PHÂN TÍCH CHIẾC lược CÔNG TY BAYER

MỤC LỤCLỜI MỞ ĐẦU6A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY7I.GIỚI THIỆU CÔNG TY71.Giới thiệu về công ty.72.Lĩnh vực hoạt động73.Sản phẩm7II.LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY.81.Lịch sử chiến lược82.Hệ giá trị153.Văn hóa tổ chức.164.Tính bền vững165.Triết lý kinh doanh16III.Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh.171.Viễn cảnh.172.Sứ mệnh17IV.Tổ chức thực hiện chiến lược191.Cấu trúc tổ chức192.Hệ thống kiểm soát.20V.Thành tựu công ty.221.Thành tựu thị trường222.Thành tựu tài chính24B. LỢI THẾ CẠNH TRANH.27I. BẢN CHẤT CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH271. Điều kiện cần.272.Các dấu hiệu thấy BAYER có lợi thế cạnh tranh:273.Bốn khối tạo lợi thế cạnh tranh.284.BAYER vượt trội hơn so với đối thủ:31II. NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH321.Chuỗi giá trị của công ty.322.Cải tiến.333.Nguồn lực vô hình363.1.Nguồn nhân sự364.Năng lực tiềm tàng375.Năng lực cốt lõi.39C. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI.41I.Giới hạn phân tích môi trường bên ngoài.411.Giới hạn phạm vi nghiên cứu412.Lý do chọn thời gian nghiên cứu từ năm 2006 đến 2016.413.Giới thiệu ngành414.Ảnh hưởng toàn cầu đến ngành công nghiệp dược phẩm.41II.Phân tích môi trường toàn cầu ảnh hưởng lên ngành công nghiệp dược phẩm.421.Môi trường nhân khẩu học: Sự gia tăng và già hóa dân số toàn cầu.422.Môi trường kinh tế.433.Môi trường văn hóa xã hội: dịch bệnh ngày càng tăng, biến đổi khí hậu.444.Môi trường công nghệ.475.Môi trường chính trị pháp luật.48III.Tổng hợp các khuynh hướng thay đổi của môi trường bên ngoài.48IV.MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH491.Định nghĩa ngành “ dược phẩm “.492.Mô tả ngành.493.Chu kỳ ngành.504.Mô hình năm lực lượng cạnh tranh.535. Nhóm chiến lược.576.Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi597.Các nhân tố then chốt thành công60D. PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY.63I. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT.631. CÁC ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA BAYER.632. CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA.643. Phân tích sự phù hợp chiến lược sử dụng swot.66II. CHIẾN LƯỢC CÔNG TY671.Mục tiêu của Bayer:672.Các lĩnh vực công ty hoạt động.673.Chuỗi giá trị của ngành dược phẩm.684.Cách thức công ty phát triển trong ngành đã lựa chọn69CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU70I.Sự hiện diện toàn cầu.70II.Lựa chọn chiến lược toàn cầu:72III.Phân tích hoạt động của Bayer tại các thị trường chính.731.Thị trường Châu Á – Thái Bình Dương.732.THỊ TRƯỜNG BẮC MỸ763.THỊ TRƯỜNG CHÂU MỸ LA TINH784.THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU, CHÂU PHI, TRUNG ĐÔNG.81CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH85I.KHÁI QUÁT CÁC SBU861.Dược phẩm862.Chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng863.Khoa học cây trồng874.Thú y885.Covestro89II.PHÂN TÍCH THEO MA TRẬN BCG90III.PHÂN TÍCH SBU DƯỢC PHẨM.931.Khách hàng mục tiêu:932.Nhu cầu khách hàng:933.Danh mục sản phẩm:944.Chiến lược tạo sự khác biệt945.Chiến lược đầu tư:96CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG98I.Hoạt động RD.99II.Nguồn nhân lực1001.Đào tạo kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên.1012.Đa dạng văn hóa, công bằng, bình đẳng và nhân quyền.1023.Nhân viên cân bằng được giữa công việc và cuộc sống. Tạo điều kiện làm việc hấp dẫn cho nhân viên.102III.Hoạt động sản xuất.1031.Sản xuất với mức chất lượng cao1032.Quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng104IV.Hoạt động Marketing.1051.Mạng lưới phân phối1052.Đối thoại với khách hàng1063.Cam kết thực hiện đạo đức107KẾT LUẬN108 LỜI MỞ ĐẦUToàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỷ bắt đầu với nhiều thay đổi đáng kể trong môi trường kinh doanh toàn cầu như: nhiều công nghệ mới liên tục ra đời, nhiều quy định về quản trị chất lượng ngày càng chặt chẽ hơn, môi trường thiên nhiên càng có nhiều diễn biến bất thường khắp các châu lục… Việc giảm rào cản pháp lý và toàn cầu hóa đã làm gia tăng cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Cùng với đó là sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ làm rút ngắn vòng đời của sản phẩm trên thị trường và sự thay đổi thị trường một cách năng động, nguy cơ phạm phải các sai lầm chiến lược đã gia tăng đáng kể. Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh. Trong thực tế, quản trị chiến lược đã được nhiều tổ chức, nhiều loại hình doanh nghiệp của các quốc gia phát triển thực hiện từ lâu. Đây là những công cụ quan trọng giúp họ thành công và đạt hiệu quả lâu dài trong quá trình phát triển. Do đó, đối với các doanh nghiệp nước ta quản trị chiến lược để thích nghi với môi trường là nhu cầu không thể thiếu đặt biệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập như hiện nay.Nhận ra được tầm quan trọng của quản trị chiến lược, với mục tiêu tìm hiểu chuyên sâu về cách áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược vào thực tế để tạo nên thành công, nhóm chúng em chọn Tập đoàn dược phẩm Bayer làm đối tượng phân tích của mình. Chúng em rất mong nhận được sự góp ý của Thầy giáo để bài phân tích được hoàn chỉnh hơn. Chúng em cảm ơn ThầyNhóm Bayer AG. A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TYI.GIỚI THIỆU CÔNG TY1.Giới thiệu về công ty. •Tên: Bayer AG•Trụ sở: Leverkusen , Đức.•Thành lập: Ngày 1 tháng 8 năm 1863.•Người sáng lập: Friedrich Bayer.•Diện tích phục vụ: Trên toàn thế giới.•Những người chủ chốt: Werner Baumann (Giám đốc điều hành), Werner Wenning (Chủ tịch hội đồng giám sát ).•Webside: www.bayer.com•Vốn: 31.897 tỷ Euro (cuối năm 2016).•Doanh thu: 46,769 tỷ đồng (năm 2016).•Lợi nhuận: 4.531 tỷ euro (2016).•Tổng tài sản: 82.238 tỷ Euro (cuối năm 2016).•Số lượng nhân viên: 115.200 ( FTE , cuối năm 2016).•Công ty con: Bayer HealthCare Pharmaceuticals, Bayer Schering Pharma, Bayer Cropscience, Bayer HealthCare LLC.2.Lĩnh vực hoạt động•Dược phẩm cho người và thú y.•Sản phẩm chăm sóc sức khỏe và người tiêu dùng.•Hóa chất nông nghiệp.•Sản phẩm công nghệ sinh học.•Vật liệu Polimer công nghệ cao.3.Sản phẩm•Thuốc thú y.•Chẩn đoán hình ảnh.•Thuốc tổng hợp và chuyên khoa.•Sản phẩm y tế cho phụ nữ.•Thuốc mua không bán tự do.•Chăm sóc bệnh tiểu đường.•Thuốc trừ sâu.•Rau hạt giống.•Công nghệ sinh học thực vật.II. LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY.1.Lịch sử chiến lược1.1.Giai đoạn 1863 – 1951: Những năm đầu và hậu quả của chiến tranh thế giới thứ nhất•Vào ngày 181863, Bayer được thành lập bởi Friedrich Bayer và Johann Friedrich Weskott tại Đức. Mục tiêu của công ty là sản xuất và bán thuốc nhuộm tổng hợp.•Năm 1881: Bayer chuyển đổi thành công tư cổ phần, mở rộng nền tảng tài chính.•Năm 1899: Bayer nghiên cứu thành công và cho ra thuốc thế kỉ Apririn.Kể từ đây, Bayer tập trung vào đầu tư và phát triển ngành dược. Dược phẩm trở thành một lĩnh vực kinh doanh của Bayer.•Năm 1913, Bayer phát triển thành một công ty hóa chất với các hoạt động quốc tế.•Năm 1914, Bayer chịu tác động của cuộc thế chiến thứ nhất.Công ty bị cắt giảm từ các thị trường xuất khẩu chính của nó, và doanh số bán thuốc nhuộm và dược phẩm giảm tương ứng. Bayer ngày càng được tích hợp vào nền kinh tế chiến tranh và bắt đầu sản xuất vật liệu chiến tranh, bao gồm vật liệu nổ và vũ khí hóa học. Năm 1917, trong chiến tranh, Bayer đã khai trương khu vực sản xuất thứ ba ở Dormagen. Công ty đã mất hầu hết tài sản nước ngoài và thị trường xuất khẩu khi mà sự phát triển của công ty phụ thuộc nhiều hơn phần lớn vẫn không thể tiếp cận được.•Năm 1925: Bayer chuyển giao tài sản của mình cho IG Farbenindustrie AG (IG) và đã bị xóa khỏi sổ đăng ký thương mại với tư cách là một công ty.•Vào tháng 11 năm 1945, lực lượng Đồng Minh tịch thu IG và đặt tất cả các địa điểm dưới sự kiểm soát của các viên chức Đồng Minh. Công ty đã được giải thể và tài sản của nó được làm sẵn để sửa chữa chiến tranh.Kết luận: từ khi thành lập vào năm 1863, với lĩnh vực kinh doanh là thuốc nhuộm thì công ty đã dần hình thành và tập trung phát triển thêm ngành dược phẩm với loại thuốc thế kỉ Aspirin. Tuy nhiên, Bayer cũng đã phải chịu ảnh hưởng của 2 cuộc thế chiến, làm cho công ty phải giải thể và tiến hành hình thành và cấu trúc lại công ty sau năm 1951.1.2.Giai đoạn 1951 – 1988: Tái thiết lại tổ chức và phép lạ kinh tế tại Đức (19511974)Việc tái thiết của Bayer có liên quan chặt chẽ với Wirtschaftswunder, hay phép lạ kinh tế, ở Cộng hòa Liên bang Đức. Do kết quả của Thế chiến II, Bayer lần thứ hai đã mất tài sản nước ngoài của mình, bao gồm các bằng sáng chế có giá trị của nó. Điều rõ ràng là cần thiết để xây dựng lại kinh doanh nước ngoài của Bayer. Do đó vào năm 1946, trong khi vẫn dưới sự kiểm soát Đồng minh, Bayer bắt đầu thiết lập lại các hoạt động bán hàng ở nước ngoài. Vào những năm 1950, công ty cũng được phép mua lại các công ty nước ngoài. Ban đầu Hoa Kỳ và Mỹ Latinh là trọng tâm của các hoạt động này. Nền tảng cho xu hướng kinh doanh tích cực này không chỉ là tái thiết lập các hoạt động, mà còn là nghiên cứu và phát triển giống như vào cuối thế kỷ 19. Các sản phẩm mới như thuốc tim mạch, thuốc chống nấm da và thuốc kháng sinh phổ rộng xuất hiện từ các phòng thí nghiệm dược phẩm của Bayer. Sau cái chết của Ulrich Haberland năm 1961, Kurt Hansentrở thành Chủ tịch Hội đồng Quản trị của công ty. Vào năm 1963 100 năm sau khi thành lập Bayer một lần nữa đã sử dụng gần 80.000 người và doanh thu đã tăng lên khoảng 4.7 tỷ DM. Sự tăng trưởng nhanh chóng đòi hỏi sự tái tổ chức của Tập đoàn Bayer, có hiệu lực từ năm 1971. Cơ cấu tổ chức bộ phận thay thế cho tổ chức chức năng được thực hiện vào đầu những năm 1950.Khủng hoảng và Hợp nhất Dầu Khí (19741988)Cuộc suy thoái nhẹ đầu tiên ở Cộng hòa Liên bang Đức xảy ra vào năm 1966, nhưng đó là cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 197374 đã kết thúc phép màu kinh tế một lần và mãi mãi. Vào thời điểm Herbert Grünewald kế nhiệm ông Kurt Hansen làm Chủ tịch HĐQT sau Hội nghị cổ đông thường niên năm 1974, nền kinh tế toàn cầu đã trải qua một sự chuyển đổi triệt để. Chỉ trong vòng vài tháng, giá nguyên liệu hóa học dựa trên dầu đã tăng lên về mặt thiên văn. Bayer cũng bị ảnh hưởng bởi những sự phát triển này. Cuộc khủng hoảng đã lên đến tận đỉnh cao vào đầu những năm 1980 khi cuộc suy thoái toàn cầu nghiêm trọng bắt đầu.Nhưng lúc này, bayer mở rộng kinh doanh nước ngoài. Bất chấp môi trường không thuận lợi, Bayer đã mở rộng các hoạt động quốc tế, tập trung vào Tây Âu và Hoa Kỳ. Tại Mỹ, công ty đã mua lại Cutter Laboratories Inc. vào năm 1974 và Miles Laboratories Inc. vào năm 1978. Điều này cho phép Bayer giành được vị trí quan trọng trong thị trường dược phẩm của Hoa Kỳ.Nhận thức của công chúng về các vấn đề môi trường tăng lên trong những năm 1970, và Bayer cũng tăng cường các nỗ lực bảo vệ môi trường. Và Bayer cũng tăng cường các nỗ lực nghiên cứu và phát triển, mở rộng các hoạt động nghiên cứu bảo vệ dược phẩm và bảo vệ cây trồng. Các sản phẩm thành công xuất hiện trong các phòng thí nghiệm của Bayer trong giai đoạn này bao gồm Adalat® (1975), thuốc kháng sinh phổ rộng đầu tiên của Bayer từ loại quinolone Ciprobay® (1986) và thuốc bảo vệ thực vật chống nấm Bayleton® (1976).Một sự thay đổi về cơ cấu doanh số cũng đã diễn ra trong thời gian này. Các sản phẩm dược phẩm, bảo vệ cây trồng, chất dẻo và bán nguyên liệu của Bayer đã mở rộng đáng kể vào những năm 1970. Theo khu vực, doanh thu tại Bắc Mỹ và Châu Á Thái Bình Dương tăng nhanh hơn mức trung bình trong thập kỷ này. Đến năm 1987, 78% doanh số bán hàng của Bayer Group được thực hiện bên ngoài nước Đức, và 45% nhân viên làm việc cho các công ty con ở nước ngoài. Dưới sự lãnh đạo của Hermann Josef Strenger , người đã giữ chức Chủ tịch Hội đồng Quản trị vào năm 1984, Bayer mua lại Hermann C. Starck GmbH, nhà cung cấp chìa khóa của kim loại đặc biệt và gốm sứ hiệu năng cao vào năm 1986.Năm 1988, Bayer tổ chức kỷ niệm 125 năm thành lập. Doanh thu năm đó lên đến 40 tỷ DM, trong khi công ty đã tuyển dụng hơn 165.000 người trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, Bayer AG trở thành công ty Đức đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo.Kết luận lịch sử giai đoạn: Công ty tái thiết lập lại sau thế chiến thứ II và mở rộng hoạt động kinh doanh sang nước ngoài, mua lại công ty trong và ngoài nước để gia tăng thị phần. Xây dựng các phòng thí nghiệm để nghiên cứu dược phẩm và cây trồng. Tăng cường bảo vệ môi trường.•Thành tựu: Doanh thu trong giai đoạn này tăng mạnh và trở thành công ty Đức đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo.Tóm lại: hàng loạt các hoạt động mua lại và mở rộng kênh phân phối của Arkopharma vào giai đoạn này giúp công ty mở rộng thị trường ra khắp các châu lục. Từ một công ty đã mất tài sản nước ngoài của mình, Bayer đã trở thành một công ty giành được vị trí quan trọng trong thị trường dược phẩm của Hoa Kỳ và các khu vực khác.1.3.Giai đoạn 1988 – 2001: Chuyển đổi và toàn cầu hóaTrong giai đoạn này với sứ mệnh Bayer: Success through Expertise with ResponsibilityDịch: Thành công thông qua chuyên môn hóa Trách nhiệmNhững năm 1990 đã chứng kiến một sự chuyển đổi cơ cấu quan trọng khác, với Bayer, giống như các công ty khác, đối mặt với thách thức của toàn cầu hóa. Tại Canada, Bayer mua lại Tổng công ty Cao su Polysar ở Toronto năm 1990 sự mua lại đáng kể nhất trong lịch sử của công ty đến thời điểm đó. Giao dịch làm cho Bayer trở thành nhà cung cấp nguyên liệu cho ngành cao su lớn nhất thế giới. •Việc mua lại Tên Công ty ở Hoa KỳDưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Manfred Schneider, Bayer mua lại công ty kinh doanh tự chế thuốc Sterling Winthrop ở Bắc Mỹ năm 1994 một mốc quan trọng trong lịch sử của công ty, vì việc mua lại cũng cho phép công ty giành lại quyền sở hữu tên công ty Bayer Hoa Kỳ. Lần đầu tiên trong vòng 75 năm, Bayer có thể hoạt động tại Hoa Kỳ dưới tên riêng của mình và với Bayer Cross là biểu trưng của công ty. Năm 1995, Miles Inc. được đổi tên thành Bayer Corporation.