Cinque Terre Tư Duy Đột Phá Tác giả : Shozo Hibino Gerald Nadler Thể Loại : Tâm Lý Kỹ Năng Sống Lượt xem : 9165 Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online. Một lãnh đạo của Toyota nói: “Để không thua người khác – Toyota cải tiến; nhưng để thắng người khác – Toyota dùng Tư duy đột phá” Có thể nói, Tư duy Đột phá (Breakthrough Thinking) là một “phần mềm dành cho trí não”, là những nguyên tắc và quy trình mới để hoạch định, thiết kế, tái cấu trúc, cải tiến và tìm giải pháp cho mọi vấn đề mà bạn có thể gặp phải. Tư duy Đột phá khai mở tầm nhìn về mục tiêu và giúp bạn đạt mục tiêu mà không phải mất quá nhiều thời gian và nguồn lực. Và như vậy có thể hiểu Tư duy Đột phá là một cách suy nghĩ khác biệt, phi truyền thống, hay nói đơn giản hơn là không theo lối mòn. Đó có thể là một sáng kiến, một giải pháp tối ưu hay một hệ thống vượt trội được áp dụng để đạt kết quả tốt nhất. Ở Nhật, năm 1989 là năm hoạt động xây dựng bùng nổ mạnh mẽ. Nhiều công ty xây dựng và tư vấn thiết kế thúc giục Showa, một nhà sản xuất gạch ốp tường nổi tiếng, gởi mẫu sản phẩm cho họ. Hệ quả là, nhân viên Showa thường xuyên rơi vào tình trạng làm việc quá tải. Giải quyết vấn đề này, Showa đã áp dụng Tư duy Đột phá và “mẫu gạch dán” nổi tiếng của Showa ra đời. Ý tưởng đã giành được Giải thưởng Quảng cáo Nikkei cao quý của Nhật năm 1993. Hãng bảo hiểm AIG của Mỹ thay vì mất một năm rưỡi và 500 triệu Yên để phát triển sản phẩm tại thị trường Nhật Bản thì họ chỉ cần 6 tháng và một khoản chi phí khiêm tốn để thâm nhập thành công thị trường bảo hiểm tại đây. Chính tư duy Đột phá đã giúp họ làm được điều đó. Tại Việt Nam, từ giữa năm 2007, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Đồng Tâm (Long An) Võ Quốc Thắng đã bay sang Nhật để thuyết phục vị giáo sư tiến sĩ nổi tiếng Shozo Hibino sang Việt Nam để giảng dạy cho đội ngũ cán bộ công nhân viên công ty của ông về Tư duy Đột phá. “Thông qua bài giảng về thuyết Tư duy Đột phá, chúng tôi đã “vỡ” ra nhiều thứ, đặc biệt là sự thay đổi lớn trong tư duy công việc hiện nay.” Ông Thắng nói. 7 Nguyên tắc Tư duy Đột phá trong quyển sách này là kết quả từ sự đúc kết kinh nghiệm thực tiễn từ 30 năm nghiên cứu về cách thức xử lý vấn đề của hai trong số các chuyên gia giải quyết và ngăn chặn vấn đề thành công nhất trên thế giới, Tiến sĩ Shozo Hibino và Tiến sĩ Gerald Nadler. Vì thế, quyển sách được xem là một công cụ hoạch định không thể thiếu dành cho các nhà qui hoạch và các chiến lược gia muốn có những giải pháp sáng tạo và đột phá. “Với Tư duy Đột phá, bạn sẽ tư duy thông minh hơn, mà không phải mất nhiều công sức” Tuổi Trẻ ghi lại những câu chuyện đột phá do giáo sư Shozo Hibino – đồng tác giả của Tư duy đột phá – kể lại trong chuyến sang VN thuyết giảng tại TP.HCM và Long An cuối năm 2007.
