XÂY DỰNG WEBSITE HỖ TRỢ đào TẠO LẬP TRÌNH PROPOSAL DOCUMENT

Khái quát dự án - Xây dựng website cung cấp các bài viết, khóa học online chất lượng dành cho đối tượng khách hàng có nhu cầu học online, không có thời gian rảnh rỗi nhiều, học viên được

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

XÂY DỰNG WEBSITE HỖ TRỢ

ĐÀO TẠO LẬP TRÌNH

PROPOSAL DOCUMENT

Người hướng dẫn : Ths.Phạm Văn Dược Thành viên nhóm : Nguyễn Tiến Phi Nguyễn Thanh Vũ Trịnh Hùng Anh

Lê Đức Anh

Đỗ Trung Hậu

Đà Nẵng, 3-2019

Tên Dự Án Xây dựng Website hỗ trợ đào tạo lập trình

Tiêu Đề

Chữ kí Bắt

Đầu

11– 02 – 2019 Chữ kí Kết Thúc 3-05-2019

Nơi thực

hiện

Khoa công nghệ thông tin đại học Duy Tân

Giảng Viên

Hướng Dẫn

Phạm Văn Dược Email: duocduytan@gmail.com

Số điện thoại:

Chủ Sản

Phẩm và

Thông Tin

Liên Hệ

Trịnh Hùng Anh Email: Trinhanhst123@gmai.com

Số điện thoại: 01645851469

Đối Tác Duy Tan University

Quản Lý

Dự Án và

Quản Lý

Quy Trình

Scrum

Nguyễn Tiến Phi Email:nguyenphi425@gm

ail.com

SĐT: 0913372470

Thành Viên

Trịnh Hùng Anh Email:Trinhanhst123@gm

ai.com

SĐT:01645851469

Đỗ Trung Hậu Email:dotrunghau97dh@g

mail.com

SDT: 0365652513

Lê Đức Anh Email:

Leducanhqp@gmail.com

SDT: 0348506890

Nguyễn Thanh Vũ

Email:thanhvucnttdn@g mail.com

SĐT: 0974716261

TÊN TÀI LIỆU

Tên Tài

Liệu

Proposal Document

Người thực Nguyễn Thanh Vũ

hiện (s)

Vị Trí Team Member

Chữ kí

Thực Hiện

16/02/2019 Tên file: [] Proposal ver 1.1

URL

Access

PHIÊN BẢN

Phiên

bản

Người thực hiện Chữ kí cập nhật Nội dung

1.1 Nguyễn Thanh Vũ 16/02/2019 Tạo proposal document

PHÊ DUYỆT TÀI LIỆU

Chữ kí

Ngày:

Ngày:

Ngày:

Ngày:

Ngày:

MỤC LỤC

1 Giới thiệu 1

1.1 Mục đích 1

1.2 Cơ sở thực hiện dự án 1

1.3 Mục tiêu 1

1.4 Các ràng buộc 1

1.5 Phạm vi 1

2 Tổng quan dự án 2

2.1 Khái quát dự án 2

2.2 Đề xuất kỹ thuật 2

2.2.1 Giải pháp kỹ thuật 2

2.2.2 Phân tích các điều kiện (SWOT Analysis) 2

3 Quy trình phát triển về scrum 2

3.1 Khái quát về scrum 2

3.1.1 Mô tả về scrum 2

3.1.2 Xử Lý 6

3.1.3 Các rule cần định nghĩa trong scrum 7

3.2 Thành phần quản lý 8

3.2.1 Tài nguyên-Nhân lực 8

3.2.2 Tài nguyên cần thiết 9

1 Giới thiệu

1.1 Mục đích

- Mục đích của tài liệu này là để xác định đề xuất dự án, kế hoạch

hành động dự án, kiến trúc giải pháp, nền tảng thực hiện, bao gồm

cả khuôn khổ lập kế hoạch, phát triển, thực hiện và giám sát của

dự án

1.2 Cơ sở thực hiện dự án

Các dịch vụ đề xuất:

