THIẾT kế kỹ THUẬT (NHẬP môn về kỹ THUẬT SLIDE)

Thiết kế kỹ thuật phải bao gồm các đặc tính sau: Phát triển tính sáng tạo của người thiết kế;  Sử dụng các vấn đề có kết cục mở;  Phát triển và sử dụng phương pháp luận và lý thuyết t

MÔN: NHẬP MÔN KỸ THUẬT

CHƯƠNG 7: THIẾT KẾ KỸ THUẬT

“Thiết kế là quá trình tràn đầy say mê và sáng tạo”

 Thiết kế kỹ thuật là quá trình sáng tạo ra một hệ thống, một sản phẩm vật chất, hoặc một quy trình nhằm đáp ứng nhu cầu mong muốn.

 Ngành khoa học cơ bản, toán học, và khoa học kỹ thuật được áp dụng để chuyển đổi các nguồn lực một cách tối ưu.

 Thành lập các mục tiêu và tiêu chí, tổng hợp, phân tích, xây dựng và thử nghiệm, đánh giá là các yêu tố cơ bản của quá trình thiết kế

 Phải tính đến các yêu tố kinh tế, an toàn, độ tin cậy, tính thẩm mỹ, đạo đức , và tác động xã hội.

Thiết kế mới

Thiết kế hiệu chỉnh

Thiết kế thông thường

Thiết kế kỹ thuật phải bao gồm các đặc tính sau:

 Phát triển tính sáng tạo của người thiết kế;

 Sử dụng các vấn đề có kết cục mở;

 Phát triển và sử dụng phương pháp luận và lý thuyết thiết kế hiện đại;

 Hình thành vấn đề thiết kế và các tính chất yêu cầu;

 Xem xét các giải pháp thay thế;

 Xem xét tính khả thi;

 Quy trình sản xuất;

 Thiết kế kỹ thuật đồng thời;

 Mô tả cụ thể hệ thống.

Phân tích giải pháp

Mô hình thử nghiệm

9 Kỹ sư quản lý chất lượng

10 Kỹ sư thiết kế công nghiệp

11 Đại diện bán hàng

GIAI ĐOẠN 2: XÁC ĐỊNH CÁC MỤC TIÊU, TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ

GIAI ĐOẠN 3: TÌM KIẾM VÀ THU THẬP DỮ LIỆU

GIAI ĐOẠN 4: ĐỀ XUẤT CÁC Ý TƯỞNG, GIẢI PHÁP

GIAI ĐOẠN 5: PHÂN TÍCH CÁC Ý TƯỞNG, GIẢI PHÁP VÀ THIẾT KẾ SƠ BỘ

GIAI ĐOẠN 6: CHẾ TẠO MÔ HÌNH THỬ NGHIỆM, KIỂM TRA KẾT QUẢ

GIAI ĐOẠN 7: RA QUYẾT ĐỊNH CHẾ TẠO

GIAI ĐOẠN 8: BÁO CÁO, TRAO ĐỔI THÔNG TIN VỀ SẢN PHẨM

GIAI ĐOẠN 9: ĐƯA SẢN PHẨM RA THỊ TRƯỜNG

GIAI ĐOẠN 10: KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ SẢN PHẨM SAU KHI BÁN RA THỊ TRƯỜNG

 Vấn đề hay nhu cầu thiết kế là gì ? (What)

 Ai cần nhu cầu ? (Who)

 Tại sao cần nhu cầu ? (Why)

Ba công việc chính cần thực hiện:

Thu nhập dữ liệu từ khách hàng tiềm năng

Phân tích dữ liệu thu nhập được

Ra quyết định cần thiết hay không cần thiết tạo ra một thiết

kế mới

Đối với dự án kỹ thuật, điều quan trọng là phải suy nghĩ trước để tránh khó khăn:

- Bạn nên đưa ra phương pháp để đánh giá liệu giải pháp của bạn có tốt hơn so với những gì đã tồn tại không?

- Thiết kế một giải pháp an toàn

- Có tất cả các tài liệu và trang thiết bị cần thiết

- Có đủ thời gian để hoàn thành thiết kế

 Sản phẩm sẽ có chi phí bao nhiêu?

 Sản phẩm sẽ khó sản xuất hay không?

 Sản phẩm có kích thước, trọng lượng, độ bền bao nhiêu?

 Sản phẩm sẽ trông như thế nào?

