HADO GROUP BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2018

CÁC CHỈ TIÊU KINH DOANH 2015 - 2018QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2018 BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC & CHUNG TAY VÌ CỘNG ĐỒNG THÔNG TIN

THÔNG ĐIỆP CỦA

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Kính thưa Quý Cổ đông, Quý Khách

hàng, Các đơn vị đối tác và toàn thể cán

bộ - công nhân viên.

Trong lĩnh vực năng lượng, Tập đoàn đã

khánh thành đưa vào vận hành nhà máy thủy

điện Nhạn Hạc công suất 59MW, mua lại 51%

và sở hữu toàn bộ dự án Đăk Mi 2 công suất

98 MW, khẩn trương thi công Nhà máy Điện

mặt trời Hồng Phong 4.1, công suất 48MWp

và đảm bảo phát điện trước 30/6/2019; đồng

thời đẩy mạnh nghiên cứu lập quy hoạch và

đo gió tại 11 dự án điện gió với công suất 600

MW

Trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ, khách sạn Ibis hoạt động hiệu quả, doanh thu vượt 112% kế hoạch năm với công suất phòng bình quân trên 80%, khối văn phòng hoạt động 100% công suất mang lại nguồn thu

ổn định cho Công ty Mục tiêu vận hành và quản lý 60.000m2 sàn văn phòng và diện tích cho thuê đã thành hiện thực

Trong năm 2019 và những năm tiếp theo, tôi tin tưởng Tập đoàn Hà Đô sẽ tiếp tục đạt được những thành công mới, mang lại lợi ích cho khách hàng, tạo dựng tương lai cho nhân viên và sự thịnh vượng của cổ đông

Thay mặt cho Hội đồng Quản trị, tôi trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất đến Quý khách hàng, Quý cổ đông và toàn thể cán

bộ nhân viên đã hỗ trợ đóng góp vào quá trình phát triển của Tập đoàn Hà Đô trong gần 30 năm qua Rất mong Quý vị tiếp tục đồng hành, ủng hộ và hỗ trợ chúng tôi trong chặng đường phát triển phía trước

Các công ty xây lắp cơ bản hoàn thành kế hoạch 2018, công tác tiếp thị đạt 1.782 tỷ đồng sản lượng gối đầu cho các năm tiếp theo Trong năm, Tập đoàn cũng tiến hành thoái vốn tại công ty Hà Đô 23, hoàn chỉnh

đề án phát triển khối xây lắp, cơ điện theo hướng tổng thầu trong lĩnh vực năng lượng

và dân dụng

Kết quả đó bắt nguồn từ đội ngũ nhân lực giàu kinh nghiệm, đầy nhiệt huyết, không ngừng sáng tạo, trên nền tảng quản trị tiên tiến, minh bạch, tư duy rộng mở, sẵn sàng đón nhận mọi cơ hội và chấp nhận thách thức

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Nguyễn Trọng Thông

Kính chúc Quý vị sức khỏe, hạnh phúc và thành công!

Với thành tựu từ đầu tư, phát triển dự án, Tập

đoàn Hà Đô vừa kết thúc năm tài chính 2018

với nhiều kết quả tốt đẹp Doanh thu năm

2018 đạt 3.222 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế

787,5 tỷ đồng, mức cao nhất từ trước tới nay

và tăng trưởng lần lượt 40,5% và 188,2% so

với năm 2017

Các lĩnh vực kinh doanh trụ cột đều có sự bứt

phá trong kết quả kinh doanh và trong chiến

lược hoạt động Tập đoàn đã hoàn thành mục

tiêu bàn giao 2 tháp chung cư cao cấp tại dự

án Hado Centrosa Garden (Quận 10) và tại

dự án Hado Riveside (Quận 12); phát triển

quỹ đất thông qua việc mua lại Công ty CP

Thiết bị Giáo dục 1, Công ty CP Đầu tư BĐS

Bình An Riverside và Công ty TNHH mua bán

nợ Minh Long Sài Gòn

CÁC CHỈ TIÊU KINH DOANH 2015 - 2018

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

KẾT QUẢ KINH DOANH

NĂM 2018 BÁO CÁO VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC &

CHUNG TAY VÌ CỘNG ĐỒNG

THÔNG TIN CỔ ĐÔNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH

BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN

15 Ban kiểm soát

16 Các đơn vị thành viên, công ty

con, công ty liên kết

38 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

30 Đánh giá kết quả hoạt động của

HĐQT

30 Kết quả giám sát đối với Ban

điều hành

30 Thù lao và chi phí hoạt động của

HĐQT, Ban kiểm soát

30 Kết quả thực hiện nghị quyết của

Đại hội đồng cổ đông thường

niên 2018

31 Kế hoạch định hướng của HĐQT

trong năm 2019

31 Lĩnh vực kinh doanh cốt lõi

31 Cơ cấu cổ đông

33 Cơ cấu thành viên Ban kiểm soát

33 Hoạt động của Ban kiểm soát

Lợi nhuận sau thuế Doanh thu

Cổ tứcCăn hộ được bàn giao

HDG được vinh danh top 34 doanh nghiệp có chỉ số tài chính bền vững nhất 2018, Top 500 Doanh nghiệp lớn nhất VN.

Top 10 chủ đầu tư bất động sản uy tín nhất Việt Nam 3 năm liên tiếp 2016, 2017, 2018

Khởi động các dự án năng lượng tái tạo điện mặt trời

& điện gió

Khánh thành Nhà máy thủy điện Nhạn Hạc 59MW với 2

tổ máy có chất lượng cao, mang lại giá trị doanh thu lớn cho Tập đoàn

Lần đầu tiên cổ phiếu HDG chạm mức vốn hóa 150 triệu USD

Mở bán dự án Nongtha Central Park tại Lào-dự án có tiện ích đồng bộ đẳng cấp bậc nhất thủ đô Viêng chăn

Ký kết hợp đồng mua bán điện với Tập đoàn điện lực Việt Nam, Hợp đồng tín dụng hạn mức 750 tỷ với Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam cho dự án Hồng Phong 4.1

Tổ chức thành công Hội nghị chuyên gia phân tích, thu hút hàng trăm nhà đầu tư tại hai đầu cầu Hà Nội, Tp Hồ Chí Minh

0,25 0,3 0,35 0,4 0,45

857.650

6.700.316 1.834.018

8.415.502 2.084.145

11.086.579 2.690.487

Biểu đồ tăng trưởng doanh thu

Biểu đồ tăng trưởng tổng tài sản – nguồn vốn

Biểu đồ tăng trưởng tổng tài sản – nguồn vốn

1.500.0002.000.000

2.000.0004.000.0006.000.0008.000.00010.000.00012.000.000

2.500.0003.000.0003.500.000

Tên công ty : CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ

Tên viết tắt : HADO GROUP

lượng hàng đầu tại Việt Nam, từng bước

khẳng định giá trị thương hiệu bền vững

trên thị trường quốc tế.

Cẩn trọng Nhiệt huyết Sáng tạo Chuyên nghiệp Hiệu quả

SỨ MỆNH

Bằng khẩu hiệu “Khách hàng

- nơi khởi nguồn của mọi sáng

tạo”, chúng tôi luôn luôn không

những trải nghiệm, những ước

mơ về cuộc sống tiện nghi thịnh

vượng.

Với triết lý “bản chất cạnh tranh

là cạnh tranh con người” CBCNV

là tài sản quý giá nhất của Tập đoàn Tại đây luôn tạo ra môi trường làm việc gắn bó, đoàn kết

và kỷ luật, tôn trọng nguyên tắc:

tư duy khoa học, hành động thực tiễn, triệt để tiết kiệm và sáng tạo trong công việc Hà đô đã tạo nên nguồn lực mạnh mẽ giúp tập đoàn phát triển không ngừng.

Với năng lực và kinh nghiệm

thực tiễn trong lĩnh vực đầu

tư, thi công, chuyển giao công

nghệ, vận hành quản lý các dự

án năng lượng, chúng tôi luôn

mong muốn mang đến cho các

nhà đầu tư và đối tác các giải

pháp thiết kế, thi công và vận

hành quản lý toàn diện, đem lại

lợi ích vượt trội, bền vững.