- Cung cấp một nền tảng cho cộng đồng để chia sẻ và học tập kiến

thức mới

- Cung cấp môi trường để thành viên tương tác với các thành viên

khác trong cộng đồng

1.3 Mục tiêu

- Cung cấp các dịch vụ cho cộng đồng thông qua việc ứng dụng Công

Nghệ Thông Tin và Truyền Thông

- Phát hành hệ thống đề xuất cho việc triển khai

- Cung cấp các tài liệu liên quan dự án gồm:

+ Kế hoạch quản lý dự án - Project Management Plan,

+ Yêu cầu - Product Backlog/Requirements,

+ Tài liệu Thiết kế Phần mềm (Thiết kế kiến trúc, Thiết kế Cơ sở Dữ liệu, Thiết kế Giao diện) - Software Design Document (Architecture Design, Database Design and User Interface Design)

+ Kế hoạch Kiểm thử Phần mềm (Software Test Plan)

+ Mã nguồn của hệ thống (Source Code of proposed system)

1.4 Các ràng buộc

- Thời gian thực hiện dự án bị ràng buộc bởi hạn chót hoàn thành là tháng 5

năm 2019

1.5 Phạm vi

Như đã giới thiệu ở phần Cơ sở của dự án, có rất nhiều việc mà nhóm phải thực hiện Tuy nhiên, thời gian chỉ có 2 tháng, do đó dự án sẽ giảm

phạm vi để phù hợp với ràng buộc về thời gian Các thành phần dự kiến sẽ thực hiện được:

- Tìm kiếm bài viết, khóa học

- Quản lý người dùng

- Quản lý bài viết

- Quản lý khóa học

- Thanh toán trực tuyến

- Quản lý danh mục

- Quản lý bài kiểm tra

- Đăng ký khóa học

- Đánh giá nhận xét khóa học, bài viết

2 Tổng quan dự án

2.1 Khái quát dự án

- Xây dựng website cung cấp các bài viết, khóa học online chất

lượng dành cho đối tượng khách hàng có nhu cầu học online, không có thời gian rảnh rỗi nhiều, học viên được kiểm tra kiến thức mỗi khi hoàn thành khóa học , có thể lập nhóm học tập, kết nối với các thành viên cùng sở thích quan điểm,… Website giúp cho việc học lập trình online trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn

2.2 Đề xuất kỹ thuật

2.2.1 Giải pháp kỹ thuật

Dự án sẽ được triển khai với các nền tảng sau:

- Ngôn ngữ lập trình: PHP, JavaScript

- Framework: Laravel

- Web Server: Apache

- Database: MySQL

2.2.2 Phân tích các điều kiện (SWOT Analysis)

Điểm Mạnh: (Strength)

- Các thành viên được đào tạo về phát

Điểm Yếu: (Weakness)

- Các thành viên có ít kinh nghiệm về

triển web và một số khá giỏi về các

nền tảng web như PHP, html,

JavaScript

- Nhóm có thành viên khá giỏi về thiết

kế giao diện

- Tất cả các thành viên đều có thái độ

làm việc tốt

quản lý dự án

- Các thành viên có ít kinh nghiệm về thiết kế hệ thống lớn

Cơ hội: (Opportunities)

- Người hướng dẫn có kinh nghiệm

quản lý dự án

- Người hướng dẫn có nhiều kinh

nghiệm phát triển hệ thống phần mềm

Mối nguy: (Threat)

- Thời gian phát triển dự án hạn hẹp

- Chi trả cho dự án thấp

3 Quy trình phát triển về scrum

3.1 Khái quát về scrum

Scrum là một quy trình quản lý và kiểm soát được áp dụng trong các dự án phát triển phần mềm giúp loại bỏ những công đoạn phức tạp và chỉ tập trung vào những công đoạn cần thiết đáp ứng được nhu cầu của khác hàng đưa ra