Để chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức trong tương lai, Bayer đã thành lập trung tâm nghiên cứu dược phẩm thứ ba, lần này tại Nhật Bản.Năm 1995 trung tâm nghiên cứu của công ty con của Bayer Yakuhin Ltd. được thành lập tại thành phố Kansai Science gần Kyoto.Năm 2000, Bayer mua lại Aventis CropScience với giá 7,25 tỷ euro, trở thành công ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực bảo vệ thực vật. Vào ngày 6 tháng 12, ban lãnh đạo công ty thông báo kế hoạch thành lập các công ty con hoạt động độc lập dưới sự quản lý của một công ty quản lý.CEO trong giai đoạn này là:Trong giai đoạn này BAYER đã được lãnh đạo bởi 2 CEO:Hermann Josef Strenger (19282016)Là Chủ tịch Hội đồng quản trị từ năm 1984 đến năm 1992, ông đã tăng cường cơ cấu tài chính và phân chia công ty.Dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Manfred Schneider, Bayer mua lại công ty kinh doanh tự chế thuốc Sterling Winthrop ở Bắc Mỹ năm 1994 một mốc quan trọng trong lịch sử của công ty, vì việc mua lại cũng cho phép công ty giành lại quyền sở hữu tên công ty Bayer Hoa KỳManfred Schneider ( 1938)Nhiệm kỳ của ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị từ năm 1992 đến năm 2002 đã chứng kiến những cột mốc quan trọng như việc mua lại quyền sở hữu nhãn hiệu của Bayer tại Hoa Kỳ, việc niêm yết cổ phiếu của Bayer AG trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York và chuẩn bị tổ chức lại của Bayer thành cơ cấu tổ chức hiện tại.Kết luận lịch sử giai đoạn•Trong giai đoạn này công ty đã có những thay đổi lớn.Công ty quyết định thực hiện nhiều chính sách để củng cố thị trường trên thế giới, đặt biệt là thị trường tại Hoa Kỳ (thị trường lớn nhất thế giới) thể hiện công ty giành lại quyền sở hữu tên công ty Bayer Hoa Kỳ. Những quyết định này đã giúp công ty đạt được nhiều kết quả đáng mong đợi.•Thành tựu: trở thành nhà cung cấp nguyên liệu cho ngành cao su lớn nhất thế giới. Cổ phiếu của Bayer AG được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán New York và chuẩn bị tổ chức lại của Bayer thành cơ cấu tổ chức hiện tại.Tóm lại: dưới sự lãnh đạo 2 chủ tịch hội đồng quản trị trong giai đoạn này với sứ mệnh “thành công thông qua chuyên môn hóa trách nhiệm” đã giúp công ty giành lại quyền sở hữu tên công ty “Bayer” tại Hoa kỳ và niêm yết trên sở Giao dịch Chứng khoán New York.1.4.Giai đoạn 2001 – 2015: tái tổ chức và đầu tư vào tương lai Vào năm 2003: Tập đoàn Bayer tuyên bố sử dụng sứ mệnh “Bayer Khoa Học vì Cuộc Sống Tốt Đẹp Hơn” Our mission is to research, develop, manufacture and market innovative products that improve the health of people throughout the world.Nhiệm vụ của chúng tôi là nghiên cứu, phát triển, sản xuất và tiếp thị sản phẩm sáng tạo để cải thiện sức khoẻ của người dân trên toàn thế giới.Sau 150 năm hình thành và phát triển Bayer là một doanh nghiệp toàn cầu có năng lực cốt lõi trong lĩnh vực y tế, dinh dưỡng và vật liệu công nghệ cao. Tại Dược phẩm, phân khúc lớn nhất về doanh thu của Bayer, Bayer tập trung nghiên cứu, phát triển và tiếp thị thuốc tân tiến có tính chuyên môn mang lại lợi ích lâm sàng đáng kể và giá trị, chủ yếu ở các lĩnh vực trị liệu về tim mạch, ung thư học, phụ khoa, huyết học và nhãn khoa. Bằng cách này, Bayer đang giải quyết các yêu cầu ngày càng tăng của bệnh nhân, bác sĩ, người trả tiền chăm sóc sức khỏe.Từ 2002 đến năm 2010 Chủ tịch Hội đồng Quản trị là Werner Wenning, Wenning đã cho Tập đoàn Bayer một cơ cấu hoàn toàn mới bao gồm một công ty cổ phần chiến lược, các phân nhóm hoạt động. Từ 2010 đến năm 2016 Chủ tịch Hội đồng Quản trị là Marijn Dekkers. Dưới sự lãnh đạo của Dekkers, cấu trúc trước của Bayer bao gồm một công ty quản lý chiến lược và các phân nhóm hoạt động đã được thay thế bằng một tổ chức hợp nhất dưới sự bảo trợ của thương hiệu Bayer mạnh mẽ.Vào năm 2005, Bayer hoàn thành việc mua lại công ty kinh doanh chăm sóc sức khoẻ người tiêu dùng Roche, tiến tới trở thành một trong ba nhà cung cấp thuốc không có toa bác sĩ hàng đầu thế giới.Vào năm 2006, Bayer mua lại Schering AG (Berlin, Đức) đổi tên thành Bayer Schering Pharma AG. Đến năm 2008, các doanh nghiệp dược phẩm của Bayer và Bayer Schering Pharma ở Đức được kết hợp thành một thực thể pháp lý duy nhất. Tháng 10, Cơ sở sản xuất MDI lớn nhất thế giới đi vào hoạt động tại Thượng Hải. Tháng 11, Trong tháng mười một, Bayer và Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Đức thành lập liên minh nghiên cứu chiến lược.Vào năm 2014: Bayer tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình vào tháng 11 với việc mua lại Công ty TNHH Dược phẩm Dihon ở Trung Quốc và Bayer HealthCare đã chuyển sang vị trí OTC hàng đầu trong nước tăng trưởng quan trọng này.Năm 2016, Werner Baumann trở thành Giám đốc điều hành mới của Bayer AG. Baumann là thành viên của Hội đồng Quản trị từ tháng 1 năm 2010 và chịu trách nhiệm về Quản lý Chiến lược và Danh mục Đầu tư gần đây nhất. Vào tháng 9, Bayer và Monsanto ký một thỏa thuận sáp nhập liên kết.Kết luận lịch sử giai đoạn: Trong giai đoạn này công ty tái tổ chức một cơ cấu hoàn toàn mới bao gồm một công ty cổ phần chiến lược, các phân nhóm hoạt động.Thực hiện hàng loạt hành động mua lại để mở rộng thị trường.Thành tựu: trở thành một trong ba nhà cung cấp thuốc không có toa bác sĩ hàng đầu thế giới. Bayer và Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Đức thành lập liên minh nghiên cứu chiến lược. Doanh thu trong giai đoạn này tăng mạnh và trả cổ tức trong giai đoạn này tăng đều.Tóm lại: trong giai đoạn này công ty tái tổ chức và đầu tư vào tương lai khá thành công, thực hiện mở rộng thị trường khắp thế giới thông qua hàng loại hành động mua lại nâng cao vị thế công ty trên thế giới. 2.Hệ giá trịGiá trị thương hiệuWe are committed to operating sustainably and addressing our social and ethical responsibilities. We also respect the interests of all our stakeholders. Employees with a passion for innovation enjoy excellent development opportunities at Bayer.In fulfilling our mission, we are guided by our corporate values. Represented by the acronym LIFE. LIFE stands for Leadership, Integrity, Flexibility and Efficiency. These values apply to everyone at Bayer and are firmly integrated into our global performance management system for managerial employees. Our value culture ensures a common identity throughout the enterprise across national boundaries, management hierarchies and cultural differences.Each of these four values is illustrated with seven examples:Be passionate for people and performanceShow personal drive, inspire and motivate othersBe accountable for actions and results, successes and failuresTreat others fairly and with respectGive clear, candid and timely feedbackManage conflicts constructivelyCreate value for all our stakeholdersBản dịch:Bayer là một công ty Khoa học Đời sống với hơn 150 năm lịch sử và năng lực cốt lõi trong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ và nông nghiệp. Với các sản phẩm sáng tạo của chúng tôi, chúng tôi đang góp phần tìm ra giải pháp cho một số thách thức chính của thời đại chúng ta.Dân số thế giới ngày càng tăng và già đi đòi hỏi phải cung cấp đủ thức ăn và chăm sóc y tế được cải thiện. Các hoạt động nghiên cứu và phát triển của chúng tôi do đó tập trung vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân bằng cách ngăn ngừa, giảm bớt và điều trị bệnhGiá trị LIFE của BAYERChúng tôi cam kết hoạt động bền vững, thực hiện trách nhiệm xã hội và đạo đức của một công dân doanh nghiệp, đồng thời, tôn trọng lợi ích của các cổ đông. Nhân viên với niềm đam mê cải tiến sẽ có cơ hội phát triển tuyệt vời tại Bayer. Các giá trị của chúng tôi giữ vị trí trọng tâm trong công việc hàng ngày chúng tôi làm và định hướng giúp chúng tối hoàn thành sứ mệnh của mình. Các giá trị này được thể hiện qua từ LIFE.Từ LIFE đại diện cho các giá trị quan trọng và nguyên tắc lãnh đạo của Bayer. LIFE viết tắt cho Lãnh đạo, Liêm chính, Linh hoạt và Hiệu quả.Những giá trị này được áp dụng đối với tất cả mọi người ở Bayer và được tích hợp vào hệ thống quản lý năng lực toàn cầu cho nhân viên quản lý. Văn hóa giá trị của chúng tôi đảm bảo một bản sắc chung trong các doanh nghiệp tại các quốc gia, hệ thống phân cấp quản lý và khác biệt về văn hóa.3.Văn hóa tổ chức.Với hơn 150 công ty và hàng nghìn nhân viên nhưng công ty có những nét văn hóa chung:Sự tin tưởng, Tôn trọng sự đa dạng Bình đẳng về cơ hội4.Tính bền vữngĐối với Bayer, tính bền vững có nghĩa là định hình thành công trong tương lai và, như là một phần của chiến lược công ty, là một phần không thể thiếu trong các công việc hàng ngày của Bayer. Hơn nữa, Tính bền vững là một yếu tố cốt lõi của công ty và Bayer cam kết tăng cường tác động tích cực của kinh doanh với xã hội.5.Triết lý kinh doanh Bayer là Tập đoàn sáng tạo toàn cầu có bề dày lịch sử hơn 150 năm với chuyên môn trong các lĩnh vực Chăm sóc Sức khỏe và Nông nghiệp. Bayer phát triển các phân tử mới sử dụng trong các sản phẩm và giải pháp tiên tiến giúp nâng cao sức khỏe con người, động vật và cây trồng. Trong quá trình hình thành và phát triển công ty luôn gìn giữ triết lý và truyền thống kinh doanh về dược phẩm của mình. Triết lý kinh doanh : “We aim to build true and tailored collaboration models united by an innovation and outcomedriven mindset and strongly focusing on the patients as we adhere to our mission, Science For A Better Life.” – Bayer mong muốn xây dựng các mô hình cộng tác thực sự và phù hợp với tư duy đổi mới và kết quả tập trung và tập trung mạnh vào bệnh nhân khi Bayer tuân thủ sứ mệnh của mình, Science For A Better Life. III. Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh.1.Viễn cảnh.1.1. Viễn cảnh gần nhấtBayer is a global enterprise with core competencies in the fields of health care, agriculture and hightech polymer materials. As an innovation company, we set trends in researchintensive areas. Our products and services are designed to benefit people and improve their quality of life. At the same time we aim to create value through innovation, growth and high earning power. Bản dịch:Bayer là một doanh nghiệp toàn cầu có năng lực cốt lõi trong các lĩnh vực y tế, nông nghiệp và công nghệ cao vật liệu polymer. Là một công ty đổi mới, Bayer đặt ra các xu hướng nghiên cứu khu vực. Sản phẩm và dịch vụ của Bayer được thiết kế đem lại lợi ích cho mọi người và cải thiện chất lượng cuộc sống. Tại cùng một lúc chúng ta cố gắng tạo ra giá trị thông qua đổi mới, tăng trưởng và thu nhập cao. 1.2.Hàm ý chiến lượcBayer cam kết tuân thủ các nguyên tắc bền vững phát triển, trách nhiệm xã hội và đạo đức.2.Sứ mệnh2.1.Các bản sứ mệnh từng thời kỳ của công ty: Sứ mệnh của công ty Bayer trong giai đoạn từ 1988 – 2001: Success through Expertise with ResponsibilityDịch: Thành công thông qua chuyên môn hóa Trách nhiệm Sứ mệnh của côn ty Bayer trong giai đoạn từ 2001 đến nay: “Science for a better life”Bayer is a Life Science company with a more than 150year history and core competencies in the areas of health care and agriculture. With our innovative products, we are contributing to finding solutions to some of the major challenges of our time.A growing and aging world population requires an adequate supply of food and improved medical care. Our research and development activities are therefore focused on improving people’s quality of life by preventing, alleviating and treating diseases.At the same time, we are making an important contribution to providing a reliable supply of highquality food, feed and plantbased raw materials. Our understanding of the biochemical processes in living organisms helps us address these demanding challenges.Bản dịch:Sứ mệnh Bayer: “Khoa học vì Cuộc sống Tốt đẹp hơn”Bayer là Tập đoàn sáng tạo toàn cầu có bề dày lịch sử hơn 150 năm với chuyên môn trong các lĩnh vực Chăm sóc Sức khỏe và Nông nghiệp. Bayer phát triển các phân tử mới sử dụng trong các sản phẩm và giải pháp tiên tiến giúp nâng cao sức khỏe con người, động vật và cây trồng. Các hoạt động nghiên cứu và phát triển dựa trên nền tảng là sự hiểu biết sâu sắc về quá trình sinh hóa trong cơ thể sống.Với các sản phẩm của mình, Bayer đang góp phần tìm các giải pháp cho những thách thức lớn của thời đại. Dân số toàn cầu đang gia tăng và già đi kéo theo nhu cầu cao hơn về chăm sóc y tế và cung cấp đầy đủ lương thực.Bayer đang cải thiện chất lượng cuộc sống con người thông qua việc phòng ngừa, giảm nhẹ hoặc chữa lành bệnh. Đồng thời, hỗ trợ cung cấp đầy đủ nguồn thực phẩm chất lượng cao, thức ăn gia súc và nguồn nguyên liệu thô có nguồn gốc thực vật.2.2.Hàm ý cho quản trị chiến lượcCông ty muốn đạt được và duy trì vị trí dẫn đầu các thị trường của mình, thông qua việc tạo ra giá trị cho khách hàng, cổ đông và nhân viên. Hướng đến mục tiêu này, hàm ý chiến lược của Bayer được thiết kế để giải quyết nhiều trong số những vấn đề cấp thiết nhất của nhân loại, và nhờ vào việc thực hiện rất tốt điều này, Bayer hướng đến việc tăng cường khả năng tạo lợi nhuận cho Tập đoàn.IV.Tổ chức thực hiện chiến lược1.Cấu trúc tổ chức•Hội đồng quản trịCấu trúc phân quyền theo chiều dọc và cấu trúc chuyên môn hóa chức năng là những thành tố đặc biệt quan trọng để thực thi chiến lược hiệu quả và chất lượng vượt trội của Bayer. Một tổ chức vận hành hiệu quả hay không là phụ thuộc hoàn toàn vào cơ cấu tổ chức của nó. Chủ tịch Hội đồng Quản trị Werner Baumann điều phối các nguyên tắc của chính sách doanh nghiệp.Nhiệm vụ quan trọng nhất của Hội đồng quản trị là xác định chiến lược của công ty, thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực doanh nghiệp. Công bố báo cáo quý và báo cáo tài chính hàng năm cho Tập đoàn Bayer và thực hiện các cuộc hẹn chính của nhân viên. Hội đồng quản trị cũng đảm bảo rằng Ban kiểm soát nhận được thông tin thường xuyên, kịp thời và toàn diện về tất cả các vấn đề liên quan đến quy hoạch, phát triển kinh doanh và quản lý rủi ro của Bayer AG.