Là Tập đoàn có truyền thống gắn liền lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội Luôn đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng, thể hiện tinh thần trách nhiệm cao đối với xã hội.

Với khách hàng: Với cán bộ công nhân viên:

Với nhà đầu tư đối tác: Với cộng đồng:

 Đầu tư và kinh doanh Bất động sản

 Tư vấn phân phối các sản phẩm Bất động sản

 Đầu tư, thi công, lắp đặt, quản lý vận hành các nhà máy điện mặt trời

 Đầu tư, thi công, lắp đặt, quản

lý vận hành các nhà máy năng lượng khác

THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ XÂY LẮP

 Kinh doanh khu du lịch sinh thái, khách sạn, nhà hàng

 Quản lý, vận hành khai thác Bất động sản

 Sản xuất công nghiệp…

 Nhận thầu thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, công trình hạ tầng giao thông, thủy lợi, thủy điện, cơ điện công trình

 Tư vấn thiết kế tư vấn đầu tư xây dựng

Công ty Hà Đô được

cổ phần hóa và chuyểnđổi thành Công ty Cổphần Hà Đô

Vận hành nhà máy Thủyđiện Za Hưng 30MW Vận hành nhà máyThủy điện Nậm Pông

30MW

Xí nghiệp xây dựng được chuyển thành Công ty Xây dựng Hà Đô

Công ty xây dựng Hà

Đô sát nhập với Công

ty thiết bị cơ điện vàđổi tên thành Công ty

Hà Đô

Chuyển đổi các xí nghiệpthành viên thành cáccông ty cổ phần và chínhthức đầu tư thủy điện

Công ty CP Hà Đô chínhthức chuyển tên thànhCông ty CP Tập đoàn Hà

Đô và chính thức niêmyết trên TTCKVN

Triển khai nhà máy điện mặt trời Hồng Phong 4(48MWp) & M&A nhà máy thủy điện Đăkmi 2(98MW)Vận hành nhà máy Thủy điện Nhạn Hạc (59 MW)

CÔNG TY XÂY DỰNG

CÁC MỐC SỰ KIỆN QUAN TRỌNG

QUẢN TRỊ CÔNG TY

SƠ ĐỒ TỔ CHỨC

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2019 đã thông qua mô hình cơ cấu quản lý mới gồm Đại hồi đồng cổ

đông, Hội đồng quản trị, Các ủy ban trực thuộc HĐQT (trong đố có Ủy ban kiểm toán nội bộ), Ban điều hành

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Ông NGUYỄN TRỌNG THÔNG

Chủ tịch HĐQT

Ông ĐÀO HỮU KHANH

Ủy viên HĐQT Ông NGUYỄN VĂN TÔỦy viên HĐQT

Ông LÊ THANH HIỀN

Ủy viên HĐQT

Ông NGUYỄN TRỌNG MINH

Ủy viên HĐQT Ông NGUYỄN VĂN ĐÔNGỦy viên HĐQT Ông LÊ XUÂN LONGỦy viên HĐQT

Ông Chế Đình Tương

Ủy viên HĐQT

Xuất thân từ gia đình trí thức tại Tỉnh Hà Tĩnh, ông Nguyễn Trọng Thông đã xung phong lên đường nhập ngũ sau khi

tốt nghiệp trường Đại học xây dựng năm 1979 Ông trở thành Sỹ quan Quân đội Nhân dân Việt Nam, Trưởng Ban

Doanh Trại – Viện Khoa học kỹ thuật Quân sự, Bộ Quốc Phòng

Là người đặt nền móng đầu tiên xây dựng nên Tập đoàn Hà Đô, ông đã và đang tiếp tục có những đóng góp lớn

lao cho sự phát triển của Tập đoàn, từ ý tưởng cho tới chiến lược đầu tư, cũng như dẫn dắt hoạt động kinh doanh

Ông đã được phong hàm Đại tá và được trao danh Huân chương Lao động Hạng nhất Đến nay, Ông đã có 29 năm

làm việc và cống hiến cho sự lớn mạnh của Tập đoàn Hà Đô.

Là một trong những người đầu tiên gắn bó và tham

gia thành lập Tập đoàn Hà Đô, ông đã góp phần

không nhỏ cho nhiều công trình, dự án mang dấu ấn

Hà Đô trải dài khắp mọi miền Tổ quốc

Ông đã trải qua nhiều vị trí tại Hà Đô như trợ lý Ban

doanh trại, giám đốc xí nghiệp Hà Đô 1, Tổng giám

đốc kiêm Phó chủ tịch HĐQT Hà Đô 1, Ủy viên HĐQT

Tập đoàn

Là một trong số ít những người đầu tiên xây dựng nên Tập đoàn Hà Đô, kỹ sư, Đại tá Nguyễn Văn Tô đã trải qua nhiều cương vị khác nhau như Phó Trưởng Ban Doanh trại, nguyên Bí thư Đảng Ủy, Phó Giám đốc Công ty Hà Đô, thành viên HĐQT CTCP Hà Đô 1,

2, 4, Phó chủ tịch thường trực Công ty Hà Đô trước đây và nay là thành viên HĐQT Tập đoàn Với bề dày kinh nghiệm, ông luôn đóng góp những chiến lược

và sách lược có giá trị giúp Tập đoàn Hà Đô không ngừng lớn mạnh.

Là kỹ sư có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh thương mại và xuất nhập khẩu,

từ năm 1996 đến nay, ông Lê Thanh Hiền đã đảm đương nhiều cương vị quản lý khác nhau tại Tập đoàn Hà Đô như Phụ trách Chi nhánh Miền Nam, Giám đốc xí nghiệp 5, Chủ tịch HĐQT CTCP Thương mại Hà Đô…

Tốt nghiệp Đại học Hamline, bang Minnesota, Hoa Kỳ, ông Nguyễn Trọng Minh trở về nước

và công tác trong lĩnh vực Tài chính Trước khi trở thành Thành viên HĐQT kiêm Phó Tổng giám đốc Tập đoàn, ông Nguyễn Trọng Minh từng giữ

vị trí Giám đốc Tài chính Tập đoàn Năm 2015, ông được bổ nhiệm vào vị trí Trợ lý Chủ tịch HĐQT kiêm Trợ lý Tổng Giám đốc Năm 2017, ông được bổ nhiệm làm Phó Tổng Giám đốc CTCP Tập doàn Hà Đô, phụ trách mảng tài chính, kinh do- anh.

Ông Nguyễn Văn Đông sinh năm 1972 tại Thái Bình, trình

độ chuyên môn thạc sỹ, kỹ

sư Kinh tế Xây dựng Với kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực Bất động sản, thi công xây lắp, thủy điện và quản lý doanh ng- hiệp, ông đã có hơn 11 năm làm việc và cống hiến tại Tập đoàn Hà Đô.

Với bề dày kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc, ông Nguyễn Văn Đông được kỳ vọng sẽ điều hành Tập đoàn Hà Đô bứt phá

và phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai

Ông Lê Xuân Long sinh năm 1970, trình độ chuyên môn thạc sỹ, kỹ

sư Xây dựng Cầu đường Với kiến thức sâu rộng trong lĩnh vực Bất động sản, thi công xây lắp, thủy điện và quản lý doanh nghiệp, ông

đã có hơn 10 năm làm việc và cống hiến tại Tập đoàn Hà Đô.