3.1.1 Mô tả về scrum

Hình 1: Các vị trí chủ chốt trong mô hình scrum

- Có 3 vị trí chủ chốt trong scrum là:

o Chủ dự án: Product Owner (Chủ sản phẩm) chịu trách

nhiệm tối đa hóa giá trị của sản phẩm và công việc của Nhóm Phát triển

 Xác định tính năng của sản phẩm

 Quyết định ngày và nội dung cho mỗi lần phát hành

 Chịu trách nhiệm về lợi nhuận của sản phẩm (ROI)

 Xác định độ ưu tiên cho các chức năng dựa trên số liệu thị trường

 Thay đổi độ ưu tiên và chức năng sau mỗi lần lặp (nếu cần)

 Chấp nhận hay loại bỏ kết quả công việc

o Scrum Master:chịu trách nhiệm đảm bảo mọi người hiểu

và dùng được Scrum Scrum Master thực hiện việc này

bằng cách đảm bảo Nhóm Scrum tuân thủ lý thuyết, các kĩ thuật thực hành và các quy tắc của Scrum

 Đại diện quản lý dự án

 Chịu trách nhiệm đưa ra các giá trị và công việc của Scrum

 Giải quyết các khó khăn

 Bảo đảm nhóm hoạt động hết công suất và hiệu quả

 Tạo sự hợp tác chặt chẽ giữa các vai trò, chức năng

 Giúp nhóm tránh khỏi sự can thiệp từ bên ngoài

o Scrum master phục vụ gì cho Product Owner?

 Tìm kiếm các kĩ thuật để quản lý hiệu quả Product Backlog

 Giao tiếp tích cực với Nhóm Phát triển về tầm nhìn, mục đích và các hạng mục của Product Backlog

 Huấn luyện cho Nhóm Phát triển biết cách tạo ra các hạng mục Product Backlog thật rõ ràng và đơn giản

 Hiểu rõ việc lập kế hoạch dài hạn sản phẩm trong một môi trường thực nghiệm

 Hiểu rõ và thực hành sự linh hoạt (agility)

 Thúc đẩy các sự kiện Scrum theo yêu cầu hoặc khi cần thiết

o Nhóm Phát triển: gồm các chuyên gia làm việc để cho ra

các phần tăng trưởng có thể phát hành được (potentially releasable) cuối mỗi Sprint Chỉ các thành viên của Nhóm Phát triển mới tạo ra các phần tăng trưởng này Nhóm Phát triển được cấu trúc và trao quyền để tổ chức và quản lý công việc của họ Sự hợp lực sẽ tối ưu hóa nỗ lực và hiệu quả tổng thể của Nhóm Phát triển Nhóm Phát triển có các đặc trưng sau:

Các Thuật ngữ

Hình 2: Các đối tượng, phương tiê ̣n của scrum (Artifacts)

- Product Backlog là một tập hợp của nhiều Hạng mục Product Backlog Một Hạng mục Product Backlog có thể được mô tả dưới

bất cứ hình thức nào, chẳng hạn như: User Story, User Case, User Scenario…

- Sprint: 1 giai đoạn của dự án với thời gian cố định Đô ̣ dài của 1 sprint sẽ được team và PO quyết định Thông thường là từ 1 - 4 tuần

- Sprint Backlog là bảng công việc được nhóm phát triển sử dụng để

quản lý quá trình phát triển trong một sprint Sprint Backlog

được nhóm phát triển tạo ra trong buổi lập kế hoạch sprint và cập

nhật trong suốt sprint Sprint Backlog chứa danh sách các hạng mục được phát triển trong sprint và các công việc cần làm tương ứng với từng hạng mục để hoàn thành nó

- Estimation: Trong scrum, mọi thành viên phải chọn các task để

làm việc, ước định thời gian hoàn thành, khi hoàn thành phải cập nhật vào product backlog

- Planing poker: quân bài ghi các con số để cho điểm đánh giá các

tính năng trong 1 sprint

- Velocity (Burn down chart): biểu đồ thể hiê ̣n kết quả mà team đã

làm được trong 1 sprint

Hình 3: biểu đồ thể hiê ̣n kết quả mà team đã làm được trong 1 sprint.

