Khoi tao kinh doanh TL 1

Để có thể tồn tại lâu hơn và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày một gay gắt, các doanh nghiệp trẻ cần có những người chỉ đường để tránh sa vào những “cái bẫy” dẫn đến s

TÀI LIỆU SỐ 1 KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP

Theo thống kê của các nhà nghiên cứu thị trường, nhiều doanh nghiệp không có cơ hội kỷ niệm sinh nhật lần thứ 2 của mình và bị “khai tử” ngay trong năm đầu hoạt động Thương trường với luật chơi khắc nghiệt của nó không bao giờ nương tay với những người chơi “ngây thơ” Để có thể tồn tại lâu hơn và phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh ngày một gay gắt, các doanh nghiệp trẻ cần có những người chỉ đường để tránh sa vào những “cái bẫy” dẫn đến sai lầm trong chiến lược hoạt động và phát triển

Quy luật phát triển tất yếu của một doanh nghiệp là phải tạo nên sự khác biệt, tính pha trộn của doanh nghiệp mình với các doanh nghiệp khác càng ít bao nhiêu thì giá trị cống hiến của bản thân người lãnh đạo doanh nghiệp đó đối với

xã hội càng được đánh giá cao bấy nhiêu

Để đạt được những thành công nhất định, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải đối mặt với những thời điểm hết sức khó khăn

Một doanh nhân trẻ khi khởi nghiệp có thể có nhiều cách kinh doanh khác nhau để làm cho doanh nghiệp mình phát triển mà không gặp phải những “rào cản bất an” của thương trường Mỗi doanh nhân đều có một thế mạnh riêng, làm thế nào để nắm bắt và phát huy thế mạnh của mình trong công việc kinh doanh

để tạo nên sự khác biệt giữa doanh nghiệp mình và doanh nghiệp khác? Tìm kiếm được giá trị của bản thân thông qua sự trau dồi tri thức thường xuyên và được định hướng luôn là con đường sáng nhất, ít rủi ro nhất và vinh quang nhất

Từ việc nghiên cứu, khảo sát sự phát triển của các doanh nghiệp Việt Nam

và thế giới trong quá trình khởi tạo đến thành công hiện tại; Từ những nghiên cứu thực tế sự phát triển nền kinh tế Việt Nam hiện nay và những khó khăn mà một doanh nghiệp dễ gặp phải khi khởi tạo; Từ việc phân tích nhu cầu cần thiết của việc học tập đối với các doanh nhân khởi nghiệp… Chương trình đào tạo

“Khởi tạo kinh doanh” sẽ trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất mà một doanh nhân khi khởi tạo doanh nghiệp cần phải có, biến những bài học thành công hay thất bại của những doanh nghiệp “tiên phong” thành những kiến thức thực tế giúp doanh nhân trẻ dễ dàng hơn trên con đường phát triển của doanh nghiệp mình trên cơ sở hợp tác - chia sẻ

Chương trình học phần “Khởi tạo kinh doanh” được thiết kế theo 3 chương

cụ thể:

Chương 1: Cơ sở khoa học của khởi tạo doanh nghiệp

Chương 2: Lập kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh Chương 3: Tổ chức thực hiện kế hoạch khởi nghiệp kinh doanh

Chương 1

CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA KHỞI TẠO DOANH NGHIỆP

I Một số khái niệm về kinh doanh, doanh nghiệp và khởi tạo doanh nghiệp

1 Khái niệm kinh doanh

Hiện nay có nhiều quan điểm khác nhau về khái niệm về kinh doanh hay hoạt động kinh doanh Nhưng dưới góc độ pháp lý thì kinh doanh được hiểu là: " Việc thực hiện liên tục một, một số hoặc tất cả các công đoạn của quá trình đầu

tư, từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lợi" (Theo khoản 2 Điều 4 Luật Doanh nghiệp 2005) Hoạt đông kinh doanh trong một số trường hợp được hiểu như hoạt động thương mại, khoản 1 Điều 3 Luật Thương mại 2005 giải thích: Hoạt động thương mại là hoạt động nhằm mục đích sinh lợi, bao gồm mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ, đầu tư, xúc tiến thương mại và các hoạt động nhằm mục đích sinh lợi khác