Với bề dày kinh nghiệm và hiểu biết sâu sắc, ông Lê Xuân Long được

kỳ vọng sẽ điều hành Tập đoàn

Hà Đô không ngừng lớn mạnh và phát triển mạnh mẽ hơn nữa trong tương lai

Ông Chế Đình Tương sinh năm 1971, đã công tác

tại Tập đoàn Hà Đô kể từ năm 1993 Với 24 năm

kinh nghiệm làm việc tại Tập đoàn, ông đã từng giữ

nhiều chức vụ khác nhau như cán bộ kỹ thuật, chỉ

huy công trình, Phó Giám đốc xí nghiệp 2, Trưởng

phòng Kế hoạch CTCP Hà Đô 2, Phó Tổng Giám đốc

Hà Đô 2, Tổng Giám đốc CTCP Hà Đô 2, Tổng Giám

đốc CTCP Hà Đô 23 (sau khi CTCP Hà Đô 2 và Hà

Đô 3 sáp nhập)

BAN ĐIỀU HÀNH

BAN KIỂM SOÁT

Ông NGUYỄN TRỌNG MINH

Phó Tổng Giám đốc phụ trách Tài Chính, Đầu tư - Kinh doanh, HCNS

Ông ĐỖ VĂN BÌNH

Trưởng ban Kiểm soát

Ông NGUYỄN VĂN ĐÔNG

Phó Tổng Giám đốc phụ trách KTCN

Ông PHẠM TRỌNG KHIÊM

Thành viên Ban Kiểm soát

Ông CHU TUẤN ANH

Phó Tổng Giám đốc phụ trách

Kế toán, Pháp chế, Kinh tế Kế hoạch

Bà CHỮ THỊ LAN

Thành viên Ban Kiểm soát

Ban điều hành công ty gồm Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc (P.TGĐ) Tuy nhiên trong thời gian tìm ứng viên phù hợp với vị trí TGĐ, HĐQT đang giao P.TGĐ phụ trách và quyết định đối với từng ngành mình phụ trách.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2018, HĐQT đã bổ sung thêm 2 nhân sự nhiệm kỳ 2014 - 2019 gồm Ông Nguyễn Văn Đông và Ông Lê Xuân Long.

Công ty CP đầu tư Khánh Hà

Công ty TNHH Hỗn hợp Dịch Vọng

Công ty CP Thiết bị Giáo dục 1

Công ty CP Za Hưng

Công ty CP Sông Tranh 4

Công ty CP Năng lượng Agrita

Quảng Nam Công ty CP Hà Đô Bình Thuận

Công ty CP Hà Đô Ninh Thuận

BẤT ĐỘNG SẢN

NĂNG LƯỢNG

XÂY LẮP

THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ

Đầu tư, kinh doanh Bất động sản

Đầu tư, kinh doanh Bất động sản, xây dựng công trình dân dụng, giao thông

Bất động sản, dịch vụ Bất động sản

Sản xuất, đầu tư, kinh doanh điện năngSản xuất, đầu tư, kinh doanh điện năngSản xuất, đầu tư, kinh doanh điện năng

Điện, năng lượng mặt trờiSản xuất, đầu tư, kinh doanh điện năng, năng lượng mặt trời

Xây dựng công trình giao thông, công trình dân dụngXây dựng công trình giao thông, công trình dân dụngThi công điện nước công trình dân dụng, trạm biến áp

Dịch vụ quản lý và kinh doanh Bất động sảnĐầu tư, kinh doanh Bất động sản

Sản xuất thiết bị về giáo dục

KẾT QUẢ KINH DOANH NĂM 2018 & TÌNH

Năm 2018 có thể nói là năm ấn tượng của nền

kinh tế Việt Nam Tăng trưởng GDP đạt 7,08%

- mức tăng trưởng cao nhất trong 10 năm qua

và ở cả 3 khu vực, trong khi chỉ số lạm phát

lại được kiểm soát 3 năm liên tiếp ở mức bình

quân thấp dưới 4%, dự trữ ngoại hối Nhà nước

đạt kỷ lục trên 60 tỷ USD Quy mô nền kinh tế

năm 2018 tăng mạnh, đạt 240,5 tỷ USD, GDP

bình quân đầu người ước đạt 2.540USD, tăng

440USD so với năm 2015 Đây là những yếu

tố tác động tích cực tới bất động sản và năng

lượng – hai lĩnh vực tâm điểm của Tập đoàn

Hà Đô

Về thị trường Bất động sản, năm 2018 đã ghi

nhận sự phát triển ổn định, đồng đều ở hầu hết

các phân khúc thị trường và có sự tái cơ cấu

khá hợp lý Năm 2018, phân khúc cao và trung

cấp chiếm cơ cấu lớn dần thay thế phân khúc

bình dân (34,6%), trong đó tỷ trọng lớn nhất là

phân khúc trung cấp (41,3%)

Tại Hà Nội, lượng cung BĐS năm 2018 đạt

44.788 sản phẩm, tăng 123.7% so với năm

2017 Sản phẩm căn hộ vẫn là chủ đạo, chiếm

87,26% lượng hàng trên toàn thị trường Trong

đó, chung cư vượt 114.2% và sản phẩm biệt

thự, liền kề, nhà phố vượt 2,9 lần

Tại TP HCM, lượng cung BĐS năm 2018 đạt

49.948 sản phẩm, tăng 116.2% so với năm

2017 (43.004 sản phẩm) Sản phẩm căn hộ vẫn

là chủ đạo với 44.451 sản phẩm, tăng 120.97%

so với năm 2017 (37.076 sản phẩm), chiếm xấp xỉ 90% lượng hàng trên toàn thị trường TP HCM

Ngoài ra, các giao dịch xung quanh các tâm điểm kinh tế đất nước, khu vực lân cận các tỉnh thu hút lượng lớn FDI và ưu tiên phát triển các khu công nghiệp trở nên sôi động như Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Hưng Yên, Thái Nguyên, Quảng Ninh, Quảng Bình, Đồng Nai, Bình Dương, … đã cho thấy việc phân bổ, mở rộng quy mô đầu tư, phát triển dự án bất động sản không chỉ dừng lại ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Sài Gòn, Đà Nẵng, Nha Trang

Về lĩnh vực năng lượng tái tạo, năm 2018 là một năm bùng nổ đầu tư, đặc biệt là điện mặt trời và điện gió nhờ những thay đổi về chính sách thu hút đầu tư của Chính phủ trong lĩnh vực này Quy hoạch điện VII điều chỉnh với nhu cầu điện năng tăng cao nhằm đáp ứng mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của đất nước giai đoạn 2016-2020, chính sách khuyến khích giá điện mặt trời với mức giá 9,35cent/kWh, điện gió 8,5cents/kwh, điện gió trên biển 9,8 cents/kwh, đồng thời được hưởng các ưu đãi tài chính như được miễn thuế nhập khẩu đối với thiết bị, miễn thuế thu nhập DN 4 năm liên tiếp từ thời điểm phát điện, miễn tiền sử dụng đất, tất cả những yếu tố này đã hoà quyện, trở thành cú hích cho khối tư nhân đẩy mạnh đầu tư năng lượng tái tạo hơn bao giờ hết

Các dự án đều được đặt ở vị trí đắc địa

1 2 3 4 5

Ý tưởng sản phẩm tốt, hướng tới người tiêu dùng cuối cùng

Chất lượng công trình được đánh giá cao

Tính cam kết cao khi các dự án được bàn giao đúng tiến độ

Kiểm soát chi phí giá vốn thấp nhờ kinh nghiệm gần 30 năm trong lĩnh vực xây lắp.

