1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Tài liệu 2006_FPT Strategy (2005-2008) docx

14 318 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Chiến Lược FPT 2006 - 2008
Tác giả Trương Gia Bình
Trường học Đại học FPT
Thể loại Tài liệu lưu hành nội bộ
Năm xuất bản 2006
Thành phố Thành phố FPT
Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 619,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ1.. Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và các bộ phận khác.. Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố... Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm

Trang 1

CHIẾN LƯỢC

FPT 2006 - 2008

Trương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT&TGĐ

Trang 2

Vị trí FPT 2005 10#1

Wimax

Embedded

Đại học FPT

Toàn cầu hóa

Thành phố FPT

NỘI DUNG

Trang 3

TÓM TẮT CHIẾN LƯỢC

NHỮNG YẾU TỐ TẠO RA ĐỘNG LỰC THÀNH CÔNG

Thủ lĩnh trẻ

• Tái cấu trúc

• Toàn cầu hóa

• Các hướng KD đột phá

• Niêm yết trên TTCK

thế giới

FPT 5L

Năm 2005:

Năm 2008:

Trang 4

VỊ TRÍ FPT 2005

• Tích hợp hệ thống

• Phần mềm

• Gia công phần mềm

• Phân phối phần cứng

• Phân phối ĐTDĐ

• Đào tạo LTV

• Tin tức điện tử

• Dịch vụ ERP

• Lắp ráp máy tính

• Dịch vụ ADSL

Trang 5

Năm 2005:

FPT 98,5M

FPT 289M

FPT 25K Unit

FPT 1,2M

FPT 17,3M

FPT Vnexpress 1500 Per million reach daily

FPT 1000 LTV

Aptech Training 3,5M

CMC 10-12M

Lucky 25M

CMC 17-18K Unit

Pythis 0,75M

TMA 5M

Vietnamnet 1000 Per million TMA

600 LTV

CNTT TP HCM 2M

FPT 68M

Ingram Micro VN 35M

SI

Mobile Distri

HW Distri

PC Assem ERP

SW Training SW Outsource SW E-News ADSL

FPT 70K thuê bao

VDC 70K thuê bao

10#1

•Vị trí số 1 về PC và ADSL còn tranh chấp

VỊ TRÍ FPT 2005

Trang 6

CHIẾN LƯỢC 5L THEO ĐỊNH HƯỚNG HỘI TỤ SỐ

1. Dẫn đầu về IT & đào tạo IT: tích hợp, phần mềm,

Embedded, ERP, phân phối, đại học …

2. Dẫn đầu về toàn cầu hóa: Làn sóng thứ 2 của FIS và

các bộ phận khác.

3. Dẫn đầu về băng thông và các dịch vụ: ADSL, Wifi,

Wimax, Game, TV, e-Media, Quảng cáo, Content…

4. Dẫn đầu về phân phối sản phẩm số: ĐTDĐ, máy tính

Elead;…

5 Dẫn đầu về cơ sở hạ tầng và thành phố

Trang 7

TẠI SAO WIMAX ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Đằng sau Wimax

là các tập đoàn quyết định công nghệ thế giới

• Tốc độ tăng trưởng

3 con số (theo IDC)

• Đa dịch vụ

• Năng lực làm phần mềm

• Quan hệ chiến lược với

các tập đoàn hàng đầu

về ICT

“Tồn tại hay không tồn tại?”

“Nhà vô địch Wimax?”

35M thuê bao di động mới đến 2009

76K ứng dụng trên CDMA ? trên

WiMAX

Không giấy phép, mọi vòng là vô nghĩa!

•Wimax là một

chuẩn toàn cầu

Trang 8

TẠI SAO Embedded ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thị trường

Embedded của NB:

17 /US$ 23 tỉ

• 2% chip cho PC

so với 98% chip cho Embedded

• Tốc độ tăng trưởng

cao gấp 3 lần

• Nhật Bản coi VN

là ưu tiên số 1

Các công ty hàng đầu Nhật Bản coi FPT là ưu tiên số 1

Thách thức trở thành một mini Microsoft & Oracle

• Khách hàng hàng đầu

• Giá tăng gấp rưỡi

CMMI bậc 5 và BS7799

Aptech, Đông Du và

Đại học FPT

Rút ngắn thời gian sản phẩm ra thị trường bằng tăng ca

Trang 9

TẠI SAO ĐẠI HỌC FPT ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Khủng hoảng

nhân lực cho công nghệ phần mềm

• Số LTV của FPT

năm 2008: 8500

• Liên minh quốc tế

• Kinh nghiệm thành công

của Aptech và HSB

• Nguồn lực chuyên gia

nội bộ lớn

• Tiềm năng phát

triển hạ tầng

• FPTers ham học

• 1/3 lãnh đạo cấp 5, 6

là Tiến sĩ

• >70% ĐH và trên ĐH

SR/Revenue của Aptech: 35%

Trang 10

TẠI SAO TOÀN CẦU HÓA ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

• Thị trường

Outsourcing của NB: $3 tỉ

• Tổng thị trường

Outsourcing thế giới:

$370,5 tỉ

• Trung Quốc + 1

• Giá rẻ nhất TG

(bằng 2/3 TQ, 1/3 Ấn Độ)

• Văn hóa bản sắc

-FPT Gene

• Thách thức trở thành

tập đoàn toàn cầu

FSOFT có tốc độ tăng trưởng cao hàng đầu TG

(gấp 2 Microsoft trong 6 năm đầu thành lập)

Nếu giữ tốc độ tăng LTV 70%, sau 7 năm FSOFT

sẽ bằng Infosys hiện nay

• FIS vs FSOFT

(tăng trưởng TB 3 năm qua)

39% vs 99%

• Có các khách hàng

và đối tác hàng đầu

Trang 11

TẠI SAO FPT City ?

MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

Thành phố Infosys

• Đông người (50K)

• Kinh doanh hiệu quả

(SR/Doanh thu= 20%) Mọi FPTer đều có quyền có nhà ở và môi trường

làm việc hiện đại ?

(500-3)*4M = $2B

• Tài sản của chúng ta

Trang 12

5 CHƯƠNG TRÌNH(5P)

1. Chương trình thủ lĩnh trẻ: Thêm 1100 thủ lĩnh trẻ.

2. Tái cấu trúc: Tập đoàn 3 cấp đạt PCMM bậc 3/4

3. Toàn cầu hóa: Trở thành đối tác chiến lược của 15 tập

đoàn hàng đầu thế giới.

4 Nghiên cứu & triển khai hướng kinh doanh mới:

Game; Media…

5. Lên sàn giao dịch thế giới: Fsoft lên sàn giao dịch

chứng khoán khu vực.

Trang 13

KẾT LUẬN

WeGUC

“We’re a Global & United Corporation

E: Embedded

G: Global

U: University

C: City

Trang 14

KẾT LUẬN

Xin cám ơn

Trương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT&TGĐ

Ngày đăng: 10/12/2013, 03:15

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

w