GIỚI THIỆU mô HÌNH g7 MART

slide thuyết trình, slide báo cáo, slide đề tài, slide, download slide

GIỚI THIỆU MÔ HÌNH G7 MART

Nhóm 7.

 Nguyễn Phước Cường

 Nguyễn Mậu Hoành

 Nguyễn Thị Nhung

 Nguyễn Thị Trâm

 Trần Thị Thanh Thuận

 Lê Thị Hương Lai

 Trịnh Thị Khánh Nam

 Vannakhone

I Tổng quan về G7 Mart

* Lịch sử hình thành và phát triển

 6-2004 thành lập công ty TNHH G7 Mart xuất thân từ công ty TRUNG NGUYÊN với tổng giá trị dự án 395

triệu USD

 5-8-2006 đổi tên thành công ty cổ phần thương mại

và dịch vụ G7 Mart.

 Được đăng ký bảo hộ độc quyền tại Việt Nam và trên thế giới

 Ban đầu có 500 cửa hàng tiện lợi và 70 trung tâm

thương mại mang thương hiệu G7 Mart phân bố rộng khắp tại 70% tỉnh thành trong cả nước.

 G7 mart là dự án bán lẻ có quy mô lớn nhất ở Việt Nam Hiện nay hệ thống đã được mở rộng và dự kiến đến năm 2010 phát triển thành chuỗi tỏng thể 7000 cửa hàng, 200 trung tâm phân phối ,100 trung tâm phân phối sĩ ,7 trung tâm thương mại và 7 siêu thị

bán lẻ tại kháp các tỉnh, thành phố trong cả nước.

 Hệ thống bán lẻ hiện đại G7 Mart được xây dựng dựa trên cơ sở chuyển đổi cửa hàng tạp hoá bán lẻ truyền thống thành một chuỗi các cửa hàng liên kết tiện lợi

và đạt một chuẩn dịch vụ chung

II chiến lược kinh doanh

*Mục tiêu kinh doanh:

 Xây dựng hệ thống phân phối số 1 tại Việt

Nam

 Tập hợp các nhà sản xuất VN để hình thành nên 1 hệ thống phân phối vững mạnh đối

trọng với các tập đoàn bán lẻ nước ngoài

 Tập hợp các cửa hàng tạp hoá nhỏ lẻ với mục tiêu: trang bị, nâng cấp, thay đổi phương

thức quản lý

 Xây dựng các khu trung tâm thương mại VN tại nước ngoài mang tên “VIETTOWN” để đem sản phẩm VN ra thị truờng thế giới

 Hợp sức với 200 nhà sx để cung cấp hàng hoá và

thống nhất giá bán tại tất cả các cửa hàng G7 Mart

trên cả nước

*Mặt hàng kinh doanh: thực phẩm ngọt, thực phẩm

mặn, hóa mỹ phẩm, rượu bia, nước giải khát, thuốc

lá, thuốc tây,báo chí, thẻ điện thoại di động, dịch vụ thanh toán hoá dơn, máy ATM

II chiến lược kinh doanh

*Hình thức kinh doanh: Nhượng quyền

- Phí nhượng quyền: 200 triệu VNĐ

*Tiêu chuẩn của 1 cửa hàng bán lẻ G7 Mart:

-Vị trí: Cửa hàng đóng tại khu đông dân cư và đang hoạt động có doanh thu cao

-Tình trạng mặt bằng :

+Mới xây hoặc đã xây dưới 10 năm

+Diện tích: 32m2

- Vốn kinh doanh 50 triệu, doanh số 5-10 triệu trong 1 ngày.

* Hoạch định:

- Lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh hằng

năm đối với hệ thống các cửa hiệu tiện lợi G7 Mart trong địa bàn quản lý

- Lập và thực hiện kế hoạch các chương trình

tiếp thị tại điểm bán , bao gồm khảo sát tiếp thị để thu hút khách hàng, phát triển khách hàng tại các cửa hiệu tiện lợi G7 Mart trong địa bàn quản lý

* Thực hiện:

- Chịu trách nhiệm về doanh số, lợi nhuận và các mục tiêu hiệu quả kinh doanh được giao liên quan đến cửa hàng tiện lợi như:khách hàng, hàng hoá và nhân viên tại các khu vực được giao

- Tư vấn,hướng dẫn các quản lý hoặc chủ cửa hiệu G7 Mart để đảm bảo tính tuân thủ và

khuynh hướng tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận ổn định theo đúng mô hình của cửa hiệu tiện lợi và chiến lược G7