Trang 1Tư Duy Đột Phá
Tác giả : Shozo Hibino - Gerald Nadler
Thể Loại : Tâm Lý - Kỹ Năng Sống
Lượt xem : 9165
Vui lòng ch n nh d ng file ọ đị ạ để ả t i ho c ặ đọc online
M t lãnh ộ đạo c a Toyota nói: “ủ Để không thua người khác – Toyota c i ti n; nh ng ả ế ư để th ng ngắ ười khác – Toyota dùng T duy ư đột phá!” Có th nói, T duy ể ư Đột phá (Breakthrough Thinking) là m tộ
“ph n m m dành cho trí não”, là nh ng nguyên t c và quy trình m i ầ ề ữ ắ ớ để ho ch nh, thi t k , tái c uạ đị ế ế ấ trúc, c i ti n và tìm gi i pháp cho m i v n ả ế ả ọ ấ đề mà b n có th g p ph i T duy ạ ể ặ ả ư Đột phá khai m t mở ầ nhìn v m c tiêu và giúp b n ề ụ ạ đạt m c tiêu mà không ph i m t quá nhi u th i gian và ngu n l c Vàụ ả ấ ề ờ ồ ự
nh v y có th hi u T duy ư ậ ể ể ư Đột phá là m t cách suy ngh khác bi t, phi truy n th ng, hay nói ộ ĩ ệ ề ố đơn
gi n h n là không theo l i mòn ó có th là m t sáng ki n, m t gi i pháp t i u hay m t h th ngả ơ ố Đ ể ộ ế ộ ả ố ư ộ ệ ố
vượt tr i ộ được áp d ng ụ để đạ ết k t qu t t nh t Nh t, n m 1989 là n m ho t ả ố ấ Ở ậ ă ă ạ động xây d ng bùngự
n m nh m Nhi u công ty xây d ng và t v n thi t k thúc gi c Showa, m t nhà s n xu t g ch pổ ạ ẽ ề ự ư ấ ế ế ụ ộ ả ấ ạ ố
tường n i ti ng, g i m u s n ph m cho h H qu là, nhân viên Showa thổ ế ở ẫ ả ẩ ọ ệ ả ường xuyên r i vào tìnhơ
tr ng làm vi c quá t i Gi i quy t v n ạ ệ ả ả ế ấ đề này, Showa ã áp d ng T duy đ ụ ư Đột phá và “m u g ch dán”ẫ ạ
n i ti ng c a Showa ra ổ ế ủ đời Ý tưởng ã giành đ được Gi i thả ưởng Qu ng cáo Nikkei cao quý c aả ủ
Nh t n m 1993 Hãng b o hi m AIG c a M thay vì m t m t n m rậ ă ả ể ủ ỹ ấ ộ ă ưỡi và 500 tri u Yên ệ để phát tri n s n ph m t i th trể ả ẩ ạ ị ường Nh t B n thì h ch c n 6 tháng và m t kho n chi phí khiêm t n ậ ả ọ ỉ ầ ộ ả ố để thâm nh p thành công th trậ ị ường b o hi m t i ây Chính t duy ả ể ạ đ ư Đột phá ã giúp h làm đ ọ đượ đ ềc i u
ó T i Vi t Nam, t gi a n m 2007, T ng giám c Công ty c ph n ng Tâm (Long An) Võ Qu c
Th ng ã bay sang Nh t ắ đ ậ để thuy t ph c v giáo s ti n s n i ti ng Shozo Hibino sang Vi t Nam ế ụ ị ư ế ĩ ổ ế ệ để
gi ng d y cho ả ạ đội ng cán b công nhân viên công ty c a ông v T duy ũ ộ ủ ề ư Đột phá “Thông qua bài
gi ng v thuy t T duy ả ề ế ư Đột phá, chúng tôi ã “v ” ra nhi u th , đ ỡ ề ứ đặc bi t là s thay ệ ự đổ ới l n trong tư duy công vi c hi n nay.” Ông Th ng nói 7 Nguyên t c T duy ệ ệ ắ ắ ư Đột phá trong quy n sách này là k tể ế
Trang 2qu t s úc k t kinh nghi m th c ti n t 30 n m nghiên c u v cách th c x lý v n ả ừ ự đ ế ệ ự ễ ừ ă ứ ề ứ ử ấ đề ủ c a hai trong s các chuyên gia gi i quy t và ng n ch n v n ố ả ế ă ặ ấ đề thành công nh t trên th gi i, Ti n s Shozoấ ế ớ ế ĩ Hibino và Ti n s Gerald Nadler Vì th , quy n sách ế ĩ ế ể được xem là m t công c ho ch nh không thộ ụ ạ đị ể thi u dành cho các nhà qui ho ch và các chi n lế ạ ế ược gia mu n có nh ng gi i pháp sáng t o và ố ữ ả ạ đột phá “V i T duy ớ ư Đột phá, b n s t duy thông minh h n, mà không ph i m t nhi u công s c!” Tu iạ ẽ ư ơ ả ấ ề ứ ổ
Tr ghi l i nh ng câu chuy n ẻ ạ ữ ệ đột phá do giáo s Shozo Hibino – ư đồng tác gi c a T duy ả ủ ư đột phá –
k l i trong chuy n sang VN thuy t gi ng t i TP.HCM và Long An cu i n m 2007.ể ạ ế ế ả ạ ố ă