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ



MÔN HỌC:

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Bài báo cáo:

PHÂN TÍCH CHIẾC LƯỢC

CÔNG TY BAYER

Giảng viên: NGUYỄN XUÂN LÃN

Đà Nẵng, 5/2018

M C L C Ụ Ụ

LỜI MỞ ĐẦU 6

A TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 7

I GIỚI THIỆU CÔNG TY 7

1 Giới thiệu về công ty 7

2 Lĩnh vực hoạt động 7

3 Sản phẩm 7

II LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY 8

1 Lịch sử chiến lược 8

2 Hệ giá trị 15

3 Văn hóa tổ chức 16

4 Tính bền vững 16

5 Triết lý kinh doanh 16

III Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh 17

1 Viễn cảnh 17

2 Sứ mệnh 17

IV Tổ chức thực hiện chiến lược 19

1 Cấu trúc tổ chức 19

2 Hệ thống kiểm soát 20

V Thành tựu công ty 22

1 Thành tựu thị trường 22

2 Thành tựu tài chính 24

B LỢI THẾ CẠNH TRANH 27

I BẢN CHẤT CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH 27

1 Điều kiện cần 27

2 Các dấu hiệu thấy BAYER có lợi thế cạnh tranh: 27

3 Bốn khối tạo lợi thế cạnh tranh 28

4 BAYER vượt trội hơn so với đối thủ: 31

II NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH 32

1 Chuỗi giá trị của công ty 32

2 Cải tiến 33

3 Nguồn lực vô hình 36

3.1 Nguồn nhân sự 36

4 Năng lực tiềm tàng 37

5 Năng lực cốt lõi 39

C PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI 41

I Giới hạn phân tích môi trường bên ngoài 41

1 Giới hạn phạm vi nghiên cứu 41

2 Lý do chọn thời gian nghiên cứu từ năm 2006 đến 2016 41

3 Giới thiệu ngành 41

4 Ảnh hưởng toàn cầu đến ngành công nghiệp dược phẩm 41

II Phân tích môi trường toàn cầu ảnh hưởng lên ngành công nghiệp dược phẩm 42

1 Môi trường nhân khẩu học: Sự gia tăng và già hóa dân số toàn cầu 42

2 Môi trường kinh tế 43

3 Môi trường văn hóa- xã hội: dịch bệnh ngày càng tăng, biến đổi khí hậu 44

4 Môi trường công nghệ 47

5 Môi trường chính trị- pháp luật 48

III Tổng hợp các khuynh hướng thay đổi của môi trường bên ngoài 48

IV MÔI TRƯỜNG CẠNH TRANH 49

1 Định nghĩa ngành “ dược phẩm “ 49

2 Mô tả ngành 49

3 Chu kỳ ngành 50

4 Mô hình năm lực lượng cạnh tranh 53

5 Nhóm chiến lược 57

6 Các lực lượng dẫn dắt sự thay đổi 59

7 Các nhân tố then chốt thành công 60

D PHÂN TÍCH CÁC CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 63

I PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT 63

1 CÁC ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU CỦA BAYER 63

2 CƠ HỘI VÀ ĐE DỌA 64

3 Phân tích sự phù hợp chiến lược- sử dụng swot 66

II CHIẾN LƯỢC CÔNG TY 67

1 Mục tiêu của Bayer: 67

2 Các lĩnh vực công ty hoạt động 67

3 Chuỗi giá trị của ngành dược phẩm 68

4 Cách thức công ty phát triển trong ngành đã lựa chọn 69

CHIẾN LƯỢC TOÀN CẦU 70

I Sự hiện diện toàn cầu 70

II Lựa chọn chiến lược toàn cầu: 72

III Phân tích hoạt động của Bayer tại các thị trường chính 73

1 Thị trường Châu Á – Thái Bình Dương 73

2 THỊ TRƯỜNG BẮC MỸ 76

3 THỊ TRƯỜNG CHÂU MỸ LA TINH 78

4 THỊ TRƯỜNG CHÂU ÂU, CHÂU PHI, TRUNG ĐÔNG 81

CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH 85

I KHÁI QUÁT CÁC SBU 86

1 Dược phẩm 86

2 Chăm sóc sức khỏe người tiêu dùng 86

3 Khoa học cây trồng 87

4 Thú y 88

5 Covestro 89

II PHÂN TÍCH THEO MA TRẬN BCG 90

III PHÂN TÍCH SBU DƯỢC PHẨM 93

1 Khách hàng mục tiêu: 93

2 Nhu cầu khách hàng: 93

3 Danh mục sản phẩm: 94

4 Chiến lược tạo sự khác biệt 94

5 Chiến lược đầu tư: 96

CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG 98

I Hoạt động R&D 99

II Nguồn nhân lực 100

1 Đào tạo kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên 101

2 Đa dạng văn hóa, công bằng, bình đẳng và nhân quyền 102

3 Nhân viên cân bằng được giữa công việc và cuộc sống Tạo điều kiện làm việc hấp dẫn cho nhân viên 102

III Hoạt động sản xuất 103

1 Sản xuất với mức chất lượng cao 103

2 Quy mô sản xuất ngày càng được mở rộng 104

IV Hoạt động Marketing 105

1 Mạng lưới phân phối 105

2 Đối thoại với khách hàng 106

3 Cam kết thực hiện đạo đức 107

KẾT LUẬN 108

LỜI MỞ ĐẦU

Toàn nhân loại đã bước vào thế kỷ 21, thế kỷ bắt đầu với nhiều thay đổi đáng kể trongmôi trường kinh doanh toàn cầu như: nhiều công nghệ mới liên tục ra đời, nhiều quyđịnh về quản trị chất lượng ngày càng chặt chẽ hơn, môi trường thiên nhiên càng cónhiều diễn biến bất thường khắp các châu lục… Việc giảm rào cản pháp lý và toàn cầuhóa đã làm gia tăng cường độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Cùng với đó là sự thayđổi nhanh chóng của công nghệ làm rút ngắn vòng đời của sản phẩm trên thị trường vàsự thay đổi thị trường một cách năng động, nguy cơ phạm phải các sai lầm chiến lược đãgia tăng đáng kể Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động củamình trong tương lai thông qua việc phân tích và dự báo môi trường kinh doanh Trongthực tế, quản trị chiến lược đã được nhiều tổ chức, nhiều loại hình doanh nghiệp của cácquốc gia phát triển thực hiện từ lâu Đây là những công cụ quan trọng giúp họ thànhcông và đạt hiệu quả lâu dài trong quá trình phát triển Do đó, đối với các doanh nghiệpnước ta quản trị chiến lược để thích nghi với môi trường là nhu cầu không thể thiếu đặtbiệt là trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập như hiện nay

Nhận ra được tầm quan trọng của quản trị chiến lược, với mục tiêu tìm hiểu chuyên sâu

về cách áp dụng các lý thuyết quản trị chiến lược vào thực tế để tạo nên thành công,nhóm chúng em chọn Tập đoàn dược phẩm Bayer làm đối tượng phân tích của mình Chúng em rất mong nhận được sự góp ý của Thầy giáo để bài phân tích được hoàn chỉnhhơn Chúng em cảm ơn Thầy!

