1.Viết tiểu luận- Theo chủ đề - Viết theo tình huống... Đưa ra một vấn đề có tính cách tổng quát Phân tích, đánh giá, chứng minh thông qua nhiều tình huống Tìm giải pháp hoàn thiện vấ
Trang 1HƯỚNG DẪN VIẾT
TIỂU LUẬN
Trang 21.Viết tiểu luận
- Theo chủ đề
- Viết theo tình huống
Trang 3Đưa ra một vấn đề
có tính cách tổng quát
Phân tích, đánh giá,
chứng minh (thông qua
nhiều tình huống)
Tìm giải pháp
hoàn thiện vấn đề
Tìm giải pháp
xử lí vụ việc
Phân tích, đánh giá vụ việc
Đưa ra một sự kiện,
sự việc cụ thể
Theo chủ đề Theo tình huống
Trang 42 Mục tiêu của việc viết tiểu luận
theo tình huống
- Phát huy khả năng tư duy phân tích tình huống
- Nâng cao khả năng vận dụng kiến thức để giải quyết tình huống
- Rèn luyện các kĩ năng của công chức:
+ Trình bày, viết
+ Xây dựng phương án giải quyết
+ Lựa chọn phương án giải quyết
+ Tổ chức thực hiện
- Kích thích tính tích cực chủ động tham gia khóa học
- Đánh giá chính xác kết quả học tập của học viên.
Trang 53 Các tiêu chí đánh giá tiểu luận
Lập luận khoa học
Phân tích tình huống
Tình huống
Lựa chọn phương án
Xây dựng phương án
Phong phú
Thấu đáo
Phù hợp
Tối
ưu
Trang 64 Trình tự và nội dung tiểu luận
• Mục lục
• Lời nói đầu
• Phần I: Mô tả tình huống
• Phần II: Phân tích và giải quyết tình huống
• Phần III: Kết luận và kiến nghị
• Danh mục tài liệu tham khảo
Trang 74.1 Mục lục
• Liệt kê đầy đủ các phần nội dung và số trang tương ứng
Trang 8- Lí do chọn tình huống
- Sau khóa học có thêm những nhận thức gì
- Lời cám ơn, mong nhận được sự góp ý
Kí tên
4.2 Lời nói đầu
Trang 9• Tình huống
- Câu chuyện về sự kiện, sự việc cụ thể
- Trong lĩnh vực Quản lí hành chính NN
- Có “vấn đề”
• Cách thức mô tả tình huống
- Theo lối kể chuyện
- Cô đọng
- Kết cấu logic về thời gian, không gian
- Dữ liệu hợp lí, sát thực tiễn
- Kết thúc “mở”
4.3 Phần I: Mô tả tình huống
Trang 104.4.1 Phân tích nguyên nhân và hậu quả
4.4 Phần II: Phân tích và giải quyết
tình huống
Nguyên nhân:
- Thiếu sót trong tổ chức và hoạt động quản lí của cơ
quan nhà nước
- Bất cập trong hệ thống văn bản QPPL
- Sự thiếu trách nhiệm, sa sút phẩm chất, đạo đức
của CBCC
- Sự kém hiểu biết pháp luật của các bên liên quan
- Sự thiếu tôn trọng pháp chế của các bên liên quan
- Sự mất đoàn kết nội bộ của cơ quan nhà nước hoặc
mâu thuẫn trong nhân dân.
Trang 114.4.1 Phân tích nguyên nhân và hậu quả (tiếp)
Hậu quả của tình huống
Thiệt hại vật chất Thiệt hại phi vật chất Tiền
Tài sản
Khoản phải đền
bù
Cá nhân Tập thể
Xã hội
Trang 12• Mục tiêu trực tiếp: Là mục tiêu đầu tiên khi
giải quyết tình huống
• Mục tiêu hướng tới:
- Tăng cường pháp chế XHCN, kỷ cương phép
nước
- Bảo vệ lợi ích Nhà nước, lợi ích chính đáng
của CQNN, tổ chức và công dân
- Giải quyết hài hòa giữa tính pháp lí, lợi ích
kinh tế và lợi ích xã hội
4.4.2 Xác định mục tiêu giải quyết tình huống
Trang 13• Xây dựng phương án:
- Tối thiểu 2 phương án
- Có giải thích: Lí do, Ưu điểm, nhược điểm.
• Lựa chọn phương án:
- Đáp ứng được nhiều nhất các mục tiêu đề
ra; nhược điểm của phương án có thể chấp nhận được
- Có tính khả thi
- Có tình, có lí
4.4.3 XD và lựa chọn phương án giải quyết
Trang 14- Lập biểu đồ theo thời gian, tiến độ
- Phân công trách nhiệm thực hiện
- Tổ chức kiểm tra, kiểm soát
- Tổ chức đền bù vật chất (Nếu có)
- Xác định nguồn lực
- Tổng kết, báo cáo
4.4.4 Lập kế hoạch tổ chức thực hiện
phương án đã được lựa chọn
Trang 155 Phần III: Kết luận và kiến nghị
- Tóm tắt lại quá trình xử lí tình huống
- Đề xuất kiến nghị.
6 Danh mục tài liệu tham khảo
Trang 165 Hình thức bìa tiểu luận
BỘ NỘI VỤ
TRƯỜNG ĐÀO TẠO BỒI DƯỠNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC
_
TÌNH HUỐNG QUẢN LÝ
T£N T×NH HUèNG :
Họ và tên : Chức vụ:
Đơn vị công tác:
Lớp:
Hµ néi, th¸ng n¨m