2 Khái niệm doanh nghiệp

Có nhiều cách hiểu khác nhau về doanh nghiệp Nhưng tựu chung lại ta có

thể hiểu: “Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh” [Theo khoản 1 Điều 4 Luật doanh nghiệp 2005]

2.1 Các loại hình doanh nghiệp

2.1.1 Doanh nghiệp Nhà nước

- Định nghĩa

Là tổ chức kinh tế do Nhà nước đầu tư vốn, thành lập và tổ chức quản lý, hoạt động kinh doanh hoặc hoạt động công ích, nhằm thực hiện các mục tiêu kinh tế – xã hội do Nhà nước giao

- Đặc điểm

+ Nhà nước đầu tư vốn 100%

+ Do Nhà nước ra quyết định thành lập (khác với doanh nghiệp khác là những doanh nghiệp được Nhà nước cho phép thành lập)

+ Do Nhà nước tổ chức việc quản lý (Nhà nước quyết định cơ cấu quản lý

cơ chế quản lý trong doanh nghiệp)

+ Thành lập ra để thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ do Nhà nước giao

+ Là một pháp nhân, chịu trách nhiệm với bên ngoài trong phạm vi tài sản được Nhà nước giao

2.1.2 Doanh nghiệp tập thể

- Định nghĩa

Là tổ chức kinh tế tập thể do các tổ chức cá nhân, hộ gia đình có nhu cầu lợi ích chung tự nguyện góp vốn, góp sức lập theo quy định của pháp luật để phát huy sức mạnh tập thể

- Đặc điểm

+ Là hình thức sở hữu tập thể dựa trên sở hữu của xã viên

+ Mang tính xã hội sâu sắc

+ Hoạt động theo nguyên tắc tự chủ, tự chịu trách nhiệm

+ Thực hiện phân phối theo lao động, theo vốn góp và hiệu quả tham gia dịch vụ

2.2.3 Doanh nghiệp tư nhân

- Định nghĩa

Là đơn vị kinh doanh có mức vốn không thấp hơn vốn pháp định, do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm bằng toàn bộ tài sản của mình về mọi hoạt động của doanh nghiệp

- Đặc điểm

+ Có vốn không thấp hơn vốn quy định pháp định được quy định riêng cho từng ngành nghề

+ Do một cá nhân làm chủ

+ Chủ DNTN phải bằng toàn bộ tài sản của mình (bao gồm tài sản trong dân

sự và tài sản trong kinh doanh) mà chịu trách nhiệm vô hạn về những món nợ của mình

2.2.4 Công ty trách nhiệm hữu hạn

2.2.4.1 Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên

- Định nghĩa

Là doanh nghiệp do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu

- Đặc điểm

+ Do một tổ chức hoặc một cá nhân làm chủ sở hữu

+ Không được phát hành cổ phiếu

+ Có quyền chuyển nhượng toàn bộ hoặc một phần vốn điều lệ của công ty cho tổ chức, cá nhân khác

+ Có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

2.2.4.2 Công ty trách nhiệm hữu hạn có hai thành viên trở lên

- Định nghĩa

Là loại hình công ty không quá 50 thành viên góp vốn thành lập và chịu trách nhiệm các khoản nợ của công ty bằng tài sản của mình

- Đặc điểm

+ Là doanh nghiệp không quá 50 thành viên trong suốt quá trình thực hiện hoạt động

+ Có tư cách pháp nhân kể từ ngày được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh

+ Không được phát hành cổ phiếu

2.2.4.3 Công ty cổ phần

- Định nghĩa

Là loại hình đặc trưng của công ty mà vốn của nó được chia thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần; người sở hữu cổ phần gọi là cổ đông chỉ chịu trách nhiệm về các khoản nợ của công ty cho đến hết giá trị những cổ phần mà

họ sở hữu

- Đặc điểm

+ Vốn của công ty cổ phần được chia thành những phần bằng nhau gọi là cổ phần

+ Trong suốt thời gian hoạt động công ty, công ty cổ phần phải có ít nhất 3 thành viên tham gia cổ phần và không hạn chế số lượng tối đa

+ Có quyền phát hành chứng khoán

3 Khái niệm khởi tạo doanh nghiệp

Theo Luật doanh nghiệp 2005 quy định về khởi tạo doanh nghiệp đó là việc thành lập, tổ chức quản lý và hoạt động của công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân thuộc mọi thành phần kinh tế (sau đây gọi chung là doanh nghiệp); quy định về nhóm công ty

Khởi sự kinh doanh là một bước đi dài và có thể thay đổi cuộc đời bạn và người ta bắt tay vào kinh doanh vì nhiều lý do khác nhau

II Các đặc trưng, tố chất và kỹ năng cần thiết của người kinh doanh

1 Đặc trưng của người kinh doanh

Nhà kinh doanh là người thừa kế hoặc tạo dựng một doanh nghiệp mới, chịu trách nhiệm tổ chức điều hành toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp nhằm thu lợi nhuận

Đặc điểm của nhà doanh nghiệp (Doanh gia)

Là người:

- Có kiến thức và khả năng toàn diện hoặc gần như toàn diện:

- Có sáng kiến.

- Có khát vọng, quyết tâm và tự tin

- Dám mạo hiểm, chấp nhận sự rủi ro

- Là người có tư duy nhạy bén: Tư duy 3H

+ Hiện thực: biết xác định mục tiêu trong tương quan với các ràng buộc + Hiệu quả: biết đạt mục tiêu với tổn phí ít nhất và thành quả có chất lượng + Hiện đại: biết không ngừng đổi mới công việc và sản phẩm làm ra

2 Tố chất cần có của nhà kinh doanh

2.1 Chính trực

2.2 Đáng tin, vững chãi và có kỷ luật

2.3 Thực tế

2.4 Sống lạc quan

2.5 Tự ý thức cá nhân

2.6 Điều hành bằng mục tiêu và niềm đam mê

2.7 Tôn trọng, quan tâm đến mọi người

2.8 Bồi dưỡng thế hệ lãnh đạo nối tiếp

3 Kỹ năng cần thiết của người kinh doanh

Phát triển một công việc kinh doanh nhỏ thành một doanh nghiệp thành công đòi hỏi nhiều thứ hơn là chỉ có đam mê Không may là sự thật đã chứng minh điều này Có đến hơn nửa những doanh nghiệp mới thất bại chủ yếu là do người khởi nghiệp không thể biến đam mê của họ thành những kỹ năng kinh doanh thực tế

Vận hành một doanh nghiệp nhỏ yêu cầu bạn phải trở thành một cá nhân

đa năng Vì thế, sớm biết được kỹ năng nào bạn đã có và kỹ năng nào cần phải học hỏi rất quan trọng Dưới đây là những kỹ năng mềm thiết yếu mà bạn cần học hoặc bổ sung cho doanh nghiệp mình

3.1.Kỹ năng ủy thác

Ủy thác liên quan tới việc phân bổ trách nhiệm cho mọi người để hoàn thành công việc Điều kiện lý tưởng mà bạn muốn đạt được là khi các nhân viên của bạn có thể thực hiện được tất cả các hoạt đồng hàng ngày trong doanh nghiệp mình Ủy thác một cách hiệu quả sẽ giúp đạt được sự cân bằng giữa hiệu quả quản lý và hiệu quả hoàn thành công việc của mọi người Nhân tố chìa khóa