Nhóm Bayer AG

A TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

I GIỚI THIỆU CÔNG TY

1 Giới thiệu về công ty

 Tên: Bayer AG

 Trụ sở: Leverkusen , Đức

 Thành lập: Ngày 1 tháng 8 năm 1863

 Người sáng lập: Friedrich Bayer

 Diện tích phục vụ: Trên toàn thế giới

 Những người chủ chốt: Werner Baumann (Giám đốc điều hành), Werner Wenning(Chủ tịch hội đồng giám sát )

 Webside: www.bayer.com

 Vốn: 31.897 tỷ Euro (cuối năm 2016)

 Doanh thu: 46,769 tỷ đồng (năm 2016)

 Lợi nhuận: 4.531 tỷ euro (2016)

 Tổng tài sản: 82.238 tỷ Euro (cuối năm 2016)

 Số lượng nhân viên: 115.200 ( FTE , cuối năm 2016)

 Công ty con: Bayer HealthCare Pharmaceuticals, Bayer Schering Pharma, BayerCropscience, Bayer HealthCare LLC

2 Lĩnh vực hoạt động

 Dược phẩm cho người và thú y

 Sản phẩm chăm sóc sức khỏe và người tiêu dùng

 Hóa chất nông nghiệp

 Sản phẩm công nghệ sinh học

 Vật liệu Polimer công nghệ cao

3 Sản phẩm

 Thuốc thú y

 Chẩn đoán hình ảnh

 Thuốc tổng hợp và chuyên khoa

 Sản phẩm y tế cho phụ nữ

 Thuốc mua không bán tự do

 Chăm sóc bệnh tiểu đường

 Thuốc trừ sâu

 Rau hạt giống

 Công nghệ sinh học thực vật

II LỊCH SỬ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY.

 Năm 1881: Bayer chuyển đổi thành công tư cổ phần, mở rộng nền tảng tài chính

 Năm 1899: Bayer nghiên cứu thành công và cho ra thuốc thế kỉ Apririn.Kể từ đây,Bayer tập trung vào đầu tư và phát triển ngành dược Dược phẩm trở thành một lĩnh vựckinh doanh của Bayer

 Năm 1913, Bayer phát triển thành một công ty hóa chất với các hoạt động quốc tế

 Năm 1914, Bayer chịu tác động của cuộc thế chiến thứ nhất.Công ty bị cắt giảm

từ các thị trường xuất khẩu chính của nó, và doanh số bán thuốc nhuộm và dược phẩmgiảm tương ứng Bayer ngày càng được tích hợp vào nền kinh tế chiến tranh và bắt đầusản xuất vật liệu chiến tranh, bao gồm vật liệu nổ và vũ khí hóa học Năm 1917, trongchiến tranh, Bayer đã khai trương khu vực sản xuất thứ ba ở Dormagen Công ty đã mấthầu hết tài sản nước ngoài và thị trường xuất khẩu - khi mà sự phát triển của công ty phụthuộc nhiều hơn - phần lớn vẫn không thể tiếp cận được

 Năm 1925: Bayer chuyển giao tài sản của mình cho IG Farbenindustrie AG (IG)

và đã bị xóa khỏi sổ đăng ký thương mại với tư cách là một công ty

 Vào tháng 11 năm 1945, lực lượng Đồng Minh tịch thu IG và đặt tất cả các địađiểm dưới sự kiểm soát của các viên chức Đồng Minh Công ty đã được giải thể và tàisản của nó được làm sẵn để sửa chữa chiến tranh

 Kết luận: từ khi thành lập vào năm 1863, với lĩnh vực kinh doanh là thuốc nhuộm

thì công ty đã dần hình thành và tập trung phát triển thêm ngành dược phẩm với loạithuốc thế kỉ Aspirin Tuy nhiên, Bayer cũng đã phải chịu ảnh hưởng của 2 cuộc thếchiến, làm cho công ty phải giải thể và tiến hành hình thành và cấu trúc lại công ty saunăm 1951

1.2 Giai đoạn 1951 – 1988: Tái thiết lại tổ chức và "phép lạ kinh tế" tại Đức (1951-1974)

Việc tái thiết của Bayer có liên quan chặt chẽ với Wirtschaftswunder, hay "phép lạkinh tế", ở Cộng hòa Liên bang Đức Do kết quả của Thế chiến II, Bayer lần thứ hai đãmất tài sản nước ngoài của mình, bao gồm các bằng sáng chế có giá trị của nó Điều rõràng là cần thiết để xây dựng lại kinh doanh nước ngoài của Bayer Do đó vào năm 1946,trong khi vẫn dưới sự kiểm soát Đồng minh, Bayer bắt đầu thiết lập lại các hoạt độngbán hàng ở nước ngoài Vào những năm 1950, công ty cũng được phép mua lại các công

ty nước ngoài Ban đầu Hoa Kỳ và Mỹ Latinh là trọng tâm của các hoạt động này Nềntảng cho xu hướng kinh doanh tích cực này không chỉ là tái thiết lập các hoạt động, màcòn là nghiên cứu và phát triển - giống như vào cuối thế kỷ 19 Các sản phẩm mới nhưthuốc tim mạch, thuốc chống nấm da và thuốc kháng sinh phổ rộng xuất hiện từ cácphòng thí nghiệm dược phẩm của Bayer

Sau cái chết của Ulrich Haberland năm 1961, Kurt Hansentrở thành Chủ tịch Hộiđồng Quản trị của công ty Vào năm 1963 - 100 năm sau khi thành lập - Bayer một lầnnữa đã sử dụng gần 80.000 người và doanh thu đã tăng lên khoảng 4.7 tỷ DM Sự tăngtrưởng nhanh chóng đòi hỏi sự tái tổ chức của Tập đoàn Bayer, có hiệu lực từ năm 1971

Cơ cấu tổ chức bộ phận thay thế cho tổ chức chức năng được thực hiện vào đầu nhữngnăm 1950

 Khủng hoảng và Hợp nhất Dầu Khí (1974-1988)

Cuộc suy thoái nhẹ đầu tiên ở Cộng hòa Liên bang Đức xảy ra vào năm 1966, nhưng

đó là cuộc khủng hoảng dầu mỏ năm 1973/74 đã kết thúc "phép màu kinh tế" một lần vàmãi mãi Vào thời điểm Herbert Grünewald kế nhiệm ông Kurt Hansen làm Chủ tịchHĐQT sau Hội nghị cổ đông thường niên năm 1974, nền kinh tế toàn cầu đã trải qua mộtsự chuyển đổi triệt để Chỉ trong vòng vài tháng, giá nguyên liệu hóa học dựa trên dầu đãtăng lên về mặt thiên văn Bayer cũng bị ảnh hưởng bởi những sự phát triển này Cuộckhủng hoảng đã lên đến tận đỉnh cao vào đầu những năm 1980 khi cuộc suy thoái toàncầu nghiêm trọng bắt đầu

Nhưng lúc này, bayer mở rộng kinh doanh nước ngoài Bất chấp môi trường khôngthuận lợi, Bayer đã mở rộng các hoạt động quốc tế, tập trung vào Tây Âu và Hoa Kỳ Tại

Mỹ, công ty đã mua lại Cutter Laboratories Inc vào năm 1974 và Miles LaboratoriesInc vào năm 1978 Điều này cho phép Bayer giành được vị trí quan trọng trong thịtrường dược phẩm của Hoa Kỳ

Nhận thức của công chúng về các vấn đề môi trường tăng lên trong những năm 1970,

và Bayer cũng tăng cường các nỗ lực bảo vệ môi trường Và Bayer cũng tăng cường các

nỗ lực nghiên cứu và phát triển, mở rộng các hoạt động nghiên cứu bảo vệ dược phẩm vàbảo vệ cây trồng

Các sản phẩm thành công xuất hiện trong các phòng thí nghiệm của Bayer trong giaiđoạn này bao gồm Adalat® (1975), thuốc kháng sinh phổ rộng đầu tiên của Bayer từ loạiquinolone Ciprobay® (1986) và thuốc bảo vệ thực vật chống nấm Bayleton® (1976).Một sự thay đổi về cơ cấu doanh số cũng đã diễn ra trong thời gian này Các sản phẩmdược phẩm, bảo vệ cây trồng, chất dẻo và bán nguyên liệu của Bayer đã mở rộng đángkể vào những năm 1970 Theo khu vực, doanh thu tại Bắc Mỹ và Châu Á / Thái BìnhDương tăng nhanh hơn mức trung bình trong thập kỷ này Đến năm 1987, 78% doanh sốbán hàng của Bayer Group được thực hiện bên ngoài nước Đức, và 45% nhân viên làmviệc cho các công ty con ở nước ngoài

Dưới sự lãnh đạo của Hermann Josef Strenger , người đã giữ chức Chủ tịch Hội đồngQuản trị vào năm 1984, Bayer mua lại Hermann C Starck GmbH, nhà cung cấp chìakhóa của kim loại đặc biệt và gốm sứ hiệu năng cao vào năm 1986

Năm 1988, Bayer tổ chức kỷ niệm 125 năm thành lập Doanh thu năm đó lên đến 40

tỷ DM, trong khi công ty đã tuyển dụng hơn 165.000 người trên toàn thế giới Bên cạnh

đó, Bayer AG trở thành công ty Đức đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứngkhoán Tokyo

 Kết luận lịch sử giai đoạn: Công ty tái thiết lập lại sau thế chiến thứ II và mở

rộng hoạt động kinh doanh sang nước ngoài, mua lại công ty trong và ngoài nước để gia

tăng thị phần Xây dựng các phòng thí nghiệm để nghiên cứu dược phẩm và cây trồng.

Tăng cường bảo vệ môi trường

 Thành tựu: Doanh thu trong giai đoạn này tăng mạnh và trở thành công ty Đức

đầu tiên niêm yết cổ phiếu trên Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo

Tóm lại: hàng loạt các hoạt động mua lại và mở rộng kênh phân phối của

Arkopharma vào giai đoạn này giúp công ty mở rộng thị trường ra khắp các châu lục Từmột công ty đã mất tài sản nước ngoài của mình, Bayer đã trở thành một công ty giànhđược vị trí quan trọng trong thị trường dược phẩm của Hoa Kỳ và các khu vực khác

1.3 Giai đoạn 1988 – 2001: Chuyển đổi và toàn cầu hóa

Trong giai đoạn này với sứ mệnh Bayer: Success through Expertise with Responsibility

Dịch: Thành công thông qua chuyên môn hóa Trách nhiệm

Những năm 1990 đã chứng kiến một sự chuyển đổi cơ cấu quan trọng khác, vớiBayer, giống như các công ty khác, đối mặt với thách thức của toàn cầu hóa Tại Canada, Bayer mua lại Tổng công ty Cao su Polysar ở Toronto năm 1990 - sựmua lại đáng kể nhất trong lịch sử của công ty đến thời điểm đó Giao dịch làmcho Bayer trở thành nhà cung cấp nguyên liệu cho ngành cao su lớn nhất thế giới

 Việc mua lại Tên Công ty ở Hoa Kỳ

Dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Manfred Schneider , Bayer mua lại công ty kinhdoanh tự chế thuốc Sterling Winthrop ở Bắc Mỹ năm 1994 - một mốc quan trọngtrong lịch sử của công ty, vì việc mua lại cũng cho phép công ty giành lại quyền sởhữu tên công ty "Bayer" Hoa Kỳ Lần đầu tiên trong vòng 75 năm, Bayer có thểhoạt động tại Hoa Kỳ dưới tên riêng của mình và với Bayer Cross là biểu trưngcủa công ty Năm 1995, Miles Inc được đổi tên thành Bayer Corporation

Để chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức trong tương lai, Bayer đã thành lậptrung tâm nghiên cứu dược phẩm thứ ba, lần này tại Nhật Bản

Năm 1995 trung tâm nghiên cứu của công ty con của Bayer Yakuhin Ltd đượcthành lập tại thành phố Kansai Science gần Kyoto

Năm 2000, Bayer mua lại Aventis CropScience với giá 7,25 tỷ euro, trở thànhcông ty hàng đầu thế giới trong lĩnh vực bảo vệ thực vật Vào ngày 6 tháng 12, ban

lãnh đạo công ty thông báo kế hoạch thành lập các công ty con hoạt động độc lậpdưới sự quản lý của một công ty quản lý.