 Sản phẩm có dễ sử dụng không?

 Sản phẩm có an toàn khi sử dụng không?

 Sản phẩm có hợp pháp không?

 Sản phẩm có độ tin cậy cao hay không?

 Sản phẩm có thể được sử dụng lại hay không?

 Sản phẩm có khách hàng ưa chuộng hay không?

 Khách hàng có muốn mua sản phẩm không?

 Khách hàng sẽ muốn mua sản phẩm này thay vì một sản phẩm của đối thủ cạnh tranh?

Mục tiêu Tiêu chuẩn

1 Hấp dẫn, phù hợp để bán chủ

yếu trong thị trường quà tặng và

mua hàng cá nhân

1a Sức hấp dẫn của thiết kế tổng thể

và bao bì phải được hơn 75% ủy ban đại diện người tiêu dùng đánh giá tốt hơn so với các thương hiệu X và Y 1b Màu sắc trang trí giống như sản phẩm thông thường.

1c Bao bì sản phẩm trong khoảng 75

x 100mm

Thiết kế bàn chải đánh răng

Mục tiêu Tiêu chuẩn Các đặc tính kỹ thuật ít nhất phải tốt

như sản phẩm của thương hiệu X

Được bán ở châu Á – Thái Bình

2a Các chức năng kỹ thuật được nhà tư vấn đánh giá ít nhất phải tốt như mô sản phẩm của thương hiệu X.

2b Biên độ dao động khoảng 2 -3 mm 2c Tần số khoảng 15± 5 chu kỳ/s

2d Tuổi thọ của pin tối thiểu là 50 phút khi thử nghiệm theo tiêu chuẩn XYZ 2e v v…(cho các mặt kỹ thuật khác như khối lượng, độ bền va đập, tần suất sửa chữa, kích thước,…)

3a Cần phải đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn

Mục tiêu Tiêu chuẩn Mục tiêu thời gian là sản phẩm sẵn

sàng để bán trong các ngày lễ cuối

năm và đầu năm mới.

Giá bán không vượt quá 10% giá các

mẫu bàn chải đang sử dụng hiện tại

4a Đặt ra các mốc thời gian, ví dụ phải sản xuất xong trong khoảng tháng 10: Thiết kế mô hình: 2 tháng

Mua sắm trang thiết bị, dụng cụ sản xuất:

6 tháng Thử nghiệm sản xuất (tạo mẫu): 10 tháng Chạy thí điểm: 10 tháng, sản xuất: 13 tháng

5a Giá bán nằm trong khoảng 80.000 và 100.000 đồng, đối với loạt sản xuất

100.000 sản phẩm.

GIAI ĐOẠN 3: TÌM KIẾM VÀ THU THẬP DỮ LIỆU

 Những thông tin nào đã được công bố về vấn đề này?

 Có giải pháp cho vấn đề có sẵn chưa ? Nếu có thì ai là những người đang cung cấp nó ?

 Những ưu nhược điểm của giải pháp đó là gì ?

 Chi phí bao nhiêu? Chi phí có là vấn đề quan trọng không ?

 Tỉ lệ giữa thời gian và chi phí tổng thể?

 Các vấn đề pháp lý cần xem xét ?

 Các vấn đề liên quan đến môi trường cần xem xét ?

 Các tiêu chuẩn thiết kế liên quan đến sản phẩm thiết kế ?

GIAI ĐOẠN 3: TÌM KIẾM VÀ THU THẬP DỮ LIỆU

 Thư viện; Internet;

 Các hiệp hội nghề nghiệp có liên quan;

 Các tạp chí và các ấn phẩm thương mại; Báo và tạp chí;

 Các khảo sát đánh giá thị trường;

 Các ấn phẩm của chính phủ;

 Các tổ chức cấp bằng sáng chế nghiên cứu;

 Nhân viên bán hàng kỹ thuật và danh mục tài liệu tham khảo của họ;

 Các chuyên gia trong lĩnh vực bao gồm kỹ sư, giáo sư và các nhà khoa học khác;

 Sản phẩm cạnh tranh hiện có

GIAI ĐOẠN 4: ĐỀ XUẤT CÁC Ý TƯỞNG, GIẢI PHÁP

Quá trình động não nhóm được tiến hành theo các bước:

Loại bớt các ý tưởng giống nhau;