Năm 2018, Tập đoàn ghi nhận mức doanh thu, lợi nhuận cao nhất từ trước tới nay với 3.220 tỷ doanh thu và 787,5 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế với mức tăng trưởng lần lượt 40,5% và 188,2%, trong đó, Bất động sản là động lực chính cho sự tăng trưởng mạnh mẽ này

Lĩnh vực bất động sản

Doanh thu Bất động sản năm 2018 ghi nhận 1.662 tỷ đồng từ bàn giao 2 tòa tháp Orchids của dự án Hado Centrosa Garden và hơn 200

tỷ từ dự án Hado Riverside, Quận 12, Tp.HCM

Đặc biệt, dự án Hado Centrosa đã bán được gần như toàn bộ sản phẩm, với tỷ lệ 100% đối với thấp tầng – 115 căn đã bàn giao sổ hồng

và 99% đối với cao tầng (chỉ còn lại một số căn penthouses tại các toà tháp) Tổng giá trị doanh thu của dự án khoảng 10.700 tỷ đồng, trong đó,

2 tháp Jasmine sẽ ghi nhận doanh thu vào năm

2019 và 4 tháp IRIS ghi nhận vào năm 2020

Trong năm, các dự án trọng điểm khác như: Hado Dragon City (An Khánh - An Thượng,

Hà Nội), Hado Green Lane (Quận 8, HCM), Nongtha Central Park (Thủ đô Viêng chăn, Lào) tiếp tục được triển khai đầu tư và hoàn thiện các thủ tục pháp lý để mở bán trong năm 2019

Đặc biệt, việc mua chi phối 100% Công ty TNHH Mua bán nợ Minh Long Sài Gòn & 98,77% Công ty cổ phần Thiết bị giáo dục 1

đã bổ sung vào quỹ đất của Tập đoàn thêm 2,7 ha tại Linh Trung, Thủ Đức, 2,3 ha tại Phan Đình Giót – Hà Nội và diện tích nhỏ một

số khu vực khác nâng tổng quỹ đất của Tập đoàn lên hơn 130 ha, tạo nền tảng cho các

dự án của Tập đoàn trong thời gian tới, khi quỹ đất tại Hà Nội, Hồ Chí Minh đang ngày càng trở nên hạn hẹp đối với các ông chủ lớn trong ngành bất động sản

Khách sạn và văn phòng cho thuê

Đầu tư kinh doanh lĩnh vực khách sạn nghỉ dưỡng, văn phòng cho thuê, quản lý các dự

án bất động sản đã giúp cho Tập đoàn khép kín chuỗi cung ứng dịch vụ kinh doanh, khai thác Bất động sản

Khách sạn IBIS Sài Gòn Airport nằm tại vị trí đắc địa, gần sân bay Tân Sơn Nhất được đánh giá là khách sạn kinh doanh hiệu quả bậc nhất tại Tp Hồ Chí Minh khi tỷ lệ lấp đầy bình quân năm 2018 lên tới 80%, đóng góp

120 tỷ doanh thu cho Tập đoàn mỗi năm và

có mức biên lợi nhuận gộp đạt 43%

Bên cạnh đó, việc quản lý, vận hành, khai thác văn phòng, mặt sàn, bãi đất trống cho thuê đã mang lại cho Tập đoàn khoảng gần

200 tỷ đồng năm 2018 Riêng dự án Hado Centrosa Garden, sau khi bàn giao toàn bộ cho khách hàng và đưa vào vận hành sẽ cung ứng ra thị trường khoảng 9.000 m2 sàn cho thuê, nâng tổng diện tích mặt bằng khai thác lên tới hơn 60.000m2 Theo đó, giá trị thu hồi vốn từ hoạt động này sẽ thêm gần 60 tỷ trong thời gian tới

LĨNH VỰC NĂNG LƯỢNG

Có thể khẳng định, việc đầu tư thêm lĩnh vực năng lượng là một bước đi mang tính chiến lược của

Tập đoàn, tạo nền tảng dòng tiền ổn định, đều đặn qua các năm, trở thành động lực phát triển cho

các dự án bất động sản - lĩnh vực mang lại doanh thu đột biến cho Tập đoàn khi có cơ hội tiềm năng

Năm 2018, mặc dù Điều kiện thời tiết và thủy văn bất lợi cho ngành thủy điện cả nước, tuy nhiên

tính chung 2 nhà máy đã hoàn thành 93% kế hoạch sản lượng và đạt 114,3% kế hoạch lợi nhuận

sau thuế

Sau khoảng 2 năm triển khai đầu tư xây dựng, Nhà máy thuỷ điện Nhạn hạc do Công ty cổ phần Za

Hưng là chủ đầu tư, công suất 59MW đã chính thức khánh thành vào tháng 10 năm 2018 với chất

lượng cao nâng tổng công suất thuỷ điện đang vận hành của Tập đoàn lên 119MW

Trong năm, Tập đoàn cũng đã mua lại thành công 51% Công ty cổ phần Agrita Quảng Nam – chủ

đầu tư dự án Đăk Mi 2 tại Quảng Nam với công suất lên tới 98 MW Sau khi chính thức sở hữu

100% dự án này, Tập đoàn đã tập trung đẩy mạnh tiến độ thi công, xây dựng, nỗ lực hoàn thiện dự

án, đưa vào phát điện năm 2021 Bên cạnh đó, dự án Nhà máy thuỷ điện Sông tranh 4, công suất

48MW tại Quảng Nam cũng đang được gấp rút triển khai xây dựng, dự kiến cuối năm 2020 sẽ được

chính thức vận hành Khi đó, 5 nhà máy với tổng công suất 265MW sẽ mang lại dòng tiền đều đặn

khoảng 1.200 tỷ đồng cho Tập đoàn mỗi năm

Năm 2018 cũng ghi dấu bước tiến mới của Tập đoàn trong lĩnh vực đầu tư năng lượng tái tạo Dự

án Hồng Phong 4, công suất 48MW tại Bình Thuận đã ký hợp đồng mua bán điện (PPA) với Tập

đoàn điện lực Việt Nam và hợp đồng tín dụng hạn mức 750 tỷ với ngân hàng TMCP Ngoại thương

Việt Nam Dự án được Tập đoàn nghiên cứu, triển khai đầu tư một cách bài bản, với công nghệ pin

có hiệu suất cao, hệ thống giá đỡ xoay chiều giúp gia tăng hiệu suất trên từng tấm pin Dự án hiện

cũng đang được cấp tập triển khai để có thể phát điện trước 30/6/2019 và hưởng giá điện 9,35cents/

kwh Ngoài ra, Tập đoàn cũng tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu lập quy hoạch và đo gió tại 11 dự án

điện gió với công suất 600 MW, dự kiến sẽ đẩy mạnh đầu tư hoàn thành trước tháng 12/2021 và 02

dự án Điện mặt trời 170MWp dự kiến hoàn thành trước tháng 12/2020

Thủy điện Za Hưng

122,7 triệu KWh/năm

206 triệu KWh/năm

415 triệu KWh/năm178,2 triệu KWh/năm

Thủy điện Sông Tranh 4

Thủy điện Đắk mi 2

Điện mặt trời Hồng Phong 4

30MW

128 m

Xã Hồng Phong, Huyện Bắc Bình, Tỉnh Bình Thuận

Trạm BA 22/110Kv:

Đường dây 110Kv:

Địa điểm:

Chi phí quản lý, vận hành nhà máy thuỷ điện hiện tại rất thấp so với ngành, khoảng 7-8% doanh thu.

Lợi thế cạnh tranh của Tập đoàn trong việc đầu tư xây dựng,

vận hành các dự án năng lượng

Thủy điện Nậm Pông Thủy điện Nhạn Hạc

Thủy điện Za Hưng Thủy điện Đắk Mi 2

Thủy điện Sông Tranh 4

Thủy điện Nhạn Hạc

LĨNH VỰC XÂY LẮP

Xây lắp – hoạt động kinh doanh đầu tiên của Tập đoàn Hà Đô, với gần 30 năm kinh nghiệm, đã có được những ưu thế riêng về mặt quản lý và quản trị rủi ro Các đơn vị xây lắp của Tập đoàn gồm Hà Đô 1, Hà Đô 45,

Hà Đô Mee, đã kiểm soát chặt chẽ đầu ra theo nguồn đầu vào, kiểm soát được chi phí quản lý trong năm, đồng thời công tác quản

lý tài chính, quản lý rủi ro được thực hiện tốt, không phát sinh nợ động, nợ xấu Đây là điểm nổi bật so với các công ty cùng ngành

Dẫn đầu về hoàn thành kế hoạch năm 2018

là Công ty Hà Đô MEE với giá trị sản lượng thực hiện 236,2 tỷ đồng hoàn thành 101% kế hoạch, Công ty Hà Đô 45 đạt 91% kế hoạch