CEO trong giai đoạn này là:

Trong giai đoạn này BAYER đã được lãnh đạo bởi 2 CEO:

Hermann Josef Strenger (1928-2016)

Là Chủ tịch Hội đồng quản trị từ năm 1984 đến năm 1992, ông đã tăng cường

cơ cấu tài chính và phân chia công ty

Dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Manfred Schneider , Bayer mua lại công ty kinhdoanh tự chế thuốc Sterling Winthrop ở Bắc Mỹ năm 1994 - một mốc quan trọngtrong lịch sử của công ty, vì việc mua lại cũng cho phép công ty giành lại quyền sởhữu tên công ty "Bayer" Hoa Kỳ

Manfred Schneider (* 1938)

Nhiệm kỳ của ông là Chủ tịch Hội đồng quản trị từ năm 1992 đến năm 2002 đãchứng kiến những cột mốc quan trọng như việc mua lại quyền sở hữu nhãn hiệucủa Bayer tại Hoa Kỳ, việc niêm yết cổ phiếu của Bayer AG trên Sở Giao dịchChứng khoán New York và chuẩn bị tổ chức lại của Bayer thành cơ cấu tổ chứchiện tại

 Kết luận lịch sử giai đoạn

 Trong giai đoạn này công ty đã có những thay đổi lớn.Công ty quyết định thựchiện nhiều chính sách để củng cố thị trường trên thế giới, đặt biệt là thị trường tại Hoa

Kỳ (thị trường lớn nhất thế giới) thể hiện công ty giành lại quyền sở hữu tên công ty

"Bayer" Hoa Kỳ Những quyết định này đã giúp công ty đạt được nhiều kết quả đángmong đợi

 Thành tựu: trở thành nhà cung cấp nguyên liệu cho ngành cao su lớn nhất

thế giới Cổ phiếu của Bayer AG được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoánNew York và chuẩn bị tổ chức lại của Bayer thành cơ cấu tổ chức hiện tại

Tóm lại: dưới sự lãnh đạo 2 chủ tịch hội đồng quản trị trong giai đoạn này với sứ

mệnh “thành công thông qua chuyên môn hóa trách nhiệm” đã giúp công ty giành lại

quyền sở hữu tên công ty “Bayer” tại Hoa kỳ và niêm yết trên sở Giao dịch Chứng khoánNew York.

1.4 Giai đoạn 2001 – 2015: tái tổ chức và đầu tư vào tương lai

Vào năm 2003: Tập đoàn Bayer tuyên bố sử dụng sứ mệnh “Bayer - Khoa Học vì Cuộc Sống Tốt Đẹp Hơn”

Our mission is to research, develop, manufacture and market innovative products thatimprove the health of people throughout the world

Nhiệm vụ của chúng tôi là nghiên cứu, phát triển, sản xuất và tiếp thị sản phẩm sángtạo để cải thiện sức khoẻ của người dân trên toàn thế giới

Sau 150 năm hình thành và phát triển Bayer là một doanh nghiệp toàn cầu có năng lựccốt lõi trong lĩnh vực y tế, dinh dưỡng và vật liệu công nghệ cao

Tại Dược phẩm, phân khúc lớn nhất về doanh thu của Bayer, Bayer tập trung nghiêncứu, phát triển và tiếp thị thuốc tân tiến có tính chuyên môn mang lại lợi ích lâm sàngđáng kể và giá trị, chủ yếu ở các lĩnh vực trị liệu về tim mạch, ung thư học, phụ khoa,huyết học và nhãn khoa Bằng cách này, Bayer đang giải quyết các yêu cầu ngày càngtăng của bệnh nhân, bác sĩ, người trả tiền chăm sóc sức khỏe

Từ 2002 đến năm 2010 Chủ tịch Hội đồng Quản trị là Werner Wenning, Wenning đãcho Tập đoàn Bayer một cơ cấu hoàn toàn mới bao gồm một công ty cổ phần chiến lược,các phân nhóm hoạt động

Từ 2010 đến năm 2016 Chủ tịch Hội đồng Quản trị là Marijn Dekkers Dưới sự lãnhđạo của Dekkers, cấu trúc trước của Bayer - bao gồm một công ty quản lý chiến lược vàcác phân nhóm hoạt động - đã được thay thế bằng một tổ chức hợp nhất dưới sự bảo trợcủa thương hiệu Bayer mạnh mẽ

Vào năm 2005, Bayer hoàn thành việc mua lại công ty kinh doanh chăm sóc sức khoẻngười tiêu dùng Roche, tiến tới trở thành một trong ba nhà cung cấp thuốc không có toabác sĩ hàng đầu thế giới

Vào năm 2006, Bayer mua lại Schering AG (Berlin, Đức) đổi tên thành BayerSchering Pharma AG

Đến năm 2008, các doanh nghiệp dược phẩm của Bayer và Bayer Schering Pharma ởĐức được kết hợp thành một thực thể pháp lý duy nhất Tháng 10, Cơ sở sản xuất MDIlớn nhất thế giới đi vào hoạt động tại Thượng Hải Tháng 11, Trong tháng mười một,Bayer và Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Đức thành lập liên minh nghiên cứu chiếnlược.

Vào năm 2014: Bayer tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng của mình vào tháng

11 với việc mua lại Công ty TNHH Dược phẩm Dihon ở Trung Quốc và BayerHealthCare đã chuyển sang vị trí OTC hàng đầu trong nước tăng trưởng quan trọng này.Năm 2016, Werner Baumann trở thành Giám đốc điều hành mới của Bayer AG.Baumann là thành viên của Hội đồng Quản trị từ tháng 1 năm 2010 và chịu trách nhiệm

về Quản lý Chiến lược và Danh mục Đầu tư gần đây nhất Vào tháng 9, Bayer vàMonsanto ký một thỏa thuận sáp nhập liên kết

 Kết luận lịch sử giai đoạn: Trong giai đoạn này công ty tái tổ chức một cơ cấu

hoàn toàn mới bao gồm một công ty cổ phần chiến lược, các phân nhóm hoạt động.Thựchiện hàng loạt hành động mua lại để mở rộng thị trường

Thành tựu: trở thành một trong ba nhà cung cấp thuốc không có toa bác sĩ hàng đầu

thế giới Bayer và Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Đức thành lập liên minh nghiên cứuchiến lược Doanh thu trong giai đoạn này tăng mạnh và trả cổ tức trong giai đoạn nàytăng đều

Tóm lại: trong giai đoạn này công ty tái tổ chức và đầu tư vào tương lai khá thành

công, thực hiện mở rộng thị trường khắp thế giới thông qua hàng loại hành động mua lạinâng cao vị thế công ty trên thế giới

2 Hệ giá trị

 Giá trị thương hiệu

We are committed to operating sustainably and addressing our social and ethicalresponsibilities We also respect the interests of all our stakeholders Employees with apassion for innovation enjoy excellent development opportunities at Bayer

In fulfilling our mission, we are guided by our corporate values Represented by the

acronym LIFE LIFE stands for Leadership,

Integrity, Flexibility and Efficiency

These values apply to everyone at Bayer and are firmly integrated into our globalperformance management system for managerial employees Our value culture ensures acommon identity throughout the enterprise across national boundaries, managementhierarchies and cultural differences

Each of these four values is illustrated with seven examples:

Be passionate for people and performance

Show personal drive, inspire and motivate others

Be accountable for actions and results, successes and failures

Treat others fairly and with respect

Give clear, candid and timely feedback

Manage conflicts constructively

Create value for all our stakeholders

Bayer là một công ty Khoa học Đời sống với hơn 150 năm lịch sử và năng lực cốt lõitrong lĩnh vực chăm sóc sức khoẻ và nông nghiệp Với các sản phẩm sáng tạo của chúngtôi, chúng tôi đang góp phần tìm ra giải pháp cho một số thách thức chính của thời đạichúng ta

Dân số thế giới ngày càng tăng và già đi đòi hỏi phải cung cấp đủ thức ăn và chăm sóc

y tế được cải thiện Các hoạt động nghiên cứu và phát triển của chúng tôi do đó tập trungvào việc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân bằng cách ngăn ngừa, giảm bớt

và điều trị bệnh

Giá trị LIFE của BAYER

Chúng tôi cam kết hoạt động bền vững, thực hiện trách nhiệm xã hội và đạo đức củamột công dân doanh nghiệp, đồng thời, tôn trọng lợi ích của các cổ đông Nhân viên vớiniềm đam mê cải tiến sẽ có cơ hội phát triển tuyệt vời tại Bayer Các giá trị của chúng tôigiữ vị trí trọng tâm trong công việc hàng ngày chúng tôi làm và định hướng giúp chúngtối hoàn thành sứ mệnh của mình Các giá trị này được thể hiện qua từ LIFE

Từ LIFE đại diện cho các giá trị quan trọng và nguyên tắc lãnh đạo của Bayer LIFE viết tắt cho Lãnh đạo, Liêm chính, Linh hoạt và Hiệu quả.

Những giá trị này được áp dụng đối với tất cả mọi người ở Bayer và được tích hợpvào hệ thống quản lý năng lực toàn cầu cho nhân viên quản lý Văn hóa giá trị của chúngtôi đảm bảo một bản sắc chung trong các doanh nghiệp tại các quốc gia, hệ thống phâncấp quản lý và khác biệt về văn hóa

3 Văn hóa tổ chức.

Với hơn 150 công ty và hàng nghìn nhân viên nhưng công ty có những nét văn hóachung:

- Sự tin tưởng,

- Tôn trọng sự đa dạng

4 Tính bền vững

Đối với Bayer, tính bền vững có nghĩa là định hình thành công trong tương lai và, như

là một phần của chiến lược công ty, là một phần không thể thiếu trong các công việchàng ngày của Bayer Hơn nữa, Tính bền vững là một yếu tố cốt lõi của công ty và Bayercam kết tăng cường tác động tích cực của kinh doanh với xã hội

5 Triết lý kinh doanh

Bayer là Tập đoàn sáng tạo toàn cầu có bề dày lịch sử hơn 150 năm với chuyên môntrong các lĩnh vực Chăm sóc Sức khỏe và Nông nghiệp Bayer phát triển các phân tử mới

sử dụng trong các sản phẩm và giải pháp tiên tiến giúp nâng cao sức khỏe con người,động vật và cây trồng Trong quá trình hình thành và phát triển công ty luôn gìn giữ triết

lý và truyền thống kinh doanh về dược phẩm của mình

Triết lý kinh doanh : “We aim to build true and tailored collaboration models united

by an innovation- and outcome-driven mindset and strongly focusing on the patients as

we adhere to our mission, Science For A Better Life.” – Bayer mong muốn xây dựng các

mô hình cộng tác thực sự và phù hợp với tư duy đổi mới và kết quả tập trung và tậptrung mạnh vào bệnh nhân khi Bayer tuân thủ sứ mệnh của mình, Science For A BetterLife

III Phân tích sứ mệnh và viễn cảnh.

1 Viễn cảnh.

1.1 Viễn cảnh gần nhất

Bayer is a global enterprise with core competencies in the fields of health care,agriculture and high-tech polymer materials As an innovation company, we set trends inresearchintensive areas Our products and services are designed to benefit people andimprove their quality of life At the same time we aim to create value through innovation,growth and high earning power

Bayer là một doanh nghiệp toàn cầu có năng lực cốt lõi trong các lĩnh vực y tế, nôngnghiệp và công nghệ cao vật liệu polymer Là một công ty đổi mới, Bayer đặt ra các xuhướng nghiên cứu khu vực Sản phẩm và dịch vụ của Bayer được thiết kế đem lại lợi íchcho mọi người và cải thiện chất lượng cuộc sống Tại cùng một lúc chúng ta cố gắng tạo

ra giá trị thông qua đổi mới, tăng trưởng và thu nhập cao

1.2 Hàm ý chiến lược

Bayer cam kết tuân thủ các nguyên tắc bền vững phát triển, trách nhiệm xã hội và đạođức

2 Sứ mệnh

2.1 Các bản sứ mệnh từng thời kỳ của công ty:

Expertise with Responsibility

Dịch: Thành công thông qua chuyên môn hóa Trách nhiệm

 Sứ mệnh của côn ty Bayer trong giai đoạn từ 2001 đến nay: “Science for a better life”

Bayer is a Life Science company with a more than 150-year history and corecompetencies in the areas of health care and agriculture With our innovative products,

we are contributing to finding solutions to some of the major challenges of our time

A growing and aging world population requires an adequate supply of food andimproved medical care Our research and development activities are therefore focused onimproving people’s quality of life by preventing, alleviating and treating diseases.

