xây dựng website quản lý bán hàng nội thất

MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHÊ THÔNG TINHÀ NỘI 9/2013 Hà Nội - Năm 2013 Hà Nội - Năm 2013 Giảng viên hướng dẫn: Trần Tiến Dũng Sinh viên thực hiện: 10W.N08.QLDA Đỗ Thị Huyền Hồ Thị Hươ

MÔN HỌC: QUẢN LÝ DỰ ÁN CÔNG NGHÊ THÔNG TIN

HÀ NỘI 9/2013

Hà Nội - Năm 2013

Hà Nội - Năm 2013

Giảng viên hướng dẫn: Trần Tiến Dũng Sinh viên thực hiện: 10W.N08.QLDA

Đỗ Thị Huyền

Hồ Thị Hương

Hà Thị Sang Nguyễn Việt Hoàng

Đoàn Thị Diệu Thúy Lớp:Lập trình ứng dụng Web

Chuyên ngành: Tin học ứng dụng

Chương1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu về dự án………3

1.1.1 Ý tưởng, mục đích, mục tiêu 3

1.1.2 Mô tả phạm vi 4

1.1.3 Các bên liên quan 4

1.1.4 Các mốc thời gian quan trọng 4

1.1.5 Lựa chọn công nghệ và giải pháp 5

1.1.6 Bảng phân tích tài chính 5

1.2 Công bố dự án 7

Chương 2 LẬP KẾ HOẠCH 2.1 Bảng công việc……… 9

2.2 Lịch biểu công việc……….10

2.2.1 Biểu đồ gant mức 1 10

2.2.2 Biểu đồ gant mức 2 10

2.3 Phân tích mức độ rủi ro……… 12

2.4 Yêu cầu về nguồn lực……… 13

2.5 Bảng phân chia công việc………14

2.6 Danh sách nhân sự……… 14

Lời nói đầu

Ngày nay, dưới sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã hỗ trợ rất nhiều trong cuộc sống, công việc và nghiên cứu của nhân loại Sự phát triển của vi tính không chỉ đem lại những thuận tiện trong việc tính toán, giải đáp các bài toán riêng rẽ , đơn lẻ trên từng máy mà giờ đây các ứng dụng đã phát triển chủ yếu là các ứng dụng trong quản lý hệ thống

Trong một vài năm trở lai đây, với sự phát triển mạnh mẽ của Công Nghệ Thông Tin, đã trở thành một lĩnh vực trọng điểm đối với các nước hiện nay, Sự phát triển của nó đã đóng góp rất nhiều trong các lĩnh vực khác như Ytế, giáo dục, nghiên cứu khoa học, quản lý….Điều đó đã giải phóng con nguời khỏi những rắc rối trong việc tìm kiếm thông tin, thống kê hay tính toán tổ chức thông tin và nhiều lĩnh vực liên quan khác Một hệ thống được tin học hóa sẽ giúp làm giảm thiểu rất nhiều các công việc bằng tay và làm rút ngắn các công đoạn thừa lặp đi lặp lại nhiều lần nhằm tiết kiệm thời gian, chi phí và hiệu quả hơn trong việc quản lý

Xuất phát từ những vấn đề phức tạp của việc quản lý website bán hàng nội thất của các doanh nghiệp hiện nay, nhóm chúng em đã quyết định xây dựng một website quản lý bán hàng nội thất nhằm giúp cho việc kinh doanh của các doanh nghiệp cũng như nhu cầu mua sắm của mọi người tiện lợi hơn

Nhóm 08: Đỗ Thị Huyền

Hồ Thị Hương

Hà Thị Sang Nguyễn Việt Hoàng

Chương 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÍ DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu về dự án

Tên dự án: Website bán hàng trang trí nội thất Việt Mỹ

Chủ đầu tư kiêm khách hàng: Cửa hàng nội thất Việt Mỹ

Địa chỉ khách hàng : 124 Nguyễn Trãi – Thanh Xuân - Hà Nội

Thời gian dự kiến: 6/9/2013 – 15/11/2013

Kinh phí dự kiến: 15.000.000 vnđ

Nhóm thực hiện dự án: Nhóm 08

Người quản trị dự án: Đỗ Thị Huyền

1.1.1 Ý tưởng, mục đích, mục tiêu

Hình thành ý tưởng:

Ngày nay nhiều doanh nghiệp, của hàng bán hàng trang trí nội thất vẫn gặp những khó khăn trong việc tim kiếm thông tin,thống kê hay tổ chức thông tin.Trong đó, cửa hàng trang trí nội thất Việt Mỹ là một cửa hàng uy tín và chất lượng trong ngành nội thất của Việt Nam cũng gặp những rắc rối đó Đồng thời cửa hàng mong muốn mở rộng quy mô và quảng bá thương hiệu của mình rộng rãi hơn.Từ đó, chúng tôi đã lên ý tưởng hình thành một website bán hàng nội thất nhằm giúp giảm thiểu rất nhiều công việc bằng tay, rút ngắn công đoạn lặp đi lặp lại không những tiết kiệm thời gian mà cả chi phí Đồng thời làm tăng doanh thu, số lượng khách hàng lớn cho doanh nghiệp, cũng như phục vụ nhu cầu mua sắm đầy đủ, tiện lợi cho mọi người

Do đó dự án xây dựng website bán hàng nôi thất Việt Mỹ ứng dụng những kĩ thuật

và công nghệ mới nhất hỗ trợ khách hàng tìm mua sản phẩm ,đặt hàng trực tuyến giúp bán được nhiều hàng hóa hơn tăng doanh thu cho cửa hàng

Mục đích của dự án:

Nhằm tăng doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp,cửa hàng…đồng thời tiết kiệm chi phí, phục vụ nhu cầu mua sắm cho mọi người một cách thuận tiện nhất

Mục tiêu của dự án:

Tạo được một website cho khách hàng với thời gian và mức chi phí cho phép, chất lượng và hiệu quả đảm bảo nhất giao cho khách hàng

-Quản lý được gần 100 sản phẩm của cửa hàng

-Khách hàng dễ dàng tìm kiếm các sản phẩm

-Thân thiện với công cụ tìm kiếm như Google

-Chạy tốt trên các trình duyệt phổ biến (Chrome,Firefox, opera, IE(7 trở lên)…) -Thời gian thực hiện dự án: 10 tuần

1.1.2 Mô tả phạm vi

Dự án xây dựng website quảng bá sản phẩm và bán sản phẩm trực tuyến cho khách hàng thông qua hệ thống Internet Chỉ dừng ở mức độ đặt hàng online, không hỗ trợ thanh toán trực tuyến Website được sử dụng cho các cửa hàng bán đồ nội thất và các doanh nghiệp bán hàng trang trí nội thất

1.1.3 Các bên liên quan

Khách hàng kiêm chủ đầu tư: Vũ Ngọc Mai - Giám đốc cửa hàng nội thất Việt Mỹ Nhóm thực hiện : 4 người

1.1.4 Các mốc thời gian quan trọng

Hết tuần 1 (từ ngày 29/09/2013 đến ngày 05/09/2013): Thống nhất dự án, đưa ra kế hoạch thực hiện

Hết tuần 2 (từ ngày 05/09/2013 đến ngày 12/09/2013): Tổng hợp thông tin sau khi khảo sát hoạt động kinh doanh của cửa hàng

Hết tuần 4(từ ngày 12/09/2013 đến ngày 26/09/2013): Đánh giá các yêu cầu từ phía cửa hàng và đưa ra kế hoạch triển khai xây dựng website

Hết tuần 5(từ ngày 26/09/2013 đến ngày 03/09/2013): Hoàn thành thiết kế giao diện

Hết tuần 8(từ ngày 03/09/2013 đến ngày 24/10/2013): Hoàn thành lập trình cho website

Hết tuần 9(từ ngày 24/10/2013 đến ngày 31/10/2013): Hoàn thành website

Hết tuần 10(từ ngày 31/10/2013 đến ngày 10/11/2013): Hoàn thành chuyển giao sản phẩm và kết thúc dự án

1.1.5 Lựa chọn công nghệ và giải pháp

Một máy tính làm webserver

Sử dụng SQL Server 2005 để thiết kế cơ sở dữ liệu

Ngôn ngữ lập trình: ASP.NET, Javascript

Phần mềm hỗ trợ: Photoshop CS5

1.1.6 Bảng phân tích tài chính

phí( ĐVT:1000vnd)