Chọn ba ý tưởng tiềm năng

GIAI ĐOẠN 4: ĐỀ XUẤT CÁC Ý TƯỞNG, GIẢI PHÁP

Nguyên tắc trong quá trình động não:

Ghi nhận tất cả các ý tưởng được đề xuất cho dù ý tưởng

đó là vô lý hay hợp lý

Không đánh giá, phê bình ý kiến là đúng hay sai

Không thành kiến với người đưa ra ý tưởng

Số lượng ý kiến càng nhiều càng tốt nhưng phải giới hạn vì thời gian có hạn

Không hạn chế đối tượng cho ý kiến

GIAI ĐOẠN 4: ĐỀ XUẤT CÁC Ý TƯỞNG, GIẢI PHÁP

GIAI ĐOẠN 4: ĐỀ XUẤT CÁC Ý TƯỞNG, GIẢI PHÁP

Mục đích bảng phân tích FRDPARRC

Đánh giá các ý tưởng đề xuất

Cho phép xem xét và cân nhắc các nguy cơ rủi ro không đáp ứng các thông số thiết kế đăc trưng

Giúp lập kế hoạch đối phó các rủi ro

Giúp đánh giá và lựa chọn các thông số thiết kế

Giúp đặt ưu tiên công việc, tập trung nỗ lực hoàn thành thiết kế

Kích thích suy nghĩ về các thiết kế mới

 Kiểm tra danh sách và loại bỏ các ý tưởng trùng lặp.

 Cho phép các nhóm đưa ra ý kiến, câu hỏi để làm rõ các giải pháp

 Yêu cầu nhóm đánh giá các ý tưởng

 Tại thời điểm này, có thể sẽ có một số lượng nhỏ các ý

tưởng còn lại

 Mô hình toán học.

 Mô hình máy tính

 Mô hình tỉ lệ

 Sơ đồ hoặc đồ thị

 Xuất hiện hư hỏng? Dự đoán tuổi thọ của nó?

 Dễ lắp ráp: Làm thế nào để chế tạo ra sản phẩm? Bao nhiêu lao động được

yêu cầu? Điều gì cần quan tâm đối với người vận hành các thiết bị, lắp ráp sản phẩm?

 Độ tin cậy: Các xét nghiệm này mô tả độ tin cậy của sản phẩm trong vòng

đời của nó, để mô phỏng quá trình sử dụng cho khách hàng.

 Môi trường: Các bộ phận có thể được tái chế

 Chất lượng đồng đều: Các thử nghiệm cho thấy chất lượng sản phẩm là

phù hợp trong các giai đoạn khác nhau? Thiết kế như vậy có thể được liên tục sản xuất và lắp ráp mà không cần cải tiến? Những yếu tố cần được kiểm soát trong quá trình sản xuất hoặc xây dựng để đảm bảo chất lượng?

 An toàn: Có an toàn cho người tiêu dùng?

GIAI ĐOẠN 7: RA QUYẾT ĐỊNH CHẾ TẠO

Tiêu chí hoạt động Điểm #1 #2 #3

Khó khăn trong sản xuất 15 8 12 14

Kích thước, khối lượng 5 5 4 4

 Báo cáo chi tiết bằng văn bản

 Tóm tắt các bài thuyết trình kỹ thuật và bản ghi nhớ, thư điện tử,

sơ đồ, bản vẽ, phác thảo,

 Giao tiếp là một công cụ quan trọng trong suốt quá trình thiết kế

 Người quản lý dự án được thỏa mãn tất cả các tài liệu cần thiết

đã được chuẩn bị đầy đủ và trình bày, dự án sẽ được thông quan đến giai đoạn tiếp theo, giai đoạn thực hiện

GIAI ĐOẠN 9: ĐƯA SẢN PHẨM RA THỊ TRƯỜNG

 Người quản lý và nhân viên giám sát chủ chốt

 Đại diện về kỹ thuật

 Đại diện doanh nghiệp

 Luật sư và nhân viên hỗ trợ pháp lý

 Giai đoạn này liên quan đến việc kết thúc dự án của nhóm

 Hiệu năng của sản phẩm được xem xét, bao gồm báo cáo mới nhất về hiệu qủa sản xuất, kiểm soát chất lượng, bán hàng, doanh thu, chi phí và lợi nhuận.

 Báo cáo này sẽ được sử dụng như là tài liệu tham khảo cho các nhà quản lý dự án và các đội tham khảo ý kiến trong tương lai.