At the same time, we are making an important contribution to providing a reliablesupply of high-quality food, feed and plant-based raw materials Our understanding ofthe biochemical processes in living organisms helps us address these demandingchallenges

Bản dịch:

Sứ mệnh Bayer: “Khoa học vì Cuộc sống Tốt đẹp hơn”

Bayer là Tập đoàn sáng tạo toàn cầu có bề dày lịch sử hơn 150 năm với chuyên môntrong các lĩnh vực Chăm sóc Sức khỏe và Nông nghiệp Bayer phát triển các phân tử mới

sử dụng trong các sản phẩm và giải pháp tiên tiến giúp nâng cao sức khỏe con người,động vật và cây trồng Các hoạt động nghiên cứu và phát triển dựa trên nền tảng là sựhiểu biết sâu sắc về quá trình sinh hóa trong cơ thể sống

Với các sản phẩm của mình, Bayer đang góp phần tìm các giải pháp cho những tháchthức lớn của thời đại Dân số toàn cầu đang gia tăng và già đi kéo theo nhu cầu cao hơn

về chăm sóc y tế và cung cấp đầy đủ lương thực

Bayer đang cải thiện chất lượng cuộc sống con người thông qua việc phòng ngừa,giảm nhẹ hoặc chữa lành bệnh Đồng thời, hỗ trợ cung cấp đầy đủ nguồn thực phẩm chấtlượng cao, thức ăn gia súc và nguồn nguyên liệu thô có nguồn gốc thực vật

2.2 Hàm ý cho quản trị chiến lược

Công ty muốn đạt được và duy trì vị trí dẫn đầu các thị trường của mình, thông quaviệc tạo ra giá trị cho khách hàng, cổ đông và nhân viên Hướng đến mục tiêu này, hàm ýchiến lược của Bayer được thiết kế để giải quyết nhiều trong số những vấn đề cấp thiếtnhất của nhân loại, và nhờ vào việc thực hiện rất tốt điều này, Bayer hướng đến việc tăngcường khả năng tạo lợi nhuận cho Tập đoàn

IV Tổ chức thực hiện chiến lược

1 Cấu trúc tổ chức

 Hội đồng quản trị

Cấu trúc phân quyền theo chiều dọc và cấu trúc chuyên môn hóa chức năng là những thành tố đặc biệt quan trọng để thực thi chiến lược hiệu quả và chất lượng vượt trội của Bayer Một tổ chức vận hành hiệu quả hay không là phụ thuộc hoàn toàn vào cơ cấu tổ chức của nó.

Chủ tịch Hội đồng Quản trị Werner Baumann điều phối các nguyên tắc của chính sáchdoanh nghiệp

Nhiệm vụ quan trọng nhất của Hội đồng quản trị là xác định chiến lược của công ty,thiết lập ngân sách và phân bổ nguồn lực doanh nghiệp Công bố báo cáo quý và báo cáotài chính hàng năm cho Tập đoàn Bayer và thực hiện các cuộc hẹn chính của nhân viên.Hội đồng quản trị cũng đảm bảo rằng Ban kiểm soát nhận được thông tin thường xuyên,kịp thời và toàn diện về tất cả các vấn đề liên quan đến quy hoạch, phát triển kinh doanh

và quản lý rủi ro của Bayer AG

Khi phân chia theo chiều dọc, cơ cấu tổ chức của Bayer gồm 3 cấp trực tiếp, chủ tịchHĐQT, các nhà lãnh đạo bộ phận chức năng và các phòng ban, nhân viên trực thuộc cấpchức năng Với khoảng 115,200 nhân viên, cơ cấu tổ chức của Bayer được chia theo từnglĩnh vực kinh doanh với 4 chức năng chính Trong một chừng mực nào đó, việc duy trì

cơ cấu tổ chức này cho phép Bayer giảm thiểu sự cồng kềnh của bộ máy quản lý so với

các đối thủ lâu năm trong ngành, một ưu thế rõ rệt của công ty là là phân chia theo từngmảng, giúp đảm bảo các hoạt động của từng lĩnh vực Với cơ cấu này, công ty có thể linhhoạt các hoạt động.các bộ phận, nhân viên cấp dưới nắm bắt thông tin nhanh hơn, chínhxác hơn và thực thi chiến lược hiệu quả hơn

Khi phân chia theo chiều ngang, cơ cấu tổ chức của Bayer là cơ cấu chức năng

Nhìn chung, cơ cấu tổ chức của BAYER gọn nhẹ nhờ việc chuyên môn hóa

theo chức năng, theo từng lĩnh vực để theo đuổi mục tiêu cải tiến sản phẩm và đáp ứng khách hàng của mình trong đa dạng các ngành mà Bayer đang theo đuổi

 Ban Kiểm Soát: Gồm 20 thành viên của Bayer AG

 Nhiệm vụ

Giám sát và tư vấn cho Hội đồng quản trị

2 Hệ thống kiểm soát.

Hệ thống kiểm soát rủi ro và cơ hội

Là một doanh nghiệp toàn cầu với danh mục đầu tư đa dạng, Tập đoàn Bayer liên tụctiếp xúc với một loạt các sự kiện và sự kiện bên trong hoặc bên ngoài có thể ảnh hưởngđáng kể đến việc đạt được các mục tiêu tài chính và phi tài chính của công ty Bắt nguồn

từ chiến lược và quy trình lập kế hoạch của công ty, quản lý cơ hội và rủi ro là một phầnkhông thể thiếu trong quản lý doanh nghiệp tại Bayer Bayer coi các cơ hội là độ lệchtích cực và rủi ro là độ lệch tiêu cực, từ giá trị dự kiến hoặc mục tiêu cho những pháttriển tiềm năng trong tương lai

 Cơ cấu quản lý rủi ro và cơ hội

Những cơ hội và rủi ro mà Bayer Group gặp phải khác nhau về bản chất, mức độ tổchức liên quan và thời gian Do đó, các quy trình, phương pháp và hệ thống CNTT khácnhau được sử dụng để xác định, đánh giá, quản lý và theo dõi các rủi ro và báo cáochúng Các nguyên tắc cơ bản của các hệ thống khác nhau được ghi lại trong các chínhsách Nhóm Trong khi vẫn có chủ sở hữu và điều phối viên được đặt tên ở cấp quản lý,trách nhiệm chung về tính hiệu quả và sự phù hợp của các hệ thống là với Giám đốc tàichính

 Từ nhận dạng đến giám sát

Bayer liên tục xác định các cơ hội và rủi ro bằng cách quan sát diễn biến kinh tế vĩ

mô, phát triển địa phương, khu vực và địa phương và xu hướng phân tích Các cơ hội vàrủi ro được xác định sau đó được đánh giá Bayer cố gắng tránh hoặc giảm thiểu rủi robằng cách áp dụng biện pháp đối phó thích hợp hoặc chuyển giao cho bên thứ ba (chẳnghạn như công ty bảo hiểm) trong phạm vi có thể và được chấp nhận về mặt kinh tế.Bayer có ý thức chấp nhận và chịu rủi ro quản lý và kiểm soát mà đứng trong một mốiquan hệ hợp lý với các cơ hội dự đoán - như một khía cạnh của rủi ro kinh doanh nóichung

Ngoài ra, Bayer đã thiết lập và ghi lại các quy trình cụ thể để quản lý các cơ hội và rủi

ro tài chính Một hợp phần là lập kế hoạch tài chính, là cơ sở để xác định rủi ro thanhkhoản và rủi ro ngoại tệ và lãi suất trong tương lai và bao gồm tất cả các công ty thuộcNhóm có liên quan từ góc độ dòng tiền Lập kế hoạch tài chính bao gồm một quy hoạchmười hai tháng và được cập nhật thường xuyên

 Quản lý cơ hội

Bayer xác định các cơ hội như là một phần của chu kỳ lập kế hoạch chiến lược hàngnăm, trong đó các phân đoạn phân tích các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnhhưởng tích cực đến sự phát triển của doanh nghiệp của chúng tôi Đây có thể là các yếutố của bản chất xã hội, kinh tế hoặc môi trường Giai đoạn cốt lõi của quá trình lập kếhoạch chiến lược của công ty thường diễn ra trong nửa đầu năm nay và bắt đầu với mộtphân tích toàn diện về thị trường Các phân đoạn xây dựng dựa trên điều này bằng cáchphân tích môi trường thị trường tương ứng của chúng để xác định các cơ hội của chúng.Chúng dựa trên các phân tích này vào các khoảng thời gian khác nhau để tính đến thực tếrằng các xu hướng có thể ảnh hưởng đến sự phát triển trong ngắn hạn, trung hạn hoặc dàihạn

 Quản lý rủi ro

Để cho phép Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát theo dõi các rủi ro kinh doanh vậtchất theo yêu cầu của pháp luật, Tập đoàn Bayer đã thực hiện một hệ thống kiểm soát nộibộ, hệ thống quản lý tuân thủ và hệ thống cảnh báo sớm rủi ro

V Thành tựu công ty.

1 Thành tựu thị trường

 Tăng trưởng thị trường

Biểu đồ: Tăng trưởng doanh thu của Bayer 20012-2016

Doanh số bán của Bayer không ngừng tăng lên từ năm 2012 đến 2016 Với doanh sốnăm 2012 là 39 741 triệu euro thì đến năm 2004 là 46 769 triệu euro Cho thấy công tyđang đạt những thành công trong tăng trưởng doanh thu trong tương lai

Đến năm 2017, doanh số bán của Bayer đang tăng trưởng, được thống kê đạt € 35.0 tỷ

và hơn nữa thị phần công ty Bayer chiếm 2.20% trên tổng thị phần dược phẩm toàn thếgiới Theo các chuyên gia dự đoán, doanh số bán của Bayer sẽ tiếp tục tăng trưởng trongnhững năm tiếp theo

http://www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/keyfigurescomparison.html#/datasheet-bayer_ar_oekonomisch/vertbar/0/0,1,2,3,4/periods/0

 Các dòng sản phẩm của Bayer bán chạy nhất

Trong lĩnh vực Dược phẩm : Xarelto ™, Eylea ™, Xofigo ™, Stivarga ™, Adempas ™, Mirena ™ -Produktfamilie, Kogenate ™, Nexavar ™, Betaferon ™ / Betaseron ™, Adalat ™, YAZ ™ / Yasmin ™ / Yasminelle ™, Aspirin ™ Cardio, Glucobay ™,

Gadavist ™ / Gadovist ™ và Avalox ™ / Avelox ™

Trong lĩnh vực Sức khỏe Người tiêu dùng : Claritin ™, Aspirin ™, Bepanthen ™ /

Bepanthol ™ Aleve ™, Canesten ™, Alka-Seltzer ™ -Produktfamilie, Một ngày ™, Tiến sĩ Scholl's ™, Coppertone ™ và Elevit ™

Các thương hiệu chính trong lĩnh vực nông nghiệp là: Confidor ™ / Gaucho ™, dòng sản phẩm Nativo ™, Nunhems ™, Basta ™ / Liberty ™ và dòng sản phẩm Prosaro ™

Trong lĩnh vực Sức khỏe động vật : họ sản phẩm Advantage ™, Seresto ™, họ sản phẩm Drontal ™ và Baytril ™

Danh mục sản phẩm của Bayer bao gồm nhiều thương hiệu nổi tiếng thế giới đã địnhhình thương hiệu Bayer mang tính biểu tượng Với các sản phẩm sáng tạo, Bayer giúpcải thiện cuộc sống Một phân tích của cơ quan thương hiệu nổi tiếng Interbrand năm

2015 đánh giá thương hiệu Bayer với giá 6,3 tỷ euro

2 Thành tựu tài chính

1.1 Dữ liệu 3 năm tài chính Bayer

1.2 Chỉ số tài chính

Qua những chỉ số ở trên ta thấy Bayer rất thành công về mặt tài chính thể hiện qua:

 Doanh số bán đạt 46,8 tỷ euro (Fx & danh mục đầu tư điều chỉnh + 3,5%)

 Khoa học cây trồng thành công trong một môi trường thị trường khó khăn

 EBITDA các mặt hàng đặc biệt đạt € 11.3 tỷ (+ 10.2%)

 Dòng tiền hoạt động € 8.3 tỷ (+ 20.8%)

 Dự báo cho năm 2017: tăng trưởng hơn nữa về doanh thu và thu nhập

giá cổ phiếu vào cuối năm 2017 là 2,7%

B LỢI THẾ CẠNH TRANH

I BẢN CHẤT CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH

1 Điều kiện cần.

2 Các dấu hiệu thấy BAYER có lợi thế cạnh tranh:

BAYER AG đã có mặt hơn 150 năm, Quy mô hoạt đông ngày càng được mở rộng tínhđên nay đã có mặt trên 70 quốc gia, có mặt gần như hầu hết các thị trường lớn trên thế giới

Doanh thu BAYER AG cũng tăng đáng kể theo các năm

BAYER nhận được nhiều giải thưởng danh giá:

 “Giải thuổng thương hiệu 2017”: Bayer là một trong những thương hiệu doanh nghiệp Đức tốt nhất trong một so sánh quốc tế Đây là lần đầu tiên Bayer được xếp hạng trong Top 10 của "Best Brands 2017"

 “Giải thưởng thương hiêu toàn cầu”: Bayer là một trong những thương hiệu hàng đầu thế giới trong ngành dược phẩm theo xếp hạng hiện tại của cơ quan xếp hạng có trụ sở tại Luân Đôn Brand Finance , trong đó công ty đứng thứ hai trong năm 2016

 Ngoài ra BAYER còn đạt được nhiều giải thưởng về xã hội khác

3 Bốn khối tạo lợi thế cạnh tranh

Danh mục đầu tư nghiên cứu ngày càng nhiều

BAYER được đánh giá nằm trong top 15 những tập đoàn dược phẩm lớn nhất thế lớn (năm 2016)

Bayer đưa ra nhiều loại thuốc mới, danh mục thuốc BAYER rất đa dạng, bằng sáng chế của BAYER ngày càng nhiều và tăng lên, đạt con số lớn

Một số nghiên cứu tiêu biểu của BAYER:

a Immuno-Oncology: Sử dụng hệ thống miễn dịch để chống lại ung thư.

