1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tài liệu GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN doc

1 580 2
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Giải quyết mâu thuẫn
Thể loại Tiểu luận
Định dạng
Số trang 1
Dung lượng 108,37 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

GIẢI QUYÉT MÂU THUẪN Đội nhóm đòi hỏi sự đa dạng.. Bằng sự tập hợp các thành viên khác nhau về tuổi tác, giới tính, kinh nghiệm.... nhóm sẽ tạo ra kêt quả tôt hơn một tập hợp các kêt quả

Trang 1

GIẢI QUYÉT MÂU THUẪN

Đội nhóm đòi hỏi sự đa dạng Bằng sự tập hợp các thành viên khác nhau về tuổi tác, giới tính, kinh nghiệm nhóm sẽ tạo ra kêt quả tôt hơn một tập hợp các kêt quả do từng thành viên tao ra

Do vậy hoạt động nhóm đòi hỏi cả 2 khả năng : tạo sự đồng thuận và không đồng thuận Sự

không đông thuận giúp nhóm đưa ra những ý kiên phong phú nhật và sự đông thuận giúp nhóm đạt được nhất trí cho những giải pháp tôi ưu nhất

Chuyên từ mâu thuẫn sang không đồng thuận

Sự không đồng thuận tập trung vào những khía cạnh khác biệt của vấn đề trong lúc Mâu thuẫn tập trung vào khía cạnh cá nhân Mâu thuẫn là không thể tránh khỏi và thỉnh thoảng là cần thiết khi nó nói lên những vấn đề nghiêm trọng trong mối quan hệ giữa các thành viên, nhưng trong hoạt động nhóm, mọi hoạt động sẽ dễ dàng hơn khi được chuyển từ mâu thuẫn sang không đồng

thuận

+ Những diễn tả mang tính cảm xúc phải được phân tích theo tính hợp lý

+ Những diễn tả chung chung phải được làm cho rõ bằng những sự việc cụ thể

+ Những diễn tả mang tính giả thiết phải được kiểm tra nhằm chỉ ra thực tế khách quan

+ Những yếu tố chủ quan phải được đối chiếu với các yếu tố khách quan

+ Nên tập trung vào lợi ích chung hơn là thế mạnh của chức vụ

Một khi vấn đề đã được chuyển từ mâu thuẫn sang không đồng thuận, nhóm cần tiếp tục tìm kiếm

những giải pháp sáng tạo hơn nhằm tạo ra sự đông thuận hai bên cùng có lợi

Chuyên từ không đồng thuận sang đồng thuận

Khi nhóm hiểu được khía cạnh hiệu quả của sự không đồng thuận, nhóm dễ dàng đạt đuợc sự đồng thuận hơn Nhưng đi đến sự đồng thuận không có nghĩa là đạt sự nhát trí hoàn toàn của tất

cả các thành viên Có rất nhiều hình thức trong việc ra quyết định như sau :

Ra quyết định dựa trên quyền hạn

Ra quyết định dựa trên quyền hạn sau khi tham khảo ý kiến của nhóm

Ý kiến chung của nhóm mà không cần phải ra quyết định

Nhóm ra quyết định dựa trên biểu quyết quá bán

Nhóm ra quyết định dựa trên biểu quyết theo luật 75% đồng ý

Nhóm ra quyết định dựa trên biểu quyết 100% đồng ý

Mỗi lựa chọn tuỳ thuộc vào nhiều yếu tố như thời gian, mức độ quyền hạn của từng thành viên,

năng lực của từng thành viên, các tiên lệ và chọn lựa của các thành viên

Dù chọn hình thức ra quyết định nào, quan trọng là các thành viên phải đồng ý và được thông báo sớm.

Ngày đăng: 12/12/2013, 00:15

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w