là biết cách làm sao để doanh nghiệp của bạn làm việc cho mình, chứ không phải

là bạn làm việc cho doanh nghiệp mình

3.2 Kỹ năng giao tiếp

Giao tiếp là một phần quan trọng của cuộc sống và hiện diện trong mọi hoàn cảnh Khi nghĩ về nó, bạn sẽ nhận thấy rằng gần như tất cả những gì bạn làm đều yêu cầu việc cải thiện giao tiếp Đặc biệt, để đạt được hiệu quả trong kinh doanh, bạn cần phải giao tiếp tốt Chìa khóa là phải biết cách kết nối hiệu quả tầm nhìn của bạn với đam mê và niềm tin của mình

3.3 Kỹ năng đàm phán

Hầu hết mọi người đều đàm phán một cách không chính thức trong cuộc sống hàng ngày mà không nhận thức được điều đó Còn những cuộc đàm phán chính thức là kỹ năng có thể học hỏi thông qua kinh nghiệm và luyện tập Những người hay tham gia đàm phán có xu hướng khéo léo, sắc sảo hơn những người ít khi đàm phán (cả chính thức và không chính thức) Người có kinh nghiệm biết cần phải nói gì, khi nào nên và không nên nói, hay khi nào nên nhượng bộ hoặc không nhượng bộ Chìa khóa quan trọng ở đây là cần biết làm thế nào để phát triển một cuộc đàm phán win-win cho mọi bên tham gia, nhưng cùng lúc đó vẫn phải xác định bạn cũng muốn đạt được kết quả tốt nhất cho mình

3.4 Hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là một hoạt động rất quan trọng trong kinh doanh

Nó là quá trình xác định chiến lược công ty của bạn hay phương hướng và quyết định việc phân bổ nguồn vốn cũng như nhân sự Chìa khóa ở đây là việc biết làm thế nào để dự kiến được khả năng hoạt động của công ty bạn trong tương lai từ 3 đến 5 năm tới với kế hoạch kinh doanh chi tiết

3.5.Kỹ năng lãnh đạo

Lãnh đạo là một kỹ năng quản lý quan trọng , thể hiện khả năng để thúc đẩy một nhóm người cùng hướng tới một mục tiêu chung Nó cũng thể hiện ở khả năng chịu trách nhiệm, hình thành và thúc đẩy nhóm Chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để tạo được mối quan hệ và ảnh hưởng lâu dài với khách hàng tương lai, khách hàng, nhà cung cấp, nhân viên và các nhà đầu tư

3.6 Kỹ năng xây dựng nhóm

Kỹ năng xây dựng và làm việc nhóm là vô cùng cần thiết trong môi trường làm việc hiện đại ngày nay Mọi người là việc trong nhóm có thể tạo ra những giải pháp tốt hơn và có hiệu suất cao hơn là một cá nhân làm việc độc lập Chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để xây dựng nhóm nhân viên, đối tác, tư vấn và nhóm nhà đầu tư có thể giúp bạn đưa việc kinh doanh của mình lên một tầm cao mới

3.7 Kỹ năng phân tích

Môi trường làm việc hiện nay ngày càng trở nên tiến bộ về công nghệ và phức tạp hơn Với sự phát triển nhanh chóng của công nghệ như vậy, nhu cầu về

tư duy phân tích cũng cao hơn Tư duy phân tích là khả năng tiếp cận tình hình kinh doanh của công ty bạn một cách khách quan để quyết định bạn sẽ ở đâu trong tương lai và phải làm gì để thu hẹp khoảng cách giữa hiện tại và tăng trưởng của tương lai Chìa khóa ở đây là biết làm thế nào để thu thập, xem xét và đánh giá dữ liệu cần thiết để xây dựng những lập luận thuyết phục