Công ty Hà Đô 1 đạt 71,5% kế hoạch

Trong năm 2018, tổng giá trị sản lượng hoàn thành ở mức trung bình, đóng góp doanh thu 1.200 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế chiếm 18,3% cơ cấu lợi nhuận của Tập đoàn Các

dự án tiếp thị mới đạt sản lượng 1.782 tỷ đồng sản lượng, vượt kế hoạch đề ra để tạo các công việc gối đầu cho hoạt động xây lắp trong các năm tiếp theo

Trong năm, Tập đoàn cũng tiến hành cơ cấu lại, hoàn thành thoái vốn tại công ty Hà Đô 23 đạt hiệu quả tài chính cao, xây dựng đề án phát triển nhóm công ty xây lắp theo hướng tổng thầu EPC, hướng đến nhóm khách hàng lớn có yêu cầu chất lượng, tiến độ cao, với trị giá gói thầu lớn và có năng lực tài chính tốt

Công nghệ xây lắp của Tập đoàn Hà Đô:

• Công nghệ móng hầm

• Công nghệ xây nhà cao tầng

• Thi công hệ thống M&E

• Thi công xây dựng đường

• Thi công, xây lắp nhà máy điện mặt trời

1

2 3

4

Dự án Alila Bảo Đại - The Imperial House

Dự án Hado Green Lane

Dự án Khu đô thị mới Dịch vọng

Ibis Sài Gòn Airport & Hado Airport Bulding

MỘT SỐ DỰ ÁN

BẤT ĐỘNG SẢN

TIÊU BIỂU

Dự án Hado Centrosa Garden

Dự án Hado Dragon City

Dự án Nongtha Central Park

115 căn thấp tầng & 2187 căn hộ

3 toàn tháp chung cư với hơn 1.000 căn hộ

35 bungalow, khách sạn 5 sao với quy mô 115 phòng

21 khu vườn độc đáo, bể bơi tràn

bờ, bãi đỗ xe sinh thái trên cao, gym, spa

Công viên ven sông, bể bơi, gym, spa, an ninh 3 lớp 24/24

Phòng hội nghị quốc tế, gym, spa, bar trên vực đá

Trung tâm thương mại, bể bơi, gym, spa, nhà trẻ, cafe, nhà hàng

100% cho văn phòng và 70% cho khách sạn

Công viên, vườn nướng BBQ, Trường học liên cấp, gym, spa,

an ninh 3 lớp 24/24

21 khu vườn độc đáo, bể bơi tràn

bờ, bãi đỗ xe sinh thái trên cao, gym, spa

200 đường 3/2, P.12, Quận 10, TP.HCM

2735 Phạm Thế Hiển, Phường 7, Quận 8, TP.HCM

CÁC DỰ ÁN ĐANG TRIỂN KHAI

TƯ (TỶ ĐỒNG)

KIẾN HOÀN THÀNH

DỰ ÁN ĐANG XÂY DỰNG

Hado Centrosa Garden Quận 10, TP Hồ Chí

Minh 6,85ha 7.000 Thấp tầng, chung cư Hoàn tất 2020 Nongtha Central Park Viêng Chăn, Lào 74,5ha 5.386 Thấp tầng Hoàn tất 2023

Hado Garden Villas Quận 10, TP HCM 4.787m 2 379,2 tỷ Thấp tầng Hoàn tất 2020

Hado Dragon City An Khánh, Hà Nội 300.250 m 2 1.589,3 Thấp tầng Hoàn tất 2021

DỰ ÁN CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ

Hado Green Lane Quận 8, TP HCM 23.237m 2 1.445,7 Chung cư Đang hoàn thiện 2021

Alila Bảo Đại -

The Imperial House Nha Trang, Khánh Hòa 89.200m

2 1.027 Khách sạn, biệt thự Đang hoàn thiện 2023

DỰ ÁN ĐANG PHÁT TRIỂN

Hỗn hợp dịch vọng Cầu Giấy, Hà Nội 9.865m 2 2.351 Hỗn hợp nhà ở và trung

tâm thương mại Đang hoàn thiện 2023

Dự án Kha Vạn Cân Thủ đức, TP Hồ Chí

Minh 27.125m

2 1.740 Thấp tầng , chung cư Đang hoàn thiện 2023

Dự án 62 Phan Đình

Giót Thanh xuân, Hà Nội 22.399m

2 2.452,9 Chung cư Đang hoàn thiện 2023

Dự án 30 Tạ Quang Bửu Hai Bà Trung, Hà Nội 1.036m 2 145,7 Văn phòng cho thuê Đang hoàn thiện 2023

ĐÁNH GIÁ CỦA BAN ĐIỀU HÀNH

Định hướng kế hoạch triển khai hoạt động:

Khối Bất động sản: Tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh bất động sản, tập trung vào phân khúc trung cao cấp; sản phẩm ưu tiên vị trí, thiết

kế, tiện ích, hướng tới người sử dụng nhằm tạo hàm lượng giá trị gia tăng lớn và đảm bảo tỷ suất lợi nhuận tốt so với mặt bằng chung Đề xuất với Hội đồng quản trị việc thành lập Ủy ban Nghiên cứu Phát triển chịu trách nhiệm đẩy mạnh công tác tiếp thị dự án mới, mở rộng quỹ đất thông qua M&A các dự án và công ty có quỹ đất và ngành nghề kinh doanh phù hợp, phát triển quỹ đất theo hướng quy hoạch ga tầu điện ngầm, quy hoạch phát triển hạ tầng đô thị của các thành phố lớn

Khối Xây lắp: Cấu trúc lại nhóm công ty xây

lắp, là lĩnh vực kinh doanh truyền thống của Tập đoàn, theo hướng tăng cường năng lực tài chính, quản lý, phát triển tổng thầu cho các công trình điện và dân dụng

Khối đầu tư Năng lượng: Đối với lĩnh vực năng

lượng, tập trung chỉ đạo, quản lý thi công 2 nhà máy thủy điện Đắk mi 2 và Sông Tranh, đảm bảo phát điện đúng tiến độ Hoàn thành phát điện dự

án Hồng Phong 4.1 trước tháng 6 năm 2019.Gấp rút chuẩn bị đầu tư các các dự án điện mặt trời, điện gió khi đủ thủ tục, phát triển mở rộng quy mô nhưng nhưng chú trọng tiêu chí hiệu quả kinh tế, hiệu quả tài chính dự án và tranh thủ tối

đa thời điểm các dự án này đang được nhà nước

ưu tiên hỗ trợ về cơ chế, giá bán điện

Quản lý khai thác BĐS: Hoàn thành việc tái cơ

cấu, ổn định bộ máy và tổ chức nhân sự nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và hiệu quả hoạt động, đẩy mạnh phát triển thương hiệu với mục tiêu biến quản lý và dịch vụ BĐS thành 1 trụ cột nữa trong hoạt động SXKD của Tập đoàn Tăng cường năng lực tài chính, mở rộng phạm vi cung cấp dịch vụ, sẵng sàng tiếp nhận và quản lý dịch

vụ tòa nhà, dịch vụ văn phòng và thương mại tại

dự án HaDo Centrosa khi được đưa vận hành khai thác trong năm 2019

MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG

Phát triển bền vững hài hòa đầu tư dài hạn, trung hạn

và ngắn hạn vào 3 lĩnh vực trụ cột chính: bất động sản, năng lượng, xây lắp

Thực hiện tốt triết lý “Quản trị công ty là quản trị kế hoạch tuần, tháng, năm”

Các cá nhân lập kế hoạch

để thực hiện nhiệm vụ quản lý phòng, ban, bộ phận thông qua quản lý kế hoạch Hoàn thiện quy chế quản lý Tập đoàn, cấu trúc lại bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả, tiết kiệm được chi phí quản lý; Có chính sách thu hút nhân tài, lao động có chất lượng cao Thực hiện ứng dụng CNTT để thực sự

là động lực cho phát triển sản xuất, tăng cường cho quản lý và tăng NSLĐ

Quản trị chặt chẽ và điều phối hài hòa dòng tiền chung của Tập đoàn Đa dạng các hình thức huy động vốn, chú trọng quản trị rủi ro và sử dụng có hiệu quả dòng tiền, đảm bảo lợi ích cao nhất về tài chính cho cổ đông.