3.1.2 Xử Lý

Hình 4: Scrum Process

-Sprint Planning (Họp Kế hoạch Sprint)

Nhóm phát triển gặp gỡ với Product Owner để lên kế hoạch làm việc cho một Sprint (xem thêm phần Sprint bên dưới) Công việc lập kế hoạch bao gồm việc chọn lựa các yêu cầu cần phải phát triển, phân tích và nhận biết

các công việc phải làm kèm theo các ước lượng thời gian cần thiết để hoàn

tất các tác vụ Scrum sử dụng cách thức lập kế hoạch từng phần và tăng dần theo thời gian, theo đó, việc lập kế hoạch không diễn ra duy nhất một lần trong vòng đời của dự án mà được lặp đi lặp lại, có sự thích nghi với các tình hình thực tiễn trong tiến trình đi đến sản phẩm

 Daily Scrum (Họp Scrum hằng Chữ kí)

Scrum Master tổ chức cho Đội sản xuất họp hằng Chữ kí trong khoảng 15 phút để Nhóm Phát triển chia sẻ tiến độ công việc cũng như chia

sẻ các khó khăn gặp phải trong quá trình phát triển phần mềm suốt một Sprint

 Sprint Review (Họp Sơ kết Sprint)

Cuối Sprint, nhóm phát triển cùng với Product Owner sẽ rà soát lại các công việc đã hoàn tất (DONE) trong Sprint vừa qua và đề xuất các chỉnh sửa hoặc thay đổi cần thiết cho sản phẩm

 Sprint Retrospective (Họp Cải tiến Sprint)

Dưới sự trợ giúp của Scrum Master, nhóm phát triển sẽ rà soát lại toàn diện Sprint vừa kết thúc và tìm cách cải tiến quy trình làm việc cũng như bản thân sản phẩm

3.1.3 Các rule cần định nghĩa trong scrum

- Enough to start: không chú trọng vào quy trình tài liê ̣u, làm thế nào để có

thể đưa ra được sản phẩm sớm nhất

- Definition of done: Đưa ra định nghĩa của team 1 task, 1 tính năng như thế

nào được coi là hoàn thành

- Time box: giới hạn thời gian của sprint, của các buổi meeting phải tuân thủ

đúng như thời gian đưa ra

- Để đảm bảo scrum team hoạt đô ̣ng ổn định

3.2 Thành phần quản lý

3.2.1 Tài nguyên-Nhân lực

Người

Hướng Dẫn

• Hướng dẫn về quy trình

• Giám sát tất cả các hoạt động của đội

• Trợ giúp với bất cứ điều gì

Phạm Văn Dược

Thành

viên

• Phát triển trên nền web

• Phân tích yêu cầu, thiết kế cơ sở dữ liệu

• Code và chỉnh sửa giao diện

• Thiết kế giao diện và kiểm thử

Trịnh Hùng Anh

Lê Đức Anh Nguyễn Tiến Phi Nguyễn Thanh Vũ

Đỗ Trung Hậu

Scrum

Master

• Xác định và phân tích ứng dụng

• Phân công công việc cho các thành viên trong nhóm

• Kiểm soát và theo dõi các thành viên trong nhóm

• Định hướng cho các thành viên trong nhóm

• Phải chắc chắn rằng nhiệm vụ được hoàn thành đúng thời gian, phạm vi và chi phí

• Bảo vệ các nhóm làm việc và tránh những rắc rối

• Cung cấp các giải pháp để giải quyết vấn đề

Nguyễn Tiến Phi

3.2.2 Tài nguyên cần thiết

thiết(Yes/No)

Số lượn g

Chi tiết Chữ

kí

2 PHP/Laravel,My

SQL,

3 Sublime text Sử dụng để phát triển Yes 5