3.8 Kỹ năng bán hàng và marketing

Hình thành được những phương pháp, chính sách bán hàng và marketing –

từ định giá, quảng cáo cho đến kỹ thuật bán hàng – là rất thiết yếu trong sự phát triển của doanh nghiệp bạn Khả năng phân tích cạnh tranh, thị trường và xu hướng ngành đóng vai trò quan trọng cho việc phát triển chiến lược marketing của bạn Chìa khóa ở đây là biết cách nhào nặn và truyền tải những thông điệp hấp dẫn tới đúng đối tượng mục tiêu, từ đó tạo ra việc kinh doanh mới, xây dựng những dòng doanh thu có lợi nhuận

3.9 Kỹ năng quản lý chung

Quản lý bao gồm việc hướng dẫn và kiểm soát một nhóm cá nhân phối hợp hoạt động để đạt được mục tiêu Quản lý bao gồm việc triển khai và chỉ đạo các nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính và các nguồn lực công nghệ Chìa khóa

là làm thế nào để phát triển để thực hiện một hệ thống làm việc mà có thể quản

lý hoạt động hàng ngày, chăm sóc các bên liên quan và hỗ trợ tăng trưởng kinh doanh

3.10 Kỹ năng quản lý dòng tiền

Dòng tiền thường được cho rằng là mối bận tâm nhất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Theo cách đơn giản nhất, dòng tiền là sự lưu chuyển của tiền vào và ra trong hoạt động kinh doanh Dòng tiền là nhân tố quyết định trong việc phát triển của các doanh nghiệp, là chỉ số hàng đầu thể hiện sức khỏe của doanh nghiệp Ảnh hưởng của dòng tiền là có thật, ngay lập tức và nếu quản lý yếu kém

sẽ không thể chấp nhận được Chìa khóa quan trọng là biết làm thế nào để điều phối, bảo vệ và kiểm soát dòng tiền

3.11.Kỹ năng quản lý tài chính

Các hoạt động tài chính là việc áp dụng một tập hợp các kỹ thuật mà cá nhân và doanh nghiệp sử dụng để quản lý tiền bạc của họ, đặc biệt là sự chênh lệch giữa thu nhập và chi tiêu và những rủi ro trong các khoản đầu tư của họ Nhu cầu cho ngân sách định kỳ và báo cáo tài chính là quan trọng nhất Chìa khóa ở đây là làm cách nào để diễn giải và phân tích các báo cáo tài chính của bạn, để xác định các nhân tố ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của bạn

3.12 Kỹ năng quản lý thời gian

Quản lý thời gian là một tập hợp các kỹ năng thông thường để giúp bạn có thể sử dụng thời gian hiệu quả và năng suất nhất Kỹ năng quản lý thời gian rất quan trọng để làm chủ Kỹ năng này sẽ giúp bạn đạt được nhiều lợi ích và sử dụng thời gian một cách thông minh Chìa khóa là biết cách quản lý thời gian hiệu quả và tập trung vào những hoạt động mang lại giá trị cao nhất cho doanh nghiệp bạn

4 Văn hóa và đạo đức trong kinh doanh

Xây dựng văn hóa đạo đức trong kinh doanh có vai trò to lớn trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nói riêng, trong phát triển kinh tế xã hội của quốc gia nói chung Tuy nhiên ở nước ta, trong khi văn hóa và văn hóa đạo đức luôn được sự quan tâm của toàn xã hội thì đạo đức kinh doanh mới chỉ được nhắc tới trong vài năm gần đây, khi chúng ta bước vào quá trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế

Văn hóa đạo đức, trong đó có văn hóa đạo đức kinh doanh, là một bộ phận quan trọng của nền văn hóa dân tộc Do đó, định hướng xây dựng văn hóa đạo đức kinh doanh cũng được xác định trong định hướng xây dựng nền văn hóa Việt Nam tiên tiến đậm đà bản sắc dân tộc đã được chỉ ra từ Đại hội IX và qua các kỳ Đại hội

Từ định hướng của Đảng về phát triển văn hóa, đối chiếu với thực tiễn vận động, phát triển đa dạng, đa chiều và phức tạp của các giá trị và chuẩn mực xã hội trong lĩnh vực văn hóa kinh doanh ở nước ta hiện nay, có thể nhận thấy sự cần thiết phải đi đến thống nhất quan điểm về xây dựng văn hóa đạo đức trong kinh doanh ở nước ta hiện nay như sau:

Một là, kế thừa có chọn lọc các giá trị đạo đức kinh doanh truyền thống.