Các chỉ tiêu tài chính

giảm

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 328.552 916.279 178,88%

Các chỉ tiêu tài chính cơ bản Đơn vị Năm 2017 Năm 2018

1 Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

+ Hệ số thanh toán ngắn hạn (TSLĐ/Nợ ngắn hạn) Lần 3,38 3,00

+ Hệ số thanh toán nhanh (TSNH-Hàng tồn kho)/Nợ NH Lần 1,30 1,33

2 Chỉ tiêu về cơ cấu vốn

3 Chỉ tiêu về năng lực hoạt động

+ Vòng quay Hàng tồn kho (GVHB/Hàng tồn kho bình

+ Doanh thu thuần/ Tổng tài sản bình quân Lần 0,30 0,33

4 Chỉ tiêu về khả năng sinh lời

+ Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Doanh thu thuần % 11,89% 24,45%

+ Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Vốn chủ sở hữu bình quân % 13,94% 32,99%

+ Hệ số lợi nhuận sau thuế/ Tổng tài sản bình quân % 3,61% 8,08%

+ Hệ số lợi nhuận từ HĐKD/ Doanh thu thuần % 14,30% 28,43%

Những cải tiến trong quản lý, điều hành.

Trong năm 2018, theo chỉ đạo của Hội đồng Quản trị, Ban Điều hành có sự phân công linh hoạt theo

hướng Phó Tổng giám đốc ngành phụ trách các ngành nào là Tổng giám đốc các ngành đó, đã đi

vào nề nếp, bước đầu có hiệu quả, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đảm bảo theo

đúng phân cấp Hội đồng quản trị và Ban điều hành

Ban điều hành đã tham mưu cho Hội đồng Quản trị ra các quyết sách quan trọng như mua cổ phần

Công ty CP Thiết bị Giáo dục 1, tăng tỷ lệ góp vốn tại dự án thủy điện Đăk Mi 2, mua dự án Linh

Trung – Thủ Đức, khởi công dự án điện mặt trời Hồng Phong 4, tạo nguồn việc làm mới cho các

năm tiếp theo

Đồng thời Ban điều hành đã xây dựng được kế hoạch chiến lược tài chính trung và dài hạn, chuẩn

bị phương án huy động vốn chủ sở hữu, vốn điều lệ và nguồn vốn tín dụng/trái phiếu với nhiều

phương thức đa dạng, sẵn sàng đáp ứng nhu cầu đầu tư lớn trong lĩnh vực năng lượng tái tạo; nhu

cầu mua bán, sát nhập dự án và mở rộng quỹ đất để đảm bảo doanh thu, lợi nhuận và khả năng chi

trả cổ tức ổn định ở mức cao trong các năm tiếp theo

Đơn vị: Triệu đồng

BÁO CÁO HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

Đánh giá về kết quả hoạt động của HĐQT

trong năm 2018

Trong năm 2018, Hội đồng quản trị đã tuân

thủ các quy đinh tại Luật doanh nghiệp, Điều

lệ Công ty và quy chế hoạt động của HĐQT, tổ

chức 37 cuộc họp định kỳ và bất thường, ban

hành 53 Nghị quyết, với sự có mặt đầy đủ của

tất cả các thành viên

Các cuộc họp đã tập trung giải quyết các vấn

đề trọng tâm liên quan đến chỉ đạo thực hiện

các Nghị quyết của ĐHĐCĐ thường niên năm

2018; xây dựng và triển khai kế hoạch SXKD

năm 2018, 2019; rà soát thực hiện chiến lược

phát triển giai đoạn 2016 – 2020 và xây dựng

định hướng phát triển giai đoạn 2020 – 2030;

kiện toàn nhân sự lãnh đạo cấp cao; chỉ đạo

thực hiện đề án Tái cấu trúc các công ty thành

viên Các nghị quyết được HĐQT thống nhất

đưa ra tại các cuộc họp là những định hướng

quan trọng giúp Ban điều hành tổ chức thực

hiện hoàn thành và hoàn thành vượt kế hoạch

kinh doanh năm 2018 của công ty CP Tập đoàn

Hà Đô

Ngoài các phiên họp HĐQT trên, HĐQT đã

thông qua các quyết định theo phương thức

lấy ý kiến các thành viên HĐQT bằng văn bản

để chỉ đạo, giải quyết hơn 50 vấn đề có liên

quan đến các định hướng lớn về quản trị doanh

nghiệp và các vấn đề thuộc thẩm quyền của

HĐQT, đồng thời chỉ đạo, quản lý, giám sát hoạt

động của Ban điều hành trong thực thi các Nghị

quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT

Kết quả giám sát đối với Ban điều hành:

Hội đồng quản trị đã tổ chức giám sát việc thực

hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Ban

Tổng giám đốc phù hợp với tình hình thực tế

của Công ty và thực hiện mục tiêu đã được Đại

hội đồng cổ đông thông qua Hội đồng quản trị

cùng Ban Tổng giám đốc đã chỉ đạo, giám sát

thực hiện nghiêm túc chế độ chính sách Pháp

luật của nhà nước, Quy chế nội bộ của Tập

đoàn, ban hành hệ thống văn bản, sát thực với

điều kiện, mục đích kinh doanh , phù hợp với

Quy định hiện hành của Pháp luật Các chế độ

KẾ HOẠCH ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG

Định hướng dài hạn của Tập đoàn Hà Đô là phát triển mạnh ba ngành nghề sản xuất kinh doanh mũi nhọn Bất động sản - Năng lượng - Xây lắp

Với ý nghĩa quan trọng đó, Hội động Quản trị xác định các chỉ tiêu cho năm 2019, cụ thể:

và nghĩa vụ đối với người lao động được thực hiện đầy đủ, kịp thời,đảm bảo công bằng và tạo động lực làm việc cho người lao động, thự hiện đúng các quy định về chế độ tiền lương, chế độ BHXH, chế độ về bảo hộ lao động, an toàn vệ sinh môi trường HĐQT

đã hoàn thành nhiệm vụ theo Luật doanh hiệp, Điều lệ và các Quy chế hoạt động của HĐQT trong việc lập và thực hiện chương trình công tác năm, phân công nhiệm vụ giữa các thành viên HĐQT, tổ chức họp, lấy ý kiến bằng văn bản, ban hành các Nghị quyết, Quyết định, Thông báo của HĐQT; chỉ đạo, quản lý và giám sát Ban điều hành thực hiện các Nghị quyết của HDQT; giao nhiệm vụ để các Ủy ban trực thuộc HĐQT và Ủy ban Kiểm toán nội bộ phát huy chức năng tư vấn cho HĐQT đối với các vấn đề thuộc thẩm quyền

ng-Các Thành viên HĐQT chuyên trách đã có những đóng góp tích cực trong quá trình quản trị nội bộ của Tập đoàn Hà Đô, cùng HĐQT quản lý và giám sát hoạt động điều hành kinh doanh, góp phần hoàn thành Kế hoạch kinh doanh năm 2018

Các thành viên HĐQT được giao phụ trách các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Hà Đô, các công ty con của Tập đoàn

đã chỉ đạo, phối hợp với Ban điều hành hoàn thành và hoàn thành vượt kế hoạch kinh do-anh chung năm 2018 của toàn Tập đoàn

Thù lao và chi phí hoạt động của HĐQT, BKS năm 2018.