- Hỗ trợ và đảm bảo việc thi triển đúng

chiến lược, tiến độ các chương trình

công ty áp dụng tại điểm bán các cửa

hiệu tiện lợi G7 Mart trong địa bàn quản lý

- Giám sát việc đặt hàng theo đúng chính

sách , chương trình và quy trình G7 đưa ra

- Giám sát và tư vấn cải thiện vòng quay hàng, tiêu chuẩn trưng bày , dịch vụ khách hàng tại các cửa hiệu

- Theo dõi, phân tích, báo cáo doanh số và tình hình kinh doanh của các cửa hàng trong địa bàn quản lý

- Đảm bảo tính trung thực , đầy đủ và

kịp thời của cơ sở dữ liệu kinh doanh

của các cửa hiệu G7 Mart trong địa bàn quản lý.

nhận diện G7 tại các cửa hiệu G7 Mart trong địa bàn quản lý

- Giám sát tiêu chuẩn, bảng giá ,chất

lượng hàng hoá, an toàn, an ninh và vệ sinh tại cửa hiệu

nhân viên bán hàng bên trong các cửa hiệu G7 Mart

III LỢI ÍCH CỦA G7 MART

*Đối với khách hàng:

- Có cơ hội mua được hàng hoá đúng giá và với giá cả cạnh tranh hơn so với chợ, siêu thị

- Hệ thống cửa hàng của G7 Mart được phân phối rộng rãi

- Sắp xếp hàng hoá khoa học, hợp lý tạo cảm giác thoải mái cho người mua

* Đối với chủ cửa hàng :

-Có điều kiện nâng cấp cửa hiệu nhằm thu hút khách hàng.

- Có lợi nhuận cao nhờ nhận hàng trực tiếp từ nhà sản xuất với giá rẻ hơn.

cung cấp tăng

IV ƯU THẾ CỦA G7 MART

- Tận dụng được hệ thống phân phối truyền

thống làm mặt bằng thuận lợi và lượng khách

ổn định

- G7 Mart đã đầu tư 50-200 triệu đồng để nâng cấp các cửa hàng

- Mở rộng thị trường quảng cáo rộng khắp

thông qua hệ thống bảng hiệu

- Được các nhà sản xuất, phân phối vừa và nhỏ ủng hộ, hợp tác để phát triển và mở rộng

lượng hàng hoá của mình rộng khắp thông

qua kênh phân phối của G7 Mart

- Giá cả cạnh tranh và thống nhất trên cả nước

thương hiệu và tranh thủ sự tín nhiệm của người tiêu dùng trong nước trước khi các tập đoần phân phối, bán lẻ trên thế giới xâm nhập thi trường Việt Nam.

V HẠN CHẾ CỦA G7 MART Ở GIAI ĐOẠN TRIỂN KHAI

- Có rất ít nhà sản xuất chịu hợp tác vì làm như vậy sẽ ảnh hưởng đến nhà phân phối độc

quyền của những nhà sản xuất ở khu vực đó

- Khi triển khai ra thị trường không có gì thực

sự ấn tượng: Biển quảng cáo trong cửa hàng thì trống rỗng, hàng hoá bày trong cửa hàng thì tuỳ chủ cửa hàng thích nhập hàng hoá từ nguồn nào cũng được và bán với bất kì giá nào

- Đầu tư nóng vội, tràn lan

thu lại không tương xứng với mức đầu tư bỏ ra

- Trên thực tế cách bày trí của cửa hàng G7 Mart không thật sự thuận tiện cho người mua (bày trí và phương thức bán hàng giống như một siêu thị nhưng chủng loại hàng hoá thì quá ít) Chất lượng hàng hoá cũng không làm người tiêu dùng yên tâm như trong siêu thị.

- Trên thực tế các đại lý không thực hiện phí chuyển nhượng như trên hợp đồng nhưng vẫn được trở thành một thành viên của

hệ thống nên họ sẽ thiếu trách nhiệm trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn chung của hệ thống

- G7 Mart không chú trọng đến đào tạo đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp tại các cửa hàng

một cửa hàng tiện lợi, phục vụ kiểu

nhanh 24/24 như mục tiêu đề ra

trình hoạt động của cac cửa hàng

V.KIẾN NGHỊ

- Tổ chức đào tạo đội ngũ bán hàng tại các cửa hàng một cách chuyên nghiệp

- Quản lý chặt chẽ giá cả tại các cửa hàng

- Tìm thêm những nguồn cung cấp hàng mới,

có chất lượng cao

- Hoàn thiện việc trang trí tại các cửa hàng: hệ thống bảng hiệu quảng cáo, hộp đèn,…

- Đánh giá đúng năng lực của các cửa hàng

trước khi quyết định đầu tư