Ung thư là nguyên nhân phổ biến thứ hai của thế giới về tử vong Vào năm 2015, 8,8 triệu người đã chết

BAYER AG đã hợp tác với Trung tâm Nghiên Cứu Ung thư nổi tiếng ở Đức (DKFZ)

và công ty nghiên cứu và phát triển dược phẩm Compugen để tìm ra cách mà tế bào ung thư tránh được hệ miễn dịch để chúng ta có thể tạo ra thế hệ tiếp theo của liệu pháp miễndịch

b PSMA-TTC: Phương pháp mới để giải quyết ung thư tiền liệt tuyến

Ung thư tuyến tiền liệt là một trong những bệnh ung thư phổ biến nhất ở nam giới và ước tính vào năm 2030, sẽ có thêm 1,7 triệu người mắc phải Các nhà khoa học của BAYER đã phát triển một phương pháp có thể giúp trực tiếp nhắm vào các tế bào ung thư tuyến tiền liệt thông qua kháng nguyên màng tế bào tiền liệt tuyến ( PSMA )

PSMA-TTC nghiên cứu mới của BAYER là tìm ra tế bào ung thư tuyến tiền liệt và giết chúng trong khi vẫn tiết kiệm được càng nhiều mô khỏe mạnh càng tốt

c Phép biến đổi gen: Kiểm soát các tế bào với tín hiệu sáng

Các nhà nghiên cứu không yêu cầu chất phụ gia hóa học vì có thể gây ra các phản ứngphụ trong các kết quả xét nghiệm Sàng lọc chính xác hơn và tiềm năng các thành phần hoạt tính có thể được xác định nhanh hơn

Ví dụ: Các sản phẩm của Bayer được đánh giá cao về chất lượng sản phẩm và quản lý thu hồi trong DJSI (Chỉ số phát triển bền vững Dow Jones 2016)

• Thiết lập hệ thống công ty con, chi nhánh trên thế giới

Trong thời đại toàn cầu hóa, Bayer luôn tìm cách thiết lập hệ thống công ty con và nhàphân phối trên toàn thế giới nhằm đáp ứng nhu cầu về y tế ở các nước phát triển lẫn đangphát triển

• Bayer luôn tập trung vào khách hàng và lấy khách hàng làm trung tâm tất cả các hoạt động của họ

Bayer thừa nhận rằng thông qua phạm vi và phạm vi toàn cầu của chúng tôi, chúng tôi có rất nhiều khách hàng và người tiêu dùng có nhu cầu khác nhau Bayer tin vào giá trị của mối quan hệ lâu dài với khách hàng và phản ánh rằng trong cách Bayer hợp tác và

hỗ trợ họ Bayer đặt khách hàng vào trung tâm của tất cả mọi thứ Bayer làm

• Bayer chú trọng vào việc cung cấp các thông tin về công ty cho khách hàng một cách tiện lợi và chính xác nhất

Để khách hàng có thể tìm kiếm thông tin về tập đoàn và dễ dàng kết nối với thương hiệu, Bayer đã lập ra trang web dành riêng cho khách hàng tìm kiếm thông tin về công

ty Trên trang web khách hàng có thể được tư vấn, lien hệ để hỏi chi tiết vè các thắc mắc cũng như cách mua các sản phẩm công ty Việc lập ra các trang web riêng như vây sẽ giúp khách hàng có thể tin tưởng hơn và tiện lợi hơn khi muốn lien hệ với công ty

Trang web:

https://www.research.bayer.com/en/healthcare-app-diagnosis-smartphone.aspx

“Ứng dụng cho phép người dùng hỏi các bác sĩ và chuyên gia y tế của chúng tôi các câu hỏi về các vấn đề y tế cấp tính, dưới dạng văn bản hoặc dưới dạng tin nhắn được nói.” Họ cũng có thể gửi ảnh hoặc video hiển thị vùng da bị ảnh hưởng Mọi thư đều chuyển thẳng đến một chuyên gia Trong vòng 24 giờ, bệnh nhân sẽ nhận được một tin nhắn riêng tư với các phương pháp điều trị tiềm năng và tư vấn cho vấn đề của mình

3.3 Hiệu quả

Năm 2017, tổng số € 4.504 tỷ đã được dành cho nghiên cứu và phát triển Con số này tương đương với 9,8% doanh thu Bayer duy trì một mạng lưới toàn cầu các địa điểm nghiên cứu và phát triển, nơi có hơn 14.000 nhà khoa học được tuyển dụng

Năm 2017, Bayer đã đạt được mục tiêu trong năm và có thể chuyển 10 thực thể phân

tử mới từ nghiên cứu của công ty vào phát triển tiền lâm sàng Bayer xác định một thực thể phân tử mới (NME) như là một chất hoá học hoặc chất sinh học mới chưa được phát

triển cho đến nay Trong các nghiên cứu tiền lâm sàng, các chất này được nghiên cứu sâuhơn trong các mô hình khác nhau về tính phù hợp của chúng đối với các thử nghiệm lâm sàng và các nghiên cứu "đầu tiên" liên quan.

Bằng sáng chế Bảo vệ Sở hữu Trí tuệ của Bayer: Vào cuối năm 2017, chúng tôi sở hữu khoảng 48.100 ứng dụng bằng sáng chế và bằng sáng chế hợp lệ trên toàn thế giới liên quan đến hơn 4.700 phát minh được bảo hộ

3.4 Chất lượng.

Quản lý chất lượng nghiêm ngặt, toàn diện cho phép Bayer luôn phát triển, xử lý và

xử lý các sản phẩm của mình theo các tiêu chuẩn cao nhất

Từ các sản phẩm được thành lập đến các sản phẩm đột phá mới, Bayer được biết đến với các sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng những lời hứa mà Bayer đưa ra Sự an toàn, chấtlượng và hiệu quả của các sản phẩm là quan trọng nhất đối với Bayer Bayer cố gắng đạt được các tiêu chuẩn cao nhất trong mọi việc đã làm, tuân thủ và tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu pháp lý trong việc phát triển, xử lý và xử lý mọi sản phẩm

Sự tin tưởng mà khách hàng và người tiêu dùng của Bayer có được là kết quả của việcluôn cung cấp cho họ những sản phẩm có chất lượng cao nhất

4 BAYER vượt trội hơn so với đối thủ:

BAYER vượt trội về cải tiến đổi mới

Thể hiện rõ điều này chính là BAYER tập trung vào đầu tư cho chi phí R&D:

So sánh R&D của ngành dược thế giới với BAYER

Tổng chi phí nghiên cứu R&D cho thị trường dược phẩm toàn cầu

Trong khoảng từ năm 2006 đến 2016 thì chi phí nghiên cứu R&D của BAYER chiếm

từ 2% đến 3% tổng chi phí R&D của toàn cầu, nhưng con số này thực sự không hề nhỏ

so với quy mô thế giới

Theo thông kê số liệu thì với Chi phí nghiên cứu và phát triển ( R&D) đã giúp

BAYER đừng thứ 9 thế giới về chi phí nghiên cứu và phát triển Điều này cho thấy, so với các công ty cùng ngành thì BAYER đã chấp nhận đầu tư một khoản lớn cho chi phí R&D để có thể cho ra nhiều cải tiến mới, sản phẩm mới

Đến nay BAYER đã thể hiện việc đổi mới của mình là hiệu quả qua số lượng bằng sang chế tang mỗi năm, đến hiện nay số lường bằng sang chế BAYER là 5000 bằng sáng được thế giới bảo hộ trong số 50800 đơn đăng ký bằng sáng chế

II NGUỒN GỐC CỦA LỢI THẾ CẠNH TRANH

1 Chuỗi giá trị của công ty.

BAYER hàng năm hầu như đều đầu tư trên 10% doanh thu cho nghiên cứu và phát triển Có hơn 14.000 nhà khoa học được tuyển dụng Việc thường xuyên nghiên cứu và phát triển các dòng sản phẩm mới đã giúp BAYER đáp ứng được nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng

NGHIÊN CỨU VÀ

PHÁT TRIỂN

1.2 Sản xuất

Quy mô sản xuất của BAYER với hơn một trăm nhà máy và dây chuyền sản xuất để đáp ứng Chất lượng của các sản phẩm và sự công nhận cho công ty bởi người tiêu dùng nên cho phép công ty phát triển cùng với các thương hiệu lớn trên các hiệu thuốc thị trường Với việc đầu tư và mở rộng quy mô sản xuất đã giúp cho BAYER hiện diện hơn

70 quốc gia trên toàn thế giới

Tập trung đầu tư cho tiếp thị với các thị trường đang phát triển, và mong đợi của người tiêu dùng một cách chuyên nghiệp, tiếp tục ủng hộ các hình thức phương tiện truyền thông công chúng

2 Cải tiến.

“Medical progress is intended to help improve people's lives Our mission sums it up:

‘Bayer: Science For A Better Life’.”

"Tiến bộ y tế nhằm giúp cải thiện cuộc sống của người dân Sứ mệnh của chúng tôi đãkết luận: "Bayer: Khoa học Đời sống Tốt đẹp hơn" "

Theo: Dr Joerg Moeller, Head of Research and Development, Bayer

Bayer là một trong những công ty dược phẩm hàng đầu trên thế giới về nghiên cứu Các hoạt động của Bayer đầu tư và hoàn thiện hoạt động cải tiến:

2.1 Đầu tư vào hoạt động R&D

BAYER đầu tư nguồn lực đáng kể cho nghiên cứu và phát triển các loại thuốc mới, nhằm mục đích nâng cao chất lượng cuộc sống của bệnh nhân và kéo dài cuộc sống BAYER tập trung vào các lĩnh vực điều trị có nhu cầu y tế chưa được đáp ứng cao, những lĩnh vực cần được đổi mới hơn mặc dù tiến bộ đã đạt được - ví dụ như trong điều trị ung thư Trong bối cảnh này, BAYER tập trung vào năng lực cốt lõi của mình và xây dựng dựa trên nhiều năm kinh nghiệm nghiên cứu Với các phương pháp tiếp cận mới trong điều trị ung thư, các bệnh tim mạch và các liệu pháp phụ khoa, BAYER hướng tới trở thành nhà lãnh đạo đổi mới trong các lĩnh vực này

 Năm 2016 Bayer đầu tư 4405 triệu Euro= 5.45 tỷ USD vào nghiên cứu dược phẩm và phát triển Nỗ lực nghiên cứu này chiếm 16,7% tổng doanh thu của Phòng Dược phẩm./

 Top 10 công ty dược phẩm toàn cầu đầu tư vào R&D nhiều nhất

(Theo : in-2015-16/)

https://igeahub.com/2017/02/09/top-20-pharma-companies-based-on-rd-investments-2.2. Đào tạo đội ngũ nhân viên có chuyên môn cao.

BAYER duy trì một mạng lưới toàn cầu các địa điểm nghiên cứu và phát triển, nơi có hơn 15.000 nhà khoa học được tuyển dụng • Khoảng 50 dự án phát triển trong các thửnghiệm lâm sàng hiện đang được triển khai trên toàn thế giới

2.3. Xây dựng nhiều trung tâm nghiên cứu trên toàn thế giới.

Bayer đầu tư liên tục để mở rộng sức mạnh sáng tạo Bayer thành lập "Trung tâm Khoa học và Đổi mới" ngoài các địa điểm nghiên cứu dược phẩm của chúng tôi tại Berlin, Wuppertal / Cologne, Berkeley, Oslo và Turku

- Trung tâm Sáng kiến Hoa Kỳ San Francisco (Hoa Kỳ)

- Trung tâm Sáng tạo Trung Quốc (Bắc Kinh)

- Trung tâm Sáng tạo Singapore

- Trung tâm Sáng tạo Nhật Bản

- Trung tâm Đổi mới Bờ Đông, Boston (Hoa Kỳ)

2.4 Hợp tác với các đối tác sáng tạo.

Bayer hợp tác với các đối tác sáng tạo từ các viện nghiên cứu và ngành công nghiệp trong tất cả các giai đoạn nghiên cứu và phát triển dược phẩm Chúng tôi có đối tác chiếnlược với các viện nghiên cứu như Trung tâm Nghiên cứu Ung thư Đức ở Heidelberg (Đức), Đại học Tsinghua ở Bắc Kinh (Trung Quốc) và Viện Broad ở Cambridge (Hoa Kỳ) và đang tích cực tham gia vào các dự án Sáng kiến về Thuốc Sáng tạo của Liên minh Châu Âu (IMI)

Ngoài bệnh tim mạch và ung thư, BAYER cũng tập trung vào các giải pháp trị liệu cho huyết học, nhãn khoa và sức khoẻ của phụ nữ

Bayer đã được Tổng thống Liên bang Đức (Deutsche Zukunftreis) trao tặng năm 2015cho sự phát triển của riociguat ( thuốc có tác dụng làm giãn các động mạch để tăng lưu lượng máu và giảm huyết áp) và năm 2009 cho việc phát triển rivaroxaban (thuốc kháng đông làm loãng máu có thể ngăn chặn sự hình thành các cục máu đông, dự phòng đột quỵ và thuyên tắc mạch toàn thân, chống huyết khối)

Kết luận: Bằng sự vượt trội về cải tiến, BAYER xác định các sáng kiến , giải pháp

mới tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và xã hội BAYER đáp ứng những thách thức toàn cầu trong chăm sóc y tế và nhu cầu bảo vệ nguồn cung cấp thực phẩm đầy đủ Điều này giúp khuyến khích việc bảo vệ thị phần trước những đối thủ cạnh tranh và cũng góp phần củng cố thương hiệu của Bayer Vào cuối năm 2017, BAYER sở hữu khoảng 48.100 đơn đăng ký sáng chế hợp lệ và bằng sáng chế trên toàn thế giới liên quan đến hơn 4.700 phát minh được bảo vệ

1 Nguồn lực hữu hình

1.1 Nguồn vật chất

Theo báo cáo thường niên năm 2017 thì tổng tài sản của BAYER là hơn 75 triên euro, trong đó vốn chủ có hơn 30 triệu euro.Đây là nền tảng vững chắc để giúp công ty phát triển.