Các giá trị đạo đức kinh doanh truyền thống tốt đẹp của dân tộc ta được đúc rút qua nhiều thế hệ và được xác định ở từng thời kỳ nhất định đã trở thành những giá trị truyền thống cơ bản, bền vững, mang bản sắc văn hóa dân tộc Các giá trị truyền thống đó cần được phát huy và nâng lên một tầm cao mới để đáp ứng nhu cầu thời đại mới, làm cho nó trở thành nguồn nội lực trong phát triển kinh tế đất nước Mặt khác, cần hạn chế những rào cản truyền thống gây trở ngại cho quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước

Hai là, tiếp thu có chọn lọc các giá trị đạo đức kinh doanh của nhân loại trong bối cảnh toàn cầu hóa Hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hóa đem đến

nhiều giá trị mới mẻ, trong đó có những cái chúng ta còn thiếu hụt cần được bổ sung như: ý thức pháp luật, ý thức công dân, tôn trọng cá nhân, tự do sáng tạo, làm giàu chính đáng Trong thời đại khoa học kỹ thuật, tri thức, năng lực của

mỗi cá nhân cũng như vai trò, trách nhiệm cá nhân thực sự trở thành vấn đề then chốt cho sự phát triển, bởi vậy nó cần được phát huy tối đa, song phải có sự kết hợp hài hòa giữa giá trị cá nhân và giá trị cộng đồng Mặt khác cũng cần hạn chế tác động tiêu cực của các giá trị, chuẩn mực đạo đức kinh doanh không phù hợp với đạo lý và truyền thống văn hóa dân tộc đã và đang xâm nhập vào đất nước ta như chủ nghĩa cá nhân cực đoan, chủ nghĩa thực dụng, tâm lý hưởng thụ, sùng bái vật chất…

Ba là, xây dựng đạo đức, lối sống doanh nhân theo tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh Các giá trị, chuẩn mực đạo đức được Hồ Chí Minh đúc kết từ sự kết

hợp giữa truyền thống và hiện đã trở thành những tiêu chí đạo đức căn bản xây dựng mẫu hình nhân cách doanh nhân Việt Nam trong thời kỳ mới

III Những yêu cầu và điều kiện để khởi nghiệp kinh doanh

1 Yêu cầu đối với khởi nghiệp kinh doanh

- Hiểu được đặc tính của chủ doanh nghiệp thành công và những lý do chính dẫn đến thất bại trong kinh doanh

- Đánh giá được sự thích hợp của mình với việc khởi sự và điều hành kinh doanh

- Ước tính được số tiền cần có để khởi sự kinh doanh

- Lựa chọn được ý tưởng kinh doanh và xây dựng được kế hoạch kinh doanh

2 Điều kiện để khởi nghiệp kinh doanh

2.1 Điều kiện về tài chính

- Trước khi khởi sự kinh doanh bạn cần xác định: Nguồn tài chính cần thiết

để kinh doanh là bao nhiêu: Ước tính nguồn vốn gồm: Vốn cố định như nhà xưởng trang thiết bị; Vốn lưu động như dự trữ nguyên vật liệu và thành phẩm; Xúc tiến bán hàng; Tiền lương; Tiền thuê xưởng; Tiền bảo hiểm và chi phí khác

