

đặc tính lãnh đạo Các nhà lãnh đạo phải có những phẩm chất

mà nhóm của anh ta đòi hỏi, dù đó là tổ chức lớn hay nhỏ

Mot vi du, néu bạn muốn một người quản lý bán hàng, rõ ràng

anh ta phải có kiến thức bán hàng Nếu bạn muốn một người

quản lý kỹ thuật, những đặc điêm kỹ thuật cần phải có, mặt khác

sẽ trở thành khó khăn để duy trì sự kính trọng Nhà lãnh đạo phải

la tam gương cho nhóm của mình

Có rất nhiều tranh cãi về việc xác định một nhà lãnh đạo, nhưng

một điều mà mọi người cùng đồng ý là một nhà lãnh đạo phải có

cá tính và nhân cách Đó là những phẩm chất đạo đức để đánh giá một con người ngoài những giá trị khác như sự thông minh,

có tài lẻ

Điều này chỉ ra tầm quan trọng của phương pháp trong mỗi liên

hệ với hoàn cảnh và nhiều khi việc lãnh đạo chuyên từ người này

qua người khác Những nhà lãnh đạo vĩ đại biết cách làm cho mọi người chia sẻ kiến thức của họ

Chúng ta phải luôn nhớ rằng dù các kỹ năng và kỹ thuật chuyên

môn rất quan trọng trong quyền lực, nhưng nó không phải là tất

cả Đề trở thành một nhà lãnh đạo, bạn cần có khả năng lãnh

đạo, có quyền quyết định và biết cách nói chuyện với mọi người

Một người phải hết sức linh hoạt trong việc đưa ra quyết định, khi vấn đề đi quá tầm hiểu biết của mình

Một nhà lãnh đạo thực sự là người có thê thích nghi với nhiều

hoàn cảnh khác nhau và không bao giờ dừng việc học Anh ta luôn giao tiếp với người khác và khiến mọi người làm việc với nhau, có được một tầm nhìn chung, để mang lại kết quả Người

ta sẽ đi theo nhà lãnh đạo mà không nhận ra mình đang đảm

nhận vai trò của người đi theo Đây là điều để phân biệt lãnh đạo

với những người khác.