Tập đoàn Bayer với 150 năm tính đến nay đã có 241 các công ty con, chi nhánh trên

79 quốc gia khác nhau Công ty có nhiều máy móc nhà xưởng trên nhiều nơi trên thị trường toàn cầu

1.2 Nguồn kĩ thuật

 Công nghê

Bayer thúc đẩy nghiên cứu trong các lĩnh vực phát triển công nghệ, kỹ thuật và sản xuất Chiến lược của Bayer dựa trên ba năng lực chính: phát triển các giải pháp công nghệ tiên tiến và nền tảng công nghệ; thiết kế và xây dựng nhà máy tối

ưu và hiệu quả nhất và hỗ trợ cho hoạt động an toàn và hiệu quả của các nhà máy với các dịch vụ, bí quyết và các công cụ tùy chỉnh

 Xây dựng và hoàn thiện thiết kế và phát triển quy trình công nghệ và khái niệm từ góc độ liên ngành mạnh mẽ

học đời sống R & D, ví dụ như xét nghiệm nhỏ, tự động hóa, hình ảnh huỳnh quang tích hợp phân tích protein

 Quy trình công nghệ sinh học: phát triển, mở rộng quy mô, chuyển giao, tối

ưu hóa và thực hiện các quy trình công nghệ sinh học

 Hỗ trợ sinh học tính toán của các quy trình R & D trong các công ty Khoa học đời sống bằng cách mô hình hóa và mô phỏng

 Quá trìnhhóa học: Tối ưu hóa và phát triển các quy trình sản xuất Khái niệmsản xuất sáng tạo trong tương lai

 Bằng sáng chế

Bằng sáng chế có vai trò quan trọng liên quan đến sự phát triển của các công ty dược phẩm như Bayer Một nguồn kinh phí rất lớn được phân bổ cho R&D đảm bảo cho hoạt động nghiên cứu, sản xuất các sản phẩm mới ra thị trường

Bảo vệ quyền sở hữu trí tuệ đáng tin cậy trên toàn cầu đặc biệt phù hợp với một công

ty đổi mới như Bayer Do đó, chúng tôi nỗ lực để có được sự bảo hộ bằng sáng chế cho các sản phẩm và công nghệ của BAYER tại các thị trường chính tùy thuộc vào khung pháp lý Vào cuối năm 2016, chúng tôi sở hữu khoảng 50.800 đơn đăng ký sáng chế hợp

lệ và bằng sáng chế liên quan đến khoảng 5.000 phát minh được bảo vệ trên toàn thế giới

Nguồn tham khảo: Báo cáo thương niên của BAYER

http://www.annualreport2016.bayer.com/management-report-annexes/about-the-group/research-development-innovation/overview.html

3 Nguồn lực vô hình

3.1. Nguồn nhân sự

 Sự phát triển của lực lượng lao động./

Lực lượng lao động ở Bayer liên tục thay đổi, đến năm 2016 còn 11520 nhân viên đây là nguồn lực căn bản giúp công ty tồn tại và phát triển Họ là những con người năng động, sáng tạo, có trình độ chuyên sâu, đầy đam mê và tinh thần trách nhiệm vì công việc, vì cộng đồng Sự năng động Bayer được thể hiện qua kỹ năng làm việc nhóm, tác phong làm việc chuyên nghiệp, quy trình làm việc chuyển tiếp giữa các bộ phận và phòng ban Thành công kinh doanh của Bayer được dựa trên một mức độ lớn về kiến thức, kỹ năng, cam kết và sự hài lòng của nhân viên Là một nhà tuyển dụng, Bayer cungcấp cho nhân viên các điều kiện hấp dẫn và cơ hội phát triển cá nhân rộng lớn như hệ thống đào tạo nghề và đào tạo liên tục hiệu quả cao

Vào ngày 31/12/2017, Bayer đã tuyển dụng 99.820 người (năm 2016: 99.592) trên toàn thế giới Ở Đức, chúng tôi có 31.620 lao động (2016: 30.603), chiếm 31,7% tổng lực lượng lao động của Tập đoàn (2016: 30,7%)./

Trong đó, Tập đoàn sử dụng nhân viên từ khoảng 150 quốc gia khác nhau Khoảng 21% các nhà quản lý cấp cao của Bayer đến từ bên ngoài Tây Âu, Hoa Kỳ và

Canada Chúng tôi đặt mục tiêu tăng tỷ lệ này lên 25% vào năm 2020 theo mục tiêu Nhóm của Bayer Tại các địa điểm hoạt động quan trọng, Bayer đã tuyển dụng 330 nhân viên để quản lý cấp cao vào năm 2017, 70% trong số đó được tuyển dụng tại nước xuất

xứ của họ Nhóm Lãnh đạo Tập đoàn hiện có 29 quốc tịch, với khoảng 66% thành viên đến từ quốc gia nơi họ làm việc

Bayer trong nhiều năm đã nỗ lực để đạt được cân bằng giới trong quản lý tốt hơn Đếncuối năm 2017, Bayer đã nâng tỷ lệ phụ nữ ở cấp quản lý cao cấp lên hơn 32% (2016: 31%) Phù hợp với mục tiêu của Tập đoàn, Bayer đặt mục tiêu nâng tỷ lệ này lên 35% vào năm 2020 /

 Nâng cao kiến thức, kĩ năng và cấp độ cao về đào tạo nghề

Để đáp ứng nhu cầu cho nhân viên có tay nghề cao, Bayer cung cấp đào tạo hơn 20 ngành nghề khác nhau và cung cấp nhiều địa điểm đào tạo nghề hơn là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của mình Năm 2017, 746 người trẻ đã bắt đầu một khóa đào tạo nghề tại Bayer ở Đức Ngoài ra, Bayer còn cung cấp các chương trình đào tạo ở nhiều lĩnh vực khác nhau cho những người bắt đầu sự nghiệp và thực tập cho sinh viên trên khắp thế giới

Trung bình, nhân viên tại các địa điểm hoạt động quan trọng của Bayer nhận được 23,4 giờ học nghề và đào tạo liên tục trong năm 2017 Trong năm 2017, chi phí đào tạo trung bình cho mỗi nhân viên là 418 €

Như vậy, với mục tiêu năm 2017: không ngừng cải tiến sự tham gia của nhân viện Bayer đang từng bước theo đuổi chính sách nguồn nhân lực bền vững Các mục tiêu và nguyên tắc dựa trên giá trị doanh nghiệp của Bayer được biết đến bởi từ viết tắt LIFE , cógiá trị trên toàn thế giới Với các chính sách nguồn nhận Universum lực góp phần đóng góp vào các yếu tố cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp của Bayer, kết hợp tập trung mạnh vào hiệu suất và phát triển với trách nhiệm xã hội cao

https://www.bayer.com/en/working-at-bayer.aspx

3.2 Nguồn danh tiếng

Danh tiếng là một nguồn lực vô hình quan trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh cho Bayer Năm 2017, Bayer đạt các thương hiệu châu âu có giá trị nhất (theo tài chính thương hiệu), nhà tuyển dụng hấp dẫn nhất châu Âu (theo), top 100 tập đoàn thương hiệu hàng đầu thế giới (bởi Viện thương hiệu châu Âu – Vienna) và cũng là Thương hiệu kinh doanh Đức tốt nhất quốc tế (Das Deutsche Markenranking)

https://www.rankingthebrands.com/Brand-detail.aspx?brandID=356

4 Năng lực tiềm tàng

4.1 Khả năng đổi mới trong quản lí

 Quan hệ với đối tác: Mạng lưới đối tác toàn cầu

Làm việc với những người từ nghiên cứu và phát triển bên ngoài tổ chức Bayer là mộtnguồn sáng tạo quan trọng cho tất cả các bộ phận của công ty

Bayer duy trì một mạng lưới các địa điểm nghiên cứu và phát triển toàn cầu, trong đó

có khoảng 15.000 nhà nghiên cứu trên khắp thế giới tập trung vào việc cải thiện sức khỏecủa con người, động vật và thực vật

Tăng cường khả năng nghiên cứu của riêng mình thông qua hợp tác và liên minh chiến lược với các đối tác nghiên cứu công nghiệp và học thuật trên toàn thế giới

Chúng bao gồm các trường đại học hàng đầu, các viện nghiên cứu công cộng, đối tác

và các công ty mới thành lập, và các trung tâm khoa học và đổi mới do Bayer thiết lập để

cung cấp cho các công ty trẻ khả năng tiếp cận các tính năng như cơ sở hạ tầng phòng thínghiệm và văn phòng phù hợp.

 Cơ cấu quản lí rủi ro và cơ hội

Các quy trình, phương pháp và hệ thống CNTT khác nhau được sử dụng để xác định, đánh giá, quản lý và theo dõi các rủi ro và báo cáo chúng Các nguyên tắc cơ bản của các

hệ thống khác nhau được ghi lại trong các chính sách nhóm

Các công ty với tiềm lực tài chính to lớn và khả năng công nghệ dồi dào gia tăng hoạt động Quá trình toàn cầu hoá diễn ra với sự phát triển mạnh mẽ của lực lượng sản xuất

và sự gia tăng hoạt động của các công ty Điều này đòi hỏi công ty phải có khả năng đổi mới trong quản lý

4.2 Khả năng đổi mới, kiểm soát công nghệ

Bayer thúc đẩy nghiên cứu trong các lĩnh vực phát triển công nghệ, kỹ thuật và sản xuất Chiến lược của Bayer dựa trên ba năng lực chính: phát triển các giải pháp công nghệ tiên tiến và nền tảng công nghệ; thiết kế và xây dựng nhà máy tối ưu và hiệu quả nhất và hỗ trợ cho hoạt động an toàn và hiệu quả của các nhà máy với các dịch vụ, bí quyết và các công cụ tùy chỉnh

 Tăng cường đổi mới kĩ thuật

LifeScience iHUB nằm ở trung tâm Thung lũng Silicon, ở Mountain View ở phía namcủa San Francisco là trung tâm đổi mới công nghệ mà Bayer chú trọng

Được thành lập vào năm 2015, LifeScience iHUB hỗ trợ cộng tác giữa các công ty công nghệ và Bayer để sử dụng các cảm biến sáng tạo, trí thông minh nhân tạo, học máy

và ứng dụng kỹ thuật số cho sức khỏe con người, sức khỏe động vật và nông nghiệp Nó đảm bảo rằng Bayer có thể tìm hiểu, truy cập và có khả năng định hình các xu hướng và công nghệ mới nhất ở giai đoạn đầu Ngoài ra, LifeScience iHUB kết nối các công ty khởi nghiệp, các trường đại học và viện nghiên cứu với các đội Bayer Họ có nhiều khả năng để phát triển các giải pháp kỹ thuật số sẽ hỗ trợ khách hàng của Bayer trên ba đơn

vị kinh doanh - Dược phẩm, Sức khỏe người tiêu dùng và Khoa học cây trồng - ví dụ, để cung cấp phương pháp điều trị tốt hơn cho bệnh nhân hoặc giúp nông dân tăng sản lượngthu hoạch một cách bền vững

Khả năng kiểm soát công nghệ giúp cải thiện thông lượng và giảm chi phí, đạt được

an toàn cao trong sản xuất Tối ưu hóa và phát triển các quy trình sản xuất, khái niệm sản

xuất sáng tạo trong tương lai Thiết kế và phát triển quy trình công nghệ và khái niệm từ góc độ liên ngành mạnh mẽ Giải pháp phân tích tùy chỉnh các hệ thống và khái niệm sàng lọc trong khoa học đời sống R & D Phát triển, mở rộng quy mô, chuyển giao, tối

ưu hóa và thực hiện các quy trình công nghệ sinh học

5 Năng lực cốt lõi

TIÊU CHUẨN CÁC KHẢ NĂNG TIỀM TÀNG

Khả năng đổi mới trong quản lí

1 Đáng giá Có

Việc đổi mới quản lý giúp công ty thích ứng nhanh với sự thay đổi cũng như khắc phục được điểm yếu của công ty đó là: quy mô hoạt động phức tạp, đa dạng lĩnh vực kinh doanh làm cho công ty ít có sự linh hoạt

Tất cả các thành viên của công ty đều tập trung vào việc tạo ra giá trị cho công ty Thay đổi theo hướng phù hợp với tiêu chuẩn hiện đại của quản trị doanh nghiệp và các chính sách của công ty màkhông phải công ty nào cũng làm được

ro, quản lý công nghệ cải tiến mà ít ai có được Bayer có một khả năng tiếp thu sự phát triển của công nghệ và khả năng đổi mới rất nhanh vì vậy đối thủ cạnh tranh không thể bắt chước ngay lập tức

4 Không thể thay Có  Đổi mới trong quản lý không những đảm