- Tùy thuộc quy mô doanh nghiệp của bạn mà bạn có thể tìm nguồn tài chính

từ các nhà tài trợ hoặc từ các ngân hàng; công ty tài chính Hầu hết các cơ sở kinh doanh nhỏ đều bắt đầu bằng nguồn tài chính cá nhân như tiền tiết kiệm, thẻ tín dụng, giúp đỡ của gia đình, vay người quen, vay thế chấp Chính vì vậy bạn cũng sẽ phải nghĩ đến kế hoạch huy động nguồn vốn cần thiết để kinh doanh như: Huy động vốn từ cá nhân, gia đình, bạn bè và các tổ chức ngân hàng, và các Chương trình hỗ trợ DN của Chính phủ

2.2 Điều kiện về pháp lý

Về mặt pháp lý thì bạn có thể lựa chọn một vài hình thức tổ chức kinh doanh như sau: công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp danh, công ty cổ phần

và doanh nghiệp tư nhân Bạn có thể tham khảo thêm về Luật doanh nghiệp và các nghị định liên quan như Nghị định 43/2010/NĐ-CP về đăng ký kinh doanh

và Nghị định 56/2009/NĐ-CP về trợ giúp phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa để biết thêm chi tiết cho từng loại hình

Ngoài ra, bạn còn cần phải quan tâm đến các vấn đề pháp lý khác trong quá trình kinh doanh như giấy phép kinh doanh, các loại giấy chứng nhận hành nghề, bằng sáng chế, vấn đề bản quyền, thủ tục khai báo thuế Đây cũng là lúc bạn xem xét đến các vấn đề về bảo hiểm và tìm một kế toán giỏi để hỗ trợ

2.3 Điều kiện tổ chức và các điều kiện khác

- Đánh giá bản thân

Bạn cần phải rà soát lại bản thân và vị trí hiện tại của mình để tìm ra loại hình kinh doanh nào là phù hợp Tại sao bạn muốn bắt đầu kinh doanh? Có phải vì tiền bạc, sự tự do, tính năng động hay vì một lý do nào khác? Bạn phải xem xét những thứ gì? Bạn cần phải có những kỹ năng gì? Lĩnh vực công nghiệp nào bạn

am hiểu nhiều nhất? Bạn thích cung cấp sản phẩm hay dịch vụ? Bạn thích làm gì? Mức vốn mà bạn sẵn sàng chấp nhận rủi ro là bao nhiêu? Bạn sẽ làm toàn thời gian hay là bán thời gian? Bạn có thuê nhân viên hay không? Trả lời các loại câu hỏi này sẽ giúp bạn thu hẹp phạm vi để tập trung lựa chọn loại hình kinh doanh phù hợp với mình

- Phân tích đánh giá lĩnh vực kinh doanh

Khi bạn quyết định lựa chọn được một loại hình kinh doanh phù hợp với mục tiêu và sở thích của mình, bạn sẽ cần phải phân tích đánh giá lại ý tưởng của mình Ai sẽ mua sản phẩm, dịch vụ của bạn? Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh?

- Phác thảo kế hoạch kinh doanh

Nếu bạn cần nguồn tài chính bên ngoài, bạn sẽ phải cần có một bản kế hoạch kinh doanh Nhưng ngay cả khi bạn chỉ sử dụng vốn của mình, có bản kế hoạch kinh doanh cũng sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc xác định được số tiền bạn cần

để kinh doanh, những công việc cần phải thực hiện

IV Ảnh hưởng của môi trường kinh doanh đến sự phát triển doanh nghiệp

Môi trường kinh doanh bao gồm các lực lượng bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng hoạt động của doanh nghiệp

1 Môi trường kinh tế

Các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân, tốc độ lạm phát, thu nhập bình quân trên đầu người là các yếu tố tác động trực tiếp tới cung cầu của từng doanh nghiệp Nếu tốc độ tăng trưởng nền kinh tế quốc dân cao, các chính sách của Chính phủ khuyến khích các doanh nghiệp đầu

tư mở rộng sản xuất, sự biến động tiền tệ là không đáng kể, lạm phát được giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và ngược lại