SLIDE THUYẾT TRÌNH ProTalk business analysis

Finance professionals and decision making Decision making is key to superior organisational performance Slide 3 Prepared by Phan Le Thanh Long KỸ NĂNG PHÂN TÍCH WISDOM KNOWLEDGE IN

Trang 1

Phân tích kinh doanh

Business Analysis

www.afa.edu.vn

“We are professionals”

Prepared by Phan Le Thanh Long

What are business leaders expecting

from their finance teams?

Contributing to strategy and

good decision making is vital

(Leading Big4 research finding)

Trang 2

Finance professionals and decision making

Decision making is key to superior organisational performance

Slide 3

KỸ NĂNG PHÂN TÍCH

WISDOM

KNOWLEDGE

INFORMATION

DATA

DATA CAPTURE

& ANALYSIS MANAGEMENT REPORTING

& DECISION MAKING

Trang 3

Analytics must provide a future view!

Slide 5

Moving up the finance value chain

Trang 4

Finance needs to provide more insight

PAST

What Happened?

(Reporting)

How / Why things happened (Modeling / Var)

PRESENT

What is happening now (Alerts)

Next Best Action?

(Recommend)

FUTURE

What will happen?

(Extrapolation)

Best / Worst that can happen (Predict/Optimiz / stimulate

INFORM-

ATION

INSIGHT

Slide 7

KHẢ NĂNG PHÂN TÍCH

Trang 5

Yêu cầu tổng thể về kiến thức

Slide 9

Lợi nhuận bền vững

Tăng thị phần

Gia nhập thị

trường Mở rộng thị trường

Tăng hiệu quả

Tăng giá bán doanh thu Cải thiện

hỗn hợp Giảm chi phí

Doanh

thu

Tập trung chiến lược - Strategic Focus

Trang 6

Kiểm soát chi phí theo hoạt động

  Chi phí được phân bổ theo từng hoạt động

chính;

Dự toán được lập theo hoạt động từ các khoản

mục dự toán theo yếu tố chi phí

Xác định Nguyên nhân sinh phí (Cost Driver)

cho từng hoạt động

Kiểm soát Nguyên nhân sinh phí của từng hoạt

động sẽ giúp kiểm soát chi phí hiệu quả nhất

Kiểm

soát chi

phí

Phân tích lợi nhuận theo Dịch

vụ, Khách hàng, Bộ phận

  Chi phí được phân bổ theo từng hoạt

động chính dựa trên Nguyên nhân

sinh phí;

  Chi phí từng hoạt động được phân bổ

cho Dịch vụ, Khách hàng, Bộ phận

Doanh thu được tập hợp riêng nhằm

xác định lợi nhuận từng nhóm Dịch vụ,

Khách hàng, Bộ phân

Phân

tích lợi

nhuận

đa chiều

Phân tích và xác định hoạt động tạo giá trị, hoạt động không tạo giá trị

  Chi phí được phân bổ theo từng hoạt động chính dựa trên Nguyên nhân sinh phí;

  Đánh giá tương quan chi phí phát sinh cho từng hoạt động với các chỉ tiêu KPIs của tạo giá trị

  Kiểm soát và hạn chế các hoạt động không tạo giá trị từ đó kiểm soát tốt hiệu quả hoạt động và chi phí phát sinh

Đánh giá hiệu quả hoạt động

Phân bổ chi phí để lập Báo cáo Bộ phận (Segment Report)

  Chi phí từng hoạt động được phân bổ vào các cấp độ khác nhau theo cấp độ quản lý từ Dịch vụ, Thị trường, Bộ phận

  Xác định lợi nhuận gộp của Bộ phận (Ví dụ:

Chi nhánh, Trung tâm), cung cấp bức tranh toàn cảnh về hiệu quả tài chính của Bộ phận

  Đánh giá hiệu quả và xây dựng cơ chế lương, thưởng và tạo động lực cho nhân viên của

Bộ phận dựa trên kết quả Báo cáo Bộ phận

Đánh giá hiệu quả bộ phận Tập trung chiến lược - Strategic Focus

Slide 11

PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP

Năng lực phân tích

CFO/

CEO

Ngân hàng

Kiểm toán nội

bộ

Nhà phân tích

Kiểm soát nội

bộ

Quản trị rủi ro

Nhà đầu

tư tài chính

Trang 7

HỆ THỐNG CHỨNG CHỈ CHUYÊN MÔN

Chứng chỉ nghề nghiệp quốc tế

CPA Vietnam

Bằng sau đại học

Slide 13

Chứng chỉ cần có để Qualified

§   Chartered Accountant (ICAEW)

§   Certified Accountant (ACCA, CPA Australia)

§   Chứng chỉ Hành nghề kế toán (APC)

§   Chứng chỉ Hành nghề Thủ tục thuế (Đại lý thuế)

Trang 8

ICAEW CFAB “Certificate of Finance, Accountancy & Business

v   Law

Slide 15

Học bổng “Nhân tài hội tụ” cho chương trình CFAB

www.afa.edu.vn

AFA Hà Nội: Tầng 3, Tòa nhà GP Invest, 170 La Thành, Đống Đa, Hà Nội

ĐT: (04) 22002555 Hotline: 094.238.6611

E-mail: tuvan1@afa.edu.vn tuvan2@afa.edu.vn

Website: www.afa.edu.vn

Định dạng
Số trang	8
Dung lượng	1,85 MB