 Chi phí phỏng vấn

 Phương tiện đi lại

 Nhân lực

460 100 300 60

 Gặp gỡ khách hàng

 Chi phí đi lại

 Nhân lực

200 300 70

3 Tài liệu ghi chép, lưu trữ

Giấy, bút, usb 5050

4 Tổng hợp tài liệu khảo sát yêu cầu

 Nhân lực

 Chi phí in báo cáo

110 60 50

 Lập khung cho website

 Lập sơ đồ cấu trúccho website

 Chi phí xây dựng bảng chi tiết công việc

 Xác định nguồn lực

 Báo cáo yêu cầu thực hiện

430 40 70 130

90 100

6

Thiết kế và xây dựng website

 Thiết kế cơ sở dữ liệu

 Sơ đồ lớp

 Tạo bảng dữ liệu và vẽ sơ đồ ERD

 Tạo các rằng buộc

 Báo cáo kết quả xây dựng cơ

sở dữ liệu

 Thiết kế khung trang chức năng

 Thiết kế trang quản lí

 Nhân lực

 Chi phí tìm tài liệu

 Chi phí cho cuộc họp

640

50 80 50 50 70

50 80 100 60 50

 Viết code người dung

 Viết code đặt hàng

410 70 80

1.2 Công bố dự án

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG

TIN

Số: 1268/QĐ – VĐHMHN

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc

Hà Nội, Ngày 14 tháng 09 năm 2013

QUYẾT ĐỊNH KHỞI CÔNG DỰ ÁN PHẦN MỀM

Tên dự án Xây dựng website bán hàng nội thất Việt

Mỹ

Các thông tin chính

Chủ đầu tư Giám đốc Cửa hàng nội thất Việt Mỹ

Quản trị viên Đỗ Thị Huyền : Trưởng nhóm

Quy mô dự án 1 trưởng nhóm và 3 nhân sự

Mục đích, mục tiêu, phạm vi và các yêu cầu

Mục đích: Quảng bá hình ảnh, xây dựng website bán hàng nội thất trở thành một

kênh bán nội thất hiệu quả cho cửa hàng Việt Mỹ

Mục tiêu:

- Quảng bá thông tin về nội thất

- Dễ dàng quản lý và sử dụng

- Độ an toàn, bảo mật cao, sử dụng được trên nhiều trình duyệt

- Đáp ứng được nhu cầu của khách hàng

- Giao diện thân thiện, dễ sử dụng

- Thời gian thực hiện: 10 tuần

- Kinh phí: 15 triệu VNĐ.

Phạm vi: Dùng cho việc quản lý hoạt động bán nội thất online Việt Mỹ

Những người liên quan chính:

- Nhóm sinh viên làm dự án: nhóm 08- Lớp Web

+ Đỗ Thị Huyền

+ Hồ Thị Hương

+ Hà Thị Sang

+ Nguyễn Việt Hoàng

- Những người sử dụng sản phẩm dự án: Cửa hàng nội thất Việt Mỹ

Các mốc thời điểm quan trọng:

- Tuần 1: Thống nhất dự án và đưa ra kế hoạch

- Tuần 2: Tổng hợp thông tin sau khi khảo sát hiện trạng kinh doanh bán hàng của cửa hàng

- Tuần 3+4: Đánh giá các yêu cầu khả thi từ phía công ty,và đưa ra kế hoạch triển khai xây dựng trang web

- Tuần 5+6+7: Lập trình

- Tuần 8: Đánh giá về website dựa trên yêu cầu của khách hàng

- Tuần 9+10 : Kiểm thử, cài đặt, bàn giao sản phẩm, kết thúc dự án

Ngày 14 tháng 09 năm 2013

Chương 2

LẬP KẾ HOẠCH

2.1 Bảng công việc

Website bán hàng nội thất Việt Mỹ(0.0)

Phân tích(2.0) Thiết kế(3.0) Các chức năng

chính(4.0)

Hệ thống thông tin(5.0)

Nghiệm thu(6.0)

Chuyển giao sản phẩm(7.0)

Hồ sơ khảo

sát(1.0)

Xác định

yêu cầu(1.1)

Kiểm tra yêu

cầu (1.2)