Tổng mức thù lao chi trả HĐQT và Ban KS và các Ủy ban thuộc HĐQT năm 2018: 15,8 tỷ đồng tương đương 2,5% lợi nhuận sau thuế hợp nhất thuộc về công ty mẹ (Kế hoạch được thông qua là 2,5% LNST năm 2018)

Kết quả thực hiện các Nghị quyết của ĐHĐCĐ thường niên năm 2018

Năm 2018, HĐQT đã chỉ đạo triển khai toàn diện và kịp thời các Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2018, cụ thể:

2017 Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ hoàn Năm 2018 trưởngTăng

thành

6 Tỷ suất LNST /

Chỉ tiêu Thu nhập ròng trên cổ phiếu (EPS) = 6.873 đồng/1CP, đạt mức tăng trưởng 255% so với năm 2017

Đồng thời, HĐQT đã chỉ đạo thực hiện triển khai chi trả cổ tức, tạm ứng cổ tức và hoàn tất đợt phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, đăng ký bổ sung giấy đăng ký kinh doanh, Điều lệ theo Nghị quyết ĐHĐCĐ thường niên năm 2018

Thực hiện Nghị quyết của ĐHĐCĐ thường niên năm 2018, HĐQT đã tập trung chỉ đạo Ban điều hành thực hiện các giải pháp để hoàn thành những chỉ tiêu SXKD theo Nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT năm 2018 với những kết quả kinh doanh quan trọng và đáng khích lệ:

Đơn vị: Tỷ đồng

Mở rộng quỹ đất thông qua tăng cường M&A các dự án hoặc các công ty có dự án bám sát quy

hoạch giao thông, hạ tầng đô thị của các thành phố lớn và các tỉnh Đẩy mạnh triển khai xây dựng,

tiếp thị và bán hàng tại dự án Nongtha Central Park, dự án Hado Dragon City, dự án Hado Green

Lane nhằm hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2019 Hoàn thành thủ tục đầu tư tại dự

án Hỗn hợp Dịch vọng, 62 Phan Đình Giót, dự án Kha Vạn Cân tại Linh Trung, Thủ Đức

Đẩy mạnh thực hiện kế hoạch tiến độ các dự án năng lượng tái tạo, khẩn trương đầu tư, thi công

các dự án Sông Tranh 4, Đắc Mi 2 hoàn thành đúng tiến độ Hoàn thành phát điện dự án Hồng

Phong 4.1 trước tháng 6 năm 2019, tiếp nhận công nghệ, đào tạo nhân sự để nhanh chóng tiếp cận,

làm chủ được cách thức quản lý, vận hành nhà máy điện mặt trời sau đầu tư

Đồng thời, nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý, điều hành của Ban điều hành, Hội đồng quản trị

Tái cấu trúc bộ máy quản lý Tập đoàn, cải tiến trong công tác quản lý điều hành và đánh giá kế

hoạch đảm bảo các nội dung công việc trong quá trình hoạt động được triển khai quy chuẩn, đồng

bộ

Công tác tiếp thị việc tại các công ty xây lắp cần được đẩy mạnh, song song với công tác đổi mới

công nghệ thi công và các quy trình quản lý biện pháp thi công; chuyên nghiệp hóa công tác nhận

thầu thi công nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh cho sản

phẩm Đối với các hợp đồng nhận thầu xây lắp cần được hạch toán bài bản, nâng cao hiệu quả và

tính minh bạch trong quá trình triển khai thi công

Trong năm 2019, HĐQT sẽ tiếp tục duy trì chế độ họp định kỳ Quý theo quy định và tổ chức các

phiên họp định kỳ và bất thường để kịp thời ban hành các nghị quyết chỉ đạo Ban điều hành thực

thi các nhiệm vụ đã được ĐHĐCĐ thường niên 2019 thông qua HĐQT tiếp tục phát huy vai trò của

các ủy ban trực thuộc HĐQT để tham mưu cho HĐQT các nội dung liên quan đến nhân sự cấp cao,

chiến lược sản xuất kinh doanh và hoạt động đầu tư; đẩy mạnh công tác quản trị rủi ro, kiểm tra,

giám sát thông qua Ủy ban kiểm toán nội bộ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh và bảo

toàn vốn trong quá trình hoạt động

BÁO CÁO BAN KIỂM SOÁT

Ban Kiểm soát có 03 thành viên, gồm:

Ông Đỗ Văn Bình Trưởng Ban Kiểm soátÔng Phạm Trọng Khiêm Thành viên Ban Kiểm soát

Bà Chử Thị Lan Thành viên Ban Kiểm soát

Hoạt động của Ban kiểm soát

Trong năm 2018, Ban Kiểm soát đã phối hợp chặt chẽ với Hội đồng Quản trị (HĐQT), Ban điều hành bám sát việc ban hành và triển khai các Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT Song song với việc giám sát, BKS cũng tham gia rà soát và phối hợp với các bộ phận kiểm soát nội bộ và các đơn vị thành viên, đảm bảo hoạt động bộ máy tuân thủ theo đúng quy định của Pháp luật và Quy chế Quản trị nội bộ của Công ty

Năm 2018, Ban kiểm soát đã thực hiện giám sát báo cáo tài chính hàng quý, bán niên và cả năm

2018 trước khi Báo cáo tài chính được phê duyệt và công bố Ban kiểm soát đã có ý kiến về tính phản ánh trung thực, đầy đủ, đúng hạn của Báo ctrên khía cạnh trọng yếu tình hình tài chính của Công ty tại thời điểm 31/12/2018 cũng như kết quả hoạt động kinh doanh và tình hình lưu chuyển tiền tệ cho năm tài chính kết thúc cùng ngày, phù hợp với chuẩn mực kế toán, chế độ kế toán doanh nghiệp Việt Nam và các quy định pháp lý có liên quan đến việc lập và trình bày báo cáo tài chính

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

TỔNG SỐ LƯỢNG NHÂN SỰ

1.583 CBNV

tính đến ngày 31/12/2018

THEO TRÌNH

ĐỘ LAO ĐỘNG

THEO HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG

NHÂN SỰ THEO GIỚI TÍNH

Trên đại học

0

2014

5.000.000 4.000.000 6.000.000 7.000.000 8.000.000 1.000.000

1662 1840

1952 1907

1583

9.000.000 2.000.000

Thu nhập bình quân đầu người

10.000.000 3.000.000

Dưới đại học

HĐ không xác định thời hạn

6.935.000 đồng/ tháng 7.328.000 đồng/ tháng 8.450.000 đồng/ tháng 8.975.000 đồng/ tháng 9.756.000 đồng/ tháng

Các chế độ chính sách cho người lao động

Chế độ, điều kiện làm việc:

Công ty tổ chức làm việc 8 giờ/ngày, 5 ngày/

tuần (đối với Khối Hành chính – Văn phòng công tác tại Văn phòng Hà Nội) và 6 ngày/

tuần (đối với Hành chính – Văn phòng công tác tại Dự án) Cán bộ, nhân viên được hưởng chế độ nghỉ lễ, nghỉ phép, nghỉ việc riêng có hưởng nguyên lương theo quy định của Luật Lao động

Với cam kết xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, Công ty đã bố trí văn phòng làm việc cho cán bộ thuận tiện trong thực hiện công việc Cán bộ, nhân viên được cấp phát trang thiết bị làm việc hiện đại; được trang bị, cấp phát đồng phục, bảo hộ lao động, phương tiện, trang thiết bị làm việc đảm bảo hoàn thành công việc ở mức cao nhất Tại các công trường, công ty luôn bố trí bếp ăn tập thể, khu nhà ở, văn phòng làm việc và khu sinh hoạt thể dục thể thao cho CBCNV

Chính sách phúc lợi:

Các chế độ chính sách về tiền lương; Tiền thưởng các ngày lễ trong năm, ngày thành lập Công ty, thành lập Tập đoàn, Tết Dương lịch, Tết Âm lịch; Các chế độ phúc lợi khác: Du lịch, Nghỉ mát; tặng quà các ngày kỷ niệm, lễ trong năm như: sinh nhật, ngày Phụ nữ Việt Nam, ngày Quốc tế phụ nữ, ngày 27/7; khám sức khỏe định kỳ, hiếu hỉ ;

Các chương trình hỗ trợ người lao động: Các chương trình hỗ trợ CBCNV có hoàn cảnh gia đình khó khăn, gặp thiên tai,

Thu nhập bình quân đầu người năm 2018:

9.756.000 đồng/tháng

Các chế độ chính sách cho người lao động

Hằng năm Tập đoàn Hà Đô luôn tổ chức các chương trình Đào tạo Nội bộ và đào tạo bên ngoài Công ty cho CBCNV

Đào tạo Nội bộ:

Đào tạo nội bộ thông qua các buổi đào tạo hội nhập, tiếp nhận các cán bộ, nhân viên mới bắt đầu làm việc tại Công ty

Các chương trình đào tạo nội bộ trong Tập đoàn do quản lý các phòng, ban xây dựng chương trình, giáo án liên quan đến kiến thức thuộc lĩnh vực phòng đang quản lý để phổ biến đến CBNV trong phòng cũng như tới CBNV các phòng ban khác trong Công ty

Đào tạo bên ngoài:

Tổ chức các khóa học kỹ năng quản lý điều hành; nâng cao trình độ, chuyên môn, nghiệp

vụ của các phòng, ban công ty, Tập đoàn có nhu cầu và theo kế hoạch đào tạo hàng năm của Công ty như: Khóa đạo tạo CEO Công nghệ 4.0 cho Ban Điều hành và các Trưởng phòng; Khóa Giám đốc Tài chính CFO cho cán bộ phòng Tài chính,

Liên hệ với các trường, cơ sở đào tạo cấp chứng chỉ, chứng nhận chuyên môn, ngành nghề hoạt động cho CBNV quản lý và trực tiếp làm việc tại Công trường

Cử CBCNV đi tham quan, học tập tại các mô hình dự án, công trình có nét tương đồng với ngành nghề Công ty định hướng phát triển

Chiến lược tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực

Với chủ trương con người là trung tâm của

sự phát triển Cạnh tranh giữa các Công ty, doanh nghiệp là cạnh tranh về nhân lực, con người Tập đoàn trong năm 2018 cũng như

kế hoạch năm 2019 và các năm tiếp theo sẽ tập trung vào việc tuyển dụng, đào tạo nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty

Về chiến lược tuyển dụng nguồn nhân lực:

Tuyển dụng các vị trí quản lý từ cấp cao đến cấp trung phù hợp với Mô tả công việc, Tiêu chuẩn cán bộ; tìm kiếm nguồn hồ sơ từ nhiều nguồn khác nhau

Thu hút nhân lực từ bên ngoài: Xây dựng chế độ, chính sách đãi ngộ hợp lý, mang tính cạnh tranh

cao để thu hút nhân tài có năng lực, phẩm chất phù hợp với văn hóa, truyền thống của Công ty

Giữ chân cán bộ: Bằng các chế độ tiền lương, tiền thưởng, thăng tiến hợp lý để giữ chân những

cán bộ có năng lực đã gắn bó lâu năm với công ty, tạo cho họ sự yên tâm công tác và cống hiến

hơn nữa

Với các công trình, dự án đặt thù tại các tỉnh thì ưu tiên tuyển dụng, đào tạo và sử dụng lao động là

người địa phương nhằm đảm bảo sự ổn định quá trình sản xuất như: Dự án nhà máy Điện Mặt trời

Hồng Phong 4, Nhà máy Thủy điện Nhạn Hạc, Nhà máy thủy điện Sông Tranh 4,

Về Phát triển nguồn nhân lực:

Xây dựng các kế hoạch đào tạo cán bộ, nhân viên hằng năm, kết hợp đào tạo nội bộ và đào tạo

bên ngoài Chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển, định hướng

của Công ty trong tương lai

+ Xây dựng chương trình phát triển đội ngũ cán bộ nguồn cho vị trí cán bộ quản lý các cấp

CHUNG TAY VÌ CỘNG ĐỒNG

TẬP ĐOÀN HÀ ĐÔ HIỂU RÕ MỘT PHẦN TRÁCH NHIỆM CỦA MÌNH ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA XÃ HỘI VÀ CỘNG ĐỒNG

• Tháng 8/2018 tổ chức phân kho giáo cụ tặng các em nhỏ vùng cao tại huyện Quế Phong, Nghệ An với giá trị 300.000.000 đồng, Tặng quà nhân dịp Tết Nguyên đán cho gần 200

hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại các xã thuộc huyện Quế Phong và Quỳ Châu, Nghệ An

• Tổ chức đoàn cứu trợ nước bạn Lào bị

vỡ đập thủy điện với số tiền ủng hộ trị giá 150.000.000 đồng; tham gia ủng hộ, hỗ trợ đồng bào tại các tỉnh trong nước bị thiệt hại

do thiên tai bão lụt, hạn hán

• Tổ chức thăm và tặng quà cho Mái ấm Thủ Đức và Trung tâm trẻ tần tật, mồ côi Thị Nghè, tặng quà các em nhỏ tại Chùa Pháp Võ với

số tiền 69.225.000 đồng;

• Ủng hộ Quỹ hỗ trợ trẻ em bị nhiễm chất độc

da cam, quỹ khuyến học, quỹ xoá đói giảm nghèo tại huyện Quế Phong, Quỳ Châu, Nghệ An và các xã thuộc huyện Hiệp Đức, Đông Giang, tỉnh Quảng Nam

• Tham gia thiện nguyện tặng 50 suất quà và các nhu yếu phẩm cần thiết cho các cháu

mồ côi cơ nhỡ tại Trung tâm nhân đạo Hồng Quang; Tặng 350 suất cho 350 người mù ở huyện Mỏ cày Nam, tỉnh Bến Tre

• Tổ chức thăm hỏi và tặng quà các bệnh nhân tại Bệnh viện K - Tân Triều với quà tặng trị giá 110.500.000 đồng

• Xây dựng và tặng các ngôi nhà tình nghĩa trên các địa bàn công ty có hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động hỗ trợ khác như: Xây tặng Nhà văn hoá Thôn tại Bản Đai, Quế Phong, Nghệ An, đầu tư xây dựng và tặng đường điện sinh hoạt cho bà con dân Bản Đai – Xã Quế Sơn, huyện Quế Phong, Nghệ An, trị giá 1,4 tỷ đồng Tặng bò sinh sản cho các gia đình khó khăn ở Quỳ Châu

và Quế Phong, làm đường dân sinh cho các thôn tại huyện Hiệp Đức tỉnh Quảng Nam,

• Tổ chức thăm hỏi, tặng các phần quà cho các thương bệnh binh và gia đình nhân dịp ngày Thương Binh Liệt sỹ 27/7

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, BAN KIỂM SOÁT, BAN ĐIỀU HÀNH VÀ TỶ LỆ SỞ HỮU CỔ PHIẾU

TẠI THỜI ĐIỂM 31/12/2018

10 Đỗ Văn Bình Trưởng ban kiểm soát 116.414 0,12%

11 Phạm Trọng Khiêm Thành viên Ban kiểm soát 0 0

THÔNG TIN CỔ ĐÔNG

Mã cổ phiếu:HDG

Số lượng cổ phiếu lưu hành tại ngày 31/12/2018:94.919.409 cổ phiếu

Số cổ phiếu quỹ: 32.267 cổ phiếuGiá trị vốn hoá thị trường tại thời điểm 31/12/2018:

HDG

Cá nhân/ tổ chức (tên người

đại diện tổ chức) Số lượng cổ phiếu

nắm giữ

Tỷ lệ sở hữu

Nguyễn Trọng Thông 33.272.671 35,05%

Nguyễn Văn Tô 8.489.165 8,94%

Nhóm cổ đông nước ngoài có

Venner Group Limited 4.525.465 4,77%

Wareham Group Limited 2.775.409 2,92%

Venner Group Limited Wareham Group Limited

Cổ đông tổ chức

TV HĐQT Nguyễn Văn Tô

Norges Bank

DC Developing Markets Strategies PLC

19-12-2013 Cổ tức bằng tiền 7%

06-06-2013 Thưởng cổ phiếu 10:121-02-2013 Cổ tức bằng tiền 5%

BÁO CÁO TÀI CHÍNH HỢP NHẤT NĂM 2018