Rủi ro nhận biết và quản trị rủi ro

Trang 1

Rủi ro nhận biết

Trang 2

Trang 4

Quản trị rủi ro

 Nhận diện và phát hiện rủi ro

 Đánh giá và phân tích rủi ro

 Biện pháp phòng ngừa → phòng hơn chống

 Biện pháp chống đỡ, kiểm soát khi xảy ra

 Chấp nhận rủi ro

 Giám sát, kiểm soát rủi ro

 Bất khả kháng = rủi ro xảy ra nhưng không thể

kiểm soát

Trang 5

Phân loại rủi ro

 Môi trường kinh tế

 Chính trị, pháp lý

 Xã hội

 Tự nhiên

 Đối tác

 Văn hóa, đạo đức

 Nội bộ doanh nghiệp

Trang 6

1 Môi trường kinh tế

Trang 8

Trang 10

Trang 11

6 Văn hóa, đạo đức

 Chuẩn mực văn hóa

Trang 12

7 Nội bộ doanh nghiệp

 Chiến lược kinh doanh

 Quản trị doanh nghiệp

 Hoạch định tài nguyên

 Quản trị nhân sự

 Phát triển niềm tin

Trang 13

Nguy cơ mất tài sản

Bảo vệ tài sản

Trang 14

Phân loại tài sản doanh nghiệp

Trang 15

Giá trị tài sản doanh nghiệp

TS hữu hình

 ”Có tiền mua tiên ”

 Đo được giá trị

 1 tình báo = 1 binh đoàn

 Không đo được giá trị

Trang 16

Lịch sử trộm cắp

 ”Xưa như trái đất”

 Phát triển theo bước tiến của XH

Trang 18

Khả năng mất tài sản hữu hình

 Lẫn lộn mã hàng

 Bị thay thế hàng trong kho

 Hàng biến thể (thay đổi

linh kiện, ứng dụng )

Trang 19

Khả năng mất tài sản vô hình

 Mất thời gian (chủ quan và

Trang 20

Nguyên nhân mất tài sản

 Thiếu công cụ kiểm soát

Trang 21

Rủi ro lỗ hổng thông tin hoặc thiếu

minh bạch gây thiệt hại

 Xuất phát điểm tốt, tin tưởng → Niềm tin định tính

 Thông tin 1 chiều, không có đủ công cụ kiểm tra chéo hoặc

đối chứng

 Không lưu vết hoặc lưu không đầy đủ

 Con người có thể can thiệp nhất là sửa/xóa (đặc biệt tại 1

mắt xích nào đó trong quy trình)

 Mang tính chủ quan của người nhập liệu

 Quy trình không chặt chẽ, nhảy cóc, làm tắt

Trang 22

Nguy hiểm, phức tạp, khó sống

Trang 23

Giải pháp quản lý tài sản

 Qui chế nội bộ

 Quản trị yếu tố nhân sự

 Giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể

Trang 24

Lịch sử quản lý tài nguyên

Trung cổ Ngày nay

Tương lai

Trang 25

Công cụ quản trị hiện đại

 ERP on the cloud

 ERP chuyên nghiệp

 EAS (Enterprise Application Suit)

 EERP (Extended ERP)

 ERP (Enterprise Resource Planing)

MRP (Material Resource Planing)

Vỏ quít dày

-Móng tay nhọn

Trang 26

Để chiến thắng, cần có tư duy toàn

 Phải có lòng tin nhưng

không chỉ → kiểm soát lòng tin

 Phải có công cụ quản lí

tin (tối đa có thể được)

 Tiêu chuẩn hóa an ninh

thông tin

Trang 27

Những kỹ năng mà CEO cần có nhất

để bảo vệ tài sản

 Rõ ràng, minh bạch (trong suốt) và công minh →

Lập qui trình tốt, kiểm soát tốt

 Nhanh nhạy: nắm bắt và theo dõi cái mới

 Thay đổi và đáp ứng thay đổi: luôn thay đổi và đón

trước xu hướng

 Huấn luyện viên giỏi: quân giỏi là do tướng giỏi

 Cập nhật kỹ năng quản lý

Trang 28

Để quản lí tài sản hữu hiệu nhất

Tài sản nói chung

 Qui trình quản lí

 Chương trình quản lí

 Môi trường quản lí

 Quản lí con người

 Quản lí thời gian

==> Quản lý tập trung

Tài sản số

 Số hóa, qui trình lưu trữ

 Lưu dữ liệu tập trung

Trang 29

Thảo luận

Q&A

Lượng hóa bằng tiền giá trị TS số thế nào?

TS số có liên quan gì đến các TS khác?

Bảo vệ TS số có giúp giữ được các TS khác ko?

Công cụ cụ thể nào giúp quản lí TS?

Công cụ cụ thể nào giúp bảo vệ TS số?

Liệu có lấp được 100% các lỗ hổng?

Có nên dùng khi còn lỗ hổng không?

Định dạng
Số trang	29
Dung lượng	1,74 MB