Phân tích yêu cầu(2.1)

Tổng hợp yêu cầu(2.2)

XD cấu trúc website(2.3)

Lập kế hoạch thực hiện(2.4)

Báo cáo(2.5)

Thiết kế giao diện(3.1)

Trang chủ(3.1.1) Sản phâm(3.1.2)

Giỏ hàng Đặt hàng

Tin tức(3.1.4)

Liên hệ(3.1.5)

QL sản phẩm (3.1.6)

QL khách hàng(3.1.7)

QL nhà cung cấp (3.1.8)

Báo cáo(3.2) Lập trình

các chức năng(4.1) Cập nhật(4.1.1)

Thêm mới(4.1.2) Xóa(4.1.3)

Giỏ hàng(4.1.4)

Đăng nhập(4.1.5) Tìm kiếm(4.1.5)

Thống kê(4.1.6)

Kiểm tra, gỡ lỗi (4.2)

Xây dựng

mô hinh nghiêp vụ(5.1)

Thiết kế CSDL(5.2)

Kiểm duyệt CSDL(5.3)

Cài đặt(6.1)

Đưa vào hoạt động(6.2) Sửa lỗi(6.3)

Báo cáo(6.4)

Viết tài liệu hướng dẫn(7.1) Đào tạo(7.2)

Tư vấn nội thất(3.1.3)

Hình 2.1 Bảng công việc

2.2 Lịch biểu công việc

2.2.1 Biểu đồ gant mức 1

Hồ sơ khảo sát, phân tích

Hệ thống thông tin

Thiết kế giao diện

Các chức năng chính

Hoàn thiện website và

nghiệm thu

Chuyển giao Sản phẩm

Bảng 2.2: Biểu đồ gant mức 1 cho lịch biểu công việc

2.2.2 Biểu đồ gant mức 2

Công việc Ngày bắt

đầu

Ngày kết thúc Thời gian thực hiện(theo tuần)

Hồ sơ khảo sát 05/09/2013 12/09/2013

Tìm hiểu yêu cầu

của khách hàng 05/09/2013 08/09/2013

Xác định yêu cầu

của khách hàng

07/09/2013 09/09/2013 Kiểm tra yêu cầu 08/09/2013 12/09/2013

Phân tích 12/09/2013 18/09/2013

Phân tích yêu cầu 12/09/2013 15/09/2013

Tổng hợp yêu cầu 13/09/2013 15/09/2013

Xây dựng cấu

trúc website

14/09/2013 16/09/2013

Lập kế hoạch

thực hiện 16/09/2013 18/09/2013

Báo cáo 17/09/2013 18/09/2013

Hệ thống thông

tin

18/09/2013 02/10/2013

Xây dựng mô

hình nghiệp vụ 18/09/2013 25/09/2013

Thiết kế CSDL 20/09/2013 28/09/2013

Thiết kế giao

diện

02/10/2013 09/10/2013

Thiết kế giao diện

trang chủ và các

trang con

02/10/2013 07/10/2013

Báo cáo 08/10/2013 09/10/2013

Các chức năng

chính

09/10/2013 30/10/2013

Lập trình các

chức năng chính 09/10/2013 23/10/2013

Kiểm tra và gỡ lỗi 20/10/2013 30/10/2013

Nghiệm thu 01/11/2013 08/11/2013

Cài đặt 01/10/2013 04/11/2013

Đưa vào hoạt

Sửa lỗi 06/11/2013 07/11/2013

Báo cáo 07/11/2013 08/11/2013

Chuyển giao sản

Viết tài liệu

hướng dẫn 08/11/2013 12/11/2013

Đào tạo 13/11/2013 15/11/2013

Hình 2.3: Biểu đồ gant mức 2 cho lịch biểu công việc

2.3 Phân tích mức độ rủi ro

Mã

rủi ro Mức độrủi ro Nguyên nhân Cách khắc phục

RR01 2 Khách hàng thay đổi yêu

cầu

Thường xuyên liên lạc, tổ chức nhiều buổi họp với ban lãnh đạo của doanh nghiệp để thống nhất và cập nhật các yêu cầu khi có sự thay đổi

RR02 1 Khảo sát chưa hết yêu cầu Phải lên kế hoạch khảo sát chi tiết

từng chức năng

RR03 1 Ước lượng thời gian chưa

phù hợp, kéo dài thời gian của dự án

Chia nhỏ từng công việc, họp bàn với các thành viên để xác định thời gian cho chính xác

RR04 2 Người quản lý không giám

sát tốt tiến độ của dự án Người quản lý phải thường xuyênkiểm tra, theo dõi báo cáo tiến độ

của các thành viên trong dự án RR05 2 Thay đổi nhân sự Phải luôn chuẩn bị nguồn nhân sự

dự phòng

RR06 3 Thành viên trong dự án

lười làm việc, không nhiệt tình, không hoàn tất công việc được giao đúng thời hạn

Phải có chính sách động viên, nhắc nhở, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho thành viên tìm hiểu mức

độ và phức tạp trong công việc được giao cho thành viên

RR07 2 Khách hàng không quen

dung với hình thức và thao tác mua hàng online

Tập huấn cho khách hàng cách sử dụng, quản trị website bán hàng

RR08 1 Thiếu nguồn tài chính Ước lượng chi phí một cách chi tiết

cho từng đối tượng, công việc Khuyến khích các thành viên tiết kiệm chi phí mức thấp nhất có thể RR09 2 Năng lực thành viên còn Các thành viên làm việc trên tinh

kém thần đoàn kết, giúp đỡ nhau khi

gặp phải khó khăn trong quá trình xây dựng sản phẩm

2.4 Yêu cầu về nguồn lực

Trưởng nhóm - Có kỹ năng lên kế hoạch, giám sát, phân tích rủi ro, xử lý và

giải quyết vấn đề nhanh

- Có kỹ năng giao tiếp, tinh thần lãnh đạo, khả năng thuyết trình, tinh thần trách nhiệm cao

- Kinh nghiệm làm trưởng nhóm: trên 2 năm

Thiết kế hệ

thống - Có kinh nghiệm phân tích, thiết kế hệ thống.- Tư duy tốt, tinh thần trách nhiệm cao.

- Hiểu rõ các hệ quản trị cơ sở dữ liệu như: SQL Server, MS Access,…

- Khả năng đọc viết tiếng anh tốt

Lập trình viên - Thành thạo các ngôn ngữ lập trình như: ASP.NET,

C#,CSS,HTML, Javascript,…

- Sử dụng thành thạo một số hệ quản trị cơ sở dữ liệu như: SQL Server, MS Access,…

- Có kinh nghiệm, tư duy logic tốt, nhiệt tình với công việc Kiểm thử viên - Có hiểu biết cơ bản về kiểm thử phần mềm

- Có khả năng đọc hiểu tài liệu tiếng anh

- Có kinh nghiệm trong kiểm thử phần mềm

- Chịu khó, tư duy logic tốt, nhiệt tình với công việc

Thiết kế giao

diện - Có khả năng thiết kế giao diện.

- Sử dụng thành thạo Photoshop

- Cắt CSS chuẩn

2.5 Bảng phân chia công việc

Bảng 1.6 Bảng phân công công việc cho các thành viên ST

T

1 Lập báo

cáo dự

án

X

2 Khảo

sát hệ

thống

Tìm hiểu yêu cầu của

Tổng hợp thông tin khảo sát khách hàng

Đánh giá các yêu cầu

Lên kế hoạch thiết kế

3 Thiết kế

Kiểm định cơ sở dữ

5 Lập

trình Lập trình cho websiteGỡ lỗi X XX XX

6 Vận

hành

HT

Kiểm thử,đánh giá về website dựa trên yêu cầu của khách hàng

2.6 Danh sách nhân sự

Đỗ Thị Huyền Trưởng nhóm, Lập

trình, khảo sát hệ thống

Sđt: 01673 477 077 Email: gautrang.hn9x@gmail.com

Hồ Thị Hương Khảo sát hệ thống,

Thiết kế hệ thống Sđt: 01655 876 667Email: bongyeu@gmail.com Nguyễn Việt

Hoàng Lập trình, Kiểm thử viên Sđt: 0987 246 363Email: viethoang@gmail.com

Hà Thị Sang Thiết kế hệ thống,

Thiết kế giao diện

Sđt: 01687707 468 Email: voicon9